高效團隊的六種能力

　　對于團隊的英文“Team”，有一個(gè)新的解釋?zhuān)篢——target，目標;E——educate，教育、培訓;A——ability，能力;M——moral，士氣。

　　從團隊Team所衍生出來(lái)的這四個(gè)單詞，其實(shí)就是團隊管理中所必須注意到的，也是每一個(gè)團隊領(lǐng)導和成員所必須意識到的六個(gè)“力”：那么如何加強團隊管理，應該做到提高6種能力。

　　(一)執行力

　　對于一個(gè)成功的團隊，最重要的是它的執行力�？梢哉f(shuō)，執行力好壞的體現，直接關(guān)系到這個(gè)團隊ability的體現。

　　對于團隊中的每一個(gè)成員，灌輸執行力的概念非常重要。更多的時(shí)候，這種執行力主要體現在結果上。關(guān)于執行的過(guò)程中，也許每個(gè)人都有自己的方法，但結果是硬道理。

　　(二)驅動(dòng)力

　　團隊驅動(dòng)力，其實(shí)就是給團隊一個(gè)target，給團隊中的每一個(gè)成員一個(gè)target，人們?yōu)榱艘粋�(gè)共同目標而奮斗肯定能增強團隊精神，因為他們必須去依靠別人，也要準備好讓別人依靠。有了這樣一個(gè)目標，項目團隊就可以對團隊成員產(chǎn)生強大的吸引力，從而增強團隊的凝聚力，另外，驅動(dòng)力可以使組織目標與團隊目標高度一致，因此可以使團隊的生產(chǎn)效率大大提高。

　　(三)學(xué)習能力

　　鍛煉團隊的學(xué)習能力，就要不斷地給團隊成員educate，給團隊成員教育、培訓。組建一支高效運作的營(yíng)銷(xiāo)團隊，必須要站在建立學(xué)習型組織的平臺上面，來(lái)考慮這個(gè)團隊是否具有學(xué)習的心態(tài)和深度的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰經(jīng)驗以及與之相關(guān)聯(lián)的、具有指導性的營(yíng)銷(xiāo)理論知識。如果你的組織、你的團隊偏離了學(xué)習平臺的這個(gè)方向，我們就必須要審視這個(gè)組織、這個(gè)團隊的病因出在哪里?它是否能夠帶領(lǐng)這個(gè)團隊實(shí)現業(yè)績(jì)的增長(cháng)。這些問(wèn)題要求管理當局必須要全面的體檢你的組織。你的營(yíng)銷(xiāo)團隊的智障已經(jīng)對你的組織的學(xué)習成長(cháng)構成了一個(gè)阻礙。這時(shí)，我們所面對的問(wèn)題和瓶頸是，如何建立高效的學(xué)習型的營(yíng)銷(xiāo)團隊，如何用你的文化理念、用你的規范化的行動(dòng)以及你的用心去管理你的團隊。

　　(四)活力

　　活力，也就是moral，團隊成員的態(tài)度和活力決定著(zhù)團隊的命運。只有讓成員改變工作態(tài)度，整個(gè)團隊才會(huì )有活力。其實(shí)，對任何一個(gè)人來(lái)說(shuō)，每天都在做一項重復的工作，總有一天會(huì )變得對這份工作十分厭煩。因此，作為團隊的領(lǐng)導，我們要做的第一件事就是，讓員工對他所做的工作充滿(mǎn)熱情，讓他喜歡上這份工作，這比任何激勵方式都更為有效。首先，要使全體員工認識到好工作和壞工作并沒(méi)有絕對的標準，就看你如何看待它，尤其在這個(gè)工作越來(lái)越少的時(shí)代里，其次，要讓成員珍惜每一次工作機會(huì )，把工作完成好是最重要的。工作必有其不變及重復性，如果能樂(lè )在其中，則能給予自己及同仁無(wú)限的活力。再次，對待工作要全身心地投入，以一種專(zhuān)注的工作態(tài)度達到對內對外的要求，你的專(zhuān)注會(huì )使你的同仁或用戶(hù)感到這是對他的尊重。

　　(五)凝聚力

　　凝聚力指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引。也有人把凝聚力定義為吸引力，團隊使成員積極從事團隊活動(dòng)，拒絕離開(kāi)的吸引力。團隊的凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發(fā)揮有重要作用。一個(gè)團體如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務(wù)，本身也就失去了存在的條件。

　　團隊凝聚力與團隊工作效率之間的關(guān)系有人作過(guò)大量研究。結果表明，凝聚力的大小對生產(chǎn)效率有重要的影響。一般情況下，凝聚力強的團隊比凝聚力弱的更有效率。

　　團隊的凝聚力不僅是維持項目團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發(fā)揮、團隊生產(chǎn)效率的提高有重要作用。因此團隊領(lǐng)導人應注意在工作中采取必要的措施不斷增強項目團隊的凝聚力，并引導團隊成員努力為實(shí)現項目目標而工作。

　　(六)殺傷力

　　所有的兵器，都具有殺傷力，即使人致傷或斃命的能力。同樣，一個(gè)成功的團隊，也必須具備這種殺傷力。戰爭的歷史，就是一些集團，通過(guò)比敵方更為有效地使用兵器，充分發(fā)揮或者接近發(fā)揮兵器的最大殺傷力，力圖將其意志強加于另一些集團的人們所采取的方法的回顧。同樣，團隊也是這樣的，通過(guò)比對手更為有效地使用各種手段，充分發(fā)揮本團隊的最大殺傷力，從而可以攻無(wú)不克，戰無(wú)不勝。

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