如何打造企業(yè)團隊精神
合作可以把成功無(wú)限地放大，自私狹隘只會(huì )毀掉前程。下面小編準備了關(guān)于如何打造企業(yè)團隊精神的文章，歡迎大家參考!
一、人的協(xié)作性
不僅僅體現在實(shí)施過(guò)程中，而且還應該體現實(shí)施前的準備;沒(méi)有充分的實(shí)施前的準備，就不可能真正地是贏(yíng)得市場(chǎng)競爭的勝利。要贏(yíng)得市場(chǎng)競爭性的預期目標就必須充分估計將來(lái)在實(shí)施過(guò)程中可能出現的所有問(wèn)題，(包括“單一”與“多重”競爭對手的策略應變)并有針對性地在不同的實(shí)施環(huán)節和靈魂上做好充分準備。人在市場(chǎng)競爭中的協(xié)作性的發(fā)揮提前到實(shí)施前，體現在實(shí)施準備之中。這就決定了團隊必須始終保持高昂的團隊靈魂面貌，要把培育團隊靈魂，作為企業(yè)整體營(yíng)銷(xiāo)核心競爭力的一項具體工作來(lái)對待。
二、建立有效的溝通機制
理解與信任不是一句空話(huà)，往往一個(gè)小誤會(huì )反而給管理帶來(lái)無(wú)盡的麻煩。有一個(gè)雇員要辭職，雇主說(shuō)：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是為了鍛煉你，我就要提拔你了，我還要獎勵你!”可是，雇員卻認為是一句鬼話(huà)，他廢寢忘食地工作，反而沒(méi)馬屁精的收入高，讓他如何平靜!一個(gè)想重用人才，一個(gè)想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能，僅僅因為溝通方式不暢，都很受傷害。我曾經(jīng)聽(tīng)到一個(gè)高級雇員說(shuō)：“如果老板早一點(diǎn)告訴我真相，我就不會(huì )離開(kāi)公司了。”
三、團隊必須形成有領(lǐng)導力、決策力、實(shí)施力
不同層次上的一個(gè)強強聯(lián)合體;如果不是最佳組合就難以在競爭中發(fā)揮協(xié)作性。不同的市場(chǎng)競爭形態(tài)對這個(gè)團隊與人的知識和素質(zhì)有著(zhù)不同的要求，要求這個(gè)團隊中的每一個(gè)人在不同的層面上對自身行業(yè)動(dòng)態(tài)具備一定的了解和研究
四、企業(yè)競爭并不像《藍海戰略》所講的“詩(shī)意化”、“理想化”了的那樣
而是更加殘酷、血腥和激烈，競爭形態(tài)的多樣化以及競爭空間擴大化，是對團隊與不同層面的人的靈魂力的需求。市場(chǎng)競爭中，任何一個(gè)領(lǐng)域都有可能變成戰場(chǎng)，無(wú)論前方還是后方、無(wú)論是沖鋒陷陣還是做管理、技術(shù)、服務(wù)保障工作，每一個(gè)人都會(huì )面臨競爭所形成的威脅。不具備強健的體魄、堅強的意志和靈活的應變能力，很難承受企業(yè)信息化營(yíng)銷(xiāo)變革戰略的高強度和快節奏，更談不上發(fā)揮人的協(xié)作性。那種在市場(chǎng)信息化條件下只做好本職工作、缺乏靈魂力的認識，顯然是不能適應競爭的需要。
五、從人的心理角度出發(fā)培養團隊靈魂力量。
從心理學(xué)的角度，如果要改變一個(gè)人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵。懲罰導致行為退縮，是消極的，被動(dòng)的，法律的內在機制就是懲罰。激勵是積極的、主動(dòng)的，能持續提高效率。適度的懲罰有積極意義，過(guò)度懲罰是無(wú)效的，濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長(cháng)久。懲罰是對雇員的否定，一個(gè)經(jīng)常被否定的雇員，有多少工作熱情也會(huì )蕩然無(wú)存。雇主的激勵和肯定有利于增加雇員對企業(yè)的正面認同，而雇主對于雇員的頻繁否定會(huì )讓雇員覺(jué)得自己對企業(yè)沒(méi)有用，進(jìn)而雇員也會(huì )否定企業(yè)。
六、不斷賦予團隊靈魂新的內涵。
團隊靈魂，作為企業(yè)的特有文化優(yōu)勢有著(zhù)一以貫之的深刻內涵，如信念、士氣、作風(fēng)等。這些東西任何時(shí)候都不能丟、不能變。但團隊靈魂的內涵并不是僵化的、一成不變的。隨著(zhù)世界工業(yè)經(jīng)濟變革的發(fā)展，傳統的企業(yè)理念正在發(fā)生變化，團隊靈魂的內涵也有了新的拓展。因此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略管理中，僅有“個(gè)人能力”是遠遠不夠的。我們要在“國際視野”、“系統能力”、“智勇謀略”上去培養企業(yè)團隊靈魂，努力打造一批具有“國際化管理”素質(zhì)的優(yōu)秀人才，使企業(yè)不同層面的人才在實(shí)施技能、知識積累、應變能力上適應時(shí)代發(fā)展的需求。
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