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團隊合作的三大基礎分析
一個(gè)員工只有融入團隊才能發(fā)揮個(gè)人作用。 團結協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎,個(gè)人和集體只有依靠團結的力量,才能把個(gè)人的愿望和團隊的目標結合起來(lái),超越個(gè)體的局限,發(fā)揮集體的協(xié)作作用.下面是小編幫大家整理的團隊合作的三大基礎分析，歡迎大家分享。
團隊合作的三大基礎分析：
一、良性的沖突
團隊合作一個(gè)最大的阻礙，就是對于沖突的畏懼。這來(lái)自于兩種不同的擔憂(yōu)：一方面，很多管理者采取各種措施避免團隊中的沖突，因為他們擔心喪失對團隊的控制，以及有些人的自尊會(huì )在沖突過(guò)程中受到傷害;另外一些人則是把沖突當作浪費時(shí)間。他們更愿意縮短會(huì )議和討論時(shí)間，果斷做出自己看來(lái)早晚會(huì )被采納的決定，留出更多時(shí)間來(lái)實(shí)施決策，以及其它他們認為是“真正的”工作。
無(wú)論是上述哪一種情況，CEO們都相信：他們在通過(guò)避免破壞性的意見(jiàn)分歧來(lái)鞏固自己的團隊。這很可笑，因為他們的做法其實(shí)是扼殺建設性的沖突，將需要解決的重大問(wèn)題掩蓋起來(lái)。久而久之，這些未解決的問(wèn)題會(huì )變得更加棘手，而管理者也會(huì )因為這些不斷重復發(fā)生的問(wèn)題而越來(lái)越惱火。
CEO和他的團隊需要做的，是學(xué)會(huì )識別虛假的和諧，引導和鼓勵適當的、建設性的沖突。這是一個(gè)雜亂的、費時(shí)的過(guò)程，但這是不能避免的。否則，一個(gè)團隊建立真正的承諾就是不可能完成的任務(wù)。
二、堅定不移地行動(dòng)
要成為一個(gè)具有凝聚力的團隊，領(lǐng)導必須學(xué)會(huì )在沒(méi)有完善的信息、沒(méi)有統一的意見(jiàn)時(shí)做出決策。而正因為完善的信息和絕對的一致非常罕見(jiàn)，決策能力就成為一個(gè)團隊最為關(guān)鍵的行為之一。
但如果一個(gè)團隊沒(méi)有鼓勵建設性的和沒(méi)有戒備的沖突，就不可能學(xué)會(huì )決策。這是因為只有當團隊成員彼此之間熱烈地、不設防地爭論，直率地說(shuō)出自己的想法，領(lǐng)導才可能有信心做出充分集中集體智慧的決策。不能就不同意見(jiàn)而爭論、交換未經(jīng)過(guò)濾的坦率意見(jiàn)的團隊，往往會(huì )發(fā)現自己總是在一遍遍地面對同樣的問(wèn)題。實(shí)際上，在外人看來(lái)機制不良、總是爭論不休的團隊，往往是能夠做出和堅守艱難決策的團隊。
需要再次強調的是：如果沒(méi)有信任，行動(dòng)和沖突都不可能存在。如果團隊成員總是想要在同伴面前保護自己，他們就不可能彼此爭論。這又會(huì )造成其它問(wèn)題，如：不愿意對彼此負責。
三、無(wú)怨無(wú)悔才有彼此負責
卓越的團隊不需要領(lǐng)導提醒團隊成員竭盡全力工作，因為他們很清楚需要做什么，他們會(huì )彼此提醒注意那些無(wú)助于成功的行為和活動(dòng)。而不夠優(yōu)秀的團隊一般對于不可接受的行為采取向領(lǐng)導匯報的方式，甚至更惡劣：在背后說(shuō)閑話(huà)。這些行為不僅破壞團隊的士氣，而且讓那些本來(lái)容易解決的問(wèn)題遲遲得不到辦理。
承擔責任看似簡(jiǎn)單，但實(shí)施起來(lái)則很困難。教會(huì )領(lǐng)導如何就損害團隊的行為批評自己的伙伴是一件不容易的事情。但是，如果有清晰的團隊目標，有損這些目標的行為就能夠輕易地糾正。
團隊合作并非是難以理解的理念，但當所涉及的人是具有堅強意志、自身已經(jīng)成功的領(lǐng)導時(shí)，它極其難以實(shí)現。團隊合作并非不值得經(jīng)歷這些艱辛，但其回報鮮見(jiàn)且又代價(jià)高昂。如果領(lǐng)導沒(méi)有勇氣強迫團隊成員去實(shí)現團隊合作所需的條件，還不如徹底遠離這個(gè)理念。不過(guò)，這又需要另一種勇氣——不要團隊的勇氣。
團隊協(xié)作的三大要點(diǎn)：
一、首先最最重要的就是信任了。只有相互信任才會(huì )相互尊重也才會(huì )說(shuō)真話(huà)，跟團隊融入在一起。豬隊友不可怕，能力很強但是傲慢拒絕信任溝通的才可怕。
說(shuō)到這里我就來(lái)說(shuō)自己吧，其實(shí)我就是那種不太容易信息人，不大想融入團隊的人。雖然能力一般般但有時(shí)候就是有點(diǎn)執拗。例如我對某位領(lǐng)導印象不太好，那么我會(huì )直接不想跟他接觸，甚至他開(kāi)的會(huì )我也不想聽(tīng)，就是想跟他對著(zhù)干。
一切細胞情緒都是對這個(gè)排斥的，那么你表現出來(lái)的感覺(jué)讓人看了可能就不太好。但是我現在有些改變了，就算我不太喜歡這個(gè)人，但是我會(huì )盡量去看他身上的閃光點(diǎn)，值得我學(xué)習的地方。就算暫時(shí)不認同的我也不會(huì )去當場(chǎng)反駁，我回去慢慢想這個(gè)人為什么這么說(shuō)，他的動(dòng)機和具體的目的是什么呢？
我這樣子做了改變之后覺(jué)得自己就沒(méi)有那么執拗了，也算是自己放過(guò)了自己。
二、開(kāi)有效的會(huì )議
可能每個(gè)管理層都會(huì )說(shuō)開(kāi)會(huì )誰(shuí)不會(huì )開(kāi)，天天都在開(kāi)。但是你開(kāi)的到底還有效的會(huì )議呢還是無(wú)效的會(huì )議。
我看大多數公司開(kāi)的就是無(wú)效的會(huì )議。有效的會(huì )議是最后能夠得出可實(shí)施的結果，但是無(wú)效的會(huì )議就是會(huì )議結束之后該怎樣還怎樣。
所以真正有效的會(huì )議就是不怕沖突，大家各自說(shuō)出自己的真實(shí)想法，就算吵得面紅耳赤但是就只為一個(gè)目的，為會(huì )議負責，得出一個(gè)結果。所以高效的會(huì )議不是風(fēng)平浪靜的會(huì )議，而是通沖突作出決策的有結果會(huì )議。
三、在一個(gè)公司里，別人問(wèn)你哪個(gè)團隊對重要，我相信大多數管理層可能都會(huì )說(shuō)是自己的團隊最重要。但事實(shí)不然，真正重要的一個(gè)是中層這個(gè)團隊，為什么呢？
因為這樣才能夠站在公司的角度，更高層參差的看到公司的問(wèn)題，站在公司整體的利益。
各個(gè)部門(mén)雖然也是競爭的關(guān)系，但更是配合協(xié)作的關(guān)系，只有中層的人之間相互關(guān)系好了，下面的人也才回跟著(zhù)收益，否則去到哪兒都是敵人，沒(méi)有歸屬感。
今天就分享這三點(diǎn)，第一點(diǎn)就是一只優(yōu)秀的團隊首先是相互信任的團隊；無(wú)論是開(kāi)會(huì )還是干什么都應該是一只號效率的團隊，而不是拖延的團隊。第三每個(gè)人都應該具有全局觀(guān)，因為有公司了才有這份工作，大河水滿(mǎn)小河水才不會(huì )干。
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