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剖析企業(yè)危機管理
企業(yè)危機管理分為危機預防和危機應對兩部分，就是幫助企業(yè)很好的避免各種危機的發(fā)生以及危機爆發(fā)后所產(chǎn)生的嚴重破壞，助力企業(yè)永續經(jīng)營(yíng)。今天應屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家帶來(lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對您有幫助!
自2008年下半年，溫州民間借貸崩瓦，一波長(cháng)時(shí)間并且帶有輻射性的企業(yè)倒閉危機爆發(fā)，企業(yè)倒閉潮一浪高過(guò)一浪。到2012年，企業(yè)危機開(kāi)始由溫州向全國蔓延，同時(shí)引發(fā)“老板跑路潮”、“員工討薪潮”、“職工下崗、維權潮”、“民間借貸追債潮”等社會(huì )不良效應，大大加大了新常態(tài)下經(jīng)濟環(huán)境的下行幅度。
企業(yè)危機包括輿論危機、債務(wù)危機、資金危機、經(jīng)營(yíng)危機、制度危機、管理危機、競爭危機等等，現如今，中國民營(yíng)制造業(yè)危機重重，這和企業(yè)老板不重視危機預防是分不開(kāi)的。危機對于任何企業(yè)都是一視同仁，每一個(gè)企業(yè)都有爆發(fā)危機的可能，并且危機的破壞性是很大的，企業(yè)倒閉潮、老板跑路潮等等都是非常鮮明的例子，因此企業(yè)老板要加強危機意識，做好危機預防和應對工作，只有這樣才能夠確保企業(yè)長(cháng)久的健康發(fā)展。
企業(yè)危機預防
企業(yè)和人一樣都會(huì )得病，人需要打防疫針、做體檢，企業(yè)也需要危機防御和定期體檢。危機預防就是為企業(yè)設置防火墻、高壓線(xiàn)，讓企業(yè)處在一個(gè)健康的環(huán)境里發(fā)展。
企業(yè)危機預防首先需要老板的重視。老板是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導核心，它決定著(zhù)企業(yè)各方面的走向，只有老板危機意識強，企業(yè)才能做好危機預防工作;同時(shí)，危機爆發(fā)，最痛苦的是老板，老板重視危機預防不僅是對企業(yè)負責任，同樣也是對自己負責任。有人把危機預防比作為企業(yè)保險，這是不正確的，保險是造成后果之后的一種補償，危機預防是將危機扼殺在萌芽狀態(tài)，不會(huì )使之發(fā)生，更不會(huì )產(chǎn)生不良的后果。
其次，危機預防要有專(zhuān)業(yè)的團隊或專(zhuān)業(yè)人士指導。這次危機的嚴重爆發(fā)，就是因為民營(yíng)制造業(yè)老板大多都是危機預防和應對知識不足;專(zhuān)業(yè)人干專(zhuān)業(yè)事才能事半功倍、水到渠成，不專(zhuān)業(yè)的人即使付出了努力但也一定能把事情做好，尤其是企業(yè)危機預防這個(gè)牽涉范圍廣泛的工作。
再次，企業(yè)危機預防要做好企業(yè)的定期體檢工作。危機和疾病一樣具有潛伏性和突發(fā)性，企業(yè)體檢就是對企業(yè)危機預防工作的一個(gè)檢驗，篩出遺漏的環(huán)節，供企業(yè)及時(shí)的彌補和應對。很多企業(yè)老板覺(jué)得企業(yè)體檢麻煩而往往忽視，這就致使一些小問(wèn)題被遺漏，進(jìn)而隨著(zhù)時(shí)間的推移慢慢惡化，一旦爆發(fā)往往就是毀滅性的，因為越是容易遺漏的問(wèn)題突發(fā)性越強、破壞性也就越大。
企業(yè)危機應對
企業(yè)危機應對是針對已經(jīng)得了病的企業(yè)來(lái)說(shuō)的，主要是幫助企業(yè)擺脫危機，重新恢復正常的生產(chǎn)運營(yíng)。
企業(yè)危機應對首先要有正確的認識。危機解救重要的是戰略而不是錢(qián)，戰略是方向，戰略錯了，企業(yè)就會(huì )離成功越來(lái)越遠。危機企業(yè)在找到解救戰略之前就是一個(gè)無(wú)底洞，企業(yè)老板往里面砸多少錢(qián)就會(huì )白白的浪費多少錢(qián);一味的砸錢(qián)是硬撐的表現，只會(huì )白白浪費救治企業(yè)的最佳時(shí)間，不僅救不了企業(yè)，還會(huì )給企業(yè)帶來(lái)更大的損失。
企業(yè)危機應對其次要行動(dòng)果斷。危機企業(yè)就像是人得了病，撐不了，拖不起;危機解救，時(shí)間就是生命，撐得越久，就會(huì )病的越嚴重，最終無(wú)法救治。在危機爆發(fā)時(shí)，企業(yè)老板要勇敢的面對，果斷的進(jìn)行應對，和時(shí)間賽跑，用時(shí)間來(lái)?yè)Q取企業(yè)生存的空間。
再次，企業(yè)危機應對要講戰略。上兵伐謀，戰略致勝，適合企業(yè)的解救戰略才是最好的戰略。為什么市場(chǎng)上到處可見(jiàn)企業(yè)危機管理的書(shū)籍，企業(yè)危機還是那么嚴重呢，因為企業(yè)不同，存在的問(wèn)題也不相同，根本沒(méi)什么一成不變的方式可以照搬。中國實(shí)戰派企業(yè)危機解救專(zhuān)家、中和正道董事局主席、全國中小型企業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)周德文表示：沒(méi)有實(shí)踐就沒(méi)有發(fā)言權，企業(yè)危機解救就像給病人做手術(shù)，一定要選擇專(zhuān)業(yè)對口的醫生，紙上談兵、庸醫治病只會(huì )白白誤了病人的生命。
有效的企業(yè)危機應對戰略
大事化小，小事化了，這是人們解決惡性問(wèn)題常常會(huì )采取的辦法，企業(yè)危機管理專(zhuān)家、中和正道董事、危機解救核心專(zhuān)家、北京大學(xué)危機管理課題組組長(cháng)、中國人民大學(xué)危機研究員艾學(xué)蛟教授自創(chuàng )的危機切割理論在思想上與之有相似之處。
危機對企業(yè)來(lái)說(shuō)有大有小，危機切割理論能夠使大的危機轉化為小的問(wèn)題，把小的危機轉化容易解決的事情，成為很多危機企業(yè)自救重生的秘方。由于危機具有很強的突發(fā)性，企業(yè)往往不知道如何著(zhù)手去進(jìn)行應對，危機切割理論能夠幫助企業(yè)理清危機的來(lái)龍去脈，幫助企業(yè)走對危機應對的每一步。
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