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管理會(huì )計在企業(yè)績(jì)效考核中的應用論文
摘要：隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場(chǎng)競爭不斷加劇，為了有效提高企業(yè)的競爭實(shí)力必須要針對人力資源進(jìn)行有效改革，從而提高企業(yè)的人力資源管理水平。從目前來(lái)看，在人力資源管理過(guò)程中引入管理會(huì )計的方法能夠有效提高企業(yè)的績(jì)效考核水平，為此，本文通過(guò)對于管理會(huì )計在企業(yè)績(jì)效考核中的應用進(jìn)行深入分析，針對目前企業(yè)績(jì)效考核存在的問(wèn)題提出針對性的對策。
關(guān)鍵詞：管理會(huì )計；企業(yè)績(jì)效；考核指標；案例分析
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈。要想讓人力資源成為企業(yè)的有力競爭因素，則提高企業(yè)自身的人力資源管理水平，完善績(jì)效考核機制必不可少，從而為企業(yè)管理人員提供及時(shí)有效的信息，并優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略。為了能夠不斷增強自身的競爭實(shí)力，企業(yè)就必須要儲備大量的人力資源。我國管理會(huì )計起步較晚，發(fā)展緩慢，無(wú)法與績(jì)效考核進(jìn)行有機融合。本文通過(guò)對管理會(huì )計在企業(yè)績(jì)效考核中的應用情況進(jìn)行分析，進(jìn)而說(shuō)明管理會(huì )計能夠有效提高企業(yè)的績(jì)效考核水平。
一、案例分析
美國微軟公司通過(guò)利用利潤責任管理制度，實(shí)現內部人才績(jì)效考核。通過(guò)這個(gè)方案，能夠將每一個(gè)部門(mén)的責任與義務(wù)落實(shí)到具體的工作人員上，使工作更加明細化，也能夠促進(jìn)責任逐個(gè)落實(shí)。對每個(gè)部門(mén)和每個(gè)工作人員，實(shí)施有針對性地獎懲激勵措施，不僅能夠提高企業(yè)員工的工作效率，同時(shí)還能夠有效增強員工的工作熱情[1]。美國微軟公司專(zhuān)門(mén)設立了管理會(huì )計委員會(huì )，通過(guò)該機構能夠使管理會(huì )計在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的創(chuàng )造性作用得到最大程度的發(fā)揮。從而能夠有效推動(dòng)微軟集團的快速發(fā)展。在國內，美的集團通過(guò)將季度銷(xiāo)售額與公司經(jīng)理、銷(xiāo)售總監、生產(chǎn)部門(mén)員工的工資水平進(jìn)行掛鉤。由于生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)質(zhì)量會(huì )對銷(xiāo)售部門(mén)的績(jì)效考核會(huì )產(chǎn)生巨大影響，因此，通過(guò)將傳統的企業(yè)績(jì)效考核方式轉變?yōu)槔霉芾頃?huì )計為基礎進(jìn)行業(yè)績(jì)考核，不僅提升了各部門(mén)之間的合作水平，而且能夠促使企業(yè)內部管理體系變得更加完善。此外，美的集團還為每一位企業(yè)員工配備一枚磁卡，員工在公司工作的所有具體情況都將通過(guò)該磁卡傳輸到企業(yè)的績(jì)效考核信息系統中，并利用管理會(huì )計進(jìn)行統計分析。通過(guò)上述處理方法，企業(yè)能夠對每一位員工的工作績(jì)效進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，并實(shí)現對績(jì)效考核機制的有效革新。
二、管理會(huì )計在企業(yè)績(jì)效考核中的應用案例的啟發(fā)
相比于傳統的績(jì)效考核方式，管理會(huì )計的統計則更加的細致、專(zhuān)業(yè)。管理會(huì )計考核方式對企業(yè)的運營(yíng)情況進(jìn)行細致的統計分析，可以幫助管理者制定出更加合理的管理方式以及更有利于公司發(fā)展的企業(yè)戰略�？�(jì)效考核作為企業(yè)最重要的考核評價(jià)體系，不僅能夠針對目標責任、評價(jià)標準和考核結果進(jìn)行約束，同樣能夠為企業(yè)的人力資源管理做出巨大的貢獻。通過(guò)績(jì)效考核能夠實(shí)現企業(yè)內部管理。采用特定的指標和科學(xué)的辦法，針對企業(yè)在單位工作時(shí)間完成的情況進(jìn)行評判，建立健全約束機制，提高企業(yè)的綜合實(shí)力已經(jīng)成為現代企業(yè)發(fā)展戰略的重要組成部分。通過(guò)合理的績(jì)效考核，能夠幫助企業(yè)人力資源管理效果更加良好，也是企業(yè)實(shí)現自我發(fā)展的重要內容。利用管理會(huì )計能夠有效促進(jìn)企業(yè)績(jì)效考核的不斷完善與豐富，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效果。另一方面，管理會(huì )計也能夠強化內部管理之間的聯(lián)系，進(jìn)一步加強對于預算管理、成本控制等方面的制度保障。通過(guò)管理會(huì )計還能夠針對各部門(mén)以及員工的利益進(jìn)行量化，從而形成有效的激勵機制。管理會(huì )計為企業(yè)管理提供更合理的依據，主要是科學(xué)的統計和分析以及對企業(yè)的成本、收入、利潤等進(jìn)行準確的預測，從而更有效地幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，使其目標更具科學(xué)性。管理會(huì )計符合大數據背景下經(jīng)濟發(fā)展的長(cháng)期、穩定，更能夠保證公司財務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)政策朝前看。所以管理會(huì )計數據結果的有效整合能夠在很大程度上幫助管理層進(jìn)行有效的內部管理，制定方針政策，從而實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟收益最大化。管理會(huì )計中能夠通過(guò)作業(yè)成本法來(lái)幫助領(lǐng)導層進(jìn)行核算成本，對于成本的準確核算也能夠促進(jìn)企業(yè)的成本控制，這樣就能夠進(jìn)一步減少無(wú)用的成本消耗，促進(jìn)企業(yè)的利潤不斷增長(cháng)[2]。通過(guò)管理會(huì )計在企業(yè)績(jì)效考核中的應用，也能夠幫助企業(yè)轉型，將過(guò)去粗放式的管理方式轉為集約型的管理方式。同時(shí)管理會(huì )計能夠為企業(yè)的管理提供更加科學(xué)的管理依據，對企業(yè)的成本、收入及利潤進(jìn)行準確預測，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標更加科學(xué)。
三、管理會(huì )計在企業(yè)績(jì)效考核中應用現狀的對策分析
(一)積極提高管理會(huì )計意識
管理會(huì )計能夠有效提升企業(yè)的績(jì)效考核水平。實(shí)現快速發(fā)展，但是從目前來(lái)看，還存在比較多的問(wèn)題。最主要的問(wèn)題就是企業(yè)的管理者對于管理會(huì )計的主要作用還沒(méi)有清楚的認識，因此，必須通過(guò)企業(yè)管理者自身應當提升對管理會(huì )計的重視程度，充分發(fā)揮管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，特別是企業(yè)績(jì)效考核中的作用，有效提高企業(yè)績(jì)效考核水平。此外，政府應當制定針對性的政策以加強管理會(huì )計的應用與普及。
(二)構建完善的績(jì)效考核制度
企業(yè)要想對員工的績(jì)效進(jìn)行全面綜合的評測，就必須要同時(shí)依靠財務(wù)指標和非財務(wù)指標的同步管理，將兩者有機整合，建立科學(xué)的績(jì)效考核制度，全面的績(jì)效考核系統，從而能夠幫助企業(yè)強化對人才的管理，提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)財務(wù)指標和非財務(wù)指標之間的相互轉化。這樣才能夠有效的促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，實(shí)現企業(yè)的戰略目標。
(三)加強對于財務(wù)工作人員管理會(huì )計知識培訓
管理會(huì )計能夠有效的針對信息數據進(jìn)行歸納統一，保證在整體方面對大數據所包含的各種信息進(jìn)行具體的處理，還能夠有效的增加企業(yè)的發(fā)展，從而更快更好的促進(jìn)企業(yè)管理工作的發(fā)展與完善。會(huì )計人員對于管理會(huì )計的應用與普及，具有不可替代的作用，加之管理會(huì )計要比傳統財務(wù)會(huì )計對財務(wù)人員的能力素質(zhì)提出更高的要求，因此企業(yè)應當重視并加強管理會(huì )計人員的業(yè)務(wù)培訓，提升財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能，這樣才能夠保證財務(wù)會(huì )計符合向管理會(huì )計轉型的要求。財務(wù)人員只有不斷學(xué)習會(huì )計知識，將管理會(huì )計運用到績(jì)效考核之中，才能夠使管理會(huì )計在績(jì)效考核中的巨大作用發(fā)揮出來(lái)。同時(shí)，隨著(zhù)管理會(huì )計的發(fā)展進(jìn)一步深入和完善，以及企業(yè)轉型升級不斷加快，企業(yè)必須要通過(guò)加大對于管理會(huì )計人員的培訓，才能夠幫助管理會(huì )計人員與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)提升自身的能力。財務(wù)人員在大數據背景下，必須牢牢抓住有利的轉型機遇，不斷的提升自己的專(zhuān)業(yè)水平，從而更好的發(fā)揮出重要的企業(yè)管理作用[3]�，F代企業(yè)在管理工作中也應該增加對于財務(wù)人員的管理與培訓工作，增強企業(yè)的人才培養與人才儲備，不斷的適應大數據背景下財務(wù)工作的管理與轉型[4]。
四、結論
在績(jì)效考核中使用管理會(huì )計的功能，可以促進(jìn)企業(yè)科學(xué)考核，充分發(fā)揮人力資源的作用，強化企業(yè)管理和企業(yè)績(jì)效考核之間的聯(lián)系，促進(jìn)企業(yè)績(jì)效考核變得更加科學(xué)準確，為企業(yè)的發(fā)展提供重要的參考指標。
參考文獻：
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