人力資源的預測方法

　　不同的管理的預測可能有偏差，但可以通過(guò)多人綜合預測或查閱歷史記錄等方法提高預測的準確率。要注意的是經(jīng)驗預測法只適合于一定時(shí)期的企業(yè)的發(fā)展狀況沒(méi)有發(fā)生方向性變化的情況，對于新的職務(wù)或者工作的方式發(fā)生變化的職務(wù)該辦法不合適。今天應屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家帶來(lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對您有幫助!

　　人力資源 的預測 方法：

　　1、經(jīng)驗預測法：經(jīng)驗預測法是人力資源 預測中最簡(jiǎn)單的方法，它適合于較穩定的小型企業(yè)。經(jīng)驗預測法就是用以往的經(jīng)驗來(lái)推測未來(lái)的人員需求。不同的管理的預測可能有偏差，但可以通過(guò)多人綜合預測或查閱歷史記錄等方法提高預測的準確率。要注意的是經(jīng)驗預測法只適合于一定時(shí)期的企業(yè)的發(fā)展狀況沒(méi)有發(fā)生方向性變化的情況，對于新的職務(wù)或者工作的方式發(fā)生變化的職務(wù)該辦法不合適。

　　2、現狀規劃 法：現狀規劃法假定當前的職務(wù)設置和人員培植是恰當的，并沒(méi)有職務(wù)空缺，所以不存在人員總數的擴充。人員的需求完全取決于人員的退休等情況的變化。所以，人力 資源 預測就相當于對人員退休等情況的預測。人員的退休是可以準確預測的，人員的離職包括人員的辭職、辭退、重病等情況是無(wú)法預測的，通過(guò)歷史資料統計和分析比例，可以更為準確地預測離職人數�，F狀規劃法適合于中、短期的人力資源預測。

　　3、模型法：模型法是通過(guò)數學(xué)模型對真實(shí)情況進(jìn)行實(shí)驗的一種方法。模型法首先要根據自身和同行業(yè)其它企業(yè)的相關(guān)歷史數據，通過(guò)數據分析建立數學(xué)模型，根據模型去確定銷(xiāo)售額增長(cháng)率和人員數量增長(cháng)率之間的關(guān)系，這樣就可以通過(guò)企業(yè)未來(lái)的計劃銷(xiāo)售增長(cháng)率來(lái)預測人員數量增長(cháng)。模型法適合于大、中型企業(yè)的長(cháng)、中期人力資源預測。

　　4、專(zhuān)家討論法：專(zhuān)家討論法適合于技術(shù)型企業(yè)的長(cháng)期人力資源預測�，F代社會(huì )技術(shù)更新非常迅速，用傳統的人力資源預測方法很難準確預計未來(lái)的技術(shù)人員的需求。相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)專(zhuān)家由于把握技術(shù)發(fā)展的趨勢，所以能更加容易對該領(lǐng)域的技術(shù)人員狀況做出預測。為了增加預測的可信度可以采用二次討論法。在第一討論中，各專(zhuān)家獨立拿出自己對技術(shù)發(fā)展的預測方案，管理人員將這些方案進(jìn)行整理，編寫(xiě)成企業(yè)的技術(shù)發(fā)展方案。第二次討論主要根據企業(yè)的技術(shù)發(fā)展方案來(lái)進(jìn)行人力資源預測。

　　5、定員法：定員法適用于大型企業(yè)和歷史久遠的傳統企業(yè)。由于企業(yè)的技術(shù)更新比較緩慢，企業(yè)發(fā)展思路非常穩定，所以每個(gè)職務(wù)和人員編制也相對確定。這類(lèi)企業(yè)的人力資源預測可以根據企業(yè)人力資源現狀來(lái)推比出未來(lái)的人力資源狀況。在實(shí)際應用中，有設備定員法、崗位定員法、比例定員法和效率定員法等幾種方式。

　　6、自上而下法：自上而下法就是從企業(yè)組織結構的底層開(kāi)始的逐步進(jìn)行預測的方法。具體方法是先確定企業(yè)組織結構中最底層的人員預測，然后將各個(gè)部門(mén)的預測層層向上匯總，最后定出企業(yè)人力資源總體預測。由于組織結構最底層的員工很難把握企業(yè)的發(fā)展戰略和經(jīng)營(yíng)規劃等，所以他們無(wú)法制定出中長(cháng)期的人力資源預測。這種方法適合于短期人力資源預測。

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