新型團隊管理的思維分析

　　現代企業(yè)需要更多的是創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)，要充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，為企業(yè)獻計獻策，到達一種“團隊為我，我為團隊”的雙贏(yíng)局面。企業(yè)老總“在企業(yè)中的作用是帶動(dòng)一種風(fēng)氣”。具體有以下四點(diǎn)要求：

　　一、團隊管理有序化。

　　團隊管理者首先必須促使組織有序化，沒(méi)有有序結構，它就沒(méi)有功能。有序化的方法就是整頓與策劃。管理者必須通過(guò)整頓，把人才安置在適當的位置上，把當前必需使用的人才安頓好，整理出一個(gè)組織結構，一個(gè)秩序來(lái)。依托于這個(gè)組織結構的功能，領(lǐng)導者才能夠梳理團隊生存與發(fā)展的問(wèn)題，并組織他們進(jìn)行具體的策劃，拿出發(fā)展對策來(lái)。整頓與策劃是交互的、雙向的，是一種循環(huán)過(guò)程。關(guān)鍵是人，策劃后安頓人，安頓后做出新策劃，新策劃再安頓好更多的人，更多的人又給出更多的團隊發(fā)展的方式方法。

　　二、團隊管理目標化。

　　各組織經(jīng)策劃促使團隊產(chǎn)生總目標，并維持與每個(gè)個(gè)人的目標相協(xié)調。目標化的方法就是目標與控制。在團隊里形成高度一致的目標性。按照協(xié)同論的役使原理，領(lǐng)導人應當努力成為系統的序參量，影響和控制其他參量，使系統出現協(xié)同，在反饋機制作用下或協(xié)和力作用下，使系統維持或趨向一個(gè)特定狀態(tài)，以保持系統內部與環(huán)境協(xié)調的特性，趨向一種目標。目標和控制是交互的，循環(huán)運作。促使組織系統維持了一種特定狀態(tài)，能趨向一個(gè)總目標。如有些人壽保險公司營(yíng)銷(xiāo)團隊設定的目標要成為當地同行業(yè)口碑最好的團隊，有些團隊要做全國最大或最好的團隊。這些都是團隊目標化后最終要追求的目標。

　　三、團隊管理自動(dòng)化。

　　團隊設定目標后，團隊管理自動(dòng)化是促使整個(gè)團隊自動(dòng)趨向目標。自動(dòng)化的方法就是教導與晤談。培訓員工讓它們自動(dòng)工作。沒(méi)有培養，員工就難以自動(dòng)趨向目標。團隊管理者與員工是對等的，團隊管理者通過(guò)工作教導，使部屬形成為達到目標所必備的工作技巧和工作習慣。進(jìn)一步則通過(guò)工作晤談，即部屬談工作高見(jiàn)，上司老老實(shí)實(shí)地聆聽(tīng)，接受其中好的東西，于是造成了相互信任，達成目標的主動(dòng)態(tài)度，促使員工的技能和習慣產(chǎn)生自動(dòng)的行為，使自動(dòng)化成為現實(shí)。教導與晤談也是交互性的，也要循環(huán)運作。在目前的管理過(guò)程中，業(yè)務(wù)技能是每位管理者都在注重的工作要點(diǎn)，但對員工創(chuàng )造性地工作關(guān)注很少�，F代企業(yè)管理的業(yè)務(wù)技能是員工進(jìn)入企業(yè)的基本要素，更多的應該是要激發(fā)員工思維、創(chuàng )造性地工作。

　　四、團隊管理合理化。

　　有了團隊目標，更有了實(shí)施的過(guò)程，那團隊管理合理化就是判定團隊的前當狀態(tài)，加以改善并促使它回歸到下一輪管理循環(huán)，促使管理合理化。合理化的方法就是評價(jià)與調整，使團隊進(jìn)入良性循環(huán)的軌道，使管理日益合理化。這就需要判斷團隊系統當前所維持的狀態(tài)是否合理，能否保持員工自動(dòng)化趨向目標，哪些需要調整改善，以確保下一輪管理循環(huán)更具有合理性，據此進(jìn)一步做出新的策劃和整頓，開(kāi)始下一循環(huán)。這一環(huán)節在某些團隊已具備相關(guān)的組織，如某些企業(yè)團隊的“政策部”等組織就檢查、評判及提出下一階段發(fā)展目標的組織機構。

　　老子說(shuō)：“治人事天，莫若嗇。”收割莊稼，農事也。治人事大，最好像農事那樣，順應天時(shí)地利，順應莊稼的自然成長(cháng)規律而作，卻不可以拔苗助長(cháng)。有違自然規律而胡為。天時(shí)循環(huán)而運作，農事也一樣，團隊管理也一樣。就是必須順應人的活動(dòng)規律來(lái)進(jìn)行管理，也不可拔苗助長(cháng)，強制執行。在管理的第一階段，有如大自然的冬天，一切有待解凍，做好準備：第二階段有如大自然的春天，一切有待播種萌生：第三階段有如大自然的夏天，一切健康成長(cháng)，興旺發(fā)達;第四階段有如大自然的秋天，一切有待收獲，并準備來(lái)年的發(fā)展。有如四季循環(huán)運作，年年更新。這是簡(jiǎn)易而自然的管理過(guò)程。如此周而復始。這種簡(jiǎn)易的現代管理過(guò)程，更具有合理性，更符合人性。

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