關(guān)于對基層檢察院檢察長(cháng)及班子成員工作績(jì)效的考核辦法
為進(jìn)一步明確職責，落實(shí)責任，充分調動(dòng)基層院“一把手”及班子的工作積極性和主動(dòng)性，推進(jìn)基層院隊伍建設和檢察業(yè)務(wù)建設整體水平的提高，結合我市檢察工作實(shí)際，制定本辦法。
一、考核對象：縣、區檢察院檢察長(cháng)及班子成員（任職不足半年者不參加考核）
二、考核方法：由市院考核領(lǐng)導小組組織實(shí)施，于每年年終根據考核對象所在的基層院年度量化考核各項工作目標完成情況和平時(shí)考核掌握的情況，進(jìn)行總體評定，并結合主客觀(guān)因素，作出對“一把手”及班子成員的評價(jià)。
三、考核程序：1、被考核者述職并填寫(xiě)《檢察長(cháng)工作績(jì)效考核表》和《班子成員工作績(jì)效考核表》，要求考核對象對自己一年的工作進(jìn)行綜合評價(jià)，并說(shuō)明自己的不足和今后努力方向。2、民主測評。3、聽(tīng)取中層和干警意見(jiàn)（考核組可自行確定聽(tīng)取意見(jiàn)的范圍和方式）；4、征詢(xún)當地黨委、政府、人大、政協(xié)、紀委、政法委等部門(mén)對“一把手”及班子成員的評價(jià)意見(jiàn)；5、查閱有關(guān)資料。
四、考核內容：
1、思想政治素質(zhì)；2、組織領(lǐng)導能力；3、工作作風(fēng)；4、工作實(shí)績(jì)；5、廉潔自律。
主要考核“一把手”及班子成員在抓好業(yè)務(wù)、帶好隊伍等方面所取得的成績(jì)和效果。根據“一把手”及班子成員的職責范圍、工作目標完成情況及單位工作實(shí)際情況，逐項考核。
五、考核評定檔次：
考核結果分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職三個(gè)檔次。
1、經(jīng)考核達到90分以上，符合下列標準者，應評定為優(yōu)秀檔次：①思想政治素質(zhì)高； ②組織領(lǐng)導能力強； ③密切聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)好；④工作實(shí)績(jì)突出；⑤清正廉潔。
2、經(jīng)考核達到70分以上（含70分），多數符合下列標準者，應評定為稱(chēng)職檔次： ①思想政治素質(zhì)較高；②組織領(lǐng)導能力較強；③聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)較好；④工作實(shí)績(jì)比較突出；⑤能做到廉潔自律。
3、經(jīng)考核分數在70分以下（不含70分），多數符合下列情況者，應評定為基本稱(chēng)職檔次：①思想政治素質(zhì)一般；②組織領(lǐng)導能力較弱；③工作作風(fēng)方面存在某些不足；④能基本完成年度工作目標，但工作實(shí)績(jì)不突出； ⑤能基本做到廉潔自律，但某些方面還有差距。
六、獎懲：每年的考核進(jìn)行年終總評后，檢察長(cháng)評選出前3名、班子成員評選出前10名予以表彰。檢察長(cháng)考核成績(jì)在后2名、班子成員考核成績(jì)在后10名者，進(jìn)行誡勉談話(huà)，當年不能評為市級以上先進(jìn)或獲得其它榮譽(yù)稱(chēng)號。
七、考核結果的使用及反饋：
�。保己私Y果由考核組提出意見(jiàn)，報市院黨組決定。
�。玻畬κ性狐h組審核后的.考核結果，應向各縣區檢察長(cháng)進(jìn)行反饋，同時(shí)可向市委組織部及縣、區黨委和人大常委會(huì )通報。
3．經(jīng)考核認為“一把手”不能勝任工作的，可建議進(jìn)行屆中調整。班子成員不能勝任工作、不積極配合“一把手”搞好工作的，可商請調離。
4.考核領(lǐng)導小組將考核工作中形成的材料，交市院政治部干
部處存檔。其中《考核表》存入被考核者本人的績(jì)效檔案，其它文字材料存入文書(shū)檔案。
5.考核結果較差的應通知考核對象，考核對象對考核結果若有異議，可以向市院提出申訴。
八、考核紀律：
1、考核必須客觀(guān)、公正、認真負責，實(shí)事求是，得分和扣分必須嚴格按標準執行�？己祟I(lǐng)導小組成員不負責任或利用職務(wù)之便不公正考核者，一經(jīng)發(fā)現將給予黨紀處分。
2、考核對象在考核中不積極配合、消極應付、敷衍了事者，將給予扣分。
3、考核工作必須在規定的時(shí)間內按時(shí)完成。
4、考核對象弄虛作假者，一律按總分的50%記分。
八、附則：
1、本辦法由市院黨組負責解釋。
2、本辦法自印發(fā)之日起施行。
××市人民檢察院
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