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康復科績(jì)效考核細則
如何提高醫院科室人員的工作積極性?制定積極的績(jì)效考核制度也是很關(guān)鍵的。下面YJBYS小編為大家整理了下面YJBYS小編為大家整理了，歡迎閱讀參考!，歡迎閱讀參考!
一、基本原則
1、由科主任、診室責任人堅持‘按勞取酬，效率優(yōu)先，兼顧公平’的原則進(jìn)行二次分配，不得平均分配。
2、堅持“因事設崗、以崗定責、以責定分、以分計酬”的原則;
3、堅持向“技術(shù)含量高、風(fēng)險度大、工作負荷強、管理責任重”的崗位傾斜的原則;
4、注重工作任務(wù)(質(zhì)量、數量)的原則。
5、科室在進(jìn)行內部分配前可以按照績(jì)效10%的比例，提取科室基金，作為科室宣傳、學(xué)術(shù)交流及公共活動(dòng)基金，使用情況應在科室內公開(kāi)。
二、考核對象及目標
1、考核對象：本科室所有定崗定位聘用人員及新進(jìn)人員。 2、考核目標： (1)充分調動(dòng)科室職員工作的主動(dòng)性和積極性，建立完善的內部分配激勵機制。 (2)打破大鍋飯，實(shí)行多勞多得，少勞少得，不勞不得，杜絕醫院養懶漢。 (3)加強內部管理，努力提高和不斷改進(jìn)工作質(zhì)量，更好地為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉、便捷、安全的基本醫療和公共衛生項目服務(wù)。
三、考核方法和程序
科內成立由科主任、診室責任醫師組成的考核小組，結合實(shí)際細化標準及評分辦法，每月下旬對當月科內醫務(wù)人員進(jìn)行考核。
四、績(jì)效工資構成
醫療衛生事業(yè)單位績(jì)效工資制度實(shí)施后，工資稱(chēng)崗位績(jì)效工資，包括基本工資和績(jì)效工資，原工資總額的60%為基本工資，實(shí)施績(jì)效考核后，將績(jì)效工資分基礎性績(jì)效工資和獎勵性績(jì)效工資兩部分，原工資總額的40%為基礎性績(jì)效工資，醫院收入結余為獎勵性績(jì)效工資。
五、基本工資和基礎性績(jì)效工資考核分配
個(gè)人基本工資根據每月考勤等情況按月發(fā)放，事假、曠工扣除標準參照事業(yè)
單位管理規定執行�；A性績(jì)效工資按照當月個(gè)人崗位考核得分結果發(fā)放。85分以上者全額發(fā)放基礎性績(jì)效工資，70分—84分發(fā)放90%基礎性績(jì)效工資，60分—69分發(fā)放80%基礎性績(jì)效工資，60分以下者發(fā)放60%基礎性績(jì)效工資�？鄢幕A性績(jì)效工資和個(gè)人基本工資充入單位考核周期內的獎勵性績(jì)效工資。
六、獎勵性績(jì)效工資考核分配
(一)實(shí)行全員聘用制。
根據本科室實(shí)有人數，科學(xué)合理的設置崗位。在人員聘用上，堅持公開(kāi)、公平、公正，采取本人申請、述職評議、擇優(yōu)選擇、雙向選擇。做到崗位、職責、聘任條件、聘任結果四公開(kāi)。建立轉聘、解聘、辭聘制度，對落聘人員按有關(guān)規定妥善處理。制訂《全員聘用制實(shí)施方案》和《績(jì)效工資實(shí)施細則》須經(jīng)科室內會(huì )議討論通過(guò)，報院辦審批備案。
(二)獎勵性績(jì)效工資考核分配。
從獎勵性績(jì)效工資總額先提取科主任獎勵基金和加值班費用，剩余部分根據對本科室醫務(wù)人員績(jì)效考核結果發(fā)放。
1、主任獎勵基金。提取科內獎勵性績(jì)效工資總額10%, 設立主任獎勵基金，用于發(fā)放給本科室醫務(wù)人員在考核周期內工作量大、業(yè)務(wù)量大、特殊崗位成績(jì)突出人員的績(jì)效獎勵。
2、加值班費提取。每個(gè)加值班班次(含白班、中班)按不超過(guò)50元/次計算，節假日按每班次(24小時(shí))不超過(guò)80元計算�？祻涂聘鶕苾瓤己酥芷趦葘�(shí)際發(fā)生的加值班天(次)數,計算科室實(shí)需加值班補助額，從本科室獎勵性績(jì)效工資總額內先行提取發(fā)放。
(三)獎勵性績(jì)效工資考核辦法：實(shí)行工資數量和工作質(zhì)量雙考核。工資數量實(shí)行加分制，即干一項工作加相應分數，上不分頂，下不保底，體現優(yōu)勞優(yōu)酬;工作質(zhì)量實(shí)行減分制，起始分數為100分(即工作紀律15分、醫德醫風(fēng)15分，規范管理10、工作質(zhì)量60分)。每月根據個(gè)人工作數量和工作質(zhì)量情況進(jìn)行考核，考核結果得分即為個(gè)人考核分數。
1、成立考核評審組織：由院長(cháng)任組長(cháng)，院長(cháng)助理任副組長(cháng)，科室負責人為成員的組織機構。
2、考核內容---主要考核服務(wù)數量、醫療質(zhì)量、服務(wù)行為、滿(mǎn)意度等指標。 工作質(zhì)量100分：
A工作紀律15分(附考核細則) B醫德醫風(fēng)15分(附考核細則) C規范管理10分(附考核細則) D服務(wù)質(zhì)量60分(附考核細則) 工作數量0分起步(附考核細則)
(四)業(yè)務(wù)收入和服務(wù)數量
(1)服務(wù)數量指標主要考核門(mén)診診療人次、住院部治療人次等。
(2)服務(wù)質(zhì)量指標主要考核門(mén)診病歷合格率、處方合格率、差錯缺陷發(fā)生率，門(mén)診住院病人人均費用、藥占比率等。
(3)服務(wù)行為指標主要考核醫療核心制度的執行，廉潔行醫和各項惠民措施的執行等。
(4)業(yè)務(wù)收入指標主要考核當月收入增減率。
2、計算方法：所有工作崗位考核分數上不封頂，下不保底。
A工作紀律15分+醫德醫風(fēng)15分+規范管理10分+服務(wù)質(zhì)量60分=100分(100%); B工資數量0分開(kāi)始計算;
C個(gè)人績(jì)效考核得分=A*B*個(gè)人崗位系數;
D個(gè)人獎勵性績(jì)效工資=(當月獎勵性績(jì)效工資總額-科主任獎勵基金-加值班費)/考核總分數*個(gè)人績(jì)效考核得分;
5、考核時(shí)間及結果運用�？�(jì)效考核分為兩部分，基礎性績(jì)效工資考核每月進(jìn)行一次，按月發(fā)放。獎勵性績(jì)效工資考核每月考核一次，次月中旬發(fā)放�？�(jì)效考核結果是工作人員在考核周期內績(jì)效工資分配的主要依據，也是作為晉級、獎勵以及聘用、續聘和解聘的重要依據。年度內一次基礎性績(jì)效工資的績(jì)效考核達不到60分的，定為基本合格;年度內三次基礎性績(jì)效工資的績(jì)效考核均達不到60分的，個(gè)人年度考核定為不合格;不合格者待崗(類(lèi)同試用)1個(gè)月，待崗期間停發(fā)績(jì)效工資。
(五)考核周期內出現下列情況之一的，經(jīng)調查核實(shí)，以崗位確定考核得分的50%計算。
1、違反相關(guān)政策和法律法規，被上級部門(mén)通報處罰的; 2、收受紅包、回扣等經(jīng)調查核實(shí)的;
3、因服務(wù)態(tài)度引發(fā)醫療糾紛給單位造成不良影響或一定損害的; 4、私自收取現金不及時(shí)入賬的;
5、以醫謀私擅自免收、少收或者是自立項目亂收、多收各種醫療服務(wù)費用經(jīng)調查核實(shí)的;
6、對損壞醫院榮譽(yù)，造成不良后果，或受各種黨內、行政記過(guò)以上處分的。
(六)考核周期內出現下列情況之一的，經(jīng)調查核實(shí)，取消本人績(jì)效工資，并按有關(guān)國家規定進(jìn)行處理。
1、違反醫保和新農合政策規定騙取醫保資金情節嚴重的; 2、因玩忽職守造成醫療差錯或事故情節嚴重的; 3、遇有重大事件不及時(shí)逐級報告，造成嚴重后果的; 4、不服從院領(lǐng)導工作安排，造成相應后果的; 5、無(wú)特殊情況，弄虛作假、開(kāi)假證明請硬假者。
七、相關(guān)規定
(一)事、病假期間基礎工資和績(jì)效工資發(fā)放按本院及國家有關(guān)規定執行。
(二)科室因工作需要選派進(jìn)修學(xué)習的人員，要與醫院簽訂協(xié)議，報集團批準后，全額發(fā)放基礎性績(jì)效工資，并享受?chē)矣嘘P(guān)規定補助。
(三)受到警告以上黨紀政紀處分或違反國家法律追究刑事責任的，按照國家相關(guān)規定執行。
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