成本控制方法

　　引導語(yǔ)：老板經(jīng)營(yíng)思路與時(shí)俱進(jìn),對我們做成本控制提出更高要求，感覺(jué)壓力很大，但又不知從哪入手。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的成本控制方法，希望對你有所幫助。

　　目錄

　　1：成本控制方法

　　2：選擇

　　3：方法

　　4：案例分析

　　成本控制方法

　　成本控制方法是指完成成本控制任務(wù)和達到成本控制目的的手段。對于成本控制方法,是多種多樣的,不同的階段,不同的問(wèn)題,所采用的方法就不一樣, 即使同一個(gè)階段,對于不同的控制對象,或出于不同的管理要求,其控制方法也不盡相同。例如,僅就事前控制來(lái)說(shuō),就有用于產(chǎn)量或銷(xiāo)售量問(wèn)題的本·量·利分析法;有用于產(chǎn)品設計和產(chǎn)品改進(jìn)的價(jià)值分析法;有解決產(chǎn)品結構問(wèn)題的線(xiàn)性規劃法;有用于材料采購控制的最佳批量法。因此,對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),具體選用什么方法,應視本單位的實(shí)際情況而定,必要時(shí)還可以自已設計出一個(gè)適合自已需要的特殊方法。

　　選擇

　　選擇成本控制方法首先需要了解成本的特性與分類(lèi)，通�？蓮囊韵氯齻�(gè)方面考慮：

　　(1)成本發(fā)生的變動(dòng)性與固定性，變動(dòng)成本隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變化，固定成本則不受產(chǎn)量因素的影響;

　　(2)成本對產(chǎn)品的直接性和間接性，直接生產(chǎn)成本與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)，間接生產(chǎn)成本則樣關(guān)性并不明顯;

　　(3)成本的可控性和不可控性，可按成本與不可控成本隨時(shí)間條件的變化而會(huì )發(fā)生相互轉化。

　　對于變動(dòng)成本如直接材料、直接人工，可采取按消耗定額和工時(shí)定額進(jìn)行控制的方法。對于固定成本如固定制造費用，則可采取按計劃或預算進(jìn)行控制的方法。從成本控制的范圍來(lái)講，直接生產(chǎn)成本可將指標分解落實(shí)到生產(chǎn)班組、員工，間接生產(chǎn)成本則應分類(lèi)將指標分解落實(shí)到有關(guān)職能歸口部門(mén)、員工。從成本的可控性來(lái)讀講，需按不同的責任層次、管理范圍落實(shí)成本責任，使歸口控制的成本對各責任單位來(lái)講具有可控性，真正起到控制的作用。

　　實(shí)行成本控制的步驟為：制定并下達成本標準，作為控制的依據;發(fā)動(dòng)員工積極參與成本標準的實(shí)現;根據成本標準審核成本開(kāi)支，防止和罅損失浪費的發(fā)生;計算脫離成本標準的差異，分析其發(fā)生原因，確定責任歸屬;修改成本標準，改進(jìn)成本控制方法，使成本進(jìn)一步降低。

　　實(shí)行成本控制要求企業(yè)各級管理人員重視成本控制工作，保持成本標準的先進(jìn)合理性，建立健全經(jīng)濟責任制，明確權責劃分和獎懲辦法，樹(shù)立全面經(jīng)濟核算觀(guān)點(diǎn)，正確處理產(chǎn)量、質(zhì)量和成本的關(guān)系。

　　方法

　　成本控制方法的主要方法：

　　1、絕對成本控制

　　絕對成本控制是把成本支出控制在一個(gè)絕對的金額中的一種成本控制方法。

　　標準成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。

　　2、相對成本控制

　　相對成本控制是指企業(yè)為了增加利潤，要從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來(lái)控制成本的方法。

　　實(shí)行這種成本控制，一方面可以了解企業(yè)在多大的銷(xiāo)量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當企業(yè)的銷(xiāo)量達到多少時(shí)，企業(yè)的利潤最高。所以相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基于實(shí)時(shí)實(shí)地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務(wù)于企業(yè)戰略發(fā)展的管理來(lái)實(shí)現成本控制。

　　3、全面成本控制

　　全面成本控制是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所有過(guò)程中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過(guò)程、企業(yè)內所有員工參與的成本控制。

　　企業(yè)應圍繞財富最大化這一目標，根據自身的具體實(shí)際和特點(diǎn)，建立管理信息系統和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點(diǎn)、組織結構、管理風(fēng)格、獎懲辦法等相結合的全面成本控制體系，實(shí)施目標管理與科學(xué)管理結合的全面成本控制制度。

　　4、定額法

　　定額法是以事先制定的產(chǎn)品定額成本為標準，在生產(chǎn)費用發(fā)生時(shí)，就及時(shí)提供 實(shí)際發(fā)生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時(shí)采取措施，控制生產(chǎn)費用的發(fā)生額，并且根據定額和差異額計算產(chǎn)品實(shí)際成本的一種成本計算和控制的方法。

　　5、成本控制即時(shí)化

　　成本控制即時(shí)化，就是通過(guò)現場(chǎng)施工管理人員每天下班前記錄當天發(fā)生的人工、材料、機械使用數量與工程完成數量，經(jīng)過(guò)項目經(jīng)理或者交接班人員的抽檢合格，經(jīng)過(guò)計算機軟件的比較分析得出成本指標是否實(shí)現及其原因的成本管理方法。

　　6、標準成本法

　　標準成本法是西方管理會(huì )計的重要組成部分。是指以預先制定的標準成本為基礎，用標準成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計算方法，也是加強成本控制、評價(jià)經(jīng)濟業(yè)績(jì)的一種成本控制制度。

　　7、經(jīng)濟采購批量

　　經(jīng)濟采購批量，它是指在一定時(shí)期內進(jìn)貨總量不變的條件下，使采購費用和儲存費用總和最小的采購批量。

　　8、本量利分析法

　　本量利分析法是在成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本法的基礎上發(fā)展起來(lái)的，主要研究成本、銷(xiāo)售數量、價(jià)格和利潤之間數量關(guān)系的方法。它是企業(yè)進(jìn)行預測、決策、計劃和控制等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要工具，也是管理會(huì )計的一項基礎內容。

　　9、線(xiàn)性規劃法

　　線(xiàn)性規劃法是在第二次世界大戰中發(fā)展起來(lái)的一種重要的數量方法，線(xiàn)性規劃方法是企業(yè)進(jìn)行總產(chǎn)量計劃時(shí)常用的一種定量方法。線(xiàn)性規劃是運籌學(xué)的一個(gè)最重要的分支，理論上最完善，實(shí)際應用得最廣泛。主要用于研究有限資源的最佳分配問(wèn)題，即如何對有限的資源作出最佳方式地調配和最有利地使用，以便最充分地發(fā)揮資源的效能去獲取最佳的經(jīng)濟效益。

　　10、價(jià)值工程法

　　價(jià)值工程，指的都是通過(guò)集體智慧和有組織的活動(dòng)對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析，使目標以最低的總成本(壽命周期成本)，可靠地實(shí)現產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。

　　11、成本企劃

　　成本企劃是流行于日本企業(yè)的一種成本管理模式，其實(shí)質(zhì)是成本的前饋控制，它不同于傳統的成本反饋控制，即先確定一定的方法和步驟，根據實(shí)際結果偏離目標值的情況和外部環(huán)境變化采取相應的對策，調整先前的方法和步驟，而是針對未來(lái)的必達目標，據此對目前的方法與步驟進(jìn)行彈性調整，因而是一種先導性和預防性的控制方式。

　　12、目標成本法

　　“目標成本法”是日本制造業(yè)創(chuàng )立的成本管理方法，目標成本法以給定的競爭價(jià)格為基礎決定產(chǎn)品的成本，以保證實(shí)現預期的利潤。即首先確定客戶(hù)會(huì )為產(chǎn)品/服務(wù)付多少錢(qián)，然后再回過(guò)頭來(lái)設計能夠產(chǎn)生期望利潤水平的產(chǎn)品/服務(wù)和運營(yíng)流程。

　　案例分析

　　案例一：供水企業(yè)成本控制方法研究分析

　　企業(yè)成本控制的好壞。將會(huì )對企業(yè)效益的高低以及企業(yè)的興衰造成直接的影響。隨著(zhù)供水企業(yè)成本的不斷攀升，為了有效控制成本，確保企業(yè)經(jīng)濟利益的持續增長(cháng)，很多的企業(yè)采取最大化消減內部成本的做法.這樣的傳統成本控制方法對于供述企業(yè)而言，其成效不大，岡為該方法所提供的成本降低空間太小，而且不利于供水企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展，隨著(zhù)制水成本的不斷上升，供水企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況日顯緊張，對供水企業(yè)成本控制方法進(jìn)行深入研究，這對于供水企業(yè)生存和發(fā)展具有非常重要的現實(shí)意義。

　　一、成本控制對于供水企業(yè)的重要性

　　(一)實(shí)施成本控制，是確保企業(yè)完成既定成本目標的重要手段目標成本的完成必須要借助成本控制這一手段才能得以實(shí)現，通過(guò)成本控制，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中成本指標與預定指標所存在的差異便可及時(shí)顯現出來(lái).這樣就能便于及時(shí)對于加以糾正，從而確保完成既定目標。此外，通過(guò)成本控制，不僅僅是為了確保既定目標的完成，其更重要的是要能使成本計劃能超額完成.以實(shí)現更好的效果。

　　(二)有效控制成本，是企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟效益的重要途徑經(jīng)濟效益是在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)所罔繞的中心點(diǎn)，而有效控制成本費用是能夠提高經(jīng)濟效益的有力措施，對于供水企業(yè)而言也同樣如此。成本過(guò)高是制約企業(yè)盈利的一大瓶頸，降低成本已成為眾多企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)的重點(diǎn)�？茖W(xué)、有效的成本控制，不僅可以節約企業(yè)物資，降低成本，從而增加企業(yè)的盈利水平，同時(shí)，還確保了企業(yè)財產(chǎn)物資的安全完整，避免發(fā)生浪費丟失、計量不準等現象。

　　二、供水企業(yè)成本控制方法

　　(一)實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)責任制

　　首先.要制定合理可行的承包指標。對于企業(yè)一年之中所要完成的供售水量、業(yè)務(wù)收人以及成本預算等經(jīng)濟指標，要以各單位的固定資產(chǎn)原值、生產(chǎn)規模、職工人數等為依據，將其分配到供水管理所和各水廠(chǎng)。

　　在所有的指標中，測定成本指標是最為關(guān)鍵的一項指標，其中，供水管理所的成本指標主要由管網(wǎng)維修費、營(yíng)業(yè)費用以及其他同定費用這3項成本所組成。而水廠(chǎng)的成本指標主要由同定成本和變動(dòng)成本2項指標所組成.其中的固定成本指標主要包括工資、折舊費、大修理費和福利費指標：變動(dòng)成本指標主要是指原材料和動(dòng)力電的單價(jià)以及單位耗量指標。整個(gè)供水企業(yè)總體效益目標的能否實(shí)現，會(huì )直接受到承包指標合理與否的影響，為此，在進(jìn)行指標的制定過(guò)程中，要將特殊因素剔除，并要將生產(chǎn)環(huán)境的變化和新增的可預見(jiàn)性作為考慮的范圍，并深入分析可估計的成本。其次，承包單位要嚴格執行承包經(jīng)營(yíng)指標。承包指標制定出來(lái)后，就要加以執行才能更好地完成成本指標，這就需要加強承包單位對責任成本的可控性。即要做到權責分明，權責結合，南承包單位掌控對成本增減變動(dòng)造成影響的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權。而企業(yè)管理部門(mén)則負責指導和監督。再次，實(shí)行年終承包清算�？偨Y承包經(jīng)營(yíng)成果，即對經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jì)與承包指標的差異及其原進(jìn)行深入分析。尤其是要認真分析金額較大和特殊成本開(kāi)支的真實(shí)性和合理性，剔除因不可抗力或公司統一分配所造成的成本費用，以確保清算結果的準確性和合理性。最后，按照考核指標對經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)進(jìn)行考核。以考核結果為依據，結算承包單位的工資總額對此，對于實(shí)際成績(jì)與承包指標，相關(guān)的部門(mén)要進(jìn)行比較，分析存在差異的原岡，為下一年的承包方案的制定提供數據依據，積累經(jīng)驗，提高基層領(lǐng)導和職工的成本管理意識，改善企業(yè)成本控制。

　　(二)控制制水原材料單價(jià)

　　制水原材料和動(dòng)力電是自來(lái)水生產(chǎn)的主要兩項變動(dòng)成本，而會(huì )對變動(dòng)成本造成影響的主要是單價(jià)和單位耗量這兩大岡素。對于動(dòng)力電單價(jià)，供水企業(yè)無(wú)法控制.但其可以從制水原材料的單價(jià)方面著(zhù)手。在采購制水材料方面，供水企業(yè)是買(mǎi)方市場(chǎng)，可選擇的價(jià)格范同大。為了確保材料質(zhì)量以及便于統一管理，傳統的做法是南關(guān)聯(lián)企業(yè)或供銷(xiāo)部門(mén)負責制水材料的采購.這樣的采購方式使得供貨渠道較為單～，且關(guān)聯(lián)企業(yè)通常是將利潤率計人材料成本.而造成材料單價(jià)相對市場(chǎng)單價(jià)要高很多。為此，可以采取在市場(chǎng)上以招標的形式來(lái)進(jìn)行采購，或是對水廠(chǎng)進(jìn)行承包經(jīng)營(yíng)的條件下，給予水廠(chǎng)材料采購權，讓水廠(chǎng)依據自身利益來(lái)自行進(jìn)行質(zhì)優(yōu)價(jià)廉材料的選擇，供水企業(yè)的制水成本將會(huì )得到有效控制。

　　(三)改進(jìn)現有技術(shù)，采用新工藝，節能降耗

　　要改進(jìn)現有的生產(chǎn)技術(shù)，即對現有的制水材料的投加工藝積極加以改進(jìn)，對材料用量搭配進(jìn)行改善，對供水作出科學(xué)合理的調度。通過(guò)優(yōu)化設備配置來(lái)提高機組運行效率等。通過(guò)改進(jìn)現有技術(shù)，并采用新技術(shù).就能有效地節能降耗.降低變動(dòng)成本。供水企業(yè)要重視這一方面新技術(shù)的研究.以確保水質(zhì)和水量的基礎下，減少材料和動(dòng)力電成本。

　　(四)實(shí)行全管理和全過(guò)程控制

　　全員管理就是供水企業(yè)所有的部門(mén)和員工都要參與到成本控制的工作中來(lái)。網(wǎng)為成本的有效控制必須要依靠每個(gè)相關(guān)部門(mén)的密切配合以及全體員工的共同努力才能得以實(shí)現。全過(guò)程控制就是要將成本控制貫穿于供水企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。確保在每一個(gè)環(huán)節和階段的耗費都能得到有效地控制，這樣總的成本才會(huì )降低。在實(shí)踐中.作業(yè)成本管理是實(shí)現全員管理和全過(guò)程控制的一項有效方法.該方法要求成本控制要確實(shí)滲透到到作業(yè)層次，以降低成本為目的，通過(guò)對每一項作業(yè)的完成情況.以及所耗費的資源情況進(jìn)行重點(diǎn)分析，以識別出增值作業(yè)與非增值作業(yè)，并針對性質(zhì)不同的作業(yè)來(lái)實(shí)施成本控制，盡量剔除非增值作業(yè)，使增值作業(yè)所消耗的時(shí)間與資源都能有所降低，從而提高作業(yè)的增值效率.最終就能達到降低成本的目的。

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