精選崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)技巧
工作分析的直接結果之一是形成崗位說(shuō)明書(shū)，假如我們把企業(yè)中的崗位當作一種邏輯上的產(chǎn)品，那么工作描述就是這個(gè)產(chǎn)品的說(shuō)明書(shū)，也就是說(shuō)，崗位說(shuō)明書(shū)應該首先講清楚這個(gè)產(chǎn)品的”標準”，其次應該講清楚它的”功能”。
在工作分析的各階段中，編制崗位說(shuō)明書(shū)的工作最為復雜，崗位說(shuō)明書(shū)不是人事管理員或人力資源經(jīng)理拍腦袋想出來(lái)的`，而是在工作調查和分析的基礎上，根據實(shí)際狀況科學(xué)設計的。在這一階段中，工作分析人員需要投入大量的時(shí)間對收集到的各種信息和資料進(jìn)行研究，必要時(shí)還需要借助電腦、分析軟件等輔助工具進(jìn)行統計和分析。
崗位說(shuō)明書(shū)的實(shí)質(zhì)是通過(guò)工作分析這一工具，對企業(yè)各類(lèi)崗位的工作性質(zhì)、任務(wù)、責任、權限、工作內容和方法、工作環(huán)境和工作條件，以及崗位名稱(chēng)、編號、層級和該崗位人員資格條件、知識要求、職業(yè)道德、能力要求、身體條件、崗位考核項目和標準等做出統一的規定。
崗位說(shuō)明書(shū)基本構成要素
一般來(lái)講，一份完整的崗位說(shuō)明書(shū)應該包括：崗位基本信息、崗位使命、崗位職責、崗位參與或主導的流程、崗位kpi、崗位任職資格、崗位發(fā)展通路、崗位工作環(huán)境、崗位資源配置、崗位權限等要素，如表所示：
一級構成
二級構成
基本說(shuō)明
崗位名稱(chēng)、所屬部門(mén)、直接上級、直接下級、職族類(lèi)別、崗位編號、崗位編制
職責說(shuō)明
崗位使命、崗位職責、崗位參與或主導的流程、崗位kpi
附加要素說(shuō)明
崗位任職資格：學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、性別、年齡、證書(shū)、工作經(jīng)驗、行業(yè)經(jīng)驗、崗位經(jīng)驗、知識、技能、職業(yè)素養
崗位權限：人事權、財務(wù)權、信息權、資源調配權
崗位工作環(huán)境：辦公環(huán)境、工作環(huán)境、相關(guān)資源配置
崗位發(fā)展：橫向輪崗說(shuō)明、縱向發(fā)展說(shuō)明
當然，并不是所有的企業(yè)在編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)的時(shí)候都需要對這些要素進(jìn)行一一說(shuō)明。企業(yè)也可以根據自己的實(shí)際需要，對崗位說(shuō)明書(shū)的構成要素進(jìn)行刪減。
在文中，將重點(diǎn)介紹基本信息編寫(xiě)、崗位使命描述、部門(mén)職能分解與崗位職責編寫(xiě)、崗位kpi識別、崗位任職資格確認等因素。
崗位基本信息：主要是通過(guò)崗位名稱(chēng)、編號、崗位等級、所屬部門(mén)、職族類(lèi)別、直接上級、直接下級、崗位編制等，形成崗位的基本信息，以便對崗位在組織中的位置與類(lèi)別進(jìn)行標識。
崗位使命：就是崗位在組織中預期的責任和最高追求目標。
崗位職責：主要指該崗位通過(guò)一系列什么樣的活動(dòng)來(lái)實(shí)現組織的目標，來(lái)完成部門(mén)的職能，完成崗位的使命與目標。
崗位任職資格：指為了完成工作，取得好的工作績(jì)效，任職者所需具備的知識、技能、經(jīng)驗以及職業(yè)素養等要求。
崗位基本信息編寫(xiě)
表：崗位基本信息編寫(xiě)技巧
內容
編寫(xiě)說(shuō)明
崗位名稱(chēng)
指一個(gè)具體崗位的名稱(chēng)，崗位名稱(chēng)需要標準化和統一化，比如人力資源部長(cháng)、采購員等。
所屬部門(mén)
本崗位直屬的部門(mén)名稱(chēng)，比如人事主任所屬部門(mén)是人力資源部。
崗位等級
該崗位在公司組織結構中所處的層級，比如a公司部長(cháng)的崗位等級是b，主管的崗位等級是c。
崗位編號
該崗位在公司的唯一性編號。
直接上級
該崗位在組織結構圖中的直接行政領(lǐng)導的崗位名稱(chēng)，比如人事管理員的直接上級是人力資源部長(cháng)。
直接下級
該崗位在組織結構圖中的直接管理下級的崗位名稱(chēng)，比如人力資源部長(cháng)的直接下級是培訓管理員、薪酬管理員、保險管理員等。
職族類(lèi)別
該崗位的職族類(lèi)別，比如人力資源部長(cháng)屬于管理職位族。
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