企業(yè)管理中的關(guān)鍵問(wèn)題

　　企業(yè)管理中的關(guān)鍵問(wèn)題有哪些你知道嗎?你對企業(yè)管理中的關(guān)鍵問(wèn)題了解嗎?下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的企業(yè)管理中的關(guān)鍵問(wèn)題，歡迎閱讀。

　　(1)關(guān)于戰略

　　沒(méi)有戰略,戰略空洞化或戰略缺乏策略的支持都是制約企業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題,戰略是管理者自我實(shí)現的基礎,馬虎不得.

　　(2)關(guān)于人才

　　某種意義上講,企業(yè)惟一的財富是人才,但這只是一個(gè)空洞的觀(guān)念,管理者對人才的理解有多深,管理的質(zhì)量就會(huì )有多高.

　　(3)關(guān)于理念

　　大多數企業(yè)理念只是一種口號,流于形式,是掛在企業(yè)辦公室墻上的追求時(shí)髦的裝飾品,由于對理念理解得不深不透,沒(méi)有將理念作為貫穿企業(yè)發(fā)展的靈魂,企業(yè)的內在發(fā)展邏輯就會(huì )出現問(wèn)題.

　　(4)關(guān)于路線(xiàn)圖

　　馬上就行動(dòng)當然會(huì )提高企業(yè)效率,但也會(huì )帶來(lái)執行面上的盲目.我們的企業(yè)缺乏一種素質(zhì),即在做一件事的時(shí)候,把路線(xiàn)圖上的各個(gè)環(huán)節制約因素都想得很透徹.預測未來(lái)雖然很難,但對于管理者來(lái)說(shuō),卻非常必要.

　　(5)關(guān)于策略

　　創(chuàng )意思維、雕蟲(chóng)小技都不能使戰略得到有效的實(shí)現.策略是方法的整合,中庸與效率有效結合的試金石,凡事難在"度"的把捏,很多企業(yè)戰略有余,策略不足,理念領(lǐng)先,方法滯后,缺乏大智慧.

　　(6)關(guān)于領(lǐng)導

　　傳統的領(lǐng)導者有兩個(gè)極端的傾向:老板意識過(guò)強或平民意識過(guò)強,但缺乏主體意識.領(lǐng)導的作用是發(fā)揮自己的主體意識,在組織目標實(shí)現的同時(shí)得到個(gè)人哲學(xué)觀(guān)的實(shí)現.

　　(7)關(guān)于組織

　　團隊和平均主義在現在的組織中十分流行,人們對所謂團隊精神有太多的誤解.企業(yè)是在個(gè)人主義和英雄主義的良性競爭中發(fā)展健全的.必須明確,組織的目的不是團隊,而是個(gè)人.

　　(8)關(guān)于企業(yè)文化

　　我們應該去構建一種生態(tài)型的組織,不應將企業(yè)文化當成應景之作,照搬照抄一些形式.須知,企業(yè)文化是人自身的哲學(xué)萌芽開(kāi)花的結果,是生長(cháng)之物,是生命和精神的外化.

　　(9)關(guān)于方法

　　沒(méi)有系統的學(xué)習,就沒(méi)有系統的方法,就難以形成一個(gè)成熟的模式,學(xué)習型組織的建立不是消融個(gè)性,而應使主體意識得到復蘇.可惜的是,很多企業(yè)的知識底座,猶如一處沙漠.

　　(10)關(guān)于模式

　　由于方法上的形而上學(xué),在管理上脫離實(shí)際,對模式的盲從或蔑視都很難使管理走向成熟,也難以真正實(shí)現企業(yè)管理的秩序.

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