水資源單位績(jì)效考核管理機制研究論文
【摘要】隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，績(jì)效考核管理在單位的作用越來(lái)越重要。尤其是在水文水資源單位，績(jì)效考核機制的完善有利于提高單位人員的服務(wù)意識，還能夠加強團隊的合作能力，進(jìn)而促進(jìn)單位的迅速發(fā)展。隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展，我國水文水資源單位都意識到了績(jì)效考核管理機制的重要性，并在近些年來(lái)取得了一定的成效。本文將針對績(jì)效考核管理機制的重要性，來(lái)研究水文水資源單位對于這方面的建設，并對此提出合理的意見(jiàn)。
【關(guān)鍵詞】水文水資源單位；績(jì)效考核；管理機制；措施
隨著(zhù)國家的發(fā)展，相關(guān)政策的不斷完善，使得績(jì)效考核成為評價(jià)工作人員服務(wù)意識的重要手段。因為績(jì)效考核是和工資相關(guān)，所以在很大程度上引起了相關(guān)人員的注意，在近些年來(lái)也取得了很好的成效�？�(jì)效考核也對水文水資源單位的收入分配和崗位績(jì)效工資等方面發(fā)揮了很大的作用，因此對于其單位的績(jì)效考核管理機制的研究是很有必要的。它有利于促進(jìn)水文水資源單位更好的服務(wù)于社會(huì )，從而加強單位的發(fā)展。
一、水文水資源單位績(jì)效考核管理的作用
水文水資源單位績(jì)效的考核是單位根據他們自己發(fā)展的戰略目標，來(lái)制定出并分解出每一個(gè)崗位的員工目標、考核標準和考核指標。并且在一定的時(shí)間內對他們的工作業(yè)績(jì)、工作行為進(jìn)行比較科學(xué)的評估，績(jì)效考核的結果就是來(lái)自于評估結果�？己私Y果并且會(huì )指導員工更加出色的完成以后的工作，這樣一種管理的方法就稱(chēng)作為績(jì)效考核。
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水文水資源單位績(jì)效的考核，首先要做的就是對于單位他們自身的考核，再就是考核員工。所以水文水資源單位應該更清楚的認清自身在社會(huì )的服務(wù)的環(huán)節上的存在作用和所處位置，不可以不愿做復雜工作，對簡(jiǎn)單工作表示不屑一顧，不敢做困難工作，要盡力摒棄那些驕傲自大的衙門(mén)的作風(fēng)，要盡量彎下身子更好的服務(wù)于群眾。
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績(jì)效考核目的是推動(dòng)績(jì)效的工資，并且實(shí)施績(jì)效的工資改革對于每一個(gè)員工都要出現一定的并且有效的影響。而且它在一定程度上打破了吃大鍋飯的事業(yè)單位，對那種在水文水資源單位內熱衷于混事的一些人敲響了嚴重的警鐘，與此同于為各種類(lèi)型人才提供出了一個(gè)可以施展他們自身才華的龐大的空間，而且也打破了上班時(shí)一杯茶和一張報紙的工作形式。對水文水資源單位的工作人員來(lái)說(shuō)工資是他們全部的收入來(lái)源，而且是生活的保障和幸福生活的物質(zhì)基礎，還是穩定和諧的親情和社會(huì )關(guān)系的重要條件。飛漲的物價(jià)并且工資也停滯不前，這樣也給水文水資源單位的員工帶去了一定的壓力，所以他們更加希望可以推行工資的改革，更加迫切的需要實(shí)行績(jì)效工資，用自己的聰明和才智努力掙到更高的工資，來(lái)為自己的家人帶去更幸福的生活。每一個(gè)人都需要必要性的學(xué)習活動(dòng)，這也在一定程度上可以作為每個(gè)人學(xué)習的動(dòng)力源泉。
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水文水資源單位工作的目的是要服務(wù)于大眾人群，可以給大眾人群提供一定的'方便快捷的辦事條件。對于過(guò)去那種臉難看和門(mén)難進(jìn)的事情都要進(jìn)行改善，人民大眾只要有了考核話(huà)語(yǔ)權，就可以切身感受出目前辦事的快捷和順利。另一方面績(jì)效考核必須要先在各大企業(yè)中進(jìn)行有效的推進(jìn)，這樣不僅僅可以提高企業(yè)自身生產(chǎn)的效率，而且一定程度上增大了員工收益�？�(jì)效工資是一種分配制度，它可以促進(jìn)水文水資源單位和員工、企業(yè)和職工的和諧，績(jì)效考核的制度的推行向全社會(huì )提供了一個(gè)重視人才和尊重人才的巨大平臺。水文水資源單位推行績(jì)效考核是對每一個(gè)職工個(gè)人的能力的一種有效認可，是走向建設和諧穩定社會(huì )的有效路徑�？�(jì)效考核勢必將會(huì )給社會(huì )的發(fā)展帶去不可估量的巨大影響。
二、完善水文水資源單位績(jì)效考核管理機制的措施
�。ㄒ唬┨岣呖�(jì)效考核管理機制程序的透明度和公平度
如果公平缺乏監督很難長(cháng)時(shí)間持續進(jìn)行，所以要保持程序的公平就要盡最大的努力構建一個(gè)公開(kāi)的透明的科學(xué)績(jì)效管理和績(jì)效考核體系，下面就從這樣幾個(gè)方面來(lái)觀(guān)測如何構建這樣一個(gè)體系。第一，水文水資源單位的工作性質(zhì)很復雜，有時(shí)清閑，有時(shí)忙碌，所以考核指標量化程度相比較來(lái)說(shuō)很低。而且標準化的程度也比較低，所以說(shuō)制定這樣一個(gè)程序公平的辦事程序，積極的讓人民大眾切身的參與進(jìn)來(lái)，并且參與對工作人員的考核，這樣可以有助提高考核公信力。第二，績(jì)效考核體系就是一個(gè)比較完善的系統工程，它需要在日常的工作的實(shí)踐當中根據一定的體系建設要點(diǎn)不斷的進(jìn)行積累和摸索。當然我們要盡力先從難度比較小的程序規范入手，盡力避重就輕，在不斷的吸收各個(gè)方面意見(jiàn)的基礎之上，構建成一個(gè)系統優(yōu)良、運行高效和數據齊全的完善的績(jì)效考核體系。第三，對于那些經(jīng)過(guò)一定實(shí)踐的驗證的有效程序，需要進(jìn)行一定的程序固化，這樣不但可以引領(lǐng)全部職工的觀(guān)念轉變，也可以由傳統年終的發(fā)獎金的考評轉變成為了實(shí)現職工的當月和年度目標而進(jìn)行的績(jì)效管理。實(shí)現這樣一個(gè)程序公平，當然必須要大家理解，領(lǐng)導重視，設計可操作性強、規范、科學(xué)，還有是為了避免運動(dòng)式和一陣風(fēng)的績(jì)效考核，進(jìn)入到一個(gè)編寫(xiě)計算機軟件的理念，將績(jì)效的管理程序進(jìn)行標準化量化和固化讓這樣一個(gè)體系能夠有效的可持續的進(jìn)行運轉。
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標準公平所謂的就是要讓制定的標準公平，公平的看待一切，這也是要把績(jì)效的管理目標合理轉化為一整套具有可操作性、體系性的標準和指標。第一，根據每年工作計劃來(lái)制定年度的工作目標。這是做好有效績(jì)效的考核工作的目標和基礎，另一方面也是績(jì)效的考核真正方向和目的。第二，根據單位的全部年度的工作目標，按一定的程序和步驟將這些目標合理分解到每一個(gè)部門(mén)，進(jìn)而形成針對管理人員、考核指標和科室目標。第三，每一個(gè)部門(mén)可以根據自身的部門(mén)崗位目標進(jìn)一步進(jìn)行分解，合理的分配到每一個(gè)崗位。并且根據每個(gè)崗位情況，構建能體現崗位工作特點(diǎn)和工作責任分類(lèi)分層的崗位的考核指標庫，每個(gè)部門(mén)考核的執行人是科室的負責人。第四，績(jì)效考核需要有一定的評估方法，也要有一定的評估數據，所以必須要構建一套評估程序和數據的收集。這些評估數據需要相關(guān)的業(yè)務(wù)科室和財務(wù)來(lái)進(jìn)行提供，而且要明確提供這些數據的負責人和數據的提交時(shí)間，各個(gè)有關(guān)部門(mén)必須根據自身的需要情況進(jìn)行比較全面的評價(jià)。
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為了盡力避免公共參與最為嚴格的水資源管理的考核制度流于一定的形式，這需要提高有效的公共的參與到當地的水資源的管理工作程度，將那些社會(huì )評價(jià)中的信息不對稱(chēng)的程度降到最低。只有最大限度地在政府內公開(kāi)有關(guān)信息并且讓公眾有效獲取和了解這些信息，才能發(fā)揮出預期效果。所以，非常有必要加強各個(gè)省的最為嚴格的水資源的管理工作的公眾參與制度建設，如擴張行政部門(mén)的信息公開(kāi)的渠道、更加有效的利用媒體和社區學(xué)校的宣傳功能等。
三、結論與建議
綜上所述，水文水資源單位績(jì)效考核管理對于單位自身提高服務(wù)能力、工作人員加強自身素質(zhì)和推動(dòng)社會(huì )穩定和諧方面都具有非常重要的意義。因此，水文水資源單位應該加強對績(jì)效考核的重視度以及不斷優(yōu)化績(jì)效考核管理機制，在績(jì)效考核機制實(shí)現公平、透明度高和標準規范的基礎上，使得該部門(mén)能夠能好的發(fā)展，進(jìn)而提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。
【參考文獻】
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