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醫療質(zhì)量控制干事崗位職責
在現實(shí)社會(huì )中，各種崗位職責頻頻出現，崗位職責具有提高內部競爭活力，更好地發(fā)現和使用人才的作用。到底應如何制定崗位職責呢？以下是小編精心整理的醫療質(zhì)量控制干事崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
醫療質(zhì)量控制干事崗位職責1
1.利用醫院質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )開(kāi)展質(zhì)量控制活動(dòng)。不斷完善院級質(zhì)量控制方案。
2.協(xié)助科主任制訂醫療質(zhì)量標準，建設醫療質(zhì)量標準化體系。
3.協(xié)助組織開(kāi)展全院性醫療質(zhì)量教育，貫徹落實(shí)全面醫療質(zhì)量管理思想。
4.經(jīng)常不斷地對各項醫療工作制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查、考核、反饋，提出整改意見(jiàn)并督促落實(shí)，確�；踞t療質(zhì)量。
5.對重點(diǎn)患者實(shí)施監控，督促科室或診療組加強診療護理措施，及時(shí)檢查治療效果。
6.及時(shí)了解并掌握在臨床中暴露出的醫技質(zhì)量缺陷，在投訴和滿(mǎn)意度調查中發(fā)現的.質(zhì)量缺陷，應深刻剖析，并及時(shí)整改。
7.以《醫療事故處理條例》及相關(guān)文件為依據，檢查、落實(shí)服務(wù)質(zhì)量，確�；颊邫嗬�。
8.加強對病歷、輸血、麻醉、急診、手術(shù)、介術(shù)、其他有創(chuàng )操作、重癥監護、會(huì )診等過(guò)程質(zhì)量的管理。對新技術(shù)、新方法、新藥的開(kāi)展與應用實(shí)施監控。
9.加強自身建設，不斷學(xué)習醫療質(zhì)量控制新技術(shù)、新方法，總結醫療質(zhì)量管理的經(jīng)驗與教訓，提高醫療質(zhì)量管理水平。
10.完成科室主任交辦的其他工作任務(wù)。
醫療質(zhì)量控制干事崗位職責2
1.利用醫院質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )開(kāi)展質(zhì)量控制活動(dòng)。不斷完善院級質(zhì)量控制方案。
2.協(xié)助科主任制訂醫療質(zhì)量標準，建設醫療質(zhì)量標準化體系。
3.協(xié)助組織開(kāi)展全院性醫療質(zhì)量教育，貫徹落實(shí)全面醫療質(zhì)量管理思想。
4.經(jīng)常不斷地對各項醫療工作制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查、考核、反饋，提出整改意見(jiàn)并督促落實(shí)，確�；踞t療質(zhì)量。
5.對重點(diǎn)患者實(shí)施監控，督促科室或診療組加強診療護理措施，及時(shí)檢查治療效果。
6.及時(shí)了解并掌握在臨床中暴露出的醫技質(zhì)量缺陷，在投訴和滿(mǎn)意度調查中發(fā)現的質(zhì)量缺陷，應深刻剖析，并及時(shí)整改。
7.以《醫療事故處理條例》及相關(guān)文件為依據，檢查、落實(shí)服務(wù)質(zhì)量，確�；颊邫嗬�。
8.加強對病歷、輸血、麻醉、急診、手術(shù)、介術(shù)、其他有創(chuàng )操作、重癥監護、會(huì )診等過(guò)程質(zhì)量的管理。對新技術(shù)、新方法、新藥的開(kāi)展與應用實(shí)施監控。
9.加強自身建設，不斷學(xué)習醫療質(zhì)量控制新技術(shù)、新方法，總結醫療質(zhì)量管理的'經(jīng)驗與教訓，提高醫療質(zhì)量管理水平。
10.完成科室主任交辦的其他工作任務(wù)。
醫療質(zhì)量控制干事崗位職責3
1.了解和掌握各業(yè)務(wù)科室醫療技術(shù)工作情況，協(xié)助醫務(wù)部主任協(xié)調各業(yè)務(wù)科室的工作，分析各科室的醫療質(zhì)量管理情況，幫助協(xié)調重危病人的`搶救、突發(fā)性事件的處理和院內外會(huì )診。
2.協(xié)助安排醫療工作的內外聯(lián)系，辦理醫療日常事務(wù)，安排特殊病人的診治工作。
3.協(xié)助安排臨時(shí)性院外醫療任務(wù)。
4.協(xié)助醫務(wù)部主任協(xié)調、支持、檢查和管理各醫療部門(mén)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作和科研工作。
5.處理病人的對外聯(lián)系事務(wù)(如轉院、會(huì )診等)。
6.做好醫療保險的有關(guān)指導和協(xié)調工作。
7.貫徹執行醫院各項規章制度及上級有關(guān)部門(mén)的指導意見(jiàn)。
醫療質(zhì)量控制干事崗位職責4
1.每天深入科室了解危重患者的病情，檢查護理工作質(zhì)量和效率，及時(shí)發(fā)現和糾正醫療各環(huán)節質(zhì)量中存在的問(wèn)題。
2.每周實(shí)地了解患者對護理工作的滿(mǎn)意度，做到有記錄、有反饋。
3.每月抽查每個(gè)護理組一位病情較重的患者基礎護理工作，檢查內容為各項基礎護理措施落實(shí)情況。
4.每月抽查每個(gè)護理組一份一級護理或相對重患者的出院病歷。
5.每月抽查每個(gè)護理組一位重患者病情觀(guān)察符合情況，檢查內容為重患者實(shí)際病情與護士掌握、病歷記錄是否相符。
6.季度對每個(gè)護理組所管轄的患者進(jìn)行健康教育和滿(mǎn)意度的測評，調查患者數原則上每組不少于10人。
7.每月對各科的'急救物品、病房管理、消毒隔離和執行護理制度等情況進(jìn)行全面檢查，并提出書(shū)面意見(jiàn)。
8.每季度參與對每個(gè)科室25%的護士技能進(jìn)行考核。
9.領(lǐng)導交辦的其他事務(wù)及臨時(shí)性工作。
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