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中國產(chǎn)業(yè)危機如何應對
最新公布的中國制造業(yè)PMI的初值僅為48.2，突破了15個(gè)月以來(lái)的最低值。這項用來(lái)衡量中國中小制造企業(yè)發(fā)展現狀的數據在PMI50是一個(gè)臨界點(diǎn)，而再創(chuàng )歷史新低的數據表明我國制造業(yè)正在面臨空心化，產(chǎn)業(yè)危機問(wèn)題嚴重。事實(shí)上，早在2014年中國制造業(yè)就已經(jīng)顯現危機：倒閉潮從珠三角向長(cháng)三角地不斷蔓延，大量制造企業(yè)紛紛倒閉，中國的制造業(yè)形勢嚴峻。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的關(guān)于中國產(chǎn)業(yè)危機如何應對的知識，歡迎閱讀。
內外市場(chǎng)萎縮，制造業(yè)市場(chǎng)飽和
由于中低端制造業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻低、參與程度廣泛，三十多年來(lái)，中國制造企業(yè)層出不窮;每年制造產(chǎn)生的產(chǎn)品由滿(mǎn)足內需到對外出口，所占的市場(chǎng)份額不斷擴大。調查顯示，目前中國已經(jīng)有200多種產(chǎn)品的產(chǎn)量位居世界第一，但隨著(zhù)每年工業(yè)產(chǎn)值的不斷上漲，制造業(yè)產(chǎn)能和產(chǎn)量已經(jīng)明顯過(guò)剩，供給也早已遠超預期的市場(chǎng)需求。
與此同時(shí)，中國消費結構卻在不斷升級，消費習慣也發(fā)生了翻天覆地的變化，簡(jiǎn)單的功能性產(chǎn)品已經(jīng)不能滿(mǎn)足本土消費者的需求;個(gè)性化、科技感強的創(chuàng )新性產(chǎn)品越來(lái)越受到消費者的青睞。 年輕一代的“新消費者”們將視線(xiàn)更多的鎖定在像蘋(píng)果手機那樣的“智慧型和時(shí)尚型”產(chǎn)品上，低端大眾化的制造產(chǎn)品不斷被驅逐出市場(chǎng)，消費者的需求已經(jīng)從功能型、品牌化向體驗式和參與感轉變，但是多數的中國制造企業(yè)卻完全沒(méi)有跟上時(shí)代的步伐。
在外需萎縮、內需不足的情況下，中國制造業(yè)的市場(chǎng)早已飽和，隨之而來(lái)的是制造業(yè)空心化的不斷加劇。
成本——收益杠桿失衡 成本優(yōu)勢漸失
長(cháng)期以來(lái)，中國制造業(yè)依靠廉價(jià)的生產(chǎn)成本在短時(shí)間內實(shí)現迅速擴張市場(chǎng)的目標，并在國際市場(chǎng)上形成強大的競爭優(yōu)勢。但是隨著(zhù)中國生產(chǎn)成本的快速上升，中國在勞動(dòng)密集型和資源密集型領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢正在喪失。
美國波士頓咨詢(xún)公司日前公布的《全球制造業(yè)的經(jīng)濟大挪移》報告顯示，中國制造業(yè)的生產(chǎn)成本已經(jīng)接近美國，生產(chǎn)成本的差距縮小到5%的范圍之內。這其中除卻匯率變動(dòng)的影響之外，主要來(lái)自于勞動(dòng)成本和能源成本的不斷提升。
數據顯示，2003年中國制造業(yè)產(chǎn)品的勞動(dòng)成本平均比美國要低22%，2008年，生產(chǎn)成本優(yōu)勢下降到只剩下5.5%。中國制造的成本正在逼近美國。時(shí)至今日，中國工人工資年均與十年前相比上漲了12%，與歐美等發(fā)達國家差距逐步縮小。除此之外，中國近十年地價(jià)飛漲，制造業(yè)所需的各種原材料價(jià)格也是一路飆升，各種疊加因素讓中國制造的產(chǎn)品運往各地的成本大幅提高，中國制造的優(yōu)勢已然不在。
品牌溢價(jià)失效
從上世紀90年代發(fā)展而來(lái)的制造業(yè)，在借助成本優(yōu)勢和廣闊市場(chǎng)賺得第一桶金之后，也曾效仿歐美制造企業(yè)，試圖擺脫產(chǎn)品同質(zhì)化的發(fā)展瓶頸，用消費者的品質(zhì)和情感訴求重塑品牌，實(shí)現品牌的再次溢價(jià)。
但是長(cháng)期以來(lái)，中國的制造業(yè)都在中低端市場(chǎng)中徘徊，無(wú)論是格力、海爾，還是中國數以萬(wàn)計貼標產(chǎn)品，中國的制造業(yè)始終未能實(shí)現向高端領(lǐng)域的突破。中國制造業(yè)所欠缺的工匠精神，讓中國的制造業(yè)深受廉價(jià)低質(zhì)形象的困擾。貼有“中國制造”標簽的產(chǎn)品很難從需求和動(dòng)機培育、價(jià)值和角色塑造、習慣和歸屬感塑造等三方面對品牌溢價(jià)形成拉力。
細數中國的制造產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有哪家企業(yè)能夠像可口可樂(lè )那樣敢夸下�？冢骸澳呐乱灰怪g全世界的工廠(chǎng)都在大火中化為灰燼;但只要可口可樂(lè )這個(gè)品牌存在，很快就能東山再起”。中國品牌在國際市場(chǎng)上享有盛譽(yù)的更是鳳毛麟角。
中國的制造企業(yè)多數都是依靠“薄利多銷(xiāo)”來(lái)創(chuàng )造利益價(jià)值，品牌難以形成企業(yè)的一種可變現資產(chǎn)，在變幻莫測的市場(chǎng)環(huán)境面前難逃厄運。
腹背受敵的中國制造業(yè) 中低端制造業(yè)中心轉移
通過(guò)政策補貼和低成本投入的優(yōu)勢，中國成為美國等西方國家制造業(yè)遷移的主場(chǎng);但是隨著(zhù)中國國內經(jīng)濟改革的深化，這些低成本優(yōu)勢已經(jīng)不復存在，國外乃至本土的制造廠(chǎng)家陸續將企業(yè)遷徙到下一個(gè)制造業(yè)中心——東南亞。
近年來(lái)，東南亞國家加快貿易自由化進(jìn)程，鼓勵、支持制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。除此之外，處于工業(yè)化初級階段的東南亞國家在生產(chǎn)要素價(jià)格和環(huán)境負荷能力上都存在著(zhù)相當大的優(yōu)勢，而這些廉價(jià)的生產(chǎn)成本正是吸引外資投資建廠(chǎng)的所在。
東南亞國家憑借政策和當下的低成本生產(chǎn)要素的優(yōu)勢，參與到世界制造產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)當中，嚴重削弱中國制造業(yè)的市場(chǎng)當中的競爭優(yōu)勢，撼動(dòng)了中國作為“世界工廠(chǎng)”的地位。
歐美國家高端制造倒逼中國制造業(yè)變革
除此之外，金融危機以來(lái)，歐美國家倡導的“再工業(yè)化”也為中國的制造產(chǎn)業(yè)帶來(lái)新的挑戰，制造產(chǎn)業(yè)高端化成為大勢所趨。
美國的制造業(yè)“回流”就充分論證了這一點(diǎn)。制造業(yè)回流不單單是指將傳統的制造產(chǎn)業(yè)遷回國內，而是戰略性制造產(chǎn)業(yè)的主導權的控制。美國長(cháng)期以來(lái)，以創(chuàng )新、科技和品牌元素所積累的制造產(chǎn)業(yè)正在向新的領(lǐng)域邁進(jìn)，高端智能化就是其中的一個(gè)主要方向。
中國作為“代工生產(chǎn)”的制造大國，盡管實(shí)現了制造業(yè)年產(chǎn)值2萬(wàn)億美元的突破，在規模和產(chǎn)值上一路領(lǐng)先，但是在真正的競爭力上卻始終不及美、德、日等制造大國，隨著(zhù)這些國家向高端制造業(yè)領(lǐng)域的邁進(jìn)，中國現有制造產(chǎn)業(yè)的升級換代也將受到狙擊。
現如今的中國制造業(yè)，一方面難以應對來(lái)自低生產(chǎn)成本國家的競爭挑戰，造成中低端制造產(chǎn)業(yè)的外流，另一方面，在高端制造領(lǐng)域難以與歐美國家相匹敵。在腹背受敵的情況下，中國制造業(yè)的發(fā)展道路愈發(fā)艱難。
中國制造業(yè)的真正出路
中國制造的“工匠精神”
工業(yè)革命時(shí)代下的制造產(chǎn)業(yè)千篇一律，過(guò)多的削弱了消費者個(gè)性需求，隨著(zhù)消費者自我意識的覺(jué)醒，中國正在從大規模的工業(yè)化生產(chǎn)進(jìn)入到了精益求精的定制化時(shí)代。
在定制化時(shí)代，中國的制造業(yè)首先要保證的就是自身的工匠精神。工匠不是流水線(xiàn)上的機械重復人群，而是具有精工制造精神的勞動(dòng)者。世界上壽命超過(guò)200年的企業(yè)都是因為擁有工匠精神，不斷生產(chǎn)精益求精的產(chǎn)品而得以長(cháng)存。精工制造代表者創(chuàng )新的設計理念和更高制造水準，聞名世界的瑞士手表在每一個(gè)零件和每一道工序上用心打磨，追求完美，才能夠名滿(mǎn)天下，暢銷(xiāo)全球。
中國的制造產(chǎn)業(yè)只有經(jīng)過(guò)精工制造，擁有了切合實(shí)際的工匠精神才能夠將我國獨有的文化內涵和品質(zhì)融入到產(chǎn)品當中，才能在國際市場(chǎng)上形成口碑，擺脫粗制濫造的形象，用品質(zhì)獲得今后品牌的高溢價(jià)能力。
定制化時(shí)代的到來(lái)
另外，在消費時(shí)代變革的關(guān)鍵時(shí)期，制造企業(yè)要牢牢把握市場(chǎng)上的消費主流。新一代的消費者們從出生之日起就已經(jīng)陷入到了定制化的生活當中，對自由和個(gè)性生活的追求使他們越來(lái)越多的享有特權，消費的個(gè)性特色和多元化迫使現在的制造企業(yè)不得不在生產(chǎn)方式上做出新的調整，為消費者們讓步。
制造企業(yè)完全可以將消費者的這種定制化需求納入到企業(yè)生產(chǎn)當中。以往制造企業(yè)忽視市場(chǎng)個(gè)性化需求，埋頭苦干，產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)之后，靠終端的推廣帶動(dòng)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，一旦市場(chǎng)評估錯誤就會(huì )造成大量資源的浪費。但是在定制化時(shí)代，制造企業(yè)完全可以將市場(chǎng)銷(xiāo)量的選擇權放到消費者手中，根據他們的個(gè)性化需求進(jìn)行加工生產(chǎn)，“有理有據”的進(jìn)行產(chǎn)量預估，而不是“摸著(zhù)石頭過(guò)河”，如此形成的生產(chǎn)方式將會(huì )減輕制造企業(yè)的資產(chǎn)負重，也能有效的規避變幻莫測的市場(chǎng)風(fēng)險。
小眾品牌成精
制造企業(yè)在走向定制化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的同時(shí)，就必須明白一點(diǎn)，他們的細分市場(chǎng)正在變小，目標市場(chǎng)的也絕不會(huì )是大范圍的人群，小眾化品牌正在為越來(lái)越多的年青一代消費者所追捧。
社群經(jīng)濟的崛起成為制造業(yè)的又一次轉型機會(huì )，這些具有相同愛(ài)好、有著(zhù)共同情感需求的消費者們更愿意光顧小型實(shí)體店，購買(mǎi)符合自己調性的小眾產(chǎn)品。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普遍應用，讓千里之外的制造廠(chǎng)家能夠接觸到消費大眾，從中篩選出具有相似特征的社群消費者，開(kāi)發(fā)個(gè)性產(chǎn)品，運營(yíng)小眾品牌。用小眾品牌打入消費者市場(chǎng)既保證了制造廠(chǎng)家客戶(hù)的穩定性，又制止了制造廠(chǎng)家價(jià)格戰的競爭模式，讓我國的制造產(chǎn)品擁有更多的溢價(jià)主動(dòng)權。
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