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商業(yè)生態(tài)下如何制定企業(yè)戰略
隨著(zhù)商業(yè)生態(tài)系統網(wǎng)絡(luò )的現象越發(fā)普遍，傳統規劃分析思路很明顯已經(jīng)失效。利用傳統思路進(jìn)行規劃必然已經(jīng)不能緊跟時(shí)代的步伐，給一個(gè)商業(yè)生態(tài)系統精準的定義一個(gè)嚴格的產(chǎn)業(yè)邊界已經(jīng)是不可能的事情，假設已經(jīng)不成立，后面的推論再過(guò)完美，也不過(guò)是一個(gè)學(xué)術(shù)游戲。
企業(yè)在規劃之前一定要搞清楚自己目前所處的生態(tài)位置，規劃失敗的原因之一是很多人看清了行業(yè)發(fā)展的趨勢，卻沒(méi)能認準自己所處的生態(tài)系統中的位置。網(wǎng)絡(luò )中所有的企業(yè)會(huì )形成一個(gè)強有力的系統，既可以攜手共進(jìn)，又能抵御外部沖擊。一個(gè)好的商業(yè)生態(tài)系統必須具備三個(gè)特征，即資源循環(huán)、產(chǎn)品流動(dòng)、信息共享。一個(gè)好的生態(tài)系統網(wǎng)絡(luò )，其成員必定都會(huì )在一個(gè)好的系統中得到發(fā)展。但如果這個(gè)系統網(wǎng)絡(luò )出現了不利因素，節點(diǎn)衰敗或消亡、鏈條中斷等，則會(huì )面臨著(zhù)整個(gè)系統網(wǎng)絡(luò )崩塌的局面。
從商業(yè)生態(tài)系統的理念出發(fā)，我們可以看到企業(yè)在制定戰略時(shí)，一定要注意以下三個(gè)方面的內容：
一、跳開(kāi)傳統的封閉思維
將注意力從以往的產(chǎn)業(yè)鏈式思維中過(guò)渡到現在的商業(yè)生態(tài)網(wǎng)式思維中來(lái)，將注意力從過(guò)去的僅僅聚焦在影響本行業(yè)發(fā)展因素過(guò)渡到制約本網(wǎng)絡(luò )的思維中來(lái)，將從過(guò)去的你死我活的零和競爭轉變到現在共贏(yíng)的合作體系上來(lái)。
二、企業(yè)要扮演好自身的角色
在網(wǎng)絡(luò )中存在著(zhù)少量的核心節點(diǎn)即關(guān)鍵企業(yè)，如果你是這些企業(yè)的管理者，你要時(shí)刻想著(zhù)能夠為商業(yè)生態(tài)的網(wǎng)絡(luò )帶來(lái)什么，而不是去蠶食那些小的節點(diǎn)(企業(yè))，要向他們提供所需的資源，吸引更多的節點(diǎn)加入進(jìn)來(lái)，共同將這個(gè)網(wǎng)絡(luò )編織的更好;
網(wǎng)絡(luò )中其他的節點(diǎn)也要考慮自身的實(shí)際，我們到底能夠為網(wǎng)絡(luò )提供什么，如何更好的將網(wǎng)絡(luò )中的鏈條夯實(shí);沒(méi)能成為網(wǎng)絡(luò )成員的企業(yè)應該利用自身的優(yōu)勢，尋找到網(wǎng)絡(luò )中所能填補的空隙融入進(jìn)來(lái)。
三、企業(yè)不止一面，東方不亮西方亮
同一個(gè)企業(yè)可能會(huì )進(jìn)入到不同的生態(tài)網(wǎng)絡(luò )之中，商業(yè)生態(tài)的網(wǎng)絡(luò )絕不是一成不變的，這個(gè)不變一是指網(wǎng)絡(luò )中的節點(diǎn)企業(yè)，可能存在著(zhù)進(jìn)入、退出、衰竭與消亡等多種狀態(tài)，二是指同一個(gè)企業(yè)可能在某個(gè)網(wǎng)絡(luò )中是核心節點(diǎn)，而在其他網(wǎng)絡(luò )中則是一般節點(diǎn)，并且這兩種狀態(tài)可能隨著(zhù)局勢的不同而發(fā)生著(zhù)轉變。昔日輝煌的塞班生態(tài)系統早已被蘋(píng)果的ios生態(tài)系統與安卓生態(tài)系統擊得潰不成軍，名存實(shí)亡�，F在，雖然諾基亞與微軟聯(lián)手，諾基亞也將希望都放到了與微軟的合作上，希望能再次打造一個(gè)新的商業(yè)生態(tài)，但遺憾的是，微軟卻在另一個(gè)商業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò )中積極布局，以此推進(jìn)更高的市場(chǎng)份額。
企業(yè)一定要重視其在商業(yè)生態(tài)系統網(wǎng)絡(luò )中位置的重要性，一家企業(yè)可能會(huì )受到與自己業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的企業(yè)影響。如果還只是將思維停留在原來(lái)以產(chǎn)業(yè)鏈為基礎思考問(wèn)題層面上，未免過(guò)于狹隘。一些決策，對產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)沒(méi)有太大影響，但可能會(huì )無(wú)形之中傷害到了自己賴(lài)以生存的商業(yè)生態(tài)，蝴蝶效應在當代社會(huì )背景之下正變得越發(fā)明顯。企業(yè)如果不能照顧到整個(gè)生態(tài)系統網(wǎng)絡(luò )的穩定狀況，而只是一味地進(jìn)行著(zhù)對自己利益最大化的規劃，往往可能是害人害己，贏(yíng)得了當下而輸掉了未來(lái)。
很多大型企業(yè)在行業(yè)內之所以能夠起到核心的作用，與其規劃好壞的關(guān)系并不密切，而是在于其無(wú)形之中締造出一個(gè)商業(yè)生態(tài)系統，將其他企業(yè)連成了一張巨大的生態(tài)網(wǎng)絡(luò )。從產(chǎn)業(yè)鏈到商業(yè)生態(tài)系統網(wǎng)絡(luò )的改變，將戰略制定的鏈式平面思維引入到了三維立體網(wǎng)絡(luò )空間思維之中，商業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò )之間的企業(yè)相互影響，最終促進(jìn)了整個(gè)網(wǎng)絡(luò )的共同發(fā)展。當然，如果某個(gè)商業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò )中的關(guān)鍵節點(diǎn)一旦衰敗或者消失，整個(gè)網(wǎng)絡(luò )都將遭到毀滅的打擊。
商業(yè)生態(tài)系統網(wǎng)絡(luò )中核心企業(yè)的作用就是為該網(wǎng)絡(luò )其他成員創(chuàng )造出一個(gè)提供解決方案的平臺(現在總是炒的較火的“平臺戰略”)，通過(guò)幫助其他企業(yè)提高水平從而達到提升自己業(yè)務(wù)的目的。消費者也是這個(gè)網(wǎng)絡(luò )中的一個(gè)關(guān)鍵的節點(diǎn)，他們參與設計，參與評論，最終選擇購買(mǎi)產(chǎn)品，一個(gè)健康的商業(yè)生態(tài)系統總是優(yōu)于其他那些系統。
隨著(zhù)商業(yè)生態(tài)系統網(wǎng)絡(luò )中的關(guān)鍵節點(diǎn)不斷放大增強，系統網(wǎng)絡(luò )也會(huì )不斷擴張，不少企業(yè)融入其中，這就帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題，該系統中所輸入的產(chǎn)業(yè)類(lèi)型會(huì )越來(lái)越多，從而系統中行業(yè)邊界的概念會(huì )越發(fā)模糊，往往輸出一種新的產(chǎn)業(yè)屬性。
傳統鏈式結構主要是由企業(yè)的上下游構成，并參與了企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)。但是在商業(yè)生態(tài)系統網(wǎng)絡(luò )中企業(yè)的種類(lèi)卻多種多樣，除了給自身提供技術(shù)、產(chǎn)品、融資等公司，甚至可能還包括企業(yè)的競爭對手和雙方的消費者(蘋(píng)果和三星就是這樣一種微妙的關(guān)系，一方面，各自有為其提供技術(shù)、零配件、融資的公司，蘋(píng)果本身也在向三星購買(mǎi)著(zhù)核心零配件，另外，三星也在使用著(zhù)蘋(píng)果許多專(zhuān)利與技術(shù))。此外，一個(gè)商業(yè)生態(tài)中還存在一定的媒體、咨詢(xún)機構等這樣的宣傳組織、智力服務(wù)類(lèi)機構，它們雖然不參與企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)，但是卻在一定程度上對企業(yè)經(jīng)營(yíng)起到了推波助瀾的作用，不可小覷。
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