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股權激勵助燃員工激情
股權激勵不是上市公司的專(zhuān)利，對于非上市公司而言，股權激勵既是可行的，也是必要的。今天應屆畢業(yè)生網(wǎng)為大家帶來(lái)一些相關(guān)的資料來(lái)幫助大家，希望對您有幫助!
不上市的華為，憑借員工持股所迸發(fā)出的韌勁和激情，演繹了令人稱(chēng)道的“土狼傳奇”。而離職的創(chuàng )業(yè)元老因股權分配問(wèn)題而狀告“老東家”，則引發(fā)了“土狼”的疑惑和騷動(dòng)，華為又一度陷入“股權風(fēng)波”。一石激起千層浪，自此，股權激勵方案，尤其是非上市公司股權激勵的是非功過(guò)成為輿論爭執的熱點(diǎn)話(huà)題。
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那么，對于非上市公司來(lái)說(shuō)，股權激勵的意義何在?操作中需掌握哪些步驟?又需注意規避哪些誤區呢?
在人們的記憶中，股權激勵盡管誘惑力十足，但它卻是一把充滿(mǎn)殺傷力的雙刃劍。從實(shí)施案例來(lái)看，股權激勵的推行時(shí)刻伴隨著(zhù)來(lái)自企業(yè)的疑慮和來(lái)自社會(huì )的爭議。如果排斥股權激勵，必將影響到企業(yè)核心人才的工作積極性，也不符合企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的需要;而實(shí)行股權激勵，倘若操作不當，又容易抬高人力成本，出現分配不公、股權糾紛等新問(wèn)題。
年薪一元，卻可以獲得逾千萬(wàn)的財富，這是“一元ceo”帶給人們的謎團，也是股權期權吸引人們視線(xiàn)的關(guān)鍵原因之一。百度上市創(chuàng )造了8位億萬(wàn)富翁，50位千萬(wàn)富翁，240位百萬(wàn)富翁。作為非上市公司，盡管不能分享資本市場(chǎng)的盛宴，但依然可以借助于股權激勵點(diǎn)燃員工的工作激情，加快企業(yè)戰略目標實(shí)現的步伐。
成功推行股權激勵，其關(guān)鍵之處在于能夠產(chǎn)生財散人聚的積極效用，規避財散人散的悲劇發(fā)生。歸結起來(lái)，股權激勵對于企業(yè)而言，有以下幾方面的深遠意義：
其一，有利于端正員工的工作心態(tài)，提高企業(yè)的凝聚力和戰斗力。從雇員到股東，從代理人到合伙人，這是員工身份的質(zhì)變，而身份的質(zhì)變必然帶來(lái)工作心態(tài)的改變。過(guò)去是為老板打工，現在自己成了企業(yè)的“小老板”。工作心態(tài)的改變定然會(huì )促使“小老板”更加關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，也會(huì )極力抵制一切損害企業(yè)利益的不良行為。
其二，規避員工的短期行為，維持企業(yè)戰略的連貫性。據調查，“缺乏安全感”是導致人才流失的一個(gè)關(guān)鍵因素，也正是這種“不安全感”使員工的行為產(chǎn)生了短期性，進(jìn)而危及企業(yè)的長(cháng)期利益。而股權授予協(xié)議書(shū)的簽署，表達了老板與員工長(cháng)期合作的共同心愿，這也是對企業(yè)戰略順利推進(jìn)的一種長(cháng)期保障。
其三，吸引外部?jì)?yōu)秀人才，為企業(yè)不斷輸送新鮮血液。對于員工來(lái)說(shuō)，其身價(jià)不僅取決于固定工資的高低，更取決于其所擁有的股權或期權的數量和價(jià)值。另外，擁有股權或期權也是一種身份的象征，是滿(mǎn)足員工自我實(shí)現需求的重要籌碼。所以，吸引和保留高層次人才，股權激勵不可或缺。
其四，降低即期成本支出，為企業(yè)順利過(guò)冬儲備能量。金融危機的侵襲使企業(yè)對每一分現金的支出都表現得格外謹慎，盡管員工是企業(yè)“最寶貴的財富”，但在金融危機中，捉襟見(jiàn)肘的企業(yè)也體會(huì )到員工有點(diǎn)“貴得用不起”。股權激勵，作為固定薪酬支付的部分替代，能在很大程度上實(shí)現企業(yè)與員工的雙贏(yíng)。
概而言之，作為一種長(cháng)效激勵工具，股權所迸發(fā)的持續激情是工資、提成和獎金等短期激勵工具所無(wú)法比擬的。鑒于此，股權激勵受到越來(lái)越多非上市公司的追捧和青睞。
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