如何加強物流管理和成本核算

　　企業(yè)要想降低物流成本，就必須首先了解自身的物流實(shí)際情況;其次要建立物流成本數據庫，對物流系統進(jìn)行分析;最后通過(guò)分析發(fā)現物流成本過(guò)高的原因，并加以改進(jìn)，從而制定改進(jìn)目標。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的關(guān)于如何加強物流管理和成本核算的知識，歡迎閱讀。

　　1、建立先進(jìn)的信息處理系統。

　　物流信息的高效率，可以有效地保證物流系統的高效運轉，而信息流的高效率，能使物流企業(yè)及早地安排所有的環(huán)節，不但達到最好的客戶(hù)服務(wù)，還能夠有效地加快物流和資金流的周轉。

　　2、降低庫存資金占用率。

　　與低庫存水平相對應，庫存資金占用率也會(huì )相應比較低，降低庫存資金利息水平，并使企業(yè)將更多資金用于其他投資途徑，減少資金被占用的機會(huì )成本。

　　3、降低庫存損耗率。

　　庫存損耗會(huì )增加庫存成本，而實(shí)行貨品有效期管理，并結合貨位管理、批次管理等，提高實(shí)際執行力，有助于減少庫存損耗率。在貨品入庫時(shí)，即嚴格控制貨品有效期，利用設備做實(shí)時(shí)登記，以便全程追蹤與管理。在補貨作業(yè)時(shí)，由信息系統自動(dòng)計算補出貨品及貨位，嚴格執行先進(jìn)先出方式，即先入庫貨品先補貨出庫，避免庫內過(guò)期造成的損失。在作業(yè)現場(chǎng)，保持作業(yè)各環(huán)節流暢、整潔、衛生，防止污損、破壞貨品質(zhì)量。貴重貨品劃出單獨區域，進(jìn)行重點(diǎn)管理，嚴格控制盜竊現象的發(fā)生。

　　4、加快物流速度、減少物資周轉環(huán)節。

　　物資在流通中就會(huì )產(chǎn)生成本，如果流通效率很高，產(chǎn)生的成本就自然下降，反之，物資流通的時(shí)間很長(cháng)，成本肯定居高不下。

　　物流管理水平的高低是影響物流成本的最直接因素。雖然管理本身并不直接產(chǎn)生效益，但它卻能夠通過(guò)其他具體的物流執行部門(mén)對物流成本產(chǎn)生影響。值得說(shuō)明的是，降低成本的目的不是降低服務(wù)水平，如果降低成本導致服務(wù)水平的下降，應該是得不償失的。

【如何加強物流管理和成本核算】相關(guān)文章：

如何加強超市物流管理的措施06-08

人才管理如何加強08-19

如何加強公共危機管理10-03

如何加強現代企業(yè)的管理07-07

如何加強審計風(fēng)險管理10-23

如何加強施工安全管理10-12

如何加強企業(yè)品牌管理09-28

如何加強企業(yè)采購管理06-30

如何加強企業(yè)的成本管理09-23

加強現代物流企業(yè)管理12-05