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2016最新強化建筑項目管理
建筑工程項目管理進(jìn)行創(chuàng )新的時(shí)候可以在制度方面進(jìn)行創(chuàng )新，在技術(shù)方面進(jìn)行創(chuàng )新，在管理觀(guān)念上進(jìn)行創(chuàng )新，同時(shí)在經(jīng)營(yíng)組織方面也是能夠進(jìn)行創(chuàng )新，這樣能夠更好的提升工程的效益，同時(shí)在項目管理過(guò)程中對出現的施工問(wèn)題進(jìn)行解決，保證工程的質(zhì)量。
1 建筑工程項目管理現狀
在我國的經(jīng)濟體制發(fā)生變化以后，建筑行業(yè)的發(fā)展就發(fā)生了很大的變化，近年來(lái)，建筑行業(yè)的發(fā)展是非常迅速，而且，在發(fā)展過(guò)程中取得了非常好的成績(jì)。建筑行業(yè)在快速發(fā)展的情況下也存在著(zhù)一些問(wèn)題，在施工過(guò)程中出現了工期延長(cháng)的的情況，而且，在施工質(zhì)量方面也經(jīng)常會(huì )出現事故，導致了施工費用不斷增加。建筑工程在進(jìn)行施工的過(guò)程中出現質(zhì)量事故，不僅僅會(huì )給施工人員的生命帶來(lái)威脅，同時(shí)施工企業(yè)要承擔的責任也是非常多，在社會(huì )中產(chǎn)生的影響也是非常不好的，這樣會(huì )導致施工企業(yè)的信譽(yù)受到很大的影響。在建筑工程施工過(guò)程中出現了很多問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現與項目管理不完善有很大關(guān)系，因此，在項目管理方面是要進(jìn)行不斷完善。在工程施工結束以后，政府的相關(guān)部門(mén)對工程的驗收和質(zhì)量審查能夠對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行解決，但是經(jīng)常會(huì )出現只是對土建方面進(jìn)行更好的整改，在配套設施施工方面是不能進(jìn)行很好檢查，這樣就使得很多的施工企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟利益出現偷工減料的情況。在施工過(guò)程過(guò)程中，建筑經(jīng)常會(huì )出現水管不暢或者是隔音效果不好的情況，這些都是在施工過(guò)程中出現的偷工減料，這樣建筑施工企業(yè)在施工過(guò)程中能夠獲得更多的利益，但是會(huì )導致人們在生活中出現很多的不便情況。因此，在建筑施工過(guò)程中，工程質(zhì)量要進(jìn)行全面的保證。
在很多的建筑工程施工中，很多人員認為工程結構實(shí)體的質(zhì)量更加重要，這樣就使得在施工過(guò)程中對各個(gè)工序的施工更加重視，這樣就導致了在工程流程監管中經(jīng)常會(huì )出現疏漏的情況，這樣也會(huì )導致質(zhì)量管理方面存在很多問(wèn)題。在進(jìn)行工程設計的時(shí)候，很多設計人員更加重視工程的結構形式、外觀(guān)造型以及整體的美觀(guān)性，對工程的施工地理環(huán)境差異和施工條件等因素忽略，這樣就使得施工中經(jīng)常會(huì )遇到很多問(wèn)題。所以，在進(jìn)行施工設計的時(shí)候要對設計方案和圖紙會(huì )審，而且，對設計方面要進(jìn)行更加嚴格的審核，這樣才能更好的保證施工方案的合理性。很多施工單位在施工過(guò)程中為了追求經(jīng)濟效益，經(jīng)常會(huì )出現對工期進(jìn)行縮短的情況，這樣會(huì )導致很多的重要施工工序出現施工質(zhì)量方面的問(wèn)題。在施工前，要對施工中可能遇見(jiàn)的施工問(wèn)題進(jìn)行估計，這樣能夠更好的保證施工過(guò)程中不會(huì )出現更多的浪費情況。
2 強化建筑工程項目管理的創(chuàng )新措施
2.1 更新觀(guān)念，轉變機制
施工企業(yè)在進(jìn)行施工的時(shí)候可以不斷的增強施工人員的競爭意識，同時(shí)對其市場(chǎng)和效益意識也可以進(jìn)行提高，這樣能夠更好的改變其傳統的觀(guān)念。同時(shí)，在進(jìn)行項目管理的時(shí)候，可以對部門(mén)職能和機構設計進(jìn)行合理的改革，這樣能夠更好的將各個(gè)部門(mén)進(jìn)行結合。施工管理的主要目的就是要在合同約束的范圍內對施工現場(chǎng)的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度和安全以及成本進(jìn)行更好的控制，這樣能夠更好的實(shí)現合理的資源配置。將現場(chǎng)施工管理和成本管理形成統一的管理機制，這樣能夠更好的在施工現場(chǎng)進(jìn)行管理和核算，同時(shí)對施工投入問(wèn)題也能更好的進(jìn)行重視。施工現場(chǎng)的文明施工水平得到提升，也能更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益得到提高。在進(jìn)行建筑項目管理的時(shí)候對合同管理控制功能也要進(jìn)行強化，這樣能夠更好的對合同進(jìn)行管理，同時(shí)在成本控制和資金管理方面也能取得更好的效果。在建筑工程管理中，設立工程設計部也是非常必要的，這樣能夠更好的對新工藝、新材料、新技術(shù)和新設備進(jìn)行應用，同時(shí)對出現的重大施工技術(shù)問(wèn)題也能進(jìn)行更好的分析，對保證工程效益來(lái)說(shuō)很有必要。
2.2 項目管理標準化實(shí)施
建立健全的約束機制以及激勵機制。要充分發(fā)揮各項目標準效能，需要在推行標準化實(shí)施的實(shí)際過(guò)程中，強化標準化管理具有的強制力性能。對各個(gè)項目中進(jìn)行標準化激勵機制與約束機制的制定，并將標準化管理的實(shí)施與效果充分與員工的切身利益有效的結合起來(lái)，促進(jìn)標準化管理推行積極性的進(jìn)一步提高。堅持獎罰分明、根據規范標準的要求，讓整個(gè)項目工程形成一個(gè)相互監督、共同運行的有效機制，合理配置生產(chǎn)力要素，保持項目配置的良好性。
加強思想領(lǐng)導，營(yíng)造良好環(huán)境。組織管理與組織保證是一種新管理方法順利實(shí)施的前提和基礎。因此，加強項目管理者的思想指導十分重要，確立正確的導向，在標準化管理的實(shí)行初期，應通過(guò)多方面的宣傳手段對相關(guān)工作者存在的消極反映與模糊認識進(jìn)行正確引導，讓他們充分明確標準化管理理念，深化對其的認識。在各個(gè)部門(mén)建立相應的領(lǐng)導機構，對項目管理者在管理工作中進(jìn)行協(xié)助，并建立職能部門(mén)責任制，能夠根據標準要求自助處理各內部事務(wù)，促進(jìn)項目管理中標準化管理的主體地位的提升在實(shí)施標準化管理過(guò)程中，由于其內容涉及范圍較廣、涉及面較寬，但是在這種大范圍的環(huán)境中，應抓住重點(diǎn)，將對項目整體影響較大的且十分薄弱的環(huán)節設置為管理的重點(diǎn)。
2.3 推行項目管理責任制
一般情況下，建筑工程項目規模較大、其分項工程也較多，對合同管理與施工管理造成了一定程度的難度。因此，在精干主體的基礎上，還應對生產(chǎn)關(guān)系進(jìn)一步簡(jiǎn)化，將管理層次改造為扁平式管理。由于在實(shí)施工程項目管理時(shí)，管理要素較多，并且不同的工程項目的管理重點(diǎn)也各有差異，但是項目管理的核心始終在于項目成本核算制與項目管理責任制。其落實(shí)與否直接對項目管理的成敗與效果造成影響。為了讓工程項目有序協(xié)調的進(jìn)行，項目經(jīng)理應在授權的范圍內對設計方、監理方、甲乙方以及與政府有關(guān)的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調處理。在企業(yè)內部建立健全的有效機制使得項目經(jīng)理責任制能有效落實(shí)。
2.4 加強質(zhì)量管理與成本管理
成本管理是項目管理的核心，為了提高項目管理水平，提高工程效益，應建立一個(gè)有效的成本管理體系。將公司設置為項目成本管理的主體，負責控制合同成本目標。并根據對合同單價(jià)的調整、分析、平衡、綜合等實(shí)現內部核算單價(jià)的確定。同時(shí)提出相應的項目目標成本指導性計劃，實(shí)時(shí)監督和指導作業(yè)成本運行和管理。
3 結束語(yǔ)
建筑工程項目管理對施工企業(yè)來(lái)說(shuō)意義非常重大，它是保證施工企業(yè)獲得更多的效益的途徑，同時(shí)也能更好的對施工工程的質(zhì)量、成本和工期進(jìn)行很好的控制。為了更好的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證工程的施工質(zhì)量，對傳統的項目管理模式要進(jìn)行改變，這樣才能更好的促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展。
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