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2017年企業(yè)管理模式的發(fā)展
在經(jīng)濟高速發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境競爭日益激烈的社會(huì )情況下，企業(yè)要想脫穎而出，必須要做好對企業(yè)本身的企業(yè)管理模式的發(fā)展進(jìn)行有效的分析并糾正其錯誤所在。
一、家族制企業(yè)管理模式發(fā)展趨勢分析
對于我國家族企業(yè)管理模式的未來(lái)走向，目前管理界主要有兩種觀(guān)點(diǎn)。第一是過(guò)渡論，認為家族企業(yè)管理模式是經(jīng)濟發(fā)展的一種過(guò)渡形式。根據歐美家族企業(yè)的興衰因而預言其由盛而衰難免有武斷之感。第二是特色論，即認為家族式組織管理模式是亞洲經(jīng)濟組織的一種特征，這種特征本身是效率中性的，也就是說(shuō)家庭組織管理不能與低效率劃等號，在特定的情況下甚至比市場(chǎng)或科層制更有效率和競爭力。“家族制是目前中國現有條件下最好的企業(yè)模式。”方太公司董事長(cháng)茅理翔不止一次重復著(zhù)這樣一句話(huà)。
參考德魯克的四條原則，結合我國實(shí)際綜合研究后，我們認為我國家族制企業(yè)管理模式的發(fā)展的未來(lái)走向可以有以下方式：
1、 建立完全的現代企業(yè)制度。
產(chǎn)權清晰，兩權分離是現代企業(yè)制度最主要的特征。實(shí)現兩權分離可以分兩步走：其一是提倡家族主動(dòng)放棄管理權(當然確有管理能力的可以留任)，從臺前退到幕后;其二是從投資主體多元化入手，最終實(shí)現產(chǎn)權結構多元化。而建立起現代公司治理結構是建立現代企業(yè)制度的核心。
通過(guò)實(shí)現股東所有權和法人財產(chǎn)權的分離，由專(zhuān)門(mén)的經(jīng)營(yíng)者對企業(yè)進(jìn)行管理來(lái)實(shí)現對家族企業(yè)的徹底改造。如溫州正泰企業(yè)創(chuàng )始人南存輝通過(guò)兼并和聯(lián)合，構建企業(yè)集團，從而稀釋自己家族的股份。隨后他又通過(guò)吸收員工要素入股的方式真正完成了家族制的改造。
2、第二形態(tài)的現代企業(yè)制度。
這種制度模式是美國著(zhù)名企業(yè)史學(xué)家艾爾弗雷德.錢(qián)德勒提出的，指家族(或業(yè)主)仍然相對(或絕對)地控股，企業(yè)主及部分家族成員仍參與企業(yè)的高層管理，在相當程度上家族仍掌握了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)控制權，但是企業(yè)中很大部分中高層經(jīng)理人員甚至總經(jīng)理都是非家族成員，基本實(shí)現了社會(huì )化，企業(yè)成為家族成員和職業(yè)經(jīng)理人共同管理的現代企業(yè)，這樣一種家族管理模式。
要達到這種制度的要求，家族企業(yè)必須對現有產(chǎn)權結構、管理機制、文化理念等各層面進(jìn)行變革，主要措施包括：通過(guò)多種多樣的形式有效融合社會(huì )資本以形成合理的股權結構;按照公平競爭原則將重要職位轉移給優(yōu)秀的社會(huì )經(jīng)理人;建立和完善以董事會(huì )為核心的公司治理機制;重構企業(yè)文化等。在處理所有權與經(jīng)營(yíng)權的關(guān)系上，可采取了靈活多變的方法，如浙江茅理翔的方太公司在家族制的改造中，正是在所有權保持不變的前提下，致力于建立現代家族企業(yè)管理模式，選擇了自己的兒子茅忠群擔任總經(jīng)理，但中高層管理人員全部引進(jìn)。
3、家族企業(yè)群模式。
在一些小日用品行業(yè)中，當企業(yè)發(fā)展規模較少時(shí)，專(zhuān)業(yè)化中小企業(yè)群的形成也不失為中小企業(yè)聯(lián)合的'有效模式。由精于經(jīng)營(yíng)之道的企業(yè)主牽頭，以市場(chǎng)為導向，通過(guò)社會(huì )化分工和專(zhuān)業(yè)化合作，把分散的小企業(yè)連接起來(lái)，形成了塊狀經(jīng)濟，即在一定區域內，相對集中生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品和系列產(chǎn)品形成具有地方特色的區域產(chǎn)業(yè)鏈，這樣私營(yíng)企業(yè)不僅具有“小”的活力，同時(shí)形成“大”的實(shí)力，其產(chǎn)品具有較強的市場(chǎng)適應性和較強的競爭力，就可以獲得規模經(jīng)濟效益。
4、維持模式。
對于為數眾多、規模又偏小的家族企業(yè)，在目前市場(chǎng)要素發(fā)育程度不高、法治不完備、信用資源薄弱的客觀(guān)環(huán)境下，當暫時(shí)不具備建立家族企業(yè)群的客觀(guān)條件時(shí)，傳統的家族管理模式仍然是一種適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，因為只有家族管理模式才能以最小的成本、最高的效率來(lái)解決這些問(wèn)題。至于當前市場(chǎng)競爭激烈，一些中小型企業(yè)在創(chuàng )業(yè)者手中出現了危機則有相當部分是由于創(chuàng )業(yè)者本身文化素質(zhì)低下、經(jīng)營(yíng)管理能力有限等因素導致的，解決的方法應該是加強企業(yè)家的管理培訓，提升素質(zhì)，提高創(chuàng )業(yè)者的經(jīng)營(yíng)管理能力，還可聘請管理顧問(wèn)解決局部問(wèn)題。
二、現代企業(yè)精益生產(chǎn)管理模式的發(fā)展
企業(yè)要想在競爭激烈的現代社會(huì )中生存，必須采取精益化的管理方式，并不斷進(jìn)行創(chuàng )新，才能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。精益型的生產(chǎn)管理可以縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期，降低存貨數量，降低資金投入和成本等，從而為企業(yè)帶來(lái)更多利益，使其具有更強的競爭力。然而現代企業(yè)的管理模式仍然有許多地方需要改進(jìn)，以便適應企業(yè)發(fā)展需要。
國企業(yè)實(shí)施精益化生產(chǎn)管理的發(fā)展措施
我國企業(yè)發(fā)展有其自身的特點(diǎn)，怎樣推進(jìn)我國企業(yè)的精益化生產(chǎn)及管理，是非�，F實(shí)的問(wèn)題。通常來(lái)說(shuō)可以從下列幾個(gè)方面著(zhù)手。
1整體規劃和逐步改善
對于我國的諸多企業(yè)來(lái)說(shuō)，精益化生產(chǎn)及管理模式是一種比較新的概念和方法，所以應該進(jìn)行整體的規劃，最初可以在小的范圍內試行，并及時(shí)總結以往的經(jīng)驗，以便為企業(yè)的整體實(shí)施奠定堅實(shí)基礎。
企業(yè)實(shí)施精益化生產(chǎn)的過(guò)程中應該認真考慮怎樣規范企業(yè)的行為，切實(shí)從市場(chǎng)的需求出發(fā)來(lái)研發(fā)產(chǎn)品，以便提高企業(yè)產(chǎn)品模塊化的生產(chǎn)水平，這樣有利于企業(yè)產(chǎn)品更好的走向市場(chǎng)。
2改變傳統觀(guān)念以便提高企業(yè)效益
目前我國所實(shí)行的市場(chǎng)經(jīng)濟體制已經(jīng)取得了很大成功，所以我國企業(yè)一定要進(jìn)一步改變傳統觀(guān)念，采取創(chuàng )新性管理思想進(jìn)行管理，創(chuàng )新思想的開(kāi)展是其它創(chuàng )新性活動(dòng)開(kāi)展基礎及保障。
一定要明確精益化生產(chǎn)管理不僅是傳統意義上的補闕補漏，要對立起不斷改善這一思想的.想法，不斷進(jìn)行創(chuàng )新和探索，保證企業(yè)充滿(mǎn)競爭力和活力。
三、現代企業(yè)管理模式發(fā)展趨勢
在管理思想中，必須樹(shù)立適時(shí)而變的戰略管理思想，因為同一件事情在不同的地點(diǎn)、不同的時(shí)間，不同的環(huán)境下都會(huì )顯現出不同的屬性，我國企業(yè)的許多先進(jìn)管理者在學(xué)習國外先進(jìn)經(jīng)驗時(shí)，只是盲目的按部就班，不知道靈活應用。結果不但沒(méi)有成功，反倒使企業(yè)陷入困境。因此在學(xué)習別人企業(yè)和技術(shù)的發(fā)展過(guò)程中，不能墨守成規、一成不變。要根據時(shí)代的變遷，環(huán)境的改變，對象的改變，隨時(shí)調整自己的部署，這樣使自己始終如一，保持領(lǐng)先優(yōu)勢，在企業(yè)的決策過(guò)程中，要將“戰略”這一詞深深印入腦海中，使管理者從全局、從長(cháng)遠的角度分析思索問(wèn)題。
因此在管理這一方面我們必須學(xué)習如何生產(chǎn)管理方法，即學(xué)習管理方法的根源——管理思想，撥開(kāi)各種管理方法的外罩，學(xué)習里面的最本質(zhì)的東西，這是因為管理方法是活的、是多變的，而管理思想是死的、一成不變的，學(xué)習死的東西總比學(xué)習活的東西更實(shí)用、簡(jiǎn)單。但在運用的過(guò)程中，管理方法是死的，而管理思想是活的，這是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)基本辯證統一的方面�；畹乃枷肟梢援a(chǎn)生多種管理方法，為我所用，只有這樣，才能想出比西方的管理方法更好的方法，形成自己的管理方法，形成自己獨特的管理模式。
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