財務(wù)人員績(jì)效考核的設計與應用論文
摘要：財務(wù)人員是一個(gè)企業(yè)的重要組成成員，對企業(yè)中的生存發(fā)展起到重大作用，提升企業(yè)財務(wù)人員在企業(yè)的工作積極性及能動(dòng)作用也就越發(fā)重要。對企業(yè)財務(wù)人員實(shí)行績(jì)效考核，并采取一些激勵措施，能夠最大程度上地激發(fā)財務(wù)人員的工作激情，提升工作效率，從而更好地把控企業(yè)財務(wù)關(guān)，服務(wù)于企業(yè)。本文對企業(yè)財務(wù)人員績(jì)效考核指標的設計和應用這兩方面進(jìn)行了闡述。
關(guān)鍵詞：財務(wù)人員；績(jì)效考核；設計；應用
財務(wù)作為一個(gè)企業(yè)不可或缺的崗位，它對每個(gè)單位都有著(zhù)至關(guān)重要的作用，在如今企業(yè)管理理念里面，績(jì)效考核管理方法是其中非常重要的一種管理理念，財務(wù)人員作為企業(yè)的重要組成成員，它的績(jì)效考核也就非常重要，它影響到一個(gè)企業(yè)對財務(wù)的用人標準和發(fā)展前景。
一、財務(wù)人員績(jì)效考核指標的設計
(一)設計財務(wù)人員績(jì)效考核指標的依據
財務(wù)人員的績(jì)效考核指標設計應該根據員工在財務(wù)部門(mén)的具體工作職責和績(jì)效工作來(lái)確定，要跟工作具有相關(guān)性，能夠對員工的工作方式起引導作用；財務(wù)人員績(jì)效考核指標在設計時(shí)要少而精，要以戰略為中心的選擇關(guān)鍵績(jì)效指標；關(guān)鍵績(jì)效指標設計是通過(guò)把企業(yè)的總體戰略目標分化到下級的各個(gè)部門(mén)，再分到具體員工個(gè)人，所以一定要具有可控性，能夠讓執行考核的人員具體控制。財務(wù)人員績(jì)效考核的最終目標應該是規范員工工作內容，執行能力，產(chǎn)生更多的企業(yè)價(jià)值。
(二)財務(wù)人員績(jì)效考核指標設計時(shí)的關(guān)鍵程序
在對財務(wù)人員進(jìn)行績(jì)效考核指標設計時(shí)，我們可以把績(jì)效考核體系分為以下幾個(gè)程序：a.清晰的反映績(jì)效考核對象的增值工作產(chǎn)出值。b.提取進(jìn)行各項工作所產(chǎn)出的標準績(jì)效指標。c.按重要性劃分等級進(jìn)行各項增值產(chǎn)出的劃分。d.能追蹤績(jì)效考核對象的實(shí)際績(jì)效水平，便于對比考核對象要求的績(jì)效標準和實(shí)際工作表現。
二、分級設計財務(wù)人員績(jì)效考核的關(guān)鍵績(jì)效指標
財務(wù)人員處在不同的崗位，接收的工作任務(wù)不一樣、具體工作職責不一樣、掌握的工作權利不一樣，那么企業(yè)對他的.工作要求和期望也就不一樣，因此，在進(jìn)行績(jì)效考核的時(shí)候針對不同級別的財務(wù)人員設計不同的關(guān)鍵績(jì)效指標，企業(yè)財務(wù)人員大致可劃分為財務(wù)人員、財務(wù)部門(mén)主管、財務(wù)總監三級。
(一)設計一般財務(wù)人員的關(guān)鍵績(jì)效指標
財務(wù)人員統管著(zhù)公司資金的流向，它的工作崗位具有特殊性，在工作時(shí)不允許存在任何疏忽，否則就會(huì )給公司的財產(chǎn)造成不可估量的損失，因此，在財務(wù)人員的關(guān)鍵考核指標設計時(shí)，要根據具體的崗位職責以及指標的可控性來(lái)進(jìn)行設計。
(二)設計財務(wù)部門(mén)主管的關(guān)鍵績(jì)效指標
財務(wù)主管作為一個(gè)企業(yè)的財務(wù)初級領(lǐng)導層，不管是會(huì )計主管、財務(wù)主管還是審計主管，他們的績(jì)效指標關(guān)鍵包含了兩部分，一部分是他們所負責部門(mén)的部門(mén)績(jì)效，即主管直接負責的部門(mén)員工在工作崗位上完成工作任務(wù)的質(zhì)量和主管本身在管理過(guò)程中體現的部門(mén)管理能力、自身的專(zhuān)業(yè)能力、對部門(mén)進(jìn)行工作培訓的能力和部門(mén)事項的協(xié)調能力，另一部分財務(wù)主管的工作態(tài)度也可以作為財務(wù)部門(mén)主管的關(guān)鍵績(jì)效指標。
(三)設計財務(wù)總監的關(guān)鍵績(jì)效指標
財務(wù)總監作為企業(yè)的高級領(lǐng)導層，直接參與了企業(yè)管理，他的績(jì)效考核關(guān)鍵指標主要有審核后的企業(yè)財務(wù)報告準確率；制定的財務(wù)管理規定實(shí)施效果；企業(yè)財務(wù)出入狀況是否合法規范；管理和監督企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況后產(chǎn)生的資產(chǎn)價(jià)值；對企業(yè)的財務(wù)消費行為監督是否符合法律規定等這些方面。
三、企業(yè)財務(wù)人員績(jì)效考核指標的實(shí)際應用
企業(yè)財務(wù)人員考核指標的實(shí)際應用是指對企業(yè)的財務(wù)人員日常工作的績(jì)效進(jìn)行考核、判定和記錄。在實(shí)際應用中，企業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行績(jì)效考核需要進(jìn)行以下幾個(gè)步驟：首先，它需要先告訴被考核者績(jì)效考核的目的、內容以及考核方法；其次，需要把進(jìn)行績(jì)效考核的工作人員統一培訓，給出一樣的考核尺度和標準，盡量把考核制度化、規范化，避免負責考核的人員自身的愛(ài)好偏見(jiàn)；再次，收集、統計考核所需要的資料，在充分了解和掌握這些資料后，考核負責人按照考核內容、標準以及考核程序，對被考核者的工作績(jì)效進(jìn)行考核；最后，在考核完畢后，考核負責人要對考核結果進(jìn)行分析、統計，并確定考核結果，上傳給上級主管進(jìn)行審批。在績(jì)效考核結果最終確定以后，應該把考核結果告訴被考核的員工，并分析其優(yōu)缺點(diǎn)，讓被考核者能夠知道其日常工作的表現企業(yè)認可度，便于改正工作中的問(wèn)題，為下一階段的工作方式和工作方向指點(diǎn)方向。人力資源部門(mén)應該根據收集、整理的考核表，對被考核者按照規定及時(shí)落實(shí)薪酬、晉升和獎勵等情況實(shí)施。合理利用財務(wù)人員績(jì)效最終考核結果，能夠幫助提高企業(yè)財務(wù)管理效率，對財務(wù)部門(mén)的崗位調動(dòng)、薪資分配提供依據。在實(shí)際的財務(wù)績(jì)效考核應用中，我們應該不斷總結、分析、探討績(jì)效考核結果中發(fā)現的問(wèn)題，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)，以及不斷完善績(jì)效考核制度。加強企業(yè)財務(wù)管理制度建設，引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)管理理念和管理技術(shù)，能夠幫助企業(yè)財務(wù)人員績(jì)效考核指標的應用順利實(shí)施。同時(shí)在實(shí)際應用中，財務(wù)部門(mén)人員與企業(yè)領(lǐng)導、財務(wù)部門(mén)人員相互之間、財務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)之間應該加強溝通交流，這樣有利于部門(mén)領(lǐng)導了解企業(yè)財務(wù)人員的工作情況，公開(kāi)、公平的進(jìn)行財務(wù)人員績(jì)效考核、提高企業(yè)上下級之間的信任度、提高財務(wù)人員對企業(yè)的認可度。
四、結論
在現代企業(yè)中，財務(wù)人員所承擔的責任越來(lái)越重，通過(guò)設計合情合理的考核指標，對各級財務(wù)人員的績(jì)效進(jìn)行考核，企業(yè)可以清楚把握財務(wù)人員的工作情況，分析總結企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)問(wèn)題，調整實(shí)際工作中的一些做法，從而營(yíng)造一個(gè)更好的企業(yè)內部環(huán)境，激發(fā)員工工作激情，推動(dòng)公司戰略執行。
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