研發(fā)項目管理流程

　　項目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科 ，對項目管理的定義是：指在項目活動(dòng)中運用專(zhuān)門(mén)的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現或超過(guò)設定的需求和期望的過(guò)程。項目管理是對一些成功地達成一系列目標相關(guān)的活動(dòng)（譬如任務(wù)）的整體監測和管控。這包括策劃、進(jìn)度計劃和維護組成項目的活動(dòng)的進(jìn)展。下面是小編整理的研發(fā)項目管理流程，希望對你有所幫助！

　　工作目標知識準備關(guān)鍵點(diǎn)控制細化執行流程圖

　　1．滿(mǎn)足市場(chǎng)需求

　　2．提升研發(fā)能力、縮短研發(fā)時(shí)間

　　3．降低研發(fā)成本

　　1．新產(chǎn)品種類(lèi)

　　2．市場(chǎng)分析、預測

　　3．產(chǎn)品設計原理

　　1 . 編制審批產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議書(shū)

　　1．1生產(chǎn)部根據《產(chǎn)品規劃》編寫(xiě)《產(chǎn)品研發(fā)建議書(shū)》，說(shuō)明研發(fā)目的、產(chǎn)品特性、市場(chǎng)需求、風(fēng)險等內容《新產(chǎn)品研發(fā)制度》

　　1．2上級領(lǐng)導對《產(chǎn)品研發(fā)建議書(shū)》中所提出的建議衡量是否可行，具有可行性方可批準《產(chǎn)品改良計劃書(shū)》

　　2．成立產(chǎn)品研發(fā)管理小組

　　根據產(chǎn)品研發(fā)要求、目標在市場(chǎng)部、設計部與生產(chǎn)部挑選人員組成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組，并確定項目負責人

　　3．可行性研究

　　3．1上級領(lǐng)導審批通過(guò)后，產(chǎn)品研發(fā)小組對相關(guān)產(chǎn)品情況進(jìn)行調查；可行性分析、預測；總結、編寫(xiě)可行性研究報告

　　3．2《可行性研究報告》上報上級領(lǐng)導審批《可行性研究報告》

　　4．形成產(chǎn)品設計方案

　　根據審批通過(guò)的產(chǎn)品《可行性研究報告》，產(chǎn)品研發(fā)小組編制《產(chǎn)品設計方案》《可行性研究報告》

　　5．確定最終產(chǎn)品設計方案

　　5．1市場(chǎng)部、設計部會(huì )同生產(chǎn)部從產(chǎn)品可行性、生產(chǎn)技術(shù)性、技術(shù)來(lái)源方面對產(chǎn)品進(jìn)行評估、篩選出適合的方案《產(chǎn)品設計方案》

　　5．2根據最終選出的《產(chǎn)品設計方案》確定產(chǎn)品設計投入，并進(jìn)行綜合比較，確定最終的《產(chǎn)品設計方案》最終《產(chǎn)品設計方案》

　　6．產(chǎn)品設計

　　根據確定的《產(chǎn)品設計方案》產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組成員進(jìn)行產(chǎn)品設計、繪制產(chǎn)品設計相關(guān)圖紙《產(chǎn)品設計方案》

　　7．樣品試制、測試

　　7．1產(chǎn)品設計圖紙經(jīng)過(guò)項目負責人審批通過(guò)后，可進(jìn)入樣品試制階段，準備樣品制造所需的材料《產(chǎn)品設計圖紙》等

　　7．2樣品試制完成后，對其進(jìn)行性能檢測，并保存測試報告，對于不合格的樣品設計不合理的地方進(jìn)行修改，并重新進(jìn)行樣品試制《產(chǎn)品測試報告》

　　8．投入批量生產(chǎn)

　　對產(chǎn)品進(jìn)行鑒定，合格后將產(chǎn)品研發(fā)設計的相關(guān)資料進(jìn)行保存，并投入批量生產(chǎn)《產(chǎn)品鑒定報告》

【研發(fā)項目管理流程】相關(guān)文章：

研發(fā)部項目管理流程06-29

項目管理流程管理07-18

項目管理流程09-21

產(chǎn)品項目管理流程10-30

項目管理流程詳解09-28

項目管理的關(guān)鍵流程10-13

項目管理驗收流程07-03

項目管理把控流程06-16

項目管理流程定義09-09

敏捷開(kāi)發(fā)項目管理流程07-20