公路工程建設項目成本管理及控制要點(diǎn)

　　隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快，我國公路工程事業(yè)也得到了極大的發(fā)展。成本管理及控制作為公路工程項目建設的重要內容，只有提高成本管理水平，加大成本控制力度，才能實(shí)現工程建設的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益。 那么，下面是小編為大家整理的公路工程建設項目成本管理及控制要點(diǎn)，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　1 公路工程項目建設成本管理與控制的概況

　　在確保滿(mǎn)足工程質(zhì)量、安全、工期等合同要求的基礎上，項目成本管理可以對項目實(shí)施過(guò)程中出現的費用，進(jìn)行監督、指導、調節和控制，進(jìn)而達到預定成本目標實(shí)現的目的，這也是一種有效降低成本費用的管理活動(dòng)。

　　成本管理機構的建立與健全可以確保施工項目成本計劃的有效執行，在項目成本責任制明確的基礎上，應分解成本控制的責任，并將其落實(shí)到項目管理的各個(gè)部門(mén)，確保工程項目成本管理機制內責任分明與分工合理。

　　在公路工程項目建設中，對其成本造成影響的因素較多。如投標報價(jià)到合同終止的所有過(guò)程，都需要進(jìn)行成本控制。因此，在公路工程施工建設前，相關(guān)部門(mén)必須組織預算、施工、管理及財務(wù)等部門(mén)對工程建設成本進(jìn)行模擬編制，并對項目總成本進(jìn)行初步確定。根據編制的具體內容，對明細成本進(jìn)行預算，并明確各項成本控制價(jià)，在分解各項指標的基礎上，應做到子目齊全及細化內容，在有效控制各項指標的同時(shí)，全面實(shí)施成本控制。

　　2 公路工程建設項目成本控制的內容

　　2.1 預算成本控制

　　作為公路工程建設的必要階段，預算階段是項目成本控制的主要因素，在工程建設成本、施工周期等方面，預算方案是否合理具有重要作用�；�于此，施工單位必須做好預算成本控制工作，如優(yōu)化預算方案、對預算進(jìn)行嚴格控制等。

　　2.2 施工成本控制

　　作為公路工程建設項目成本控制的核心內容，施工成本控制是否良好將對整個(gè)工程的經(jīng)濟效益起到?jīng)Q定性的作用。為確保工程建設的安全性及縮短工期，施工單位只有加大施工成本控制力度，才能起到施工成本降低及提高工作效率的目的。為此，應從以下幾點(diǎn)進(jìn)行有效控制：

　　首先，材料成本控制。在整個(gè)公路工程費用中材料費占總費用的比例最多，通常情況下在總建設費用的50%以上，如材料成本控制不當將對公路工程的質(zhì)量及投資成本造成極大的影響，基于此，施工單位必須從材料用量與價(jià)格等方面對成本進(jìn)行有效控制。

　　其次，應提高施工技術(shù)水平，如大量選用能耗較低的新技術(shù)、新工藝與新材料等，同時(shí)應研究與分析新材料的性能，盡可能做到低價(jià)材料代替高價(jià)材料，并對周轉料加大管理力度，及對周轉次數進(jìn)行有效延長(cháng)等。

　　再次，機械、人工成本控制。通過(guò)施工機械的合理配置，在降低機械臺班量的同時(shí)，還要對機械設備的利用率與完好率進(jìn)行有效提升。在機械成本控制中，應減少各項費用的開(kāi)支，如維修費用、保養費用等，防止不正確操作對機械造成損壞。公路工程建設需要大量人力、物力，因此人工成本控制對工程整體成本控制也具有重要意義。為此，施工單位應通過(guò)相關(guān)措施，提高人力勞動(dòng)效率，盡可能降低人工成本。

　　2.3 管理成本控制

　　在公路工程建設項目成本管理中，應根據成本管理的具體要求進(jìn)行成本控制制度的合理制定，在有效提升員工成本控制意識的同時(shí)，有效降低成本，實(shí)現工程建設經(jīng)濟效益最大化。在施工預算的前提下，計劃成本應不斷比較與分析預算成本與實(shí)際成本，對各項費用的支出進(jìn)行嚴格審核，在開(kāi)支減少的同時(shí)，進(jìn)行成本責任制的建立，并落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，確保企業(yè)的經(jīng)濟利益，實(shí)現責、權、利的有機結合。

　　3 公路工程建設項目成本控制措施

　　3.1 組織措施

　　公路工程項目建設前期，必須嚴格遵循工程量的實(shí)際情況，按照合理、精干的原則，對項目經(jīng)理部的機構及人員進(jìn)行合理設置，在樹(shù)立成本控制理念的同時(shí)，應進(jìn)行成本控制工作計劃的編制，進(jìn)行工作流程的合理確定，并對成本控制目標進(jìn)行分解與層層落實(shí)，形成完善的項目成本控制體系。綜合管理公路工程項目管理中的各個(gè)環(huán)節，如人員、合同、技術(shù)等。對各項指標的實(shí)際執行狀況進(jìn)行定期檢查，隨后進(jìn)行分析與總結，避免成本失控情況的出現。

　　3.2 強化質(zhì)量、安全管理

　　為降低公路工程項目建設的成本，應強化質(zhì)量意識，確保公路工程的質(zhì)量符合施工相關(guān)要求。在施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，將質(zhì)量管理貫穿于工程建設的始終。為防止出現返工損失，應盡可能地將質(zhì)量成本最大限度地降低。公路工程施工的質(zhì)量成本控制主要從兩個(gè)方面可以充分體現出來(lái)，如對購進(jìn)或自制的施工材料及物資進(jìn)行質(zhì)量檢測、檢驗，或是在施工過(guò)程中嚴格遵守技術(shù)質(zhì)量標準。

　　在整個(gè)施工過(guò)程控制中安全施工是降低成本的重點(diǎn)內容。當出現安全責任事故，不僅會(huì )嚴重影響到工程進(jìn)度，還會(huì )給企業(yè)造成極大的損失，如事故賠償與各種罰款將極大增加施工成本，甚至導致企業(yè)破產(chǎn)�；�于此，在公路工程建設中，應不斷完善安全生產(chǎn)規章制度，制訂切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，做好安全施工工作。

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