資本運營(yíng)科績(jì)效量化考核計劃
一、指導思想
貫徹落實(shí)公司第十二屆三次職代會(huì )精神，激勵職工愛(ài)崗敬業(yè)，積極主動(dòng)地完成本崗位的各項工作任務(wù)，提高機關(guān)工作質(zhì)量，特制定本方案。
二、考核原則
本著(zhù)“公正、公平、公開(kāi)”的原則。
三、考核方式
量化考核實(shí)行百分量化考核、特殊事項考核和單項事項否決。其中百分量化分值由兩部分組成：自我考核占40％比重，科室綜合考核占50％比重，工作態(tài)度考核占10%比重�？�(jì)效量化考核工作，突出“工作實(shí)績(jì)”和“群眾公認”。
�。ㄒ唬┌俜至炕己�
1、自我考核部分（40分）
每個(gè)工作人員根據自己月度工作任務(wù)完成情況、本崗位職責履行情況，先進(jìn)行自我考評，每月最后一個(gè)工作日填報崗位量化自我考評表和工作總結，找出自己在本月工作中做的最不滿(mǎn)意的一項工作，提出改進(jìn)措施，避免類(lèi)似事件重復發(fā)生，以此提高工作質(zhì)量。
2、科室綜合評價(jià)部分（50分）
每周五上午召開(kāi)一次工作例會(huì )，各崗位介紹自己本周工作完成情況和下周工作計劃。月末，召開(kāi)科室月度工作例會(huì )，總結本月工作完成情況和下月主要工作計劃，科室成員對各崗位工作完成情況進(jìn)行全面評價(jià)充分發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)，最后根據大家評議情況確定評價(jià)分數。
3、工作態(tài)度部分（10分）
�。�1）出勤考核：按時(shí)出勤，按質(zhì)按量的完成本職工作者得5分。若出現遲到、早退等情況，每出現一次按下列要求扣分：滿(mǎn)半小時(shí)者，每出現一次扣0.5分，月內累計出現3次者扣5分，超過(guò)3次者扣10分；無(wú)辜離崗1小時(shí)以?xún)日邽槊搷�，每出現一次扣2分，不按規定請假脫崗2小時(shí)以上為曠工，每曠工半天扣10分。
�。�2）服從領(lǐng)導，工作積極主動(dòng)者得5分；無(wú)正當理由，不服從領(lǐng)導安排者扣5分。
�。ǘ┨厥馐马�
1、病事假采用假條制，事假2天以?xún)扔煽崎L(cháng)批準，超過(guò)2天的由公司分管領(lǐng)導批準；職工帶薪年休假不享受者不加分，職工本人應享受的年休假天數可抵日常的病事假。當病事假天數超過(guò)休假天數時(shí)，每超半天扣1分；若已聲明不休假后又休假時(shí)，病事假天數每半天扣1分；
2、半年內綜合考評時(shí)按實(shí)際出勤考核計算，年休假人員的工作他人替干時(shí)，按年休假人員的崗位職責分值給予替干者相應加分。
3、合理化建議或工作創(chuàng )新被公司采用的，加3分；
4、工作成績(jì)突出，受到上級部門(mén)獎勵或表彰的，加5分。
�。ㄈ┏霈F下列情況之一者為半年績(jì)效考核一般人員
1、連續曠工3天或半年內累計超過(guò)7天的；
2、受到行政和黨內警告及以上處分的`；
3、半年病事假累計超過(guò)60天以上的；
4、工作失誤造成萬(wàn)元以上經(jīng)濟損失或造成嚴重后果的。
四、考核檔次
月度考核分值排列最高的為優(yōu)秀，中間為良好，最低的為一般，績(jì)效工資系數分別為1.2、1、0.8，每月確定一名優(yōu)秀人員和一般人員；半年進(jìn)行一次綜合考評，根據半年內每月考評分值累計計算，按由高到低的順序排列，分值最低的確定為一般人員，上報公司考核辦公室參與公司綜合考評。
五、附則
1、本考核方案已經(jīng)資本運營(yíng)科職工討論通過(guò)，為績(jì)效考核試運行方案，自20××年4月1日起試行。
2、試運行期間每季度向本科室職工征求意見(jiàn)，經(jīng)大家討論后對績(jì)效考核方案修改完善。
3、對本科室所確定的一般人員有異議的，可向公司考核辦公室闡述理由。
4、本考核方案與公司的有關(guān)規定相矛盾的，以公司規定為準。
【資本運營(yíng)科績(jì)效量化考核計劃】相關(guān)文章：
運營(yíng)績(jì)效考核方案07-24
資本運營(yíng)論文08-14
運營(yíng)中心績(jì)效考核辦法07-29
企業(yè)資本運營(yíng)模式08-17
資本運營(yíng)的理論09-23
什么是資本運營(yíng)08-15
資本運營(yíng)有哪些誤區-資本運營(yíng)的七大誤區11-11
國有資本的資本化運營(yíng)之路08-30
424資本運營(yíng)與融資08-21