- 相關(guān)推薦
企業(yè)集團會(huì )計服務(wù)共享的缺陷及改進(jìn)策略
引導語(yǔ)：會(huì )計服務(wù)共享保證了企業(yè)集團在快速擴張的過(guò)程中有效地控制成本、實(shí)施有效的管理和控制。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的企業(yè)集團會(huì )計服務(wù)共享的缺陷及改進(jìn)策略，希望對你有所幫助。
隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的快速推進(jìn),集團性企業(yè)、跨國企業(yè)不斷的涌現,企業(yè)復雜的組織結構和多元化的業(yè)務(wù)模式帶來(lái)了企業(yè)財務(wù)管理難度的增加。會(huì )計服務(wù)共享,為在新環(huán)境下的會(huì )計管理提供了新的工作流程和組織方式,保證了企業(yè)集團在快速擴張的過(guò)程中有效地控制成本、實(shí)施有效的管理和控制。有效地組織和管理會(huì )計共享,對于企業(yè)集團提高效率,降低管理風(fēng)險,支持企業(yè)發(fā)展擴張具有重要的推動(dòng)作用。
一、企業(yè)集團會(huì )計服務(wù)共享的內涵
會(huì )計服務(wù)共享作為一種創(chuàng )新的財務(wù)管理模式,其主要內涵體現在以下幾個(gè)方面:
一是專(zhuān)業(yè)性。會(huì )計服務(wù)共享中心相對獨立于集團性企業(yè)內的各個(gè)分支機構。會(huì )計服務(wù)共享中心利用專(zhuān)業(yè)化的知識和人員,通過(guò)專(zhuān)業(yè)分工為集團內各個(gè)分支機構提供專(zhuān)業(yè)化、標準化的會(huì )計服務(wù)共享。
二是規�；�。企業(yè)集團傳統的分散式組織模式下,集團的財務(wù)職能分散在各個(gè)分支機構中,這使得每個(gè)分支機構配置的財務(wù)資源
都或多或少的出現冗余,無(wú)法達到規模效應。而會(huì )計服務(wù)共享中心正是將分散在集團各個(gè)分支機構的基礎財會(huì )人員集中在一起,通過(guò)規�；膶�(zhuān)業(yè)分工為集團內各分支機構提供專(zhuān)業(yè)化、標準化的會(huì )計服務(wù)共享,使得財會(huì )人員的工作效率得到了充分的挖掘。
三是統一性。會(huì )計服務(wù)共享中心之所以能夠提高效率、降低成本,關(guān)鍵在于其將原來(lái)集團內不同分支機構的非標準化的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行標準化,在集團內建立起統一的操作模式、操作標準和運作流程。這樣不僅可以達到降低成本的目的,又利于企業(yè)的規模擴張,更能保證會(huì )計信息數據的可比性和可用性。
四是技術(shù)性。會(huì )計服務(wù)共享中心的建立和運行很大程度上依賴(lài)于IT技術(shù)的發(fā)展、ERP/SAP軟件、影像管理系統和電子通信技術(shù)。
二、企業(yè)集團會(huì )計服務(wù)共享的缺陷及其改進(jìn)
對于會(huì )計服務(wù)共享組織的組織設計和流程設計我們做了一個(gè)假設的基本前提:即集團集團的業(yè)務(wù)模式流程在結構上不會(huì )有巨大
四、農業(yè)上市公司財務(wù)危機對策分析
農業(yè)上市公司靠“天災”造假的案例屢見(jiàn)不鮮,無(wú)論獐子島事件結果如何,都應該引起相關(guān)公司的高度重視。雖然外部環(huán)境難以控制,但是采取相應措施,仍然能夠有效規避財務(wù)危機。
4.提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平
大部分農業(yè)上市公司是家族企業(yè)或集體企業(yè),是在政府的扶持下成立起來(lái)的,發(fā)展較為緩慢,公司治理結構有別于一般的公司。首先,完善董事制度,監管與激勵相結合,保障董事會(huì )決議公平有效,正確處理利益主體之間的關(guān)系。其次,提升管理層的素質(zhì),嚴懲管理者違規違法行為,建立適合企業(yè)發(fā)展的管理模式和經(jīng)營(yíng)方式。最后,樹(shù)立以人為本的理念,注重培養員工的職業(yè)道德,提升員工勝任能力,營(yíng)造誠信的企業(yè)文化氛圍。
1.加大政府監管與政策支持的力度
由于外部環(huán)境具有很強的不確定性,因此需要借助政府的力量進(jìn)行調節。根據農業(yè)類(lèi)上市公司的特殊性,制定相對應的會(huì )計審計準則,加大對其監管力度,保證財務(wù)數據的真實(shí)性。加大政策支持力度,不僅體現在優(yōu)惠扶持方面,更應重視科技創(chuàng )新,實(shí)現產(chǎn)學(xué)研一體化,提升我國農產(chǎn)品的核心競爭力。同時(shí)完善氣象災害監測系統,為農業(yè)企業(yè)提供有效的災害預警信息。
五、總結
無(wú)論獐子島事件結果如何,是否真的是“藍田股份第二”,都要引起農業(yè)上市公司的高度重視。農業(yè)上市公司有必要審視自身經(jīng)營(yíng)與財務(wù)狀況,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并對其成因進(jìn)行分析,制定相對應的預防措施,預防財務(wù)危機的發(fā)生。
2.構建農業(yè)企業(yè)財務(wù)危機預警機制
構建有效的財務(wù)危機預警機制,需做好以下四點(diǎn):一是加強危機教育,提高企業(yè)全體員工的危機意識;二是加強危機預測,通過(guò)財務(wù)危機預警指標,充分估計財務(wù)管理中所涉各種不利因素的影響,及其可能引發(fā)的財務(wù)危機及程度;三是加強危機防范,對資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行危機戰略設計,制定危機防范方案,以便對危機進(jìn)行預控;四是加強危機控制,根據危機情況,制定周密的危機處理方案,如收縮投資、增加融資、裁減冗員等,最大限度的減少財產(chǎn)損失,扭轉危機局面。
3.制定穩健的企業(yè)發(fā)展戰略
由于農業(yè)投資周期長(cháng),存貨資金占用較大,而多數農業(yè)上市企業(yè)選擇多元化戰略,最后出現“背農”經(jīng)營(yíng)情況,導致主營(yíng)業(yè)務(wù)資金短缺不得不大規模舉債經(jīng)營(yíng)。企業(yè)通過(guò)多元化戰略進(jìn)行擴張時(shí),企業(yè)高層管理者必須保障主營(yíng)業(yè)務(wù)的穩定發(fā)展,合理調配多元化的比例。多元化戰略應與企業(yè)的財務(wù)狀況相結合,合理配置資源,時(shí)刻警惕可能出現的財務(wù)危機,防止企業(yè)因過(guò)度的多元化發(fā)展導致企業(yè)出現資金斷
【企業(yè)集團會(huì )計服務(wù)共享的缺陷及改進(jìn)策略】相關(guān)文章：
43個(gè)績(jì)效改進(jìn)最實(shí)用的策略08-20
小學(xué)英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)教學(xué)的改進(jìn)策略分析05-10
2022客戶(hù)服務(wù)分類(lèi)策略06-03
什么是零缺陷10-25
鑄件常見(jiàn)缺陷的產(chǎn)生原因-防止鑄件常見(jiàn)缺陷的方法08-03
常見(jiàn)的混凝土缺陷原因08-18
企業(yè)集團財務(wù)管理八策08-05