工程項目管理必備10項經(jīng)典制度

　　引導語(yǔ)：步入老板最高境界：工作清閑活少干、錢(qián)多事少離家近、位高權重責任輕、賺錢(qián)賺到手抽筋。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的工程項目管理必備10項經(jīng)典制度，希望對大家有所幫助。

　　項目管理我們張口就來(lái)“三控三管一協(xié)調”，管理一方面是項目經(jīng)理的個(gè)人魅力和權威，另一方面是制度。人管人只能重點(diǎn)管理，制度管理是避免所謂的個(gè)人權威、個(gè)人經(jīng)驗影響團隊協(xié)作。今天我們就來(lái)看看項目管理十項制度。01對分包單位“六看一回訪(fǎng)”制度

　　即看施工企業(yè)的審批手續;看人員技術(shù)力量;看施工機械設備;看財力和物力狀況;看信譽(yù)程度;看領(lǐng)導管理水平�；卦L(fǎng)已竣工的建筑工程交付使用后的有關(guān)情況。在此基礎上公開(kāi)選聘最佳的施工隊伍。

　　02工程師責任制

　　對建筑工程的土建、水、暖、電的管理，從開(kāi)工到竣工都實(shí)行工程師責任制，以確保工作的連續性。

　　03工程例會(huì )制度

　　每周一晚上召開(kāi)工程例會(huì )，聽(tīng)取責任工程師對施工進(jìn)度、下一步施工安排等有關(guān)情況的匯報，針對存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)研究處理與協(xié)調，以確保工程順利進(jìn)展。

　　04工程聯(lián)檢制度

　　每月底由建設及監理單位的主管領(lǐng)導和施工隊負責人組成工程聯(lián)檢組，并由各施工點(diǎn)責任工程師參加，對所管轄的建筑工程進(jìn)展情況、施工質(zhì)量、進(jìn)行聯(lián)檢，及時(shí)糾正發(fā)現的問(wèn)題，并推廣好的做法，強調一次性完成施工任務(wù)的達標率。

　　05建筑材料的檢驗制度

　　建筑工程的主體是由建筑材料構成的，它的質(zhì)量好壞直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量和造價(jià)，工程管理人員應認真把好建筑材料的質(zhì)量關(guān)。對施工單位自購的材料和半成品，應嚴格按照質(zhì)量標準檢查驗收，不合格的建材一律不準使用。

　　06工程驗收制度

　　每一項建筑工程自開(kāi)工到交付使用前，一定要進(jìn)行初、中、終三次驗收，缺一不可。特別是試水、試電、試暖一定都要全負荷檢驗，切實(shí)對業(yè)主的住房安全負責。

　　07工程決算制度

　　工程決算通常采取包工包料的費用大包干辦法，還要根據工程變更情況和工程質(zhì)量及施工進(jìn)度等，按照施工合同的獎懲條款進(jìn)行認真地決算，并將決算情況向有關(guān)人員公布。

　　08工程回訪(fǎng)制度

　　工程決算時(shí)，要留建筑工程總造價(jià)的20%作為包修金，兩年內工程出現質(zhì)量問(wèn)題則用此款維修。沒(méi)有發(fā)現問(wèn)題的，則到期后將此經(jīng)費再付給施工隊。

　　09工程資料整理歸檔制度

　　過(guò)程中確保資料的同步性、完整性和有效性，工程竣工后，由責任工程師將工程圖紙資料及時(shí)歸集，而后整理存檔，以備交接后查用。

　　10工程總結講評制度

　　根據工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度，對每項單元工程作出評詁，被評為優(yōu)質(zhì)工程的，給責任工程師或施工隊以適當的物質(zhì)獎勵;被評為不合格的工程，對責任工程師或施工隊予以嚴肅的處罰，并限期整改，真正做到獎優(yōu)罰劣，獎懲嚴明。以此激發(fā)有關(guān)人員的責任心，調動(dòng)他們的積極性和創(chuàng )造性，使每一項工程力爭在建筑施工的全過(guò)程中，做到萬(wàn)無(wú)一失，確保建筑工程的施工質(zhì)量，讓用戶(hù)放心，經(jīng)得起歷史的檢驗。

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