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危機管理要謹慎
引導語(yǔ)：都說(shuō)，一個(gè)好的企業(yè)，強者恒強，只要不犯錯，后來(lái)者都很難在這企業(yè)的優(yōu)勢上超越他!為何如此?下面是yjbys小編為你帶來(lái)的危機管理要謹慎，希望對大家有所幫助。
一個(gè)企業(yè)如果要追趕或超越行業(yè)里的另一個(gè)更高目標的企業(yè)，必須做到兩點(diǎn)：第一，要和目標企業(yè)一樣，有上述好的基礎功力。第二，要比目標企業(yè)更努力，并犯錯機會(huì )比目標企業(yè)少或不犯錯，以保持比目標企業(yè)更快前進(jìn)的平均速度，或者至少相同的速度來(lái)比拼誰(shuí)先犯錯誰(shuí)先摔跤甚至倒下!
現在和未來(lái)的市場(chǎng)競爭，將是以核心企業(yè)為首的供應鏈之爭，不再是單個(gè)企業(yè)的競爭。想問(wèn)一問(wèn)企業(yè)當家人或掌舵人，每天在呼風(fēng)喚雨的市場(chǎng)上揮灑著(zhù)你的智慧的同時(shí)，內心是否也在戰戰兢兢地做著(zhù)各種決策?你們有沒(méi)列出一份企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在的風(fēng)險清單并經(jīng)�？纯�?當然，如果你具備了任正非或柳傳志的企業(yè)團隊和企業(yè)系統，你大可不必擔心!或者，如果一個(gè)企業(yè)當家人就是為了快速圈錢(qián)走人，根本沒(méi)有做百年老店的想法和戰略時(shí)，那也另當別論。
今天，專(zhuān)說(shuō)說(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險管理。僅做拋磚引玉，在本次短文中，給不出包治百病的奇方良藥來(lái)，如各位企業(yè)家們有興趣，可參加博商定期舉辦的智匯堂和主題研討會(huì )，進(jìn)行更詳細的溝通交流。
大家都知道，經(jīng)營(yíng)企業(yè)，充滿(mǎn)了各種風(fēng)險，如籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、產(chǎn)品研發(fā)風(fēng)險等，關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的研究已經(jīng)成為實(shí)踐者(含企業(yè)老板、顧問(wèn)、職業(yè)經(jīng)理人)和學(xué)術(shù)派的關(guān)注重點(diǎn)。
我國供應鏈管理發(fā)展起步較晚，專(zhuān)門(mén)的研究供應鏈領(lǐng)域的風(fēng)險管理的組織或學(xué)者暫未形成派系，都是憑著(zhù)一些過(guò)來(lái)人的經(jīng)驗在不斷傳遞和延伸。
與企業(yè)其它風(fēng)險相比，供應鏈管理風(fēng)險不僅僅是由內部原因造成的，也會(huì )由供應鏈上的其他企業(yè)“多米諾骨牌效應”造成。比如說(shuō)，前兩年因泰國水災造成的存儲芯片供貨短缺，市場(chǎng)存儲類(lèi)產(chǎn)品成本激增的風(fēng)險。因此，如何對企業(yè)供應鏈風(fēng)險進(jìn)行有效識別、評估、分類(lèi)，并采取有針對性的預防和解決措施，已經(jīng)成為降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的重要內容。
風(fēng)險盡管在不同的領(lǐng)域中得到了廣泛應用，但國內外尚未對風(fēng)險形成統一的定義，經(jīng)濟學(xué)的角度定義是：風(fēng)險 = 傷害的程度×發(fā)生的可能性。其它的各種定義也有，比如說(shuō)：風(fēng)險是一個(gè)群體對危險的認識，是社會(huì )結構本身具有的功能。從若干資料查閱和總結得出，風(fēng)險的定義是：個(gè)人和群體在未來(lái)遇到傷害的可能性以及對這種可能性的判斷與認知。
其實(shí)，風(fēng)險是有特征的，而供應鏈的風(fēng)險更有其特征，因為供應鏈是處在工與商的社會(huì )環(huán)境中，周而復始地重復著(zhù)相類(lèi)似的工作與業(yè)務(wù)，發(fā)生風(fēng)險就有其必然性和可追尋性，因此，供應鏈風(fēng)險，有較強的可預見(jiàn)性。
供應鏈的風(fēng)險，具有如下5個(gè)特征：
客觀(guān)性和必然性;
不穩定性;
傳遞性;
此消彼長(cháng)性;
復雜性和層次性。
只有對風(fēng)險進(jìn)行了有效的分類(lèi)，才是供應鏈風(fēng)險管理的前提條件，企業(yè)才能對風(fēng)險進(jìn)行有效識別。由于供應鏈是一個(gè)由多個(gè)組織共同構成的系統，以核心企業(yè)為發(fā)起點(diǎn)來(lái)進(jìn)行分類(lèi)，供應鏈的風(fēng)險可分為：外部供應鏈風(fēng)險，內部供應鏈風(fēng)險，網(wǎng)絡(luò )風(fēng)險。
能做好供應鏈的風(fēng)險管理，推廣及企業(yè)進(jìn)行全面風(fēng)險管控，也是水到渠成。
通常，專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)在進(jìn)行供應鏈風(fēng)險管理解決方案制定與輔導時(shí)，習慣以劃分為4個(gè)階段來(lái)規劃與推進(jìn)實(shí)施，首先，是供應鏈范圍和構成要素描繪;其次，是供應鏈脆弱性和風(fēng)險識別;然后，是供應鏈風(fēng)險評估;最后，供應鏈風(fēng)險管理。
但是，以本人這種實(shí)操踐行者的偏好，在研究上述基礎上，進(jìn)一步將供應鏈風(fēng)險管理劃分為5個(gè)部分，或叫5層次：1)供應鏈風(fēng)險識別;2)供應鏈風(fēng)險估測;3)供應鏈風(fēng)險評價(jià);4)制定供應鏈風(fēng)險管理方案;5)風(fēng)險監督與改進(jìn)。
在實(shí)踐中，企業(yè)如果在不借助咨詢(xún)顧問(wèn)而獨立系統性地開(kāi)展供應鏈風(fēng)險識別、評價(jià)、風(fēng)險管理等方面工作(事實(shí)仍存在一定難度,因為很多企業(yè)不知道如何系統地使用工具和方法來(lái)識別風(fēng)險和評價(jià)風(fēng)險，或不能科學(xué)系統地識別和評價(jià)，更別談形成有效的解決策略與方案)，這需要專(zhuān)業(yè)的供應鏈管理人員來(lái)操作，以確保供應鏈風(fēng)險管理在制定解決方案時(shí)，能有效地與企業(yè)自身各偏好很好地結合起來(lái)，從而形成只適合本企業(yè)的定制的有差異化的風(fēng)險管控策略，及根據這些風(fēng)險管控策略形成全面性與針對性的解決方案。
在這里，著(zhù)重提醒一下，對于企業(yè)想自行梳理供應鏈風(fēng)險管理的企業(yè)家朋友，參考建議在以下3個(gè)方面思考并解決，那企業(yè)的供應鏈風(fēng)險管理也能梳理出一個(gè)雛形，并隨著(zhù)時(shí)間推進(jìn)而逐漸成熟：
思考1、如何全面系統地識別供應鏈風(fēng)險?
思考2、如何進(jìn)行供應鏈風(fēng)險的科學(xué)評估?
思考3、如何制定有效的供應鏈風(fēng)險管控策略?
同時(shí)，企業(yè)的供應鏈風(fēng)險管理，往往在前期供應鏈規劃設計時(shí)便有嵌入，并且，建設供應鏈管理平臺，也需要有足夠的時(shí)間讓核心企業(yè)及鏈中其他企業(yè)進(jìn)行消化，切忌不可求快而導致供應鏈管理中的3類(lèi)風(fēng)險因素都增大。
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