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資本運作對現代企業(yè)發(fā)展影響
近年來(lái)，我國企業(yè)通過(guò)資本運作已成為企業(yè)加強資源整合、實(shí)現快速發(fā)展、提高競爭力的有效措施，也是化解產(chǎn)能過(guò)剩矛盾、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、提高發(fā)展質(zhì)量效益的重要途徑。
1 優(yōu)化企業(yè)外部生存環(huán)境
1.1優(yōu)化資本運作市場(chǎng)環(huán)境
資本市場(chǎng)想要實(shí)現良性循環(huán)發(fā)展，就需要得到市場(chǎng)科學(xué)監管機制的有效支持。我國雖然經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)經(jīng)濟運作，但在資本市場(chǎng)上還是存在著(zhù)諸多的問(wèn)題亟待解決，主要有以下幾點(diǎn)：第一，我國由于特有的國情，所以在現階段仍存在大量政府干預企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的情況，這種情況帶有濃烈的政治色彩;第二，許多資本市場(chǎng)之間無(wú)法形成互通;第三，未形成科學(xué)的市場(chǎng)體系;第四，我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制下的市場(chǎng)監管機制不夠全面與完善。所以，針對以上出現的相關(guān)問(wèn)題，我們應該采取系一列的措施，來(lái)改變這種不利局勢：第一，減弱政府干預市場(chǎng)的力度，加強其監管與調控功能;第二，繼續對市場(chǎng)經(jīng)濟結構進(jìn)行完善;第三，實(shí)現資本市場(chǎng)的相互流動(dòng)與溝通，從而有效配置資本資源;第四，做好市場(chǎng)經(jīng)濟價(jià)格機制的規范化管理。
1.2強化法律意識，完善法律法規
首先，完善證券市場(chǎng)相關(guān)法律，對證券發(fā)行、證券機構和上市公司進(jìn)行法律規劃管理;其次，資本市場(chǎng)運作環(huán)境下，應該要將金融市場(chǎng)的準入條件放寬，并擴大準入可能性，從側面完善市場(chǎng)金融法律，并加以監管;再次，對公司法進(jìn)行完善，根據經(jīng)濟發(fā)展情況對公司的成立、并購和破產(chǎn)等事宜進(jìn)行法律方面的完善;最后，加強國有資產(chǎn)的法律監管，規范國有資產(chǎn)的監督管理、資產(chǎn)確權、資產(chǎn)評估的方面的行為。
1.3 鼓勵企業(yè)做大做強，降低資本運作成本
在企業(yè)資本運作的過(guò)程中，法規環(huán)境，特別是稅法將在很大程度上影響兼并重組的進(jìn)行。近年財政部和稅務(wù)總局已經(jīng)出臺一系列文件，通過(guò)區分一般性稅務(wù)處理和特殊性稅務(wù)處理，降低特殊性稅務(wù)處理門(mén)檻等，降低企業(yè)在兼并重組過(guò)程中的交易成本。為“新常態(tài)”下企業(yè)資本運作帶來(lái)重大利好，為支持企業(yè)做大做強、拓展國際國內市場(chǎng)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構提供了有力的政策支撐。
2 創(chuàng )造企業(yè)內部環(huán)境的必備條件
2.1 強化企業(yè)管理者自身素質(zhì)
作為企業(yè)管理者需要做到：第一，提高業(yè)務(wù)水平，加強知識學(xué)習，保證與市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展同步;第二，對管理者而言，要想做到領(lǐng)導企業(yè)沿正確道路發(fā)展，需要不斷強化自身，運用思想武裝自己，運用科學(xué)管理方法來(lái)武裝企業(yè)，創(chuàng )新企業(yè)發(fā)展與管理，實(shí)現思想解放;第三，提高企業(yè)不斷創(chuàng )新能力，敢于打破傳統;第四，時(shí)刻保持警醒的狀態(tài)，將風(fēng)險意思和競爭思想擺到首位。
2.2以人為本，重視人的管理和培養
企業(yè)需要做到：第一，強化員工培訓，建立科學(xué)長(cháng)期的培訓體系，全面提升員工的業(yè)務(wù)和知識水平;第二，重視個(gè)性發(fā)展，充分調動(dòng)每個(gè)人的積極性和個(gè)性?xún)?yōu)勢;第三，企業(yè)文化建設應立足與企業(yè)員工本身，在文化建設基礎之上，團結企業(yè)員工，增強企業(yè)凝聚力，實(shí)現企業(yè)本土員工的長(cháng)遠職業(yè)發(fā)展，為其提供必要的企業(yè)庇護，實(shí)現企業(yè)文化建設與員工高度統一與結合;第四，強化員工的主人翁精神，保證企業(yè)管理公平公正，增強激勵機制。
2.3重視企業(yè)財務(wù)管理
一是要在現有基礎上，努力盤(pán)活存量資產(chǎn);二是抓好內部管理，控制管理費用和生產(chǎn)成本，以增加企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭能力;三是積極優(yōu)化企業(yè)內部的資本結構，拓寬融資渠道，提高直接融資的比例，降低企業(yè)的融資成本，提高企業(yè)利潤率;四是建立健全企業(yè)決策的科學(xué)體系，無(wú)論企業(yè)進(jìn)行對外投資、擴大經(jīng)營(yíng)、開(kāi)發(fā)新的項目或是收購其他公司，都要在一個(gè)科學(xué)的決策體系上完成;五是對企業(yè)資本運作實(shí)行考核制度，確定各項考核指標。
3 調整企業(yè)資本結構
對于企業(yè)資本結構本身而言，我們應針對其特點(diǎn)，加強企業(yè)資源優(yōu)化配置，具體如下。
第一，合理理解資本與產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)系。企業(yè)通過(guò)對多個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資，不但可以避免因單個(gè)產(chǎn)業(yè)投資的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，而且又可以實(shí)現資本和產(chǎn)業(yè)的科學(xué)配置。
第二，正視資本與企業(yè)產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，會(huì )不斷地根據市場(chǎng)競爭情況和消費者需求情況將資本投放到適應市場(chǎng)趨勢的產(chǎn)品上，使企業(yè)產(chǎn)品滿(mǎn)足不同需求層次的消費者，形成多元化經(jīng)營(yíng)。
第三，加強資本與空間結構之間的作用。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)規模擴大時(shí)，會(huì )根據不同區域的自然、社會(huì )、市場(chǎng)等條件，結合市場(chǎng)需求情況，對企業(yè)資本的投放進(jìn)行調整。確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略。
第四，強化資本與風(fēng)險結構之間的輔助。資本的投放都具有一定風(fēng)險，所以企業(yè)一定要注意資本投放的安全性。企業(yè)可以通過(guò)增加投資主體，以合資的形式吸引多個(gè)資本主體聯(lián)合進(jìn)行項目投資，利益共享，風(fēng)險共擔;企業(yè)可以設置多元化的下屬法人實(shí)體，隔斷各不同法人實(shí)體之間的風(fēng)險傳遞;企業(yè)同時(shí)要注意自身資產(chǎn)負債率，嚴格守住資產(chǎn)負債的紅線(xiàn);企業(yè)也可以通過(guò)將資本投入到不同的市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)和區域來(lái)分化投資風(fēng)險。企業(yè)要努力做到：運行平穩、供需協(xié)調、資產(chǎn)合理流動(dòng)和風(fēng)險控制。
4 做好國有資產(chǎn)管理，建立科學(xué)的資本運營(yíng)決策機制
一是對企業(yè)資本運作決策的權利進(jìn)行劃分，明確各方面的權利界限。國有資產(chǎn)的管理部門(mén)或控股部門(mén)的決策權利應當控制在企業(yè)資本運作時(shí)涉及資產(chǎn)所有權在不同企業(yè)主體之間流動(dòng)重組或變更時(shí)做出其權限內的決策。二是明確企業(yè)資本運作決策的責任，建立資本運作的風(fēng)險控制機制。國有資產(chǎn)的管理部門(mén)或控股部門(mén)對資本運作決策主要為了保證國有資產(chǎn)的保值或增值，提高資產(chǎn)利用率，降低資本運作的市場(chǎng)風(fēng)險。
5 建立科學(xué)資產(chǎn)評估體系，保證評估結果的科學(xué)公正
資本在運作之前，一定要進(jìn)行科學(xué)嚴謹的評估。只有通過(guò)準確、科學(xué)地評估企業(yè)資產(chǎn)情況，確定合理的資本運作價(jià)格，才能從根本上確保資產(chǎn)不流失，并取得保值增值。
一是確立統一的資產(chǎn)評估標準。由于選擇評估方法的不同，可能導致評估結果會(huì )有很大的差別，每～種評估方法都有其自身的傾向性，只有綜合各種評估方法，并結合企業(yè)實(shí)際情況，才能最終確定評估方法。
二是強化資產(chǎn)評估結果的審查制度。資產(chǎn)評估的結果是否科學(xué)準確，評估過(guò)程是否合法，評估方法的選擇和評估標準的確定是否正確、科學(xué)，各項資料是否完備真實(shí)都需要進(jìn)行嚴格的審查和核準，只有這樣才能保證最后的評估結果準確、公平。
三是嚴格管理評估機構。資產(chǎn)評估是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性非常強，是一個(gè)非常復雜的系統工程，它涉及多方面、多部門(mén)和多人員。資產(chǎn)評估機構的業(yè)務(wù)水平直接影響資產(chǎn)評估工作的效果，所以對資產(chǎn)評估機構要建立一個(gè)科學(xué)完善的管理制度，將資產(chǎn)評估機構納入法制化的軌道，進(jìn)行規范化的管理。
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