企劃部績(jì)效評定標準及獎金考核的試行方案
一、績(jì)效工資考核細則：
為推進(jìn)企劃工作順利展開(kāi)，有效促進(jìn)考核機制的深入，體現勞動(dòng)貢獻與籌薪回報相掛鉤，實(shí)現企業(yè)與個(gè)人的既定價(jià)值，結合企業(yè)實(shí)際，特制定此企劃績(jì)效考核制度。
1：績(jì)效工資考核目的：
1） 考核部門(mén)及員工績(jì)效目標完成情況，為實(shí)際籌薪與獎金提供依據
2） 對上一考核期間的工作進(jìn)行總結，為下一期間的績(jì)效改進(jìn)及個(gè)人發(fā)展提供指導與幫助
3） 為公司整體以及局部薪酬調整、部門(mén)員工職能評級、崗位調整、資歷評價(jià)等提供重要依據。
4） 提高企劃團隊員工工作技能以和績(jì)效素質(zhì)，優(yōu)化人員結構，保持本部門(mén)人員的活動(dòng)和良性競爭力
2:適用范圍：
本條款規則試用于 萬(wàn)福企劃部所有相關(guān)人員
3：績(jì)效工資劃分：
基本工資占比例的80%，績(jì)效工資占工資比例的20%，年度考核工資以獎金形式發(fā)放，具體數額依據 萬(wàn)福公司獎金辦法
4：考核周期：
1)主管級別以上人員分月度考核以及季度評定考核
2）部門(mén)獎金為年度部門(mén)考核
3）當月無(wú)該項考核內容相關(guān)工作時(shí)該考核指標以滿(mǎn)分計算
年度企劃部關(guān)鍵績(jì)效考核指標
備注：整體年度指標由公司統一下達，企劃部依據全年指標分化，進(jìn)行任務(wù)分配
企劃部經(jīng)理績(jì)效考核指標
備注：滿(mǎn)分為100分，100%率計算。1—獎金額度X%計算=獎金發(fā)放數。
績(jì)效評定指標分數由總經(jīng)理直接評判。
市場(chǎng)競爭情報人員績(jì)效考核指標
主要考核指標（100%）
備注：滿(mǎn)分為100分，100%率計算。1—獎金額度X%計算=獎金發(fā)放數。 績(jì)效評定指標分數由企劃部經(jīng)理直接評判、副總審核。
企劃文案類(lèi)人員績(jì)效考核指標
主要考核指標（100%）
備注：滿(mǎn)分為100分，100%率計算。1—獎金額度X%計算=獎金發(fā)放數。 績(jì)效評定指標分數由企劃部經(jīng)理直接評判、副總審核。
企劃設計類(lèi)人員績(jì)效考核指標
主要考核指標（100%）
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