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2016中層管理者在企業(yè)中的作用
企業(yè)的中層管理者是決策層與執行層中間具有橋梁作用，是企業(yè)中重要的中樞系統。中層管理者將決定著(zhù)企業(yè)能否健康持續發(fā)展。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
一、中層管理者在企業(yè)發(fā)展中的重要作用
企業(yè)的管理層次可分為決策層、中間層和操作層三個(gè)層次，作為中層管理者是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，主要承擔著(zhù)決策層與基層的溝通協(xié)調以及戰略的執行的作用。麥肯錫公司的一項調查表明：有的公司能保持持續發(fā)展和改革，關(guān)鍵的因素不在于高級管理者，而在于一批具有改革才能的中層管理者和專(zhuān)業(yè)人才�？梢�(jiàn)中層管理人員在企業(yè)中起中流砥柱的作用，具體體現在以下幾方面：
(一)中層管理者是企業(yè)信息溝通的傳遞者
中層管理者在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中不僅僅是上下層之間簡(jiǎn)單的信息傳遞，而是一種雙向的溝通。 在具體的操作中作為中間層要理解上層主要的思路，識別出關(guān)鍵點(diǎn)。你給下屬員工分配任務(wù)時(shí)，需要對高層的戰略意圖有個(gè)具體化的執行方案，中層不僅要上傳下達，還要左右溝通協(xié)調，要面面俱到，從而才可起到良好有效的信息溝通的傳遞作用。
(二)中層管理者是企業(yè)政策方針的執行者
企業(yè)的成功離不開(kāi)正確的決策和有效的執行，企業(yè)各種方案和政策要落實(shí)和認可，需要得到中層管理者的嚴格執行和組織實(shí)施，他們會(huì )在任務(wù)分解的過(guò)程中作出選擇，依靠自己的判斷來(lái)充分行使下放自己的權限，使企業(yè)的決策能夠正確有效的執行。所以從這方面出發(fā)，企業(yè)中層管理者方針政策的執行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
(三)中層管理者是企業(yè)員工力量的凝聚者
在企業(yè)的每個(gè)組織部門(mén)之中，他們工作業(yè)績(jì)、工作作風(fēng)和工作態(tài)度如何，在一定程度上取決于團隊精神，而企業(yè)團隊凝聚力的建設離不開(kāi)來(lái)企業(yè)的中層管理者，如何去更好地把個(gè)人利益與團隊利益、眼前利益與未來(lái)利益相結合，如何更好地超越自我。這就需要中層管理者在企業(yè)內部進(jìn)行員工力量的凝聚。
二、中層管理者在企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題
在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，中層管理者面臨諸多問(wèn)題，主要表現在以下幾方面：
(一)中層管理者與高層管理者之間存在的問(wèn)題
中層管理者在與上級領(lǐng)導進(jìn)行溝通的過(guò)程中，因為上級與下級的關(guān)系，他們往往不能充分闡述自己的觀(guān)點(diǎn)，在溝通過(guò)程中會(huì )顧慮很多，對領(lǐng)導的尊重是對的，但應做到尊重而不是盲目地跟從，有的時(shí)候我們是應該謙虛但不是一味地去討好領(lǐng)導。
(二)中層管理者與基層操作者之間存在的問(wèn)題
在企業(yè)的內部，中層管理者在下級面前是一種職務(wù)行為，代表的是企業(yè)，不應該把個(gè)人的情感夾雜到正常的工作當中，管理者在下屬面前應該樹(shù)立起自己的威信，只有這樣下屬才會(huì )自發(fā)產(chǎn)生一種敬畏感，當然我們也應該給下屬一種親切感，我們要恩威并重，在工作中，我們要用威來(lái)體現企業(yè)的各項管理制度，在工作之外，我們可以用恩來(lái)體現個(gè)人關(guān)懷。
(三)中層管理者之間存在的問(wèn)題
在企業(yè)發(fā)展中，我們不光與高層和基層打交道，我們經(jīng)常會(huì )與和我們同層的管理者打交道，有很多人會(huì )說(shuō)中層管理者在企業(yè)中的關(guān)系形成了整個(gè)企業(yè)文化，使企業(yè)形成一股團結的力量。但是企業(yè)內部往往會(huì )出現許多管理者之間的不配合、不理解、不尊重的現象，各自為政，重要的是責任推來(lái)推去，只關(guān)心本區域的事，不顧大局。這終將阻礙企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
三、如何提高中層管理者在企業(yè)發(fā)展中的作用
中層管理者是公司承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的中堅力量，中層管理者既是領(lǐng)導，又是職員，兼有領(lǐng)導者和下屬的雙重身份;中層管理者是領(lǐng)導各部門(mén)員工按照公司戰略規劃和總體工作部署、創(chuàng )造性地開(kāi)展日常工作的組織者和實(shí)施者，也是公司創(chuàng )造利潤、實(shí)現社會(huì )價(jià)值、承擔社會(huì )責任的推動(dòng)者和實(shí)踐者。所以我們應從以下幾方面來(lái)提高中層管理者在企業(yè)發(fā)展中的作用：
(一)尊敬上級但不奉承上級
作為企業(yè)中層管理者，我們必須先學(xué)會(huì )尊重領(lǐng)導、履行上級領(lǐng)導交給的職責和任務(wù)，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，要求企業(yè)中層管理者更加專(zhuān)注于計劃、實(shí)施、溝通、協(xié)調、監督、落實(shí)、反饋等更多管理性工作，要求中層管理者不斷調整工作方向和工作思路，要更多地掌握和運用先進(jìn)的管理理念和管理手段，不斷提升部門(mén)和下屬業(yè)績(jì)，從而提升整個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jì)，以推動(dòng)企業(yè)持續發(fā)展。
(二)親近下級但不依賴(lài)下級
作為中層管理者我們對待下級應該做到以下三點(diǎn)：第一要信任下級而不依賴(lài)下級。第二要具有親和力而不親熱。事實(shí)證明，要保持員工的內驅力和幸福感，管理者沒(méi)必要費盡心機操控各種復雜的激勵手段，只要你能夠向員工表現出切實(shí)的尊重和體諒，你就能強化和下屬之間同舟共濟的感覺(jué)。第三要嚴格而不“失格”，我們應以一種引導的方式去改正下級出現的錯誤，這樣會(huì )從另一個(gè)方面加深與下級之間的感情。只有做到親近下級但不依賴(lài)下級，中層管理者才會(huì )在企業(yè)發(fā)展中真正發(fā)揮作用。
(三)團結同級但不排斥同級
在公司內部，我們會(huì )因為很多原因與同事之間發(fā)生矛盾，為了公司的利益我們可以相互討論相互競爭，這是一種有利的因素，我們應以一種樂(lè )觀(guān)向上的心態(tài)去處理，同事之間達成一種默契，促進(jìn)企業(yè)內部的團結與和諧。我們應該做到團結同級但不排斥同級，以達到共贏(yíng)。
總之我們必須看到，現代化的企業(yè)離不開(kāi)一支高素質(zhì)的中層管理隊伍，我們應充分重視中層管理者在企業(yè)發(fā)展中的作用，善于發(fā)現中層管理者存在的問(wèn)題，不斷地改進(jìn)和提升，尋找相應的解決對策，以促進(jìn)企業(yè)有效長(cháng)期的發(fā)展。
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