激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频

崗位說(shuō)明書(shū)

時(shí)間:2023-07-04 10:28:58 崗位說(shuō)明書(shū) 我要投稿

崗位說(shuō)明書(shū)(優(yōu)選15篇)

崗位說(shuō)明書(shū)1

  一、崗位標識:

崗位說(shuō)明書(shū)(優(yōu)選15篇)

  崗位名稱(chēng):規劃經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位評級:

  職位編碼:直接上級:公司總經(jīng)理

  編制人:審核人:

  編制日期:薪酬:

  二、工作職責

  1.概述:

  在公司總經(jīng)理領(lǐng)導下,全面負責組織規劃經(jīng)營(yíng)管理部日常管理工作,領(lǐng)導并組織制訂與實(shí)施公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略和年度經(jīng)營(yíng)計劃,負責審核公司重大投資項目,全面組織公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),同時(shí)確保公司科學(xué)技術(shù)與法制化發(fā)展的正常進(jìn)行。

  2.工作職責和范圍:

 。1)領(lǐng)導本部門(mén)人員搞好公司經(jīng)營(yíng)情況統計與分析工作,組織人員對公司所處的外部環(huán)境進(jìn)行監測和分析工作,并在總經(jīng)理的指導下,組織本部門(mén)人員編制適合本公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略和年度經(jīng)濟運營(yíng)計劃;

 。2)組織人員并協(xié)同各下屬經(jīng)營(yíng)機構落實(shí)、控制公司發(fā)展戰略和年度發(fā)展計劃;

 。3)組織、領(lǐng)導本部門(mén)人員做好公司重大投資項目的計劃和前期可行性分析等工作;

 。4)在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下,組織并負責重大經(jīng)濟合作項目的立項、洽談、審批及其他管理工作;

 。5)領(lǐng)導本部門(mén)完成對下屬經(jīng)營(yíng)機構日常管理的指導、控制以及經(jīng)營(yíng)數據的'收集、匯總和分析等工作,協(xié)調下屬經(jīng)營(yíng)機構之間的業(yè)務(wù)關(guān)系;

 。6)領(lǐng)導本部門(mén)人員并協(xié)調其他有關(guān)職能部門(mén)共同完成對下屬經(jīng)營(yíng)機構的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核等工作;

崗位說(shuō)明書(shū)2

c

  職責范圍

  說(shuō)明:按職責重要程度列出每項職責及其目的

  責任程度

  衡量標準

  1. 生產(chǎn)進(jìn)度:

  依據生產(chǎn)部作業(yè)計劃和技術(shù)文件要求,組織編制分廠(chǎng)的作業(yè)計劃,編制生產(chǎn)準備項目,審訂后布置下達作業(yè)計劃,在執行中,定期檢查,周評月考,確保生產(chǎn)作業(yè)計劃如期完成,全面完成生產(chǎn)目標。

  全責

  計劃完成率

  2. 安全保障:

  依據國家、公司安全生產(chǎn)管理文件,組織制定分廠(chǎng)安全生產(chǎn)實(shí)施細則,將安全責任目標分解到班組個(gè)人,制定措施,杜絕事故隱患,確保員工人身安全,保障員工健康生存。

  全責

  事故率為零

  隱患率為零

  3. 質(zhì)量控制:

  依據公司質(zhì)量目標,指導技術(shù)副廠(chǎng)長(cháng)制定分廠(chǎng)的`質(zhì)量目標和計劃,落實(shí)攻關(guān)計劃,經(jīng)審批組織實(shí)施。周評月考檢查質(zhì)量運行情況,審訂重大質(zhì)量的對策方案,保證產(chǎn)品質(zhì)量達標,提高產(chǎn)品美譽(yù)度。

  全責

  產(chǎn)品一次合格率

  4. 現場(chǎng)管理:

  依據兵器集團現場(chǎng)管理制度規定,組織制定分廠(chǎng)現場(chǎng)管理細則,貫徹落實(shí)到各作業(yè)場(chǎng)地,定期檢查,評價(jià)考核,實(shí)現管理達標,為分廠(chǎng)創(chuàng )造一個(gè)良好的生產(chǎn)工作環(huán)境。

  全責

  管理達標

  5. 技術(shù)設備管理:

  依據公司技術(shù)設備管理規定,組織制定分廠(chǎng)技術(shù)設備實(shí)施細則。遵循技術(shù)管理程序,實(shí)施周評月考檢查工藝紀律。編制設備維護計劃,分解到班組,按日、周、月檢查考核,確保生產(chǎn)進(jìn)度按期實(shí)現。

  全責

  設備完好率

  工藝違紀率

  6. 成本管理:

  依據年度經(jīng)濟運行責任制目標,組織分解各類(lèi)成本,分攤到產(chǎn)品,厲行節約,保質(zhì)保量,降低成本,全面完成生產(chǎn)作業(yè)計劃

  全責

  成本降低率

  7. 成本管理:

 。ㄓ扇肆Y源部確認)

崗位說(shuō)明書(shū)3

  1、熟紅練操作電腦,熟練運用辦公軟件及財務(wù)軟件;

  2、了解基礎會(huì )計知識,原則性強,符合公司企業(yè)文化,能吃苦耐勞,有高度的責任感和較強的學(xué)習能力;

  3、具有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德,具有較強的'溝通協(xié)調能力,工作積極向上,認真細致,責任心強;

  4、會(huì )計、財務(wù)管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)(有相關(guān)財務(wù)經(jīng)驗者優(yōu)先);

崗位說(shuō)明書(shū)4

  職責表述:全面負責人力資源管理的各項事務(wù)

  工作任務(wù)

  1、負責公司內部人力資源調配

  2、負責開(kāi)發(fā)、引進(jìn)外部人才,組織實(shí)施招聘工作,并參與對應聘人員的面試篩選

  3、負責制定公司員工的培訓和發(fā)展計劃,組織安排對員工的培訓

  4、負責組織公司員工的考核,并對考核結果做出評價(jià)

  5、組織公司薪酬管理工作,編制公司年度薪酬計劃及薪資調整方案,審核公司員工每月的工資

  6、負責建立公司內部的溝通機制,及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)

  計劃管理方面:

  職責表述:有計劃有步驟地建立公司計劃管理體系,結合公司戰略目標,做好公司各級計劃管理工作,監督檢查計劃執行情況

  信息化管理方面

  職責表述:負責公司信息化規劃,有計劃有步驟地建設公司內部網(wǎng)絡(luò )體系,加強信息數據的'管理并保證安全

  工作任務(wù)

  1、負責規劃公司信息化整體建設,并有計劃的實(shí)施

  2、采購并管理信息化物品,建立相關(guān)的檔案

  3、維護整個(gè)信息化網(wǎng)絡(luò )的安全和穩定

  4、對信息化運作情況作出分析并進(jìn)行評價(jià),為決策提供相應的依據

  5、制定信息化管理制度,并進(jìn)行實(shí)施推廣

崗位說(shuō)明書(shū)5

  主班護士崗位說(shuō)明書(shū):

  一、崗位標識

  1、崗位名稱(chēng):責任護士

  2、崗位定員:1人

  3、所在部門(mén):心內科

  4、晉級方向:N0—N3護士

  5、直接上級:護士長(cháng)

  6、工作時(shí)間:每周正常工作時(shí)間40小時(shí)

  7、崗位分析日期:20xx-4-25

  二、任職資格

  1、教育水平:大專(zhuān)及以上學(xué)歷

  2、履職要求:在院注冊護士

  3、專(zhuān)業(yè):護理

  4、知識:具備臨床護理專(zhuān)業(yè)知識,計算機知識,護理文書(shū)及病房管理知識。

  5、技能技巧:具有較強的醫護協(xié)調能力、管理能力及執行能力。

  6、素質(zhì)要求:具有良好的`職業(yè)道德素質(zhì)和團隊合作精神,工作細心、周到、耐心,有較強的服務(wù)意識和奉獻精神,熟悉醫療行業(yè)相關(guān)的各項法律和法規。

  三、崗位職責

  1、本職:在本班次時(shí)段內全面負責計算機操作,醫囑處理、并協(xié)助護士長(cháng)全面管理病房日常工作。

  2、職責與工作任務(wù):

  職責一:

  a職責表述:

  交接班b工作任務(wù):(晨交接):

  一是提前15分鐘上崗,與夜班護士交接毒麻藥品。

  二是檢查、擦拭搶救車(chē),搶救器械、及藥品,使其無(wú)過(guò)期、潮濕、破損、處于完好備用狀態(tài)。如有缺失及時(shí)補充并登記。

  三是參加晨交班,并與護士長(cháng)同夜班護士共同進(jìn)行床頭交接班,掌握病房床位使用情況。四是與夜班核對夜間醫囑并做好登記。 (晚交接):一是與夜班護士交接毒麻藥品。二是與護士長(cháng)同夜班護士共同進(jìn)行床頭交接班,交代重點(diǎn)注意事宜。

崗位說(shuō)明書(shū)6

  1、負責全科病人輸液配制。不參加晨會(huì ),及時(shí)完成當日全科病人補液配制工作,特別注意以下幾點(diǎn):

  1)嚴格執行查對制度。三查:配藥前、中、后查對;七對:床號、姓名、藥名名稱(chēng)、劑量、濃度、時(shí)間、用法。

  2)核對輸液卡、瓶簽、藥物一致后方可配藥。

  3)急救、危重病人優(yōu)先配藥?股噩F配現用。時(shí)間性藥物按時(shí)準備。

  4)注意配伍禁忌、避光要求等。

  5)欠費病人交費后及時(shí)用藥。新病人及時(shí)用藥。

  2、負責與供應室領(lǐng)取物品。檢查、更換消毒、滅菌物品,包括無(wú)菌持物鉗、無(wú)菌包、外用無(wú)菌容液等;領(lǐng)取備用一次性物品:輸液器、注射器、針頭、棉簽等。

  3、負責核對發(fā)放口服藥。11AM、5PM口服藥及時(shí)核對發(fā)放給病人。病人外出發(fā)藥應記錄和交班補發(fā)。

  4、負責藥物的核對領(lǐng)取。負責病人的退藥,落實(shí)各種藥物領(lǐng)取核對工作,欠費病人負責核對、補抄各種治療單。

  5、協(xié)助責任護士治療工作。保證時(shí)間性治療按時(shí)執行,做好輸液續接瓶工作。

  6、負責治療室工作交接班。交接時(shí)間性治療、特殊藥物、新病人用藥、欠費病人用藥、清點(diǎn)次日備用貴重物品等。

  7、負責與主班共同核對當日長(cháng)囑、臨囑。

  8、負責擺放次日用藥品。輸液、注射藥品及特殊檢查備藥。

  9、負責治療室、冰箱的'清潔整理。及時(shí)清理廢用品。補充備用物品。

崗位說(shuō)明書(shū)7

  1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導下,認真貫徹執行iso9002質(zhì)量管理體系標準。

  2、項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人,代表公司對工程項目全面負責。

  3、遵守國家和地方政府的政策法規,執行公司的規章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現場(chǎng)管理、質(zhì)量檢驗、結算與支付等方面工作。

  4、主持制定項目的'施工組織設計、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進(jìn)度計劃。

  5、深入施工現場(chǎng),處理矛盾,解決問(wèn)題。不斷完善經(jīng)濟制度,搞好經(jīng)濟效益,主持項目盈虧分析。

  6、搞好施工現場(chǎng)管理和精神文明建設,關(guān)心職工生活,確保安全生產(chǎn),保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策,維護職工利益,做好困難補助工作,并對病、傷、殘職工的慰問(wèn)。

  7、做好項目的基礎管理工作,保證各文件、資料、數據等信息準確及時(shí)地傳遞和反饋,及時(shí)進(jìn)行工程結算、清算。

  8、完成公司交辦的其它工作。

崗位說(shuō)明書(shū)8

  職責:

  組織 組織制定外協(xié)、外購部的年度預算表及月度經(jīng)營(yíng)規劃

  組織制定月度工作計劃執行方案及各項工作指標

  組織制定部門(mén)各項規章制度及費用預算

  規劃 規劃部門(mén)組織架構與人員編制

  規劃與梳理部門(mén)的業(yè)務(wù)流程與管理機制

  規劃各重點(diǎn)崗位的職能培訓計劃

  執行 執行、推進(jìn)公司及部門(mén)的年度戰略規劃

  上司臨時(shí)交待的各項事務(wù)

  外協(xié)管理 統籌所有的外協(xié)、外購訂單業(yè)務(wù),推進(jìn)訂單系統應用管理

  負責所有外協(xié)、外購訂單跨部門(mén)流轉的溝通與協(xié)調

  整合所有外協(xié)、外購訂單與外協(xié)資源,分配最相匹配的.加工單位

  統籌所的外協(xié)廠(chǎng)資源,優(yōu)化訂單外協(xié)規則,降低加工成本

  催動(dòng)所有外協(xié)、外購訂單納入合同管理,保障訂單交期

  組織制定、優(yōu)化外協(xié)、外購的訂單管理制度,保障涉外團隊的清廉

  審核/審批 1、部門(mén)物料請購計劃審核,2、訂單外協(xié)計劃審批,3、部門(mén)人事權審批

  要求:

  工作經(jīng)驗 五年以上相關(guān)皮具公司從業(yè)經(jīng)驗,熟悉樣板、大貨的操作流程,掌握較多外協(xié)資源,同時(shí)具備自主生產(chǎn)和外協(xié)生產(chǎn)經(jīng)驗優(yōu)先。

  知識與技能

  1、 多年皮具行業(yè)訂單統籌、協(xié)調的操作管理經(jīng)驗

  2、 有帶領(lǐng)超過(guò)20人以上的團隊管理經(jīng)理

  3、 熟識大部份皮具制品的制作流程

  4、 較強的組織、協(xié)調溝通能力及成本意識,邏輯思維能力強。

  供應外協(xié)員崗位職責【2】

  1.負責外協(xié)計劃的`落實(shí),根據計劃要求,及時(shí)完成外協(xié)加工任務(wù),并對外加工件的質(zhì)量負責。

  2.收集外協(xié)加工單位關(guān)于質(zhì)量、價(jià)格、加工能力等相關(guān)信息,以便優(yōu)選更合適的外協(xié)加工單位。

  3.外協(xié)員應隨時(shí)同生產(chǎn)計劃人員溝通,以便安排外協(xié)計劃的主次、先后,加以實(shí)施。

  4.外協(xié)加工談判情況、價(jià)格、質(zhì)量狀況等及時(shí)向供應部長(cháng)匯報,并形成不成文規定加以施行。

  外協(xié)員崗位職責【3】

  1.開(kāi)發(fā)外協(xié)供應商的工作。

  2.挖掘外協(xié)采購成本。

  3.做外協(xié)訂單并跟蹤每個(gè)訂單的完成情況。

  4.對外協(xié)供應商進(jìn)行評定、考核管理。

  5.配合財務(wù)完成各種票據結算。

  6.不斷完善外協(xié)采購,縮短采購周期。

崗位說(shuō)明書(shū)9

  1、建立與用戶(hù)賦予網(wǎng)絡(luò )規范;分析工作流程,訪(fǎng)問(wèn),信息,安全的要求;設計路由器的管理,包括接口配置和路由協(xié)議。

  2、建立評估網(wǎng)絡(luò )性能的問(wèn)題,包括可用性,利用率,吞吐量,正常輸出,和延遲的網(wǎng)絡(luò )規劃和執行設備的選型,安裝,配置,測試;定義網(wǎng)絡(luò )的政策和程序,建立連接和防火墻。

  3、保持網(wǎng)絡(luò )性能,通過(guò)執行網(wǎng)絡(luò )監控和分析和性能優(yōu)化;排除網(wǎng)絡(luò )問(wèn)題;對供應商的升級問(wèn)題。

  4、獲得網(wǎng)絡(luò )發(fā)展網(wǎng)絡(luò )接入,監測,控制和評價(jià);維護文檔。

  5、準備通過(guò)設計和實(shí)施培訓計劃的用戶(hù)提供參考和支持。

  6、賦予與供應商開(kāi)發(fā),測試,評價(jià),并安裝改進(jìn)升級網(wǎng)絡(luò )。會(huì )見(jiàn)提交預算信息的'財務(wù)要求,監測費用。

  7、參與教育的機會(huì ),更新工作知識;閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)刊;維護個(gè)人網(wǎng)絡(luò );參與專(zhuān)業(yè)組織。通過(guò)保密來(lái)保護組織的價(jià)值。

  8、完成組織的目標,為實(shí)現新的和不同的請求被接受所有權,探索的機會(huì ),增加價(jià)值的工作成績(jì)。

崗位說(shuō)明書(shū)10

  1、負責原鋁、合金鋁的配料及倒包工作。

  2、負責混合爐、熔煉爐、靜置爐內原鋁、合金鋁的攪拌、扒渣、精煉等工作。

  3、負責重熔用鋁錠、鋁母線(xiàn)、A356合金錠、A356合金棒的`鑄造。

  4、負責混合爐、連續鑄造機、半連續鑄造機、鋸床、在線(xiàn)處理機和精煉裝置等設備的維護保養工作。

崗位說(shuō)明書(shū)11

  職位要求

  1.人力資源、勞動(dòng)經(jīng)濟、心理學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷。

  2.受過(guò)現代人力資源管理技術(shù)、勞動(dòng)法律法規和財務(wù)會(huì )計知識等方面的培訓。

  3.2年以上薪資管理工作經(jīng)驗。

  4.熟悉國家人事政策、法律和法規,熟悉與薪酬相關(guān)的法律、法規,熟悉薪酬福利管理流程

  人力資源管理理論基礎扎實(shí),熟練使用相關(guān)辦公軟件。

  工作內容

  1.起草公司年度薪酬規劃及福利計劃

  2.參與制定、調整薪酬福利政策

  3.定期收集市場(chǎng)薪酬信息和數據

  4.根據公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況和市場(chǎng)水平制定合理薪酬調整實(shí)施辦法

  5.按時(shí)完成人工成本、人工費用的分析報告并及時(shí)更新維護員工資料庫

  6.制作公司每月的工資報表按時(shí)發(fā)放工資

  7.辦理養老保險、醫療保險、失業(yè)保險、工傷保險、住房公積金等社會(huì )保險和基金

  8.考勤、管理休假

  人事主管崗位說(shuō)明書(shū)

  直屬部門(mén):

  行政部

  直屬上級:

  行政部經(jīng)理

  適用范圍:

  各門(mén)店人事部主管

  崗位職責:

  1.負責店內員工招募工作,對部門(mén)缺員進(jìn)行推薦;

  2.負責執行及規劃員工培訓工作;

  3.考核員工的績(jì)效,并提出改進(jìn)的建議;

  4.負責檔案的整理、記錄、收集、存檔和保管工作;

  5.確保有關(guān)人事規定遵循政府有關(guān)部門(mén)的勞動(dòng)法規;

  6.落實(shí)員工薪資核發(fā)及福利金、獎金等的正確發(fā)放;

  7.協(xié)助各部門(mén)人事及預算的控管;

  8.負責監督檢查店內各部門(mén)、員工執行規范的情況。

  主要工作:

  1.檢查全體員工出勤狀況,按照公司有關(guān)規定,督促員工遵守公司規范和人事紀律;

  2.收集及存檔相應的勞動(dòng)、人事法規及公司下發(fā)文件,向店內管理人員提供人事規范咨詢(xún);

  3.負責店內各項人事制度的傳達,實(shí)施和檢查;

  4.負責店內員工的招聘工作;

  5.店內全體員工的合同、檔案管理和薪資管理;

  6.負責店內全體員工績(jì)效考核的組織、實(shí)施和總結;

  7.負責規劃、執行員工的培訓工作;

  8.與政府有關(guān)職能部門(mén)保持聯(lián)系,保證商場(chǎng)良好的`外部環(huán)境。

  輔助工作:

  1.負責所屬區域的清潔衛生;

  2.組織店內行政部門(mén)人員協(xié)助做好盤(pán)點(diǎn)和節假日的銷(xiāo)售;

  3.指導門(mén)店各部門(mén)的材料、報表保密工作并定期檢查

  能力要求:

  1、良好的人際溝通能力。人事經(jīng)理必須具備同上級管理層及企業(yè)內部其他人員進(jìn)行雙向溝通及應答能力。此種能力包括語(yǔ)言、現代通訊手段等多種技能的運用。

  2、熟練掌握并運用政策的能力。人事政策可謂包羅萬(wàn)象的百科

  全書(shū),熟練掌握并運用它,當是人事經(jīng)理的基本素質(zhì)。

  3、敏銳細致的洞察能力,F代企業(yè)人事經(jīng)理已非昔日僅負責招聘、辦理用人手續的高級辦事員,他必須對企業(yè)遠景規劃中人力資源管理問(wèn)題提出見(jiàn)解,對有效管理員工提出建議,并針對人才市場(chǎng)供求變化及時(shí)提出應變策略,以避免企業(yè)陷入人才危機。

  4、人際關(guān)系的處理能力。人事經(jīng)理能否在處理上下級及勞資關(guān)系中做到不溫不火,其中大有講究。

  具力度的組織能力。面對企業(yè)不斷變化的各種需求,必須以最大效力發(fā)揮人力資源潛能并使其為企業(yè)運作發(fā)揮作用。如果人事經(jīng)理缺乏組織能力,是難以完成使命的。

  5、處理危機的應變能力。市場(chǎng)競爭激烈,企業(yè)各種突發(fā)事件隨時(shí)都會(huì )發(fā)生,諸如重要崗位領(lǐng)導不辭而別等如何處理,也是人事經(jīng)理必須隨時(shí)應答的考題。

崗位說(shuō)明書(shū)12

  一、企業(yè)(組織)管理中常見(jiàn)問(wèn)題:

  1、缺少協(xié)調、溝通不暢,原因如下:

  2、誠信氛圍不好,責任人不主動(dòng)承擔責任。

  3、溝通不暢,不知道也不想關(guān)心其他部門(mén)的情況。

  4、缺少跨部門(mén)協(xié)調,沒(méi)有委員會(huì )或評審會(huì )等機制。

  5、責任不清晰。

  6、能力不足。

  7、缺少制度、流程。

  8、機構臃腫

  9、空心化:職責缺位(缺失)。

  10、文職化:管理人員不專(zhuān)業(yè),不了解所處崗位的業(yè)務(wù)。

  11、官僚化:沒(méi)有深入現場(chǎng)了解情況,聽(tīng)匯報,發(fā)指示。

  12、內部惡性競爭(內耗)

  13、職員缺少積極性(缺少激勵機制或激勵機制不符合實(shí)際需求)

  14、管理層次太多或太少

  15、流程設計不合理等

  二、組織變革的阻力

  1、被改革者對未來(lái)產(chǎn)生不安全感和恐懼感。

  2、威脅到個(gè)人利益。

  3、人際關(guān)系發(fā)生改變(調整)。

  4、改變了個(gè)人習慣。

  5、組織文化的沖突。

  6、變革不可避免會(huì )帶來(lái)新問(wèn)題,一些人會(huì )求全責備,甚至吹毛求疵!

  三、組織變革的抵制現象和解決之道

  1。組織變革常常會(huì )遇到來(lái)自各個(gè)方面的抵制和反對。常見(jiàn)的抵制現象有:

  2、生產(chǎn)量,銷(xiāo)售量和經(jīng)濟效益持續下降。

  3、消極怠工、辦事拖拉、等待。

  4、離職人數增加。

  5、發(fā)生爭吵與敵對行為,人事糾紛增多。

  6、提出許多似是而非的反對變革的理由,等等。

  7、針對這些現象和原因的應對策略。

  8、做好宣傳,與員工進(jìn)行溝通,廣泛地聽(tīng)取員工的意見(jiàn)。

  9、讓員工參與到組織變革的決策中去。

  10、大力推行與組織變革相適應的人才培訓計劃,大膽起用具有開(kāi)拓創(chuàng )新精神的人才

  11、采取優(yōu)惠政策,妥善安排被精簡(jiǎn)人員的工作生活和出路。

  12、在必要的時(shí)候顯示變革的'果敢決心,并采取強硬措施。

  四、企業(yè)內部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)模式(讓每個(gè)部門(mén)都成為盈利的主體):

  海爾的SST(索酬—索賠—跳閘)即企業(yè)內部市場(chǎng)化,部門(mén)之間互為客戶(hù)關(guān)系。

  1、索酬:是指企業(yè)內部客戶(hù)(部門(mén))之間,服務(wù)方按要求完成相關(guān)工作/產(chǎn)品/服務(wù)之后,受讓方要給付相應的報酬,面不是把對方的工作成果視為應盡的義務(wù)!

  2、索賠:是指內部客戶(hù)之間未按標準要求完成相應工作,受讓方可按內部既定規則要求服務(wù)予以賠償!

  3、跳閘“是指在服務(wù)方與受讓方對產(chǎn)品/服務(wù)標準有異議時(shí),又沒(méi)有內部既定規則是進(jìn)行協(xié)調。對可能反復發(fā)生的行為,在協(xié)調后要及時(shí)訂立規則,后續發(fā)生類(lèi)似事宜則按規則處理!

  五、組織結構的七大作用(關(guān)系到公司的競爭力)

  1、將若干職位組合為部門(mén)。

  2、將工作分派給各處職位。

  3、將公司任務(wù)分配到各個(gè)部門(mén)和職位。

  4、協(xié)調公司的多項任務(wù)。

  5、設定個(gè)人、群體及部門(mén)之間的關(guān)系。

  6、建立成正式的職權線(xiàn)/指揮鏈。

  7、分配及調度組織的資源。

  六、組織設計(變革)的注意事項

  1、注意與業(yè)務(wù)匹配:要與企業(yè)戰略承接,要兼顧當前、明天以及未來(lái)。

崗位說(shuō)明書(shū)13

  1、組織辦好公司各項會(huì )議(主管會(huì )、季度會(huì )、年會(huì )等)

  2、娛樂(lè )(運動(dòng)會(huì )、省內省外旅游等)各項活動(dòng);

  3、負責組織各種員工福利活動(dòng)及公司慶典活動(dòng)(節日禮品、新店開(kāi)張等);

  4、負責宣傳文體工作,辦好黑板報、宣傳欄;

  5、協(xié)助制定、監督、執行公司行政規章制度;

  6、組織公司辦公費用的計劃、辦公用品的購買(mǎi)、管理和發(fā)放工作;

  7、負責公司各分行、辦公室水電費、管理費等計量、核算、收繳;

  8、負責員工宿舍水電費的計量、核算、收繳;

  9、負責員工社會(huì )保險的辦理;

  10、負責公司員工經(jīng)紀證報考及證件辦理;

  11、負責全公司人員考勤和處理各種假期;

  12、負責公司各分行辦公環(huán)境清潔衛生檢查考核及總部各部門(mén)衛生紀律;

  13、購買(mǎi)、管理和維修公司固定資產(chǎn);

  14、負責勞保用品、辦公用品、文具、衛生用品、生活配套設施的發(fā)放與管理;

  15、做好公司廢物(品)處理和銷(xiāo)售管理工作;

  16、負責各項文件的`收發(fā)及發(fā)布等;

  17、負責公司所有印刷品及店面裝修事項等跟進(jìn);

  18、完成直屬上司交辦的臨時(shí)性工作;

  19、協(xié)助各部門(mén)辦理所需事項;

崗位說(shuō)明書(shū)14

  職位名稱(chēng):

  倉儲部經(jīng)理

  所屬部門(mén):

  倉儲部

  直接上級:

  總經(jīng)理

  直接下級:

  倉儲主管

  任職資格

  1.學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識:大學(xué)專(zhuān)科以上,具有企業(yè)管理、物流管理、物資管理、倉儲管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識;

  2.工作經(jīng)驗:三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗

  職責表述:

  一、制度建設與實(shí)施

  任務(wù)

  1.負責編制各項倉庫管理制度,經(jīng)總經(jīng)理批準后執行

  2.監督檢查各項制度的執行情況,督促部門(mén)員工加強對倉庫的管理

  考核重點(diǎn):制度的完善與有效執行程度

  二 、物資倉庫管理

  任務(wù)

  1.按照企業(yè)倉庫存放品的物理性質(zhì)合理設計存放區域

  2.根據存放品的價(jià)值、危險性、敏感性等因素設計合理的擺放地點(diǎn)、擺 放位置和擺放規則,確保庫容得到最大化利用

  考核重點(diǎn):

  倉庫庫容的利用率,物資存放合理程度

  三 、出、入庫管理

  任務(wù)

  1.督促、監督倉管員認真辦好貨物出、入庫驗收手續

  2.督導倉管員建立物資進(jìn)、存、發(fā)放臺賬,做好賬務(wù)管理工作

  3.定期盤(pán)庫,定期向財務(wù)部等相關(guān)部門(mén)提交庫存盤(pán)點(diǎn)數據

  4.每日提供準確的.物資庫存量數據、庫存日報表、發(fā)貨明細表等

  考核重點(diǎn):

  庫存物資數據的準確度,報表提交的及時(shí)程度

  四、庫存管理

  任務(wù)

  1.積極尋找有效方法,提高庫房各項資源的利用率,降低單位成本

  2.組織人員對倉庫環(huán)境進(jìn)行日常清理和維護,防止貨物受潮、老化、變質(zhì)

  3.保持貨物的存放狀態(tài)和貨物的安全放置,對出入庫貨物進(jìn)行安全質(zhì)量檢驗

  考核重點(diǎn):

  庫房利用率高,貨物在庫期間完好程度

  五 、庫房安全、衛生管理

  任務(wù)

  1.按照企業(yè)有關(guān)規定,落實(shí)安全防范措施,做好防火、防盜、防爆工作

  2.定期檢查倉庫的衛生清潔工作,保證庫內清潔、整齊

  考核重點(diǎn):安全事故發(fā)生次數

  六 、部門(mén)內部管理

  任務(wù)

  1.協(xié)調本部門(mén)各項工作,做好人員調配

  2.控制本部門(mén)各項費用支出

  3.組織部門(mén)員工的培訓、考核工作,不斷提高本部門(mén)員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力

  考核重點(diǎn):

  各項工作計劃的完成及時(shí)率,員工考核結果

崗位說(shuō)明書(shū)15

  崗位職責:

  1、負責項目的成本測算、可行性分析及投資評估;

  2、建立、完善房地產(chǎn)資產(chǎn)成本結構和收益評價(jià)分析體系;

  3、評估房地產(chǎn)資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值和使用收益;

  4、參與制定房地產(chǎn)投資策略,提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn);

  5、撰寫(xiě)評估報告,獨立完成評估項目;

  6、實(shí)時(shí)掌握房地產(chǎn)市場(chǎng)行情。

  任職資格:

  1、房地產(chǎn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷;

  2、2年以上房地產(chǎn)評估業(yè)務(wù)經(jīng)驗,具備雙證者優(yōu)先;

  3、熟悉國家、地方房地產(chǎn)管理有關(guān)政策,掌握房地產(chǎn)項目投資測算技術(shù),對地區房地產(chǎn)市場(chǎng)有系統研究和把握;

  4、熟悉房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)個(gè)環(huán)節的'取費標準,項目成本分析及時(shí)準確,具備注冊房地產(chǎn)估價(jià)師或土地估價(jià)師資格;

  5、具備較強的分析能力和市場(chǎng)洞察力。

【崗位說(shuō)明書(shū)】相關(guān)文章:

崗位說(shuō)明書(shū)07-22

崗位職責及崗位說(shuō)明書(shū)11-22

崗位說(shuō)明書(shū)范文12-09

關(guān)于it的崗位說(shuō)明書(shū)02-03

前臺崗位說(shuō)明書(shū)02-01

崗位說(shuō)明書(shū)范本04-01

護士崗位說(shuō)明書(shū)07-13

崗位說(shuō)明書(shū)模板07-20

文案崗位說(shuō)明書(shū)07-29

電工崗位說(shuō)明書(shū)07-21

激情欧美日韩一区二区,浪货撅高贱屁股求主人调教视频,精品无码成人片一区二区98,国产高清av在线播放,色翁荡息又大又硬又粗视频