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提高企業(yè)綜合素質(zhì)的措施
在市場(chǎng)經(jīng)濟中，無(wú)論是哪一個(gè)民營(yíng)企業(yè),都處在著(zhù)激烈的市場(chǎng)競爭,都是在競爭的環(huán)境中求得生存與發(fā)展。因此，深入探討民營(yíng)企業(yè)的可持續發(fā)展問(wèn)題，做好競爭戰略的謀劃，這就是本文研究的意義和目的所在。
一、中小民營(yíng)企業(yè)的現狀分析
1、我國中小民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢分析。
目前，在日益激烈的市場(chǎng)競爭中，中小民營(yíng)企業(yè)以其對生存環(huán)境的應變能力，向人們展現了其頑強的生命力和競爭力。民營(yíng)企業(yè)一般規模不大。具有"船小調頭快"的特點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)機制比較靈活，應變能力強，比大中型國有企業(yè)和外商投資企業(yè)更多、更及時(shí)地適應了各種市場(chǎng)需求，在差別市場(chǎng)需求中見(jiàn)縫插針，投資省、見(jiàn)效快，產(chǎn)品品種繁多、服務(wù)門(mén)類(lèi)廣泛，在整個(gè)國民經(jīng)濟組成體系中占有了較為重要的一席之地[1]。它們在相當長(cháng)的時(shí)間內支持了國民經(jīng)濟的持續增長(cháng),其發(fā)展環(huán)境比較寬松,也受到了國家政策的鼓勵和一定的支持。這些都屬于民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢所在，而且這種優(yōu)勢將長(cháng)期存在。
2、我國中小民營(yíng)企業(yè)的劣勢分析
2.1融資困難，財力不足，難以做大做強。目前，我國在政策上為民營(yíng)企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系。但是，融資難、擔保難，仍然是制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題，尤其是在2008年以后,在西方金融危機的沖擊下，在我國近一兩年政府推行的緊縮性貨幣政策的嚴厲調控下,我國有許多民營(yíng)企業(yè)遭遇到前所未有的困境，特別是我國的東南沿海一帶的民營(yíng)企業(yè)，甚至出現了倒閉潮。這說(shuō)明，有些民營(yíng)企業(yè)出現的困難，和本身的資金短缺有極大關(guān)系，更和銀行的支持有關(guān)。由于貸款難，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需資金不足，極大制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展[2]。民營(yíng)企業(yè)在既得不到銀行的貸款支持，許多企業(yè)又不具有向社會(huì )公開(kāi)融資的能力和資質(zhì)的情況下，致使企業(yè)險象環(huán)生，難以做大做強。所以，財力不強，是影響民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大的主要瓶徑之一。
2.2管理人才短缺，管理方法落后，影響了企業(yè)的發(fā)展。多數民營(yíng)企業(yè)的管理人員都是掌門(mén)人的左親右朋，優(yōu)秀人才吸引不來(lái)，即使招來(lái)了優(yōu)秀管理人才，也是如防賊一樣的地使用，使人才的積極性和作用難以充分發(fā)揮。管理人員隊伍也不穩定，人才跳槽現象經(jīng)常發(fā)生。如此長(cháng)期以往則使企業(yè)缺少凝聚力，難以在管理上有所突破和創(chuàng )新，致使企業(yè)沒(méi)有活力，職工的積極性也難以迸發(fā)出來(lái)。
2.3生產(chǎn)技術(shù)水平低和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力差，致使生產(chǎn)效率不高和產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力不強。模仿是很多中小民營(yíng)企業(yè)技術(shù)發(fā)展的主流,市場(chǎng)上一旦發(fā)現適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品,便努力模仿生產(chǎn);在解剖他人樣機的情況下改造自己的技術(shù)。這種類(lèi)型的企業(yè)只能是跟在別人的后面爬行，難以形成自己的產(chǎn)品特色和名牌產(chǎn)品，難以在產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量上不斷改進(jìn)。還容易受到知識產(chǎn)權保護政策的制約。
二、我國中小民營(yíng)企業(yè)的競爭戰略
1、提高決策能力和應變能力。中小企業(yè)改變現狀的熱情最高，離客戶(hù)更近，反應快，行動(dòng)迅捷，憂(yōu)患意識強，這是中小企業(yè)普遍具有的優(yōu)點(diǎn)�？焖�、低成本、專(zhuān)注應該成為中小企業(yè)競爭戰略中的必要要素。企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)政策也要隨著(zhù)市場(chǎng)情況快速做出調整，決策速度要快，例如原材料價(jià)格出現波動(dòng)時(shí)，及時(shí)調整價(jià)格，而不要等到出現大幅虧損之后再調整。很多跨國公司在中國市場(chǎng)之所以經(jīng)常敗給中國的中小企業(yè)，就是因為這些公司在中國公司的權力太小，無(wú)權決策，只能執行總部制定的各種政策，所以經(jīng)常錯失良機。例如，已成為世界最大的中文搜索引擎的百度公司，就是靠創(chuàng )業(yè)者李彥宏正確的決策能力和應變能力把百度公司從無(wú)到有、從小到大、由弱到強地發(fā)展起來(lái)的。
2、提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的能力。產(chǎn)品是打向市場(chǎng)的拳頭，產(chǎn)品要不斷地創(chuàng )新才能適應人們不斷提高著(zhù)的對產(chǎn)品的質(zhì)量或品質(zhì)的要求[3]。產(chǎn)品創(chuàng )新與開(kāi)發(fā)離不開(kāi)技術(shù)的支持，但是只有當技術(shù)創(chuàng )新與市場(chǎng)需求相一致并具有區別于競爭者的優(yōu)勢時(shí)，產(chǎn)品創(chuàng )新和開(kāi)發(fā)才能成功。因此，簡(jiǎn)單地說(shuō)，產(chǎn)品創(chuàng )新與開(kāi)發(fā)的能力，本質(zhì)上是企業(yè)運用市場(chǎng)細分和市場(chǎng)定位戰略駕馭技術(shù)創(chuàng )新與應用的方向和速度的能力。
三、結論
民營(yíng)企業(yè)中還存在著(zhù)家族式管理和創(chuàng )新能力不夠等一些令人擔憂(yōu)的弊病�？梢哉f(shuō)，中國民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)競爭力仍需不斷增強。研究中小民營(yíng)企業(yè)的競爭戰略問(wèn)題，絕不能只把眼光放在最后的市場(chǎng)爭奪上，而是要從影響企業(yè)市場(chǎng)競爭力的致命因素做到全面分析，分清主次，分別提高和加強。競爭力取決于企業(yè)的發(fā)展規劃、用人制度和人才選擇、經(jīng)營(yíng)戰略、投資決策、產(chǎn)品選擇、技術(shù)更新、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)成本、市場(chǎng)開(kāi)拓能力、服務(wù)質(zhì)量和信用等級等一系列因素。企業(yè)要樹(shù)立遠大目標，圍繞著(zhù)把企業(yè)做強的核心理念，提高決策能力，做好規劃和管理，從基礎工作做起，做好企業(yè)的各項硬實(shí)力建設和企業(yè)的文化建設。只有不斷提升企業(yè)的綜合素質(zhì)，企業(yè)的競爭能力才能邁向更高的臺階。
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