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如何才能做好企業(yè)的內部物流管理
談到物流，大家首先可能會(huì )想到第三方物流、電子商務(wù)、配送等相關(guān)概念，其實(shí)，還有一類(lèi)物流業(yè)務(wù)值得大家關(guān)注，那就是制造企業(yè)內部的物流管理。所謂物流管理，就是指制造企業(yè)從采購、生產(chǎn)到銷(xiāo)售過(guò)程中一系列的涉及到物料管理的業(yè)務(wù)，如原材料的采購、保管、領(lǐng)用業(yè)務(wù)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)等等。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的關(guān)于如何才能做好企業(yè)的內部物流管理的知識，歡迎閱讀。
采購管理的改善
現象1：絕大部分企業(yè)都設置有采購計劃員這個(gè)崗位，其主要職能就是根據企業(yè)下月的生產(chǎn)計劃編制采購計劃。
現象2：企業(yè)里經(jīng)常會(huì )出現計劃外采購的情況，一般都是因為出現了臨時(shí)的意外情況，這時(shí)一般需要領(lǐng)導的特批。
現象3：眾所周知，企業(yè)之間的競爭最后其實(shí)是成本的競爭，而在現在生產(chǎn)設備自動(dòng)化程度越來(lái)越高的時(shí)候，壓縮產(chǎn)品在制造過(guò)程中的成本空間越來(lái)越小，而材料的采購成本卻大有文章可做。但是，采購成本居高不下卻一直是許多企業(yè)的頑疾之一。
造成上述現象的原因，主要還是因為信息渠道不暢和基礎數據不準確造成的。手工報表既滯后又容易出錯，在數據量大的時(shí)候也不太容易翻閱，所以很難起到相應的作用。
庫存管理的改善
現象1：一個(gè)產(chǎn)品分解為各種原輔材料，每種材料的批量和采購提前期都不相同，為了降低成本而又不影響生產(chǎn)，每種材料究竟應該在倉庫里保存多少?這一直是企業(yè)非常關(guān)心的問(wèn)題。
現象2：在有些制藥、食品、化工企業(yè)，大量的物料批帳已經(jīng)混亂不堪，沒(méi)有進(jìn)行先進(jìn)先出的發(fā)料管理，有些物料已經(jīng)過(guò)期、變質(zhì)，還作為企業(yè)的存貨存在帳上。
物料的配套管理是企業(yè)最關(guān)心的管理問(wèn)題之一，從最早的MRP，到后來(lái)的MRPII、ERP，如何有效地降低庫存都是這些系統的核心功能。在解決庫存管理問(wèn)題的過(guò)程中，物流管理是解決庫存結構不合理的重要手段，也是ERP系統中最核心的基礎數據，可以說(shuō)，正確的物流管理是解決產(chǎn)品結構不合理問(wèn)題的基礎。只有物流管理準確了，才可以做到按需采購、按需存儲、按需發(fā)料。
銷(xiāo)售管理的改善
現象1：一個(gè)企業(yè)的銷(xiāo)售收入究竟是多少?應收款是多少?這么簡(jiǎn)單的問(wèn)題，可能會(huì )難住許多企業(yè)的老總，因為當他面對著(zhù)財務(wù)部和銷(xiāo)售部提供的兩套報表時(shí)，不知道該相信誰(shuí)。
現象2 ：當一個(gè)業(yè)務(wù)員拿著(zhù)特價(jià)申請來(lái)找領(lǐng)導簽字的時(shí)候，領(lǐng)導只能憑著(zhù)感覺(jué)來(lái)判斷業(yè)務(wù)員的話(huà)該不該相信，而無(wú)法拿出有效的數據。
現象3：當客戶(hù)興沖沖地拿著(zhù)提貨單到倉庫去提貨時(shí)，卻被告知倉庫里沒(méi)有可以發(fā)的貨了，因為業(yè)務(wù)員所看到的庫存中已經(jīng)為其他客戶(hù)預留了。
現象4：由于業(yè)務(wù)開(kāi)展得大，在全國都建立了辦事處，但不幸的是，所有的地方都缺貨，而庫存資金占用卻翻了一番，企業(yè)不得不一邊貸款生產(chǎn)，一邊看著(zhù)存貨不斷增長(cháng)。
銷(xiāo)售是企業(yè)最容易出問(wèn)題的地方。因為銷(xiāo)售是將企業(yè)的投入最終轉變?yōu)楝F金再回籠的過(guò)程，在銷(xiāo)售環(huán)節中的問(wèn)題，也可以在管理基礎和管理工具兩個(gè)方面尋求解決的辦法。
分銷(xiāo)管理是現在企業(yè)廣泛關(guān)注的問(wèn)題，在廣域網(wǎng)上的庫存管理依靠手工是無(wú)法有效完成的，通過(guò)建設基于廣域網(wǎng)的管理信息系統，可以將全國各地的庫存在邏輯上都拿到公司總部進(jìn)行管理，這樣可以充分發(fā)揮計算機網(wǎng)絡(luò )的優(yōu)勢，實(shí)現管理的“零距離”。
在企業(yè)管理信息系統中，強調的是計劃控制下的物流管理，具體內容是：在物流管理的聯(lián)系下，根據獨立需求計劃計算形成物料的需求計劃，進(jìn)而進(jìn)一步根據物料的屬性計算產(chǎn)生生產(chǎn)計劃或采購計劃，這一過(guò)程稱(chēng)為MRP計算。ERP系統的核心是MRPII，MRPII系統的核心是MRP，通過(guò)管理物流，以計劃為控制核心，可以在“最需要的時(shí)候提供最適量的物料”，這樣使庫存成本 采購成本即物料的總成本最低。
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