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企業(yè)ERP管理系統在上線(xiàn)之后可能會(huì )面臨哪些問(wèn)題
眾所周知，企業(yè)ERP管理系統的實(shí)施是一件非常復雜的工程，ERP的實(shí)施是企業(yè)的一項非常重要的改革工作，需要受到企業(yè)的高度重視。ERP的實(shí)施成敗與否與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景有著(zhù)至關(guān)重要的聯(lián)系，它的實(shí)施影響到企業(yè)的生存。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的企業(yè)ERP管理系統在上線(xiàn)之后可能會(huì )面臨的問(wèn)題，歡迎閱讀。
企業(yè)ERP管理系統在上線(xiàn)之后可能會(huì )面臨的問(wèn)題
近幾年，很多企業(yè)加大了對企業(yè)信息化建設的投入力度，紛紛引入企業(yè)ERP管理系統，希望通過(guò)ERP系統來(lái)提升企業(yè)的管理水平和管理能力，然而企業(yè)應用的實(shí)際效果卻不容樂(lè )觀(guān)。往往有許多企業(yè)在ERP系統應用上線(xiàn)之后，就自認為成功了，所有工作都松懈了下來(lái)，從而導致系統上線(xiàn)之后運行不通暢，甚至失敗。其實(shí)不然，對于ERP來(lái)說(shuō)，真正的價(jià)值發(fā)揮還在于上線(xiàn)之后的應用上，ERP的上線(xiàn)僅僅代表著(zhù)ERP的建設階段結束了。針對于ERP上線(xiàn)之后還會(huì )面臨各種各樣的問(wèn)題需要企業(yè)加以重視，其所要面臨的問(wèn)題主要如下：
1.新流程的執行問(wèn)題。
在實(shí)施階段設計得很好的流程在實(shí)際使用過(guò)程中是否能夠得到很好的執行，事關(guān)ERP的應用能否達到實(shí)施之前的預期目標。因此，新流程能否得到很好的執行是上線(xiàn)后面臨的'一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。
2.系統調整的問(wèn)題。
實(shí)施ERP后，計劃模式及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了調整，這個(gè)時(shí)候系統中設定的某些參數和基礎數據不一定很準確(比如說(shuō)，計劃期間、安全庫存量、批量等)，上線(xiàn)之后，隨著(zhù)系統的使用，這些參數的問(wèn)題會(huì )暴露出來(lái)，實(shí)施階段，這些參數和基礎數據的設定是顧問(wèn)協(xié)助完成的。系統運維階段，如何對這些參數進(jìn)行調整使其符合企業(yè)的實(shí)際是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。
3.數據的準確性問(wèn)題。
我們知道，在手工階段，同一個(gè)數據可以通過(guò)對不同業(yè)務(wù)部門(mén)提交的報表中進(jìn)行分析比較。實(shí)施ERP后，數據的來(lái)源基本上就唯一了，數據源頭的錯誤會(huì )導致后續一連串的數據錯誤。因此，控制數據源頭的準確性非常關(guān)鍵。要保證數據的準確性，不光要求錄入人員有高度的責任心，同時(shí)要求錄入人員對其所錄入數據的意義有充分正確的理解。很多企業(yè)認為數據錄入是一個(gè)簡(jiǎn)單的重復性勞動(dòng)，對此不夠重視，結果導致下游業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)現問(wèn)題的時(shí)候才進(jìn)行處理，結果是費力費時(shí)。
4.隊伍的問(wèn)題。
隨著(zhù)系統的上線(xiàn)，顧問(wèn)的撤出，這時(shí)候企業(yè)需要自己的團隊面對所有可能出現的問(wèn)題。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)自己的團隊是否已經(jīng)準備好了是系統能否正常運行的關(guān)鍵。其次，隨著(zhù)項目的上線(xiàn)，內部團隊的很多人員會(huì )覺(jué)得系統的運維沒(méi)有太大的挑戰和發(fā)展，紛紛跳槽。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)能否有一個(gè)合格的后備梯隊頂上來(lái)關(guān)系到隊伍的完整性。
5.資金的問(wèn)題。
很多企業(yè)的高層覺(jué)得，ERP上線(xiàn)了，項目完成了，該花的錢(qián)已經(jīng)花了，后面不會(huì )再發(fā)生費用了。其實(shí)不然，ERP的后續維護成本絕對不是可以忽略不計的。人員的培訓、系統的維護與優(yōu)化、硬件的維護等等，這些加起來(lái)是一筆不小的費用。
通過(guò)以上問(wèn)題的一一列舉，可以看出，企業(yè)ERP系統上線(xiàn)之后并不是成功的結尾，而僅僅是另一個(gè)開(kāi)始，需要面臨并且解決的問(wèn)題還有很多，ERP系統的實(shí)施價(jià)值多會(huì )體現在上線(xiàn)之后，所以企業(yè)不能夠有任何的松懈，要針對以上問(wèn)題采取相應措施，來(lái)推動(dòng)企業(yè)ERP管理系統的最終實(shí)施成功。
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