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如何打造企業(yè)團隊精神

時(shí)間:2024-10-24 01:18:20 團隊精神 我要投稿

如何打造企業(yè)團隊精神

  合作可以把成功無(wú)限地放大,自私狹隘只會(huì )毀掉前程。下面小編準備了關(guān)于如何打造企業(yè)團隊精神的文章,歡迎大家參考!

  一、人的協(xié)作性

  不僅僅體現在實(shí)施過(guò)程中,而且還應該體現實(shí)施前的準備;沒(méi)有充分的實(shí)施前的準備,就不可能真正地是贏(yíng)得市場(chǎng)競爭的勝利。要贏(yíng)得市場(chǎng)競爭性的預期目標就必須充分估計將來(lái)在實(shí)施過(guò)程中可能出現的所有問(wèn)題,(包括“單一”與“多重”競爭對手的策略應變)并有針對性地在不同的實(shí)施環(huán)節和靈魂上做好充分準備。人在市場(chǎng)競爭中的協(xié)作性的發(fā)揮提前到實(shí)施前,體現在實(shí)施準備之中。這就決定了團隊必須始終保持高昂的團隊靈魂面貌,要把培育團隊靈魂,作為企業(yè)整體營(yíng)銷(xiāo)核心競爭力的一項具體工作來(lái)對待。

  二、建立有效的溝通機制

  理解與信任不是一句空話(huà),往往一個(gè)小誤會(huì )反而給管理帶來(lái)無(wú)盡的麻煩。有一個(gè)雇員要辭職,雇主說(shuō):“你不能走啊,你非常出色,之前的做法都是為了鍛煉你,我就要提拔你了,我還要獎勵你!”可是,雇員卻認為是一句鬼話(huà),他廢寢忘食地工作,反而沒(méi)馬屁精的收入高,讓他如何平靜!一個(gè)想重用人才,一個(gè)想為企業(yè)發(fā)揮自己的才能,僅僅因為溝通方式不暢,都很受傷害。我曾經(jīng)聽(tīng)到一個(gè)高級雇員說(shuō):“如果老板早一點(diǎn)告訴我真相,我就不會(huì )離開(kāi)公司了。”

  三、團隊必須形成有領(lǐng)導力、決策力、實(shí)施力

  不同層次上的一個(gè)強強聯(lián)合體;如果不是最佳組合就難以在競爭中發(fā)揮協(xié)作性。不同的市場(chǎng)競爭形態(tài)對這個(gè)團隊與人的知識和素質(zhì)有著(zhù)不同的要求,要求這個(gè)團隊中的每一個(gè)人在不同的層面上對自身行業(yè)動(dòng)態(tài)具備一定的了解和研究

  四、企業(yè)競爭并不像《藍海戰略》所講的“詩(shī)意化”、“理想化”了的那樣

  而是更加殘酷、血腥和激烈,競爭形態(tài)的多樣化以及競爭空間擴大化,是對團隊與不同層面的人的靈魂力的需求。市場(chǎng)競爭中,任何一個(gè)領(lǐng)域都有可能變成戰場(chǎng),無(wú)論前方還是后方、無(wú)論是沖鋒陷陣還是做管理、技術(shù)、服務(wù)保障工作,每一個(gè)人都會(huì )面臨競爭所形成的威脅。不具備強健的體魄、堅強的意志和靈活的應變能力,很難承受企業(yè)信息化營(yíng)銷(xiāo)變革戰略的高強度和快節奏,更談不上發(fā)揮人的協(xié)作性。那種在市場(chǎng)信息化條件下只做好本職工作、缺乏靈魂力的認識,顯然是不能適應競爭的需要。

  五、從人的心理角度出發(fā)培養團隊靈魂力量。

  從心理學(xué)的角度,如果要改變一個(gè)人的行為,有兩種手段:懲罰和激勵。懲罰導致行為退縮,是消極的,被動(dòng)的,法律的內在機制就是懲罰。激勵是積極的、主動(dòng)的,能持續提高效率。適度的懲罰有積極意義,過(guò)度懲罰是無(wú)效的,濫用懲罰的企業(yè)肯定不能長(cháng)久。懲罰是對雇員的否定,一個(gè)經(jīng)常被否定的雇員,有多少工作熱情也會(huì )蕩然無(wú)存。雇主的激勵和肯定有利于增加雇員對企業(yè)的正面認同,而雇主對于雇員的頻繁否定會(huì )讓雇員覺(jué)得自己對企業(yè)沒(méi)有用,進(jìn)而雇員也會(huì )否定企業(yè)。

  六、不斷賦予團隊靈魂新的內涵。

  團隊靈魂,作為企業(yè)的特有文化優(yōu)勢有著(zhù)一以貫之的深刻內涵,如信念、士氣、作風(fēng)等。這些東西任何時(shí)候都不能丟、不能變。但團隊靈魂的內涵并不是僵化的、一成不變的。隨著(zhù)世界工業(yè)經(jīng)濟變革的發(fā)展,傳統的企業(yè)理念正在發(fā)生變化,團隊靈魂的內涵也有了新的拓展。因此,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略管理中,僅有“個(gè)人能力”是遠遠不夠的。我們要在“國際視野”、“系統能力”、“智勇謀略”上去培養企業(yè)團隊靈魂,努力打造一批具有“國際化管理”素質(zhì)的優(yōu)秀人才,使企業(yè)不同層面的人才在實(shí)施技能、知識積累、應變能力上適應時(shí)代發(fā)展的需求。

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