如何加強煤礦機電設備管理

　　機電管理作為企業(yè)的一項重要工作，始終發(fā)揮著(zhù)舉足輕重的作用，因此，煤礦的機電設備管理必須從基礎工作做起，以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好煤礦機電設備管理工作，消滅機電事故隱患，確保礦井機電系統安全可靠高效生產(chǎn)，從而推動(dòng)煤礦生產(chǎn)安全健康持續的發(fā)展。

　　一、煤礦機電設備管理的現狀

　　(一)機電設備存在隱患較多，很多煤礦的機電設備老、舊、雜，帶病運轉，安全設施和保護裝置不全，距《煤礦安全規程》需求差距較大。很多煤礦中老絞車(chē)、老的防爆高壓開(kāi)關(guān)、未更換的舊阻燃帶、老主扇等數量很多。這些設備中，主提升單線(xiàn)制動(dòng)，高壓開(kāi)關(guān)保護不全，主扇滿(mǎn)足不了礦井風(fēng)量負壓的要求，存在隱患很多，加之這些年對設備的.技術(shù)測定不及時(shí)，測試手段落后，對存在的問(wèn)題難以發(fā)現，事故隱患不少。

　　(二)機電技術(shù)力量薄弱，煤礦因自然條件差，不安全因素較多，因而一些技術(shù)水平較高的人員不愿進(jìn)入煤礦企業(yè)。加上大部分煤礦認為機電屬于輔助性職業(yè)，不加重視，不提待遇，造成機電人員思想情緒波動(dòng)較大，一些技術(shù)人才紛紛跳槽，人才極為缺乏，特別是近幾年經(jīng)過(guò)資源整合后并入國有集團公司的原地方煤礦。

　　(三)管理理念落后�，F在很多煤礦領(lǐng)導對機電設備重視不夠，只注重產(chǎn)量，沒(méi)有突出機電設備作為現代化煤礦生產(chǎn)的重要性，把機電管理部門(mén)看作是一個(gè)輔助性生產(chǎn)工區，淡化部門(mén)職責，管理制度不完善，有時(shí)落實(shí)不到位，機電管理人員無(wú)實(shí)際職權，僅應付當前的生產(chǎn)。

　　(四)沒(méi)有充分發(fā)揮機電管理職能部門(mén)的作用，盡管現在煤礦一般都設置了機電管理部門(mén)，但大多數礦井機電設備科卻承擔兩種職能：一是機電管理，另一是機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在應付生產(chǎn)上，管理職能沒(méi)有能充分發(fā)揮。甚至有些煤礦機電管理機構大量壓縮機電人員，造成管理人員不足，機電管理職能作用淡化。

　　(五)機電監察力度和深度不夠，在專(zhuān)業(yè)性很強的機電安全監察中，又由于專(zhuān)業(yè)監察人員少，而機電運輸系統戰線(xiàn)長(cháng)、范圍廣，安全監察普遍采用抽查式，監察的隨機性大，缺乏全面性和主動(dòng)性，而現行的執行標準有時(shí)又無(wú)詳細的操作說(shuō)明，甚至有的還有一定的回旋余地，沒(méi)有十分準確又清晰的界限，這就不可避免地造成監察過(guò)程中有時(shí)難以把握。

　　二、煤礦機電設備管理應采取的措施

　　(一)增加投入，優(yōu)化機電設備水平，先進(jìn)的科技裝備是煤礦企業(yè)實(shí)現可靠性作業(yè)條件，是避免事故發(fā)生的重要保證和支撐。首先要增大裝備資金的投入力度，該提的相關(guān)資金足額提取，保持設備的新度系數持續上升。改造不合理的機電系統，打通瓶頸阻滯環(huán)節，提高主系統設備的可靠度，發(fā)揮生產(chǎn)能力，高度重視采區流動(dòng)設備的升級換代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工藝裝備，杜絕設備拼裝、改造、合用現象，老化該報廢、停用的堅決不再使用，其次要按照“科技保障，靈敏可靠”要求追逐并大力采用新技術(shù)、新裝備來(lái)改造傳統的設備，對保護裝置不齊的設備必須按《煤礦安全規程》的要求，完善保護或加以更換。

　　(二)努力提高礦井機電管理和職工的技術(shù)素質(zhì)，要管好、用好、修好機電設備，必須有掌握先進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的人才，才能發(fā)揮先進(jìn)設備的優(yōu)勢，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓是機電管理的一項重要的基礎工作，受培訓人員，既要學(xué)習基礎知識，又要學(xué)習當前管理，使用和修理設備應需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，只有這樣才能保證設備管理工作取得較好的效益。

　　(三)完善機電專(zhuān)業(yè)管理組織，礦井要按照新的煤礦機電管理質(zhì)量標準，完善規章制度。一要建立健全相應的管理機構，完善各種管理規章制度;二要認真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，嚴格落實(shí)生產(chǎn)責任制，工種崗位責任制，事故責任追究制，做到日常安全生產(chǎn)工作，事事有人抓，處處有人管，人人有專(zhuān)責;三要全面協(xié)調好機電與生產(chǎn)關(guān)系，嚴格機電管理制度，使礦井機電管理有章可循，要把機電部門(mén)真正作為一個(gè)全礦機電管理職能部門(mén)看待，賦予一定權利，讓機電管理人員充分發(fā)揮作用，搞好機電管理工作;四要完善機電管理隊伍，合理配置專(zhuān)業(yè)管理人員，減少一人兼數職的現象，保持隊伍的穩定，以便開(kāi)展工作，發(fā)揮好職能。

　　(四)加強設備的現場(chǎng)管理與合理維修，要抓好機電設備的現場(chǎng)管理，首先要發(fā)揮機電科生產(chǎn)與管理的雙重職能，配好企管、安監部門(mén)，切實(shí)做好檢查和考核工作，制定機電經(jīng)營(yíng)管理標準化檢查評分辦法，嚴格干部跟班上崗制，防爆設備入井檢驗制，設備維修制，使現場(chǎng)管理有章可循，其次，要嚴格監察檢查考核，各生產(chǎn)職能科室應充分發(fā)揮自身的管理職能，堅持一個(gè)標準一把尺子，嚴把檢驗考核關(guān)，使機電設備滿(mǎn)負荷，高效率地服務(wù)礦井生產(chǎn)。同時(shí)我們要針對生產(chǎn)實(shí)際，生產(chǎn)單位要制訂機電設備日常檢查，檢修管理辦法，并確定每日檢查、檢修時(shí)間。

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