工程造價(jià)控制方法
建設工程項目投資控制貫穿于項目實(shí)施的整個(gè)過(guò)程而項目設計階段是建設項目規劃和具體描述實(shí)施意圖的過(guò)程。下文是小編為大家整理的工程造價(jià)控制方法，歡迎大家參考借鑒。
一、總投資估算控制
在項目建議書(shū)和可行性研究階段的測算叫投資估算，在初步設計、擴初、技術(shù)設計階段的測算叫設計概算，在施工圖設計階段的測算叫施工圖預算，在投標階段的測算叫投標報價(jià)，最終結算叫結算價(jià)。項目結算價(jià)一定要控制在項目建議書(shū)和可行性研究階段的編制的總投資估算范圍內。
二、限額設計
總投資估算、建設檔次、擬選用材料確定后，對施工圖設計、二次設計、設備材料方案設計要根據以往的建設經(jīng)驗數據，設定上限，限額設計。施工圖設計要分析用鋼量，要分析外部造型所引起的投資變化。
三、工程量清單控制
工程造價(jià)由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規費、稅金5大部分組成。規費、稅金兩項費用按規定計算，是固定值，無(wú)從談起控制。因此，工程量清單控制的重點(diǎn)應從分部分項工程費、措施項目費、其他項目費3項費用控制入手。措施項目費控制的關(guān)鍵是清楚地知道措施管理費所包含的內容，不能和現場(chǎng)簽證重復計算。在措施項目費中考慮了，就不能再進(jìn)行現場(chǎng)簽證。
四、材料招標有所突破
對設備材料價(jià)格的確定，沒(méi)有比“公開(kāi)招標競爭性談判”更有效的辦法。材料招標采用“公開(kāi)招標
競爭性談判”模式，要對現行規定有所突破。招投標法規定，標書(shū)中的商務(wù)標部分在評標的過(guò)程中是不允許修改的，而“公開(kāi)招標競爭性談判”模式的精髓之處就在于對商務(wù)標部分可以修改，可以進(jìn)行一次、兩次、三次和多次報價(jià)，甲乙雙方可以談判并最終確定中標單位。
五、減少簽證、變更
現場(chǎng)簽證、設計變更是工程造價(jià)控制甲乙雙方關(guān)注的焦點(diǎn)。施工單位采用不均衡報價(jià)時(shí)，最關(guān)注的就是通過(guò)現場(chǎng)簽證、設計變更增加造價(jià)，對那些會(huì )引起現場(chǎng)簽證、設計變更的部位，有意報低造價(jià)，實(shí)施時(shí)通過(guò)現場(chǎng)簽證、設計變更按實(shí)結算。因此，項目代建單位在編制工程量清單時(shí)就要注意會(huì )引起現場(chǎng)簽證、設計變更的部位，在工程實(shí)施階段更要加強管理，盡可能減少簽證、變更。
六、專(zhuān)家評審
建立建筑學(xué)、結構、給排水、暖通、供電、智能化、園林、照明等建筑各專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家庫，是做好造價(jià)控制的捷徑。要借鑒不同專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家的見(jiàn)識、力量，從投資估算開(kāi)始，對設計概算、施工圖預算、投標報價(jià)、結算價(jià)提出專(zhuān)家修改意見(jiàn)。
七、較小項目簽訂固定總價(jià)合同
較小項目，比如方案設計費、地勘費、項目咨詢(xún)費、環(huán)境影響評價(jià)費、臨時(shí)圍墻費、路燈、綠化、門(mén)頭標識等，單項投資在50萬(wàn)元以下的，簽訂固定總價(jià)合同，結算時(shí)不予調整，以減少爭執爭議，其實(shí)質(zhì)是將工程造價(jià)的風(fēng)險轉移給了承包單位。
八、及時(shí)糾偏
及時(shí)糾偏就是在工程項目的進(jìn)展過(guò)程中，不斷地把費用計劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較，發(fā)現偏差、分析偏差發(fā)生的原因并及時(shí)采用糾偏措施。如費用超出預算，要仔細分析到底是進(jìn)度提前造成的還是工程量增加、材料價(jià)格變更造成的。
九、激勵機制
為更好地做好工程造價(jià)控制，無(wú)論是設計單位還是施工單位、監理單位、項目管理單位、審計單位，凡提出切實(shí)可行的設計和施工方案、施工工藝的，降低工程造價(jià)的，按節約額的一定比例予以獎勵，以提高參與工程造價(jià)控制的積極性。
十、多級審核
項目竣工后要求施工單位上報3份竣工結算資料，由監理單位造價(jià)工程師、代建單位造價(jià)工程師、審計單位造價(jià)工程師“背對背”同時(shí)審核，并分別拿出審核意見(jiàn)。甲方應仔細分析3家的審核結果，尤其是分析差異產(chǎn)生的原因，最終確定結算價(jià)格。
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