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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓項目
引導語(yǔ)：雖然是企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬里的一個(gè)虛擬職位,但也是眾多虛擬職位中最權威的一位.盡管這個(gè)職位會(huì )肩負著(zhù)比其他成員更多的責任和挑戰,但我仍一如既往的喜歡。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的沙盤(pán)模擬項目實(shí)訓報告，希望對你有所幫助。
一、實(shí)訓目的
在仿真的模擬企業(yè)環(huán)境中使學(xué)生： 1.理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本要素。 2.掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本邏輯。 3.掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本方法。 4.學(xué)會(huì )分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)數據。
5.理解團隊合作價(jià)值。 6.體驗企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。 7.感悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。
二、實(shí)訓流程與任務(wù)
三、作業(yè)及要求
3、撰寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)(創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)模板) (1)、項目企業(yè)概要 1)、投資安排
2)、企業(yè)基本情況
其他需要著(zhù)重說(shuō)明的情況或數據(可以與下文重復，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽) (2)、業(yè)務(wù)描述
1)、企業(yè)的宗旨(200字左右) 2)、主要發(fā)展戰略目標和階段目標
3)、項目技術(shù)獨特性(請與同類(lèi)技術(shù)比較說(shuō)明) (3)、產(chǎn)品與服務(wù)
1)、介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，及對客戶(hù)的價(jià)值 2)、同樣的產(chǎn)品是否還沒(méi)有在市場(chǎng)上出現?為什么? 3)、利潤的來(lái)源及持續贏(yíng)利的商業(yè)模式 (4)、風(fēng)險
企業(yè)面臨的風(fēng)險及對策 (5)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
介紹企業(yè)所針對的市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)戰略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足 (6)、管理團隊
1)、列出企業(yè)的關(guān)鍵人物(含創(chuàng )建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等) 關(guān)鍵人物之一
4)、尚未有合適人選的關(guān)鍵職位? 5)、管理團隊優(yōu)勢及不足之處? 6)、人才戰略與激勵制度? (7)、財務(wù)預測 1)、完成研發(fā)所需投入? 2)、達到盈虧平衡所需要投入? 3)、達到盈虧平衡的時(shí)間? 4)、擬引入風(fēng)險投資總額?
5)、當前月收入
6)、當前月支出
7)、投資與收益(如企業(yè)已成立請另附已有財務(wù)年度的相應財務(wù)報表) 單位：萬(wàn)元
8)、開(kāi)戶(hù)銀行 9)、簡(jiǎn)述本期風(fēng)險投資的數額、退出策略、預計回報數額和時(shí)間表? (8)、資本結構
1)、目標資本結構表
2)、本期資金到位后的資本結構表
3)、請說(shuō)明你們希望尋求什么樣的投資者?(包括投資者對行業(yè)的了解，資金上、管理上的支持程度等) (9)、其他
1)、請說(shuō)明為什么投資人應該投資貴企業(yè)而不是別的企業(yè)? 2)、您認為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么?
3)、關(guān)于企業(yè)和產(chǎn)品是否還有其他需要介紹的內容，是否有企業(yè)或產(chǎn)品的手冊、文章、圖片、用戶(hù)反饋等有關(guān)驗證資料?
提示：
確信在你的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，已盡可能地回答了如下問(wèn)題： 你的管理隊伍擁有什么類(lèi)型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗? 你的管理隊伍中的成員有成功者嗎? 每位管理成員的動(dòng)機是什么? 你的公司和產(chǎn)品如何進(jìn)入行業(yè)?
在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么? 你如何判定行業(yè)的全部銷(xiāo)售額和成長(cháng)率? 對你公司的利潤影響最大的行業(yè)變化是什么? 和其他公司相比，你的公司有什么不同? 為什么你的公司具有很高的成長(cháng)潛力? 你的項目為什么能成功? 你所預期的產(chǎn)品生命周期是什么? 是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨特?
當你的公司必須和更大的公司競爭時(shí)，為什么你的公司會(huì )成功? 你的競爭對手是誰(shuí)?
和你的競爭對手相比，你具有哪些優(yōu)勢?
和你的競爭對手相比，你如何在價(jià)格、性能、服務(wù)和質(zhì)量方面和他們競爭? 你的產(chǎn)品有哪些替代品?
據你估計，你的競爭對手對你的公司會(huì )作出怎樣的反應? 如果你計劃取得市場(chǎng)份額，你將如何行動(dòng)? 在你的營(yíng)銷(xiāo)計劃中，最關(guān)鍵的因素是什么? 你的廣告計劃對產(chǎn)品的銷(xiāo)售會(huì )是怎樣的影響?
當你的產(chǎn)品/服務(wù)成熟以后，你的營(yíng)銷(xiāo)戰略將怎樣改變? 你的顧客群體在統計上的特征是什么? 你認為公司發(fā)展的瓶頸在哪里? 你的供應商是誰(shuí)?他們經(jīng)營(yíng)了多久了? 你公司勞動(dòng)力供應來(lái)自何處? 可供投資人選擇的退出方式是哪些?
5、撰寫(xiě)總結 (1)小組總結
(不夠可另加附頁(yè))
(2)個(gè)人總結
要求：結合自己在模擬企業(yè)所承擔的角色寫(xiě)。不少于3000字。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)實(shí)訓個(gè)人總結報告
在進(jìn)行正式的考試之前，我們進(jìn)行了為期兩個(gè)星期的沙盤(pán)實(shí)訓。我在小組中擔任財務(wù)總監一職。由于初次接觸沙盤(pán)，我們對此不是太了解，但我們有濃烈的興趣想要去了解它。首先，我知道作為一名財務(wù)人員怎樣參與到企業(yè)的事務(wù)中去，怎樣記賬，做預算。由于我們組的情況比較復雜，有買(mǎi)廠(chǎng)房，借貸款等。這讓我有機會(huì )了解到各種情況下該如何記賬。另外，我了解到編制財務(wù)預算并非財務(wù)總監一個(gè)人的事，它需要營(yíng)銷(xiāo)總監報告的費用數據，生產(chǎn)總監報告的生產(chǎn)費用數據，再加上我
們自己計算財務(wù)費用和其他支出的數據，才能把公司經(jīng)營(yíng)的好。其次，我了解到資金對于企業(yè)的重要性。以前只在書(shū)中看到資金對于一個(gè)企業(yè)對于一個(gè)企業(yè)的重要，但并沒(méi)有切身的體會(huì )到底有多重要。
第一年我們廣告費投了5，由于我們自己沒(méi)有什么經(jīng)驗，其它組的廣告投的都很高。我們沒(méi)能拿到好的單。P1的產(chǎn)品由余存。本年我們還研發(fā)了，進(jìn)行了ISO資格認證。賣(mài)了一條手工線(xiàn)，買(mǎi)了一條全自動(dòng)生產(chǎn)P2。第一年結束時(shí)，我們小組得了72分，權益40,。在校個(gè)小組中排名還可以。這使我們更加的有信心。
第二年我們決定再買(mǎi)一條全自動(dòng)生產(chǎn)P2，并且加大對P1的投入。但是我們好像沒(méi)有控制好費用，還有長(cháng)期貸款每年的利息。陷入了危機，無(wú)奈之下，只能貼現來(lái)維持資金周轉。幸好后來(lái)經(jīng)過(guò)同心協(xié)力，終于使我們有了小小的盈利，我們都很興奮。
第三年由于有了40M的現金貸款，給我們決定增加P3的開(kāi)發(fā)，以做到第四年壟斷P3的市場(chǎng)
第四年小組基本放棄了P1全力生產(chǎn)P2P3，并在亞洲市場(chǎng)和區域市場(chǎng)上占據P3。但資金短缺使得我們不能跟得上市場(chǎng)需求的發(fā)展。所以我們還是按生產(chǎn)能力適應訂單。
第五年小組由于生產(chǎn)方面預測不準確，錯失了一張P3的訂單，雖然沒(méi)有損失多少，但是乎沒(méi)有對其它組做出應有的壓力，最終我們完成了生產(chǎn)任務(wù)，并拿到了大量的現金。
第六年我們買(mǎi)了生產(chǎn)線(xiàn)和廠(chǎng)房，讓我們的資金得到了充分的利用。在沙盤(pán)實(shí)訓中，我擔任財務(wù)總監。它是一項具有挑戰性的角色。想要扮演好它，首先就要有一些關(guān)于財務(wù)方面的知識。于是我通過(guò)上網(wǎng)和其它渠道了解到了它的工作性質(zhì)。財務(wù)總監的工作范圍很難明確的界定，它既是CEO的得力助手，在日常業(yè)務(wù)中與CEO并肩作戰，及時(shí)監督企業(yè)的運作狀況，必要時(shí)給予企業(yè)一個(gè)合理的建議。 回想實(shí)訓過(guò)程，從起初的手忙腳亂到后來(lái)的獨自應付，我深刻地感受到財務(wù)總監與企業(yè)的相關(guān)性，理解到財務(wù)數據時(shí)對企業(yè)運營(yíng)情況的總結和提煉。從專(zhuān)業(yè)角度分析，要想做好一名出色的財務(wù)總監，需要有極其扎實(shí)的理論知識與儲備，對各項數據的分類(lèi)及匯總極其敏感。做到果斷，不犯迷糊不犯錯誤。畢竟，哪怕一點(diǎn)點(diǎn)的數據計算錯誤都會(huì )對最后的計算結果造成很大的影響。結束了“6”的經(jīng)營(yíng)。我們任然覺(jué)得意猶未盡，看著(zhù)桌面上經(jīng)歷了“6”年拼搏之后企業(yè)的現狀，我們突然有點(diǎn)不舍，也很感激我們能有這次學(xué)習的機會(huì )。這次實(shí)訓讓我學(xué)到了很多。
附錄1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規則
市場(chǎng)規則
在此規則中我們又細分了以下兩類(lèi)規則，即市場(chǎng)細分和市場(chǎng)開(kāi)拓、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和銷(xiāo)售合同。
(1) 市場(chǎng)細分與市場(chǎng)開(kāi)拓 1)市場(chǎng)細分
所謂市場(chǎng)細分就是把市場(chǎng)分割成為具有不同需求、性格或行為的購買(mǎi)群體，并針對每個(gè)購買(mǎi)者群體采取單獨的產(chǎn)品或營(yíng)銷(xiāo)策略。
市場(chǎng)細分已經(jīng)成為我國營(yíng)銷(xiāo)成熟企業(yè)普遍采用的品牌策略。但是許多生產(chǎn)型企業(yè)在宣傳產(chǎn)品時(shí)并未對此引起足夠重視。在競爭不斷升級的現代，任何一個(gè)企業(yè)根本不可能獲得整個(gè)市場(chǎng)，或者至少不能以同一方式吸引住所有的購買(mǎi)者，因為消費者實(shí)在太多、太分散，而且他們需要和購買(mǎi)習慣不盡相同，再加上同類(lèi)產(chǎn)品都在分享市場(chǎng)這塊蛋糕，所以每個(gè)企業(yè)必須找到最適合他的一塊蛋糕。處于競爭劣勢的品牌也只有根據市場(chǎng)需求、競爭對手劣勢和自身優(yōu)勢確定自己的細分市場(chǎng)，才可能尋找到自己的立身之地，進(jìn)而取得長(cháng)久的一個(gè)發(fā)展。
我們這里對市場(chǎng)按地域和產(chǎn)品類(lèi)別進(jìn)行劃分，分為本地市場(chǎng)、區域市場(chǎng)、國內市場(chǎng)、亞洲市場(chǎng)和國際市場(chǎng)。每個(gè)地域又分為P1市場(chǎng)、P2市場(chǎng)、P3市場(chǎng)、P4市場(chǎng)。產(chǎn)品我們可以把他想象為電視、手機等產(chǎn)品。P1是黑白、P2是彩電„„區域市場(chǎng)、國內市場(chǎng)、亞洲市場(chǎng)、國際市場(chǎng)有待我們開(kāi)發(fā)。
2)市場(chǎng)開(kāi)拓
在進(jìn)入某個(gè)市場(chǎng)之前，都要花費一定的費用和時(shí)間來(lái)拓展市場(chǎng)，如：市場(chǎng)調查、招聘人員等活動(dòng)。由于各個(gè)市場(chǎng)地理位置和范圍不同，開(kāi)發(fā)不同的市場(chǎng)所需的時(shí)間和資金投入也不同，市場(chǎng)開(kāi)拓未完成，企業(yè)不能在該市場(chǎng)從事銷(xiāo)售活動(dòng)。
表1給出了開(kāi)拓市場(chǎng)相關(guān)的規則：
表1 開(kāi)發(fā)市場(chǎng)所需的時(shí)間、資金投入及開(kāi)拓規則
(2)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)與訂單爭取 1) 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
我國已進(jìn)入重要的經(jīng)濟發(fā)展轉折點(diǎn)和市場(chǎng)變革時(shí)期，巨大的市場(chǎng)份額、龐大的消費群體，使得國外公司不斷涌入，造成我國企業(yè)面對著(zhù)內外雙重戰火的洗禮，而競爭的進(jìn)一步激化，必將迫使企業(yè)將完完全全的轉變?yōu)橐钥蛻?hù)為導向的銷(xiāo)售模式。
本模擬企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)主要體現在分析市場(chǎng)和廣告投入兩個(gè)方面。
2)訂單爭取 ①定單卡片
訂單卡片用于模擬企業(yè)的市場(chǎng)，包括本地市場(chǎng)、區域市場(chǎng)、國內市場(chǎng)、國際市場(chǎng)等，卡片上有各個(gè)市場(chǎng)對所需求產(chǎn)品的量化數據。沙盤(pán)活動(dòng)中要準備六至八年不同細分市場(chǎng)的所有訂單，如圖1所示。
圖1 定單卡片
說(shuō)明：
本課程的訂單是以訂單卡的形式表現的。訂單卡片由市場(chǎng)、產(chǎn)品名稱(chēng)、產(chǎn)品數量、單價(jià)、訂單價(jià)值總額、賬期、特殊要求等要素構成。
標注有“加急”字樣的訂單卡片要求在每年的第一季度交貨，延期交貨將扣除該張訂單總額的25%(取整)作為違約金：普通訂單卡片可以在當年內任一季度交貨，如果由于產(chǎn)能不夠或其他原因，導致本年不能交貨，交貨時(shí)扣除該張訂單總額的25%(取整)作為違約金。
訂單卡片上的賬期代表客戶(hù)收貨時(shí)貸款的支付方式，若為0賬期，則現金付款：若為4賬期，代表客戶(hù)4個(gè)季度后才能付款。如果訂單卡片上標注了“IS09000”或“IS014000”，那么要求生產(chǎn)單位必須取得了相應認證，才能得到這張訂單。
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在充分分析市場(chǎng)的基礎上(以產(chǎn)品市場(chǎng)預測圖為參考藍本)就可以進(jìn)行廣告投放，廣告是分市場(chǎng)、分產(chǎn)品投放的，投放了廣告就有爭取訂單的機會(huì )。原則上來(lái)講，廣告投入越多拿單的機會(huì )越大。在每年年初的銷(xiāo)售會(huì )議上，將綜合企業(yè)的廣告投入(各組填寫(xiě)廣告投入單，表
2)、市場(chǎng)需求即企業(yè)間的競爭態(tài)勢等因素，按規定程序領(lǐng)取訂單。 客戶(hù)訂單時(shí)按照市場(chǎng)劃分的，選單次序如下：
按每個(gè)市場(chǎng)單一產(chǎn)品廣告投入量，企業(yè)依次選擇訂單。如果該市場(chǎng)該產(chǎn)品廣告投入相同，則比較該產(chǎn)品所有市場(chǎng)廣告總投入之和：如果單一產(chǎn)品所有廣告投放相同，則比較所有產(chǎn)品，所有市場(chǎng)兩者的廣告總投入：如果所有產(chǎn)品，所有市場(chǎng)兩者的廣告總投入也相同，則根據誰(shuí)優(yōu)先提交的廣告方案，誰(shuí)優(yōu)先選單。但是市場(chǎng)訂單受隨機事件影響，由于社會(huì )經(jīng)濟，政府，自然災害等意外事件影響，會(huì )影響產(chǎn)品的供求關(guān)系，從而增加訂單的偶然性，要隨時(shí)注意系統意外事件的提醒。隨機事件機率時(shí)由教師指導平臺的參數設定決定。
注意：
每個(gè)市場(chǎng)，每種產(chǎn)品至少投入1M，才能有機會(huì )選單。
無(wú)論你投入多少廣告費，每次你只能選擇1張訂單，等待下一次選單機會(huì )。 各個(gè)市場(chǎng)的產(chǎn)品數量是有限的，并非打廣告一定得到訂單。 能分析清楚“市場(chǎng)預測”、并且“商業(yè)間諜”得力的專(zhuān)家，一定占據優(yōu)勢。 說(shuō)明：每年年初各組在充分參與了市場(chǎng)預測圖的基礎上按照不同市場(chǎng)、不同產(chǎn)品填寫(xiě)每年的廣告投入。表中的空白格表示該產(chǎn)品在該市場(chǎng)可以投入廣告費用，陰影部分則不容許進(jìn)行投入;將每個(gè)市場(chǎng)所有產(chǎn)品的廣告費用累加得出每組在該市場(chǎng)付出的總費用。 每組每年所有訂單卡片上的總額累加填入總單額中，成本累加填入總成本中。
表2 為本課程用到的廣告投入單(第一、二年)
企業(yè)運營(yíng)規則
(1)廠(chǎng)房購買(mǎi)、出售與租賃
沙盤(pán)盤(pán)面上設置了A、B、C三種廠(chǎng)房，A廠(chǎng)房可容納四條生產(chǎn)線(xiàn)、B產(chǎn)房可容納三條生產(chǎn)線(xiàn)、C廠(chǎng)房可容納一條生產(chǎn)線(xiàn)，用于模擬企業(yè)生產(chǎn)制造環(huán)境，如圖2
圖2
表3是廠(chǎng)房交易和租賃的價(jià)格及規模說(shuō)明
表3 說(shuō)明：
在本實(shí)訓中默認廠(chǎng)房不提折舊。廠(chǎng)房可以隨時(shí)使用，年底再決定是否購買(mǎi)所用的廠(chǎng)房。如果決定購買(mǎi)，則支付相應的現金，將支付的現金放入廠(chǎng)房?jì)r(jià)值區;如果決定不購買(mǎi)，則必須支付租金，支付的租金不考慮廠(chǎng)房開(kāi)始使用的時(shí)間，只要再年底時(shí)不購買(mǎi)廠(chǎng)房，則必須支付全年的租金。 廠(chǎng)房可隨時(shí)按購買(mǎi)價(jià)值出售，得到的是與購買(mǎi)廠(chǎng)房?jì)r(jià)值相等的現金。
(2)生產(chǎn)線(xiàn)購買(mǎi)、調整與維護
生產(chǎn)線(xiàn)主要指廠(chǎng)房里的生產(chǎn)設備。設備是現代化企業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎，是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分。本課程中的設備主要包括：手工生產(chǎn)線(xiàn)、半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)、全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)、柔性生產(chǎn)線(xiàn)。不同的生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)效率及靈活性不同。
圖3，圖4分別為本課程用到的生產(chǎn)線(xiàn)以及相互之間的生產(chǎn)效率與靈活性的對比。
圖3
靈 活
圖4
表4為生產(chǎn)線(xiàn)交易的價(jià)格及相關(guān)使用說(shuō)明
(3)產(chǎn)品技術(shù)投資與資格認證
1)產(chǎn)品技術(shù)投資
產(chǎn)品的研發(fā)至少6個(gè)周期，每個(gè)周期只能投入一定的費用，不能加速研發(fā);
只有在研發(fā)完成后才可以進(jìn)行該種產(chǎn)品的加工生產(chǎn)，沒(méi)有研發(fā)完成時(shí)不能開(kāi)工生產(chǎn)(但可以提前備料)：
可以同時(shí)研發(fā)所有的產(chǎn)品，也可以選擇部分產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā); 可以在任何時(shí)間里停止對產(chǎn)品技術(shù)的投資但已經(jīng)付出的錢(qián)不能收回; 如果在停止研發(fā)一定時(shí)間后想繼續研發(fā)，可以在以前研發(fā)的基礎上增加投入; 表5 是產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)說(shuō)明：
表5 產(chǎn)品研發(fā)投入的時(shí)間及研發(fā)費用 2)資格認證
以自己選擇是否要通過(guò)ISO900或ISO14000的認證�？梢�?xún)蓚�(gè)都認證，也可以只選擇其中一個(gè)進(jìn)行認證。認證要花費一年以上的時(shí)間�？梢栽谌魏螘r(shí)間里停止對認證的投資，但已經(jīng)付出的錢(qián)不能收回。一項認證只有全部投資完畢才能視作擁有了該認證的資格。
表6是產(chǎn)品認證相關(guān)說(shuō)明：
表6 產(chǎn)品認證需要投入的時(shí)間及費用
(4)產(chǎn)品加工
產(chǎn)品研發(fā)完成后，可以接單生產(chǎn)。生產(chǎn)不同的產(chǎn)品需要的原料不同，各種產(chǎn)品所用到的原料及數量如圖5所示。
圖5 系列產(chǎn)品的BOM結構
每條生產(chǎn)線(xiàn)同時(shí)只能有一個(gè)產(chǎn)品在線(xiàn)。產(chǎn)品上線(xiàn)時(shí)需要支付加工費，不同生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)效率不同，但需要支付的加工費也是不相同的。表7
表7
每執行一次更新生產(chǎn)完成入庫任務(wù)，將每條生產(chǎn)線(xiàn)上在生產(chǎn)的產(chǎn)品向成品庫的方向移動(dòng)一個(gè)賬期，盤(pán)面上各生產(chǎn)線(xiàn)上的在制品向前推進(jìn)一格，如果在制品處于生產(chǎn)線(xiàn)的最后一格，則產(chǎn)品直接下線(xiàn)，放到成品庫中，表示產(chǎn)品加工完工。
(5)原材料訂購及成果入庫操作
原料采購涉及兩個(gè)環(huán)節，簽訂采購合同和按合同收料。簽訂采購合同時(shí)要注意采購提前期。R1、R2、R3、R4原料需要一個(gè)季度的采購提前期。貨物到達企業(yè)時(shí)，必須照單全收，并按規定支付原料費或計入應付賬款。貨物到達途中，可能會(huì )受意外情況影響，造成延期。延期計率是由教師指導平臺的參數設定決定。
采購原料與賬期設置表8
(6)籌資方式 企業(yè)從事任何活動(dòng)都離不開(kāi)資金。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬課程中，企業(yè)尚未上市，因此其融資渠道只能是銀行借款、民間融資和應收賬款貼現。下面對比幾種融資方式于表9中。
短期貸款、民間融資每季度初各有一次機會(huì )決定是否貸款。
長(cháng)期貸款在每年年底將有一次機會(huì )決定是否貸款。
貸款到期必須償還，如果在貸款限額內的，可以進(jìn)行續貸，否則必須用現金進(jìn)行支付。
表9 企業(yè)的融資手段及費用
提示：
無(wú)論長(cháng)期貸款、短期貸款還是民間融資均以20M為基本貸款單位，長(cháng)期貸款最長(cháng)期限為6年，短期借款及民間融資期限為一年，不足一年的按一年計息，貸款到期后返還 應收賬款貼現隨時(shí)可以進(jìn)行，金額必須是7的倍數，不考慮應收賬款的賬期，每7M的應收款繳納1M的貼現費用，其余6M作為現金放入現金庫。
說(shuō)明：
各種生產(chǎn)線(xiàn)的投資費用、安裝時(shí)間、生產(chǎn)周期都不相同。手工線(xiàn)的生產(chǎn)周期為3Q，也就是說(shuō)一年只能生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品;半自動(dòng)、全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)和柔性線(xiàn)一年分別能生產(chǎn)兩個(gè)產(chǎn)品、四個(gè)產(chǎn)品和四個(gè)產(chǎn)品。在投資購買(mǎi)生產(chǎn)線(xiàn)時(shí)，付出的現金是按照安裝周期來(lái)分期付款：將購買(mǎi)生產(chǎn)線(xiàn)的現金按
照安裝周期平均分開(kāi)(付出的現金/安裝周期)，每過(guò)一個(gè)安裝周期付一次現金直至安裝完成付出所有的現金;安裝完成后將購買(mǎi)此生產(chǎn)線(xiàn)的所有資金放入設備價(jià)值區構成企業(yè)的固定資產(chǎn)以備日后折舊用(注意：購買(mǎi)生產(chǎn)線(xiàn)的現金不要交給指導老師或其他人)。
投資購買(mǎi)生產(chǎn)線(xiàn)不要按照安裝周期每年繼續投入，在資金短缺的情況下可以停止對該生產(chǎn)線(xiàn)的投資，但已經(jīng)付出的投入不能收回;如果在停止開(kāi)拓一段時(shí)間后想繼續投資購買(mǎi)該生產(chǎn)線(xiàn)，可以在以前投入的基礎上繼續投入。
生產(chǎn)線(xiàn)只有在全部投資安裝完畢以后的第二個(gè)季度才能夠開(kāi)始加工產(chǎn)品，一條生產(chǎn)線(xiàn)在同一時(shí)間里只能加工一個(gè)產(chǎn)品。半自動(dòng)線(xiàn)和全自動(dòng)線(xiàn)在選擇加工了一種產(chǎn)品后，如果想加工其他產(chǎn)品，需要進(jìn)行變更，變更周期分別為1Q，2Q,也就是說(shuō)在加工其他產(chǎn)品以前必須停止生產(chǎn)1個(gè)季度和2個(gè)季度，變更完畢后才能生產(chǎn)其他的產(chǎn)品;變更生產(chǎn)線(xiàn)需要付出相應的變更費用。
廠(chǎng)房不提折舊，生產(chǎn)線(xiàn)按每條生產(chǎn)線(xiàn)余額遞減法計提折舊，當年新安裝的生產(chǎn)線(xiàn)不計提折舊。折舊=單條生產(chǎn)線(xiàn)設備價(jià)值/3向下取整。當設備價(jià)值下降至3M時(shí)，每年折舊1M。生產(chǎn)線(xiàn)變賣(mài)時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)清理。所有生產(chǎn)設備在開(kāi)始生產(chǎn)產(chǎn)品當年年末需要繳納設備維護費，每條生產(chǎn)維護費都為1M/年。生產(chǎn)線(xiàn)在沒(méi)有加工任何產(chǎn)品時(shí)，可以進(jìn)行變賣(mài);如果設備價(jià)值區折舊后不足出售殘值，則差額記額外收入;而如果設備價(jià)值區折舊后還有剩余，則差額進(jìn)行固定資產(chǎn)清理，記額外支出。
2、 全國大學(xué)生企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬大賽比賽規則
比賽得分注意事項：
1、為保證沙盤(pán)模擬比賽競爭的公平性，大賽過(guò)程中將不允許使用追加股東投資，破產(chǎn)將退出比賽。
2、比賽過(guò)程中廣告投放時(shí)間限定為10分鐘，超時(shí)將失去廣告投放機會(huì );每年經(jīng)營(yíng)總時(shí)間限定為40分鐘，每超過(guò)1分鐘扣10分。
3、學(xué)院模擬訓練采用6組比賽模型軟件，省賽及國賽將采用12組比賽模型軟件。
4、比賽結果以ITMC企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬軟件計算結果為準。
5、所有參賽院校必須嚴格遵守比賽規則，本大賽組委會(huì )擁有比賽規則的修改權和解釋權
備注：
1、所有作業(yè)，無(wú)論小組還是個(gè)人的都必須提交電子稿和打印稿。
2、班級統一設計作業(yè)封面，標題用4號，內容小4號字體，標題加粗，所有字體用宋體。
3、按照小組集體作業(yè)在前，個(gè)人總結在后的順序裝訂成冊。
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