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卓越的領(lǐng)導者就是懂得“給力”于團隊
隨著(zhù)社會(huì )和經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來(lái)越激烈，雖然競爭方式多種多樣，但歸根到底，企業(yè)之間的競爭無(wú)疑是人才的競爭，人才的競爭無(wú)疑又是團隊的競爭，而團隊的競爭就是團隊領(lǐng)導者的競爭。
拿破侖說(shuō)過(guò)“只有糟糕的將軍，沒(méi)有糟糕的士兵”。團隊競爭力不強，業(yè)績(jì)不突出，主要原因是領(lǐng)導者不強，領(lǐng)導者不知如何讓其員工發(fā)揮更大的力量，不知如何才能讓團隊取得更大的成績(jì)。
那如何才能成為卓越的領(lǐng)導者呢?答案就是：必須懂得“給力”于團隊。那到底要給予團隊什么力量，團隊才能取得滿(mǎn)意的業(yè)績(jì)呢?答案就是領(lǐng)導者必須懂得最大可能增大團隊的工作動(dòng)力，懂得最大可能的減小團隊的工作阻力。一個(gè)企業(yè)的團隊比競爭對手的團隊要優(yōu)秀，業(yè)績(jì)要好，肯定這個(gè)團隊的工作動(dòng)力要比對手的大，工作阻力要比對手的小。那領(lǐng)導者如何增大團隊工作的動(dòng)力呢?那又如何減小團隊工作的阻力呢?
領(lǐng)導者想要最大可能增大團隊的工作動(dòng)力，首先必須找到動(dòng)力的來(lái)源?寶馬的動(dòng)力比夏利的要大，于是跑的比夏利的快，它們的主要差別是因為寶馬的發(fā)動(dòng)機品牌好、排量大。如果想要夏利的動(dòng)力超過(guò)寶馬，必須要更換發(fā)動(dòng)機的品牌和加大發(fā)動(dòng)機的排量。那么汽車(chē)的動(dòng)力取決于發(fā)動(dòng)機，那么人的動(dòng)力又取決于哪里呢?答案肯定是人的心臟!但是人的心臟卻沒(méi)有品牌、排量和材料的差別，這樣理論上來(lái)說(shuō)人的動(dòng)力應該是一樣的。既然是一樣的，那李嘉誠為什么又比我們強億萬(wàn)倍呢?是因為李嘉誠比我們聰明億萬(wàn)倍?李嘉誠比我們帥氣億萬(wàn)倍?李嘉誠文化比我們多學(xué)億萬(wàn)倍嗎?答案肯定是否定的!
那人的動(dòng)力到底又是什么呢?那到底是什么影響了人與人之間動(dòng)力的差別呢?
人的動(dòng)力通俗一點(diǎn)的說(shuō)：就是人餓了3天，看見(jiàn)狗在地上吃半個(gè)包子，都敢去搶;自己3年沒(méi)有買(mǎi)新衣服，看見(jiàn)賣(mài)新衣服的就是想去買(mǎi);自己生了病，不舒服，就想去醫院治療。所以人的動(dòng)力的解釋?zhuān)菏怯捎谌藘刃拿鞔_、強烈需求而產(chǎn)生的強烈內心驅動(dòng)力。所以人與人之間動(dòng)力的差別就是因為需求明確與否、需求強烈與否而決定的。那如何能夠找到這些需求呢?其實(shí)這些需求又是由人的三個(gè)方面決定的：1、衣食住行;2、身體狀況;3、希望自己好、希望家人好、希望企業(yè)好。而這些需求在企業(yè)中又具體表現為：報酬需求、成就需求、機會(huì )需求。
所以要想團隊成員動(dòng)力比對手大，領(lǐng)導者第一步必須和團隊一起找到團隊成員他們在企業(yè)需要實(shí)現的明確需求，譬如說(shuō)：?jiǎn)T工要在公司賺到錢(qián)，領(lǐng)導者必須幫他們明確到多久要賺多少錢(qián);員工要在公司實(shí)現成就，具體要實(shí)現什么樣的成就，多久實(shí)現;員工需要公司提供機會(huì )和平臺，具體提供什么樣的機會(huì )和平臺，什么時(shí)候需要。因為只有明確了需求，才會(huì )激發(fā)動(dòng)力，有了動(dòng)力，才有了目標，有目標，行動(dòng)才有了方向。領(lǐng)導者第二步，在幫助團隊找到明確需求的同時(shí)，在具體執行的時(shí)候，還要承擔教練的責任，和團隊成員一起工作，不斷用明確需求和取得的階段性成果來(lái)激勵鼓舞團隊士氣，最終幫助和引導團隊成員實(shí)現他們的目標。只有這樣，企業(yè)團隊的動(dòng)力才會(huì )生生不息，企業(yè)才會(huì )有生生不息的發(fā)展動(dòng)力。
寶馬車(chē)跑的比夏利車(chē)快，除了動(dòng)力大于夏利以外，它的阻力也很小。如果寶馬行駛的阻力超過(guò)它大于夏利的動(dòng)力總數的話(huà)，寶馬最后還是會(huì )跑不過(guò)夏利。所以領(lǐng)導者在增大團隊工作動(dòng)力的同時(shí)，必須還得明白減小他們的工作阻力。因為不管的目標多大，多小，如他們不敢去做，不想去做。那最后的結果還是一場(chǎng)空。
那影響團隊成員執行工作的阻力又是什么呢?
影響團隊執行工作的阻力具體分為兩方面：一方面是團隊自身的原因;另一方面是企業(yè)的內部工作制度和流程引起的。
團隊成員自身阻力又分為兩個(gè)方面：一方面是員工害怕去執行工作;另一方面是員工懶得去執行工作。領(lǐng)導者要化解這兩方面的對團隊工作的阻力，第一必須懂得培養員工xuexihr.com要有勇敢和敢于承擔責任的精神。員工之所以恐懼執行工作，主要是因為擔心自己經(jīng)驗不足，怕把工作搞砸，而承擔失敗的責任。所以領(lǐng)導者在讓團隊人員去執行工作之前，必須多教一些工作上的方法和技巧，化解他們因為擔心搞砸和怕承擔者責任而產(chǎn)生的恐懼心理。第二領(lǐng)導者要建立完善、公平的績(jì)效考核機制。注重團隊工作的過(guò)程管理和目標管理，幫助他們放棄本身的惰性。
團隊成員在執行工作中因為企業(yè)工作制度和流程而產(chǎn)生工作阻力的時(shí)候，領(lǐng)導者要主動(dòng)承擔起這方面的責任，必須和自己上級領(lǐng)導或者企業(yè)其他部門(mén)的領(lǐng)導一起把企業(yè)的工作制度和流程優(yōu)化成為團隊工作時(shí)最簡(jiǎn)單和最可操作化的，切實(shí)可行的幫助團隊成員化解工作阻力。
如果一位領(lǐng)導者懂得了如何最大可能增大團隊的工作動(dòng)力，又能最大可能的減小團隊的工作阻力，那么他一定是一位卓越的企業(yè)領(lǐng)導者!
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