基本建設項目管理流程

　　基建處根據本規定，實(shí)施單體項目建設的前期準備、施工管理及竣工驗收等各項管理，實(shí)現對各單體項目建設的質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制和安全建設控制。下面是小編整理的基本建設項目管理流程，希望對你有幫助。

　　一、立項規劃階段

　　1、可行性研究報告及審批

　　2、總體規劃方案設計招標（含單體建筑設計）

　　3、總體規劃方案評審

　　4、單體工程建設立項（學(xué)校）

　　5、單體工程建設批復（經(jīng)開(kāi)區經(jīng)貿局）

　　6、資信證明

　　二、建設用地階段

　　7、三通一平

　　8、辦理建設用地規劃許可證

　　9、辦理國有土地使用證

　　三、勘察設計階段

　　10、地質(zhì)勘察招標及出地勘報告

　　11、地形圖測繪

　　12、單體工程初步設計及評審

　　13、環(huán)境影響評估報告（南昌市環(huán)保局）

　　14、單體工程施工藍圖

　　15、施工圖紙審查（南昌市審圖中心）

　　16、施工圖紙消防設計專(zhuān)項審查（南昌市消防支隊）

　　17、人防白蟻防治等專(zhuān)項審查

　　18、施工圖審查文件的專(zhuān)項審核

　　四、施工招投標階段

　　19、工程施工招標公告（經(jīng)省招標辦批準）

　　20、工程施工招標報名及資格預審

　　21、工程項目工程量計算

　　22、編制招標文件及送省招標辦審查

　　23、出售招標文件

　　24、工程招投標答疑

　　25、工程開(kāi)標及評標

　　26、開(kāi)標結果公示（南昌市公共資源交易中心網(wǎng)）

　　27、定標意見(jiàn)（建設單位）、發(fā)中標通知書(shū)（省招標辦）

　　28、工程施工招投標情況備案報告（省招標辦）

　　29、交納開(kāi)標場(chǎng)地服務(wù)費（南昌市公共資源交易中心）

　　五、工程施工準備階段

　　30、辦理建設工程規劃許可證（經(jīng)開(kāi)區規劃局）

　　31、工程監理隊伍選擇

　　32、簽訂施工合同

　　33、工程質(zhì)量監督注冊登記表（網(wǎng)上注冊：設計單位、施工單位、監理單位）

　　34、交納農民工工資保障金

　　35、辦理建設工程施工許可證

　　六、工程施工階段

　　36、放線(xiàn)定位

　　37、施工日常管理（現場(chǎng)施工工序、安全、文明管理及工程進(jìn)度款支付）

　　38、基礎驗收、主體工程驗收

　　39、隱蔽工程簽證

　　40、確定裝修材料（地磚、鋁合金、防盜門(mén)、衛生潔具等）

　　41、甲供設備材料招標

　　42、編制工程技術(shù)資料

　　七、工程竣工階段

　　43、工程項目竣工驗收及整改（參建各方）

　　44、防雷檢測

　　45、室內環(huán)境檢測

　　46、電器安全、消防設施檢測（請專(zhuān)業(yè)公司檢測）

　　47、政府質(zhì)監部門(mén)專(zhuān)項驗收（南昌市質(zhì)量監督站）

　　48、政府消防部門(mén)專(zhuān)項驗收（南昌市公安局消防支隊）

　　49、工程竣工圖制作

　　50、工程技術(shù)資料及竣工圖移交歸檔

　　51、基建工程城建備案

　　52、退還農民工工資保障金

　　53、建設項目投入使用移交（使用單位、物業(yè)部門(mén)、建設部門(mén)）

　　54、工程決算審核（初審、二審、送外審）

　　55、建設項目資產(chǎn)入庫（資產(chǎn)部門(mén)）

　　56、房屋產(chǎn)權登記

　　57、建設項目質(zhì)量保修

　　相關(guān)閱讀：建立項目管理評估制度和總結制度

　　項目管理評估工作，應在各單體施工節點(diǎn)階段進(jìn)行。主要包括對項目管理工作的評估、對總承包施工項目體的評估，以及對項目總監體及監理組的評估。

　　項目竣工結束后，項目負責人應對管理項目作出書(shū)面工作報告，總結經(jīng)驗，查找不足，為其他項目管理提供借鑒，并報基建處、分管領(lǐng)導、主要領(lǐng)導備案。

　　項目負責人評估工作內容

　　學(xué)院、基建處及質(zhì)監站等部門(mén)的考查審定。全面考核德、能、勤、績(jì)，重在考核工作實(shí)績(jì)與目標的實(shí)現。獨立處理事情能力。施工、監理管理情況。協(xié)調工作(院內外)工作效率，日常工作中的管理水平。資料整理完備情況。按照規章制度、工作流程辦事情況。工程移交是否全面清晰�？己私Y果與部門(mén)獎懲掛鉤，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

　　總承包施工項目總體評估

　　進(jìn)度、質(zhì)量控制情況。質(zhì)監站等政府部門(mén)的考查及審定。安全文明生產(chǎn)情況，現場(chǎng)施工、堆場(chǎng)、機械、辦公區、宿舍、食堂衛生管理。各分包工作協(xié)調。工作創(chuàng )新及新工藝運用。有無(wú)因工作失職、失誤而造成人員傷亡。有無(wú)因工作失職、失誤造成工作目標未能實(shí)現，造成較大影響或造成較大經(jīng)濟損失。是否達到合同約定的質(zhì)量標準(獲優(yōu)質(zhì)工程評審獎)。

　　監理組的評估

　　設計交底過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題的能力。審核施工組織設計、方案的能力。工程過(guò)程中，對相關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度等工程問(wèn)題的預見(jiàn)性。在監理工作中的廉政、勤政情況。在監理工作中對用戶(hù)的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量。

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