- 相關(guān)推薦
公司考核期績(jì)效工作總結（精選15篇）
時(shí)間乘著(zhù)年輪循序往前，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲頗豐，好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結，吸取經(jīng)驗教訓，指導將來(lái)的工作吧。想必許多人都在為如何寫(xiě)好工作總結而煩惱吧，以下是小編幫大家整理的公司考核期績(jì)效工作總結，希望能夠幫助到大家。
公司考核期績(jì)效工作總結 1
一年來(lái)，在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，在全體同事的幫助、支持下，我以“服從領(lǐng)導、團結同事、認真學(xué)習、扎實(shí)工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，認真地完成了領(lǐng)導安排的各項工作任務(wù)，自身的思想素養、檢修業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高�，F將一年來(lái)的思想和工作情況總結、以及需要改進(jìn)的方面匯報如下：
一、加強學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)
我堅持把加強學(xué)習作為提高自身素質(zhì)的要害措施。積極參加公司及本部組織的各種學(xué)習及觀(guān)看“電業(yè)安全生產(chǎn)知識”錄象，并認真寫(xiě)心得體會(huì )和學(xué)習筆記，使自身思想素質(zhì)和安全工作意識有了很大提高，為自己開(kāi)展各項工作提供了強大的`思想武器，另還利用業(yè)余時(shí)間參閱涉及本專(zhuān)業(yè)的各種反違章、反措知識，為完成做好本職工作打下了堅實(shí)的基礎。
二、恪盡職守，認真作好本職工作
一年來(lái)，認真履行崗位職責，較好地完成了各項工作任務(wù)。一是配合專(zhuān)責認真地做好班小組調配工作。圍繞班各小組的人員實(shí)際配制情況，做到“一方有難，八方支援”的靈活性。二是扎扎實(shí)實(shí)地做好檢修工作。一年來(lái)，認真完成了上級下達的各項異動(dòng)及改造工作任務(wù)，積極主動(dòng)收集各班組工作進(jìn)程中涉及本專(zhuān)業(yè)的工作內容，主動(dòng)協(xié)調有關(guān)事宜，為領(lǐng)導當參謀，出主意，盡量減少工作過(guò)程中紕漏的產(chǎn)生。三是積極配合技術(shù)員建立本班組設備材料統計計劃和各項設備臺帳的整理、登記及日常辦公和領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。
三、嚴于律已，不斷加強工作作風(fēng)建設
一年來(lái)我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則，始終把工作作風(fēng)建設的重點(diǎn)放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)、腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切行為，嚴格遵守各項規章制度，尊重領(lǐng)導，團結同事，謙虛謹慎，主動(dòng)接受同事的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作；堅持做到不利于機組設備運行的事不做，杜絕隱患和故障的發(fā)生。
總之，一年來(lái)，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jì)，但距領(lǐng)導和同事們的要求還有不少的差距：主要是對企業(yè)文化的了解不夠深入，價(jià)值觀(guān)樹(shù)立得不正確，工作開(kāi)拓創(chuàng )新意識不強。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績(jì)，克服不足，腳踏實(shí)地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領(lǐng)導和同事們對我的期望。
一是進(jìn)一步提升學(xué)習意識，深入了解企業(yè)文化理念，養成勤于學(xué)習、勤于思考的良好習慣。把參加集體組織的學(xué)習與個(gè)人自學(xué)結合起來(lái)，不斷吸納新知識、把握新技能、增強新本領(lǐng)。
二是進(jìn)一步強化職責意識，樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，增強事業(yè)心和責任感，認真做好職責范圍內和領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)，埋頭苦干，奮發(fā)進(jìn)取，追求卓越，充分表現組長(cháng)的帶頭作用。
三是進(jìn)一步強化檢修意識，在轉變工作作風(fēng)上下功夫。牢固樹(shù)立檢修意識，努力做到由只注重做好當前工作向善于從實(shí)際工作中發(fā)現問(wèn)題的轉變；由被動(dòng)完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)向主動(dòng)、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作轉變，努力協(xié)同全體檢修工作人員，為旺隆機組安全生產(chǎn)運行提供優(yōu)質(zhì)高效的檢修服務(wù)，充分發(fā)揮電業(yè)工作者的作用。
公司考核期績(jì)效工作總結 2
績(jì)效考核工作是XX年集團公司為了確保戰略目標的實(shí)現而重點(diǎn)推行的一項工作。從XX年1月就開(kāi)始著(zhù)手對(績(jì)效考核管理辦法)進(jìn)行草擬。草擬過(guò)程中公司的主要領(lǐng)導以及各部門(mén)、各單位的相關(guān)人員都提出了積極的改進(jìn)意見(jiàn)，用兩個(gè)月的時(shí)間對方案進(jìn)行不斷的修正與完善。在XX年4月召開(kāi)的職代會(huì )上經(jīng)表決后通過(guò)，在全公司范圍內開(kāi)始正式的推行。
一、XX年績(jì)效考核工作完成情況
在推行前為了保證此項工作的效果，集團公司做了兩項工作。第一，為分公司和項目部各崗位制定規范的考核指標。集團公司下設8家分公司。這8家分公司都是施工類(lèi)型分公司，各分公司的經(jīng)營(yíng)內容基本一致，分公司間相同崗位的崗位職責也大致相同，因此為各崗位制定規范的考核指標，有利于對各分公司的績(jì)效考核工作進(jìn)行指導與比較。為了保證考核指標能夠與各崗位的實(shí)際工作相契合，集團公司副總經(jīng)理陳慶君，集團公司企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理陳軍偉，人力資源部經(jīng)理鄒巖，以及其他相關(guān)人員在一起經(jīng)過(guò)多次的討論，最終在XX年形成了一整套針對分公司和項目部各崗位的考核指標體系。該體系中包含a+、a、b三類(lèi)指標，分別適用于a+、a、b類(lèi)分公司。每一類(lèi)指標中包含此類(lèi)分公司中所有管理和技術(shù)崗位的考核指標。第二，對集團公司總部各層級管理人員，以及分公司經(jīng)理、副經(jīng)理，項目經(jīng)理進(jìn)行了績(jì)效管理知識的培訓。XX年3月，由人力資源部經(jīng)理對集團公司總部管理人員和分公司的經(jīng)理、副經(jīng)理和項目經(jīng)理進(jìn)行績(jì)效管理知識的培訓，為績(jì)效考核工作開(kāi)展進(jìn)行思想上的引導。由于集團公司常年施工任務(wù)繁重，一部分管理人員把大部分的精力都放在了施工上，對管理方面知識積累和儲備不足，對績(jì)效管理了解的很少，存在一定的錯誤理解，更有甚者對績(jì)效管理、績(jì)效考核等名詞都一無(wú)所知。因此對管理人員進(jìn)行績(jì)效管理知識的培訓是非常必要和有效的。第三，XX年4月，集團公司范圍內對XX年一季度進(jìn)行模擬考核評分。為了保證績(jì)效考核工作的順利推行，檢驗(績(jì)效考核管理辦法)和指標中存在的問(wèn)題，集團公司決定對集團公司總部中層及以下管理人員，分公司全體管理人員，以及開(kāi)工項目部的技術(shù)人員進(jìn)行模擬考核。模擬考核過(guò)程中，總部管理人員由直接上級根據下級的季度工作計劃，制定考核指標，分公司所有人員都按照集團制定的考核指標考核�？己顺绦虬凑�(績(jì)效考核管理辦法)進(jìn)行。在模擬考核過(guò)程中，發(fā)現對于項目部的考核指標存在遺落。在制定指標過(guò)程中只考慮了項目部正常施工狀態(tài)，而忽略了項目部在進(jìn)入施工場(chǎng)地，但未正式開(kāi)始施工時(shí)的狀態(tài)，缺少對這種狀態(tài)下的考核指標。在發(fā)現這一問(wèn)題后，采取了項目部根據實(shí)際工作自主擬定考核指標的辦法來(lái)解決。
從4月份開(kāi)始，整個(gè)集團公司的績(jì)效考核工作正式開(kāi)始。施工的項目部考核周期為一個(gè)月，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個(gè)季度。在每個(gè)考核周期結束后，各部室、分公司、項目部都要按照規定的時(shí)間進(jìn)行考核評分并且完成績(jì)效面談，形成(員工季(月)度考評結果評定表)和(績(jì)效面談?dòng)涗洷?，并在下個(gè)考核周期開(kāi)始的7天內將這兩份表格交到集團公司人力資源部，由人力資源部審核考核的結果。對于不符合要求的考核材料都給予一定的時(shí)間要求改正，改過(guò)仍不符合要求的，對其單位負責績(jì)效考核的副經(jīng)理進(jìn)行了處罰。
7月作為集團公司聯(lián)合檢查小組的成員對各施工項目部的績(jì)效考核工作進(jìn)行檢查。通過(guò)檢查，既掌握了項目部以及分公司在績(jì)效考核工作方面所達到的程度，也發(fā)現了一些在上報材料中未曾發(fā)現的問(wèn)題。8月人力資源部再次組成三人小組深入到各項目部，詳細了解分公司對項目部績(jì)效考核的推進(jìn)與指導措施，項目部對績(jì)效考核的認識，項目部在績(jì)效考核實(shí)施過(guò)程中存在的難點(diǎn)。通過(guò)這兩次檢查，也給項目經(jīng)理補充了一些績(jì)效管理知識，消除了一些對績(jì)效考核的誤解。在與項目經(jīng)理的交談中了解到，項目部每天都會(huì )開(kāi)例會(huì )，在例會(huì )上會(huì )對項目部成員前一天的工作進(jìn)行總結，并安排當天的工作。在工作中會(huì )隨時(shí)指正項目部成員在工作中存在的問(wèn)題。，這相當于績(jì)效面談每天都在進(jìn)行。而且項目部施工任務(wù)繁重，很難抽出時(shí)間做正式的績(jì)效面談并形成面談?dòng)涗�。因此，�?月份開(kāi)始，取消了對項目部績(jì)效面談的要求。此后，各部室、各分公司以及項目部都能夠及時(shí)地完成績(jì)效考核資料的整理與上報工作�？�(jì)效考核工作有序進(jìn)行。
二、績(jì)效考核中存在的主要問(wèn)題
經(jīng)過(guò)XX年一年的運行，集團公司的績(jì)效考核工作取得了一定的成績(jì)。
首先，績(jì)效考核使員工明確了自己的工作任務(wù)和工作目標，避免了工作中的無(wú)序性和盲目性，日常行為的方向性更強。
其次，員工行為與企業(yè)目標一致性增強�？�(jì)效考核的指標是根據個(gè)人的工作計劃、崗位說(shuō)明書(shū)來(lái)制定的，個(gè)人的工作計劃又是在集團年度計劃和部門(mén)工作計劃指導下產(chǎn)生的，因此，員工日常的工作行為更多地導向了公司的經(jīng)營(yíng)目標。
再次，員工對績(jì)效考核的理解度和認同度增加。員工從最開(kāi)始的不理解不接受到現在基本能夠意識到績(jì)效考核的作用，并比較主動(dòng)地按照既定的計劃認真地完成工作，逐步改變了原來(lái)“要我干”和“等著(zhù)干”的工作態(tài)度。
最后，由于績(jì)效考核周期的縮短，使績(jì)效工資的發(fā)放比以前及時(shí)了。此前，集團公司的績(jì)效工資都是按年度發(fā)放的，使績(jì)效工資的激勵作用大大降低，現在改為月度或季度發(fā)放，使激勵更及時(shí)。
績(jì)效考核是一項技術(shù)性比較強，復雜程度比較高的一項工作。對照戰略要求XX年績(jì)效考核工作基本解決了原來(lái)績(jì)效工資與個(gè)人工作業(yè)績(jì)無(wú)明顯關(guān)系以及績(jì)效考核不考工作過(guò)程的問(wèn)題。這一年來(lái)雖然相關(guān)人員都投入了大量的精力，努力去探索和實(shí)踐，但績(jì)效考核工作仍然存在不少的問(wèn)題。具體表現在：
(一)接受心態(tài)方面
雖然績(jì)效考核工作已經(jīng)被員工所接受，但這種接受更多的表現為一種被動(dòng)的接受。很多人是將其作為一項不得不完成的任務(wù)來(lái)對待的，認為是集團公司克扣大家工資的一種手段，因此在執行的過(guò)程中會(huì )產(chǎn)生抵觸情緒，并且人為地去調整考核的結果。
(二)指標方面
1.項目部考核指標設定過(guò)于理想化
參與指標制定的人員中，有實(shí)際項目部施工經(jīng)驗的人偏少，因此，制定過(guò)程中往往考慮的.都是理想狀態(tài)，忽略了很多在施工實(shí)際狀況。例如，竣工驗收及時(shí)性，結算？等項指標，從理想化的角度來(lái)考慮，的確是在工程施工結束后就應該及時(shí)進(jìn)行考核，但是實(shí)際的情況是有些項目竣工幾年后都沒(méi)有驗收，而且沒(méi)有驗收并不是施工方的原因造成的，故此項考核也不能落實(shí)。等到可以竣工驗收時(shí)，承擔施工任務(wù)的項目部可能早已“面目全非”，根本我從考核，最后使這項指標只能是流于形式。
2.有些指標的可操作性不強
績(jì)效考核中，有些指標所需要的數據很難獲得，難以計算出準確的結果；有些指標很難量化，定性評分帶有很大的主觀(guān)性和隨意性，很難保證考核的公正與公平。
3.考核指標選取覆蓋面不足
某些崗位考核指標的選取沒(méi)有覆蓋到其關(guān)鍵業(yè)務(wù)。對部門(mén)經(jīng)理或分公司中層管理人員的考核，一般只選取了技術(shù)方面的指標，對于一些管理職能方面給予的考核不夠。集團公司的發(fā)展必須要提升集團公司的管理能力，績(jì)效考核的目的也是為了改善和提升個(gè)人和集團的業(yè)績(jì)。因此應該通過(guò)績(jì)效考核來(lái)全面提升個(gè)人和集團的軟實(shí)力。
4.指標解釋不夠清晰
指標解釋是對指標名稱(chēng)的進(jìn)一步闡釋?zhuān)鸬秸f(shuō)明考核內容的作用。但有些指標解釋并沒(méi)有起到此種作用。例如對分公司經(jīng)理考核的產(chǎn)值指標，由于解釋不清，導致大家理解不一致，出現了數據上的不統一，影響了績(jì)效考核的進(jìn)度。
5.對指標目標值和和評價(jià)標準的擬定混亂
有些被考核者考核指標的目標值一律為100%，指標評價(jià)標準也模糊不清，這使得評價(jià)失去了明晰的標準，無(wú)法確定該項指標的完成程度，無(wú)法給被考核者一個(gè)有說(shuō)服力的分數。
(三)評分方面
績(jì)效考核的評分應該嚴格按照預定的計算公式，由直接上級或者指定的部門(mén)根據被考核人的工作表現來(lái)打分。但在一年的推行過(guò)程中，始終有部分直接領(lǐng)導對下屬的打分主觀(guān)性很強。打分過(guò)程中，完全忽視計算公式和指標評價(jià)標準，只是按照個(gè)人的主觀(guān)判斷，或者與被考核者關(guān)系的遠近親疏來(lái)給出分數。這種做法完全背離了績(jì)效考核的初衷，考核分數偏離了實(shí)際工作表現，考核結果失去了公正性和準確性。
(四)績(jì)效面談方面
績(jì)效面談是績(jì)效管理中一個(gè)必不可少的組成部分，是績(jì)效改進(jìn)的重要環(huán)節。但在集團公司績(jì)效考核的過(guò)程中，各部門(mén)、各分公司、各項目部都對此項工作重視程度不夠。有的敷衍了事，有的根本就未進(jìn)行面談。面談?dòng)涗浲耆芍票砣藛T來(lái)編造，兩次考核績(jì)效面談內容除了時(shí)間外，基本都一樣，拷貝的痕跡非常明顯。此種做法使績(jì)效考核的作用大打折扣。
(五)績(jì)效考核推動(dòng)方面
有些部室和分公司在績(jì)效考核推動(dòng)方面缺少計劃�？�(jì)效考核不是人力資源部一個(gè)部門(mén)的工作，績(jì)效考核不是一個(gè)只注重結果的工作，更不是一個(gè)只需要進(jìn)行填表的工作。這項工作需要每一個(gè)考核者和被考核者都要參與進(jìn)來(lái)，共同協(xié)作來(lái)完成。但目前的狀況是各部門(mén)和各分公司對績(jì)效考核工作缺少計劃性，只是按照方案要求
在考核期結束后制作表格。至于，被考核者是否真正按照指標項開(kāi)展了工作，是否理解了指標的含義等都不去考慮。對考核中出現的問(wèn)題也不去做深入的分析，更不去想解決問(wèn)題的措施，把績(jì)效考核只當成自己需要完成的一項工作任務(wù)，完全沒(méi)有認識到是一種管理的方法和手段。
三、XX年績(jì)效考核工作重點(diǎn)
新的一年的績(jì)效考核工作即將開(kāi)始。XX年的績(jì)效考核工作在著(zhù)力解決上述問(wèn)題的前提下，還要進(jìn)行不斷的探索和創(chuàng )新，保證績(jì)效考核工作能在集團公司內部茁壯成長(cháng)，成為實(shí)現集團公司戰略目標的一個(gè)重要支撐。
(一)持續培訓，使績(jì)效考核內化到員工的思想意識中
員工被動(dòng)接受績(jì)效考核，會(huì )讓績(jì)效考核工作在執行過(guò)程中被弱化。因此XX年我們要在接受心態(tài)轉變上下功夫。變被動(dòng)接受為主動(dòng)接受。一年的績(jì)效考核讓員工已經(jīng)能夠親身感受到實(shí)施績(jì)效考核所帶來(lái)的變化，工作業(yè)績(jì)好直接表現在績(jì)效工資的增加上，還有很多間接的利益也在不斷地體現，公司XX年底優(yōu)秀的評選，績(jì)效考核是其中重要的一項。因此我們要把這些實(shí)際的案例充分地運用到績(jì)效考核的培訓中去，讓所有員工都能通過(guò)這些案例加深對績(jì)效考核的理解，在自己的思想深處接納績(jì)效考核，將績(jì)效考核內化到自己的思想意識中，并外化到日常的工作中。
(二)調整指標，使指標與實(shí)際工作更契合
一年的績(jì)效考核工作，經(jīng)過(guò)不斷地調整，現有的指標已經(jīng)與實(shí)際工作越來(lái)越靠近，但是仍然有多余的指標和遺落的指標。在XX年管理人員，尤其是中層以上管理人員的績(jì)效考核指標中要加大管理性指標的比重。并且細化指標解釋和計算公式，盡量減少定性評分的模糊解釋?zhuān)尶己苏叩脑u分有據可依，評分更容易也更科學(xué)。提高對考核者的要求，督促并幫助其提高制定指標，指標評價(jià)標準和目標值的能力。
(三)嚴格檢查，使績(jì)效面談發(fā)揮作用
績(jì)效面談決不能應付了事。對上報的績(jì)效面談?dòng)涗涍M(jìn)行抽查核實(shí)，發(fā)現虛假績(jì)效面談?dòng)涗浀�，應對考核人進(jìn)行一定程度的處罰，并且在下個(gè)考核周期里全程參與該部門(mén)或者該分公司的績(jì)效面談，確�？�(jì)效面談是圍繞被考核人的工作業(yè)績(jì)來(lái)進(jìn)行的。通過(guò)檢查，讓各部門(mén)、各分公司的績(jì)效面談能夠扎實(shí)開(kāi)展，并真正成為推動(dòng)績(jì)效持續改進(jìn)的有力手段。
(四)建立制度，敦促各部門(mén)各分公司切實(shí)推進(jìn)績(jì)效考核工作
應將績(jì)效考核的推進(jìn)納入到部門(mén)負責人和分公司經(jīng)理的全年考核當中，作為其職位晉升的一項參考內容，并且將這些要求以制度的形式確定下來(lái)。各部門(mén)，各分公司不能將績(jì)效考核推進(jìn)只寫(xiě)在紙上，以為有了推進(jìn)計劃就萬(wàn)事大吉。要根據制度規定隨時(shí)了解各部門(mén)，各分公司的績(jì)效考核工作情況，檢查其在考核周期內是否按照預定計劃采取了相應措施；發(fā)覺(jué)預定措施無(wú)效時(shí)，是否及時(shí)進(jìn)行了調整；調整過(guò)后是否進(jìn)行了及時(shí)的總結。如各部門(mén)、各分公司在績(jì)效推進(jìn)中未按照制度規定進(jìn)行，要及時(shí)予以糾正與懲罰。
(五)靈活安排，實(shí)行同崗位不同指標的考核方式
XX年對項目部是采取整體考核為主的方式進(jìn)行的，考核的是項目部整體的業(yè)績(jì)，對個(gè)人的關(guān)注度不夠，沒(méi)能真正體現相同崗位人員的業(yè)績(jì)差異。其實(shí)在項目部相同崗位中，人員素質(zhì)和工作能力的差異是客觀(guān)存在的，雖然崗位相同，但具體承擔的工作內容并不完全一致，技術(shù)復雜程度也不一樣，承擔的責任也輕重不同。在XX年的績(jì)效考核中，應考慮在項目部中也按每個(gè)人實(shí)際工作內容來(lái)進(jìn)行考核，實(shí)現責權利的統一。
(六)落實(shí)到位，做好績(jì)效考核結果的使用
績(jì)效考核結果不是單一的只與績(jì)效工資發(fā)放掛鉤。在績(jì)效考核管理辦法中已經(jīng)明確指出，績(jì)效考核結果與年終獎發(fā)放，各種獎懲，后備人才調整，崗位調整，公開(kāi)競聘，職位晉升、人員淘汰等掛鉤。XX年集團公司成立60周年慶典系列活動(dòng)中的評優(yōu)活動(dòng)，績(jì)效考核結果就成為了評選的一個(gè)方面。XX年，要做好與績(jì)效考核結果相關(guān)的各項工作，通過(guò)對績(jì)效考核結果的運用，發(fā)揮績(jì)效考核的激勵作用，激發(fā)每個(gè)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。從而提高整個(gè)集團公司的戰略執行力。
XX年績(jì)效考核工作將緊密結合集團公司的發(fā)展戰略，并將戰略目標分解落實(shí)，對每一名員工完成目標情況及時(shí)準確的跟蹤、記錄、考評，確保個(gè)人工作目標與集團公司戰略目標的一致性，為集團公司戰略落實(shí)提供強有力的支持。
公司考核期績(jì)效工作總結 3
前言
在現代物流業(yè)中，績(jì)效考核是非常重要的一環(huán)。通過(guò)對物流企業(yè)員工的績(jì)效實(shí)施考核、激勵和約束，可以推動(dòng)企業(yè)持續發(fā)展，提高員工效率，增強公司的競爭力。但是，如何設計出一套科學(xué)合理、具有可操作性的評估方案是非常關(guān)鍵的。本文就對物流公司的績(jì)效考核方案，進(jìn)行了一些總結和思考。
績(jì)效考核的重要性
績(jì)效考核對于物流企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。首先，它能夠幫助企業(yè)確定員工崗位責任和KPI，使員工能夠清晰地知道自己的職責范圍和績(jì)效標準。其次，績(jì)效考核能夠明確員工績(jì)效與獎懲政策的關(guān)系，從而嚴格約束員工行為，促進(jìn)其自我激勵和自我管理。最后，績(jì)效考核對于企業(yè)的戰略決策和運營(yíng)需求也具有至關(guān)重要的.作用，因為通過(guò)對員工績(jì)效的監控，能夠及時(shí)調整人員編制和用人策略，提高企業(yè)的運營(yíng)效率。
績(jì)效考核方案的設計
在為物流企業(yè)設計績(jì)效考核方案時(shí)，需要考慮到眾多因素，如企業(yè)的戰略目標、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、員工構成以及工作量等。下面就物流公司的實(shí)際情況，提出幾點(diǎn)方案設計的建議。
1.制定合理的目標
制定合理的目標是設計績(jì)效考核方案的頭等大事。因此，在設定目標時(shí)，應該根據企業(yè)的戰略目標、市場(chǎng)需求和員工的任務(wù)分配等方面進(jìn)行適當的權衡，確保目標既有挑戰性，又有可操作性。比如，可以制定能夠有效評估員工工作量及效率的目標，如完成訂單量、速度和質(zhì)量等。
2.設計科學(xué)合理的評分標準
評分標準應該是科學(xué)合理的，重點(diǎn)考慮員工的工作能力和工作質(zhì)量。評分標準的設計應該注重向實(shí)際任務(wù)傾斜，確保評價(jià)比較公正，而不是過(guò)于依賴(lài)主觀(guān)評價(jià)。比如，可以采取降低錯現否決、提高彩果含量的評分標準，同時(shí)避免評分標準達成后的太過(guò)苛刻，以便激發(fā)員工的積極性。
3.確定考核頻次
為了確�？己顺尚�，考核頻次也是非常重要的。因此，應該根據考核內容的復雜程度、員工數量和業(yè)務(wù)特點(diǎn)等綜合因素，合理安排考核頻次，確保對員工的績(jì)效進(jìn)行全面、深入的評估。
4.設計獎懲制度
獎懲制度是績(jì)效考核方案中一個(gè)非常重要的環(huán)節，也是鼓勵員工積極性和保障考核公正的重要手段。在設計獎懲制度時(shí)，應該根據員工績(jì)效的具體表現采取針對性的獎罰措施。同時(shí)，考慮到獎勵和懲罰的長(cháng)短期效應，設計獎罰措施應該具有持續性、透明性和可操作性。
總結
以上就是本文對物流公司績(jì)效考核方案的總結�？�(jì)效考核是物流企業(yè)管理的重要組成部分，對于企業(yè)運營(yíng)和員工安排都有著(zhù)至關(guān)重要的作用。通過(guò)設計科學(xué)合理、可操作性強的考核方案，將可以使企業(yè)員工充分發(fā)揮其能力和積極性，提高企業(yè)的綜合競爭能力。
公司考核期績(jì)效工作總結 4
績(jì)效考核是人力資源部的核心工作內容，也是公司的20xx年的主要工作內容之一，為了更好的使績(jì)效管理系統在公司范圍內逐步擴大實(shí)施，5—7月份人力資源部在三個(gè)職能部門(mén)（財務(wù)行政 部人力資源部）進(jìn)行績(jì)效考核試運行工作，下面就將本次試行情況總結如下：
一、 職能部考核試行結果
本次在職能部強力推行的績(jì)效考核系統包括：部門(mén)kpi指標考核、崗位工作目標考核、員工工作能力評估、員工工作態(tài)度評價(jià)四個(gè)方面的內容，通過(guò)最后的數據收集與分析，客觀(guān)地講該系統在職能部運行是有效的、可行的，初步達到了績(jì)效量化管理的目標，下面就將四個(gè)方面內容的收集情況說(shuō)明如下：
l ，部門(mén)kpi指標考核（tp）：部門(mén)的績(jì)效考核本身的難度系數較高，再加上本次kpi指標的設計還不是十分到位，所以本次只收集到部分數據，這些數據只能從側面反映部門(mén)的部分工作，暫時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門(mén)的績(jì)效，所以本次部門(mén)kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續改善與優(yōu)化部門(mén)kpi的考核。
2， 崗位工作目標考核（ip）：各個(gè)部門(mén)在公司總目標分解的基礎上將部門(mén)目標進(jìn)行分解，變成員工的個(gè)人崗位工作目標，在每個(gè)月初部門(mén)經(jīng)理幫助員工制訂員工的個(gè)人工作目標，月底就該員工的工作目標的達成情況進(jìn)行考核，從三個(gè)月的`ip考核試行情況來(lái)說(shuō)，各職能部都通過(guò)此項考核有效的推動(dòng)了員工個(gè)人工作目標的達成，有效的傳遞了部門(mén)工作壓力，提高了工作效率，同時(shí)帶動(dòng)了公司工作目標與計劃管理，所這部分考核是基本有效的。
3，員工工作能力評估（cp）：職能部經(jīng)理的cp考核是通過(guò)多維度（如：從目標、指導、溝通、對上司的支持 、對直線(xiàn)部門(mén)扶持等幾個(gè)方面）多角度（上司、下屬、內部客戶(hù)）進(jìn)行的;職能部員工的考核也是多維度的（工作能力、合作與溝通能力、對上司的支持與配合、個(gè)人的學(xué)習與自我發(fā)展能力），并采用的是上司直接考核的方式，從最后的數據的收集結果反映，職能部cp考核較為客觀(guān)的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的。
4，員工工作態(tài)度評價(jià)（at）：?jiǎn)T工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現和行為。這種行為和表現在我們公司主要體現在員工對工作的投入程度上，這部分的考核數據主要來(lái)自于員工加班時(shí)間，所以這部分考核眾數據的來(lái)源上可以非常準確的反映一個(gè)員工作態(tài)度即他對工作的投入程度。at考核也是有效的。
二、考核試行中的問(wèn)題與解決辦法
試行中存在的主要問(wèn)題：
1、 考核本身設計問(wèn)題
做為考核本身來(lái)講它的運行需要健全的人力資源系統，比如有科學(xué)的、相對穩定的組織結構;經(jīng)過(guò)科學(xué)的職位描述與評價(jià)的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的，同時(shí)也說(shuō)明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對薄弱。 績(jì)效考核體系相對公司來(lái)講是一個(gè)新事物，新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)過(guò)一個(gè)在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過(guò)程，主觀(guān)上，我們在設計某些指標時(shí)，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標還不是十分到位。所以從客觀(guān)與主觀(guān)上講在本次考核體系的某些設計方面還不是十分到位，比如部門(mén)tp的設計暫時(shí)無(wú)法收集到完整的數據，目前人力資源部正在按照新的部門(mén)tp操作形式協(xié)助各部門(mén)制訂下一季度工作目標。
2、 溝通問(wèn)題
通過(guò)三個(gè)月的考核試行，我們認為考核實(shí)施操作過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題是被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)問(wèn)題，如果一個(gè)部門(mén)經(jīng)理在幫助員工制訂個(gè)人工作目標的時(shí)候不與員工進(jìn)行充分溝通，過(guò)程中沒(méi)有引導與協(xié)助，最后的考核結果沒(méi)有在與員工充分溝通的基礎上提出工作改進(jìn)點(diǎn)，那么最后的考核結果肯定是失效的，就不會(huì )起到績(jì)效改進(jìn)的作用，從本次考核試行來(lái)看，部分考核數據的失效是由于這一問(wèn)題而產(chǎn)生的，被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)是我們考核具體考核結果是否有效的問(wèn)題關(guān)鍵所在。
3、 認識問(wèn)題
根據以往考核試行經(jīng)驗，部分員工在認識上還不是十分到位，他們認為本次考核還會(huì )象過(guò)去一樣只是走一個(gè)形式，所以從思想上還不夠重視。另外在考核實(shí)施過(guò)程中，認為考核無(wú)非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說(shuō)是走過(guò)場(chǎng)，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負面的認識誤區使員工在操作中會(huì )產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。
公司考核期績(jì)效工作總結 5
在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，績(jì)效考核工作始終遵循以“公平、公正”為原則，實(shí)行嚴考核、硬兌現，起到了以考核促進(jìn)工作落實(shí)、以考核激勵工作熱情的目的，較好地完成了20xx年1—8月份的績(jì)效考核工作�，F總結如下：
一、開(kāi)拓創(chuàng )新，順利完成各部門(mén)考核任務(wù)
20xx年的績(jì)效考核工作已經(jīng)過(guò)去8個(gè)月，我們克服困難，積極溝通，主要完成的工作有：考核組根據各部門(mén)實(shí)際情況制定各部門(mén)績(jì)效考核表8份；制定考核計劃安排表8份；共召開(kāi)考核組專(zhuān)題會(huì )議9次；考核結束后形成相關(guān)報告18份；對各部門(mén)日常工作情況進(jìn)行督察共16次；制定了各部門(mén)目標責任狀并根據各部門(mén)工作重點(diǎn)制定年度重點(diǎn)工作；調整了測繪公司的工作方式，出臺了新的工作機制；過(guò)去半年多的績(jì)效考核工作在不斷學(xué)習和實(shí)踐中取得了一定成績(jì)。
悉心研究，創(chuàng )新改進(jìn)，合理制定各部門(mén)考核表
20xx年3月，考核組先后多次召開(kāi)考核專(zhuān)題討論會(huì )對各部門(mén)工作流程、日常業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新調整。3月17日，董事長(cháng)與各部門(mén)及下屬公司簽訂了《工作目標任務(wù)責任狀》，為績(jì)效考核工作奠定了良好基礎�？己私M針對各部門(mén)提出的業(yè)務(wù)整改意見(jiàn)及時(shí)進(jìn)行溝通，對符合要求的意見(jiàn)合理采納，結合公司實(shí)際情況合理安排。經(jīng)過(guò)仔細分析、討論研究，考核組重新修定各部門(mén)在20xx年的工作重點(diǎn)和權重，為公司9個(gè)部門(mén)及下屬公司量身制定出年度考核表，并且對照去年做出了相應的調整：如物業(yè)公司的工作重點(diǎn)放到物業(yè)費收繳和業(yè)主滿(mǎn)意率以及減少虧損方面，例如對垃圾清運過(guò)程費用過(guò)高的管理漏洞做了周密細致的調查處理，幫助物業(yè)公司建立了新的運輸機制，每年可為公司節約資金約20萬(wàn)元左右；建議項目管理部對瓏湖工地外圍進(jìn)行封閉性管理提出相關(guān)意見(jiàn)；瓏湖項目部的工作重點(diǎn)放在瓏湖樣板房、沿河景觀(guān)及瓏湖項目的其他施工材料方面，如對瓏湖項目的外墻抹灰工藝粗糙，考核組提出了改進(jìn)意見(jiàn)；將測繪公司的收費任務(wù)提高到500萬(wàn)元，6月份，改進(jìn)測繪公司的“大鍋飯”工作機制，實(shí)行計件工資，提高了對內部管理、測繪質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、客戶(hù)回訪(fǎng)滿(mǎn)意率等方面的要求，激勵了員工的工作積極性。7月份，考核組按時(shí)驗收德馨瓏湖沿河景觀(guān)帶及樣板房的精裝修完成工作。
扎實(shí)工作、遵循公平公正，認真做好每個(gè)環(huán)節的考核任務(wù)
考核組每位成員都能夠顧全大局、任勞任怨、全身心撲在考核工作上。有時(shí)候考核工作忙到中午吃飯還沒(méi)有結束，我們堅持不搞形式主義，考核過(guò)程中，從學(xué)習筆記、出車(chē)記錄、環(huán)境衛生到目標任務(wù)等，都根據考核表認真考核每項工作的完成情況，各個(gè)環(huán)節逐一落實(shí)，不放過(guò)每個(gè)細節。在扣分或者加分項目將原因告知各部門(mén)，讓大家消除疑慮。在抽查過(guò)程中，遇到?jīng)]有做好的工作我們更是慎之又慎，將存在的問(wèn)題當面與各部門(mén)人員溝通，并做好相關(guān)筆記和照片采集工作�？己私M每位人員都能夠克服困難毫無(wú)怨言，尤其是到物業(yè)公司和瓏湖項目部考核的時(shí)候，天氣炎熱，考核組堅持步行，到每個(gè)物業(yè)站和工地樣板房進(jìn)行實(shí)地考察，不放過(guò)每個(gè)衛生死角、綠化細節和安全隱患。
可以說(shuō)，半年多的績(jì)效考核工作是公平公正的，是符合公司實(shí)際情況的，考核組成員的綜合素質(zhì)進(jìn)一步得到提高。成績(jì)的取得更要感謝董事長(cháng)給予的正確指導和大力支持；感謝各部門(mén)的積極配合。
二、績(jì)效考核工作存在的問(wèn)題和不足
績(jì)效考核工作對我們公司來(lái)說(shuō)還不是很成熟，在運行過(guò)程中主要存在以下方面不足：
績(jì)效考核在我公司實(shí)行時(shí)間不長(cháng)，我們一直也在不斷學(xué)習和探索中，從中找到最適合于公司的考核辦法。首先，在第一季度的考核中，我們發(fā)現自己的考察力度和抽查力度不夠，比如有些部門(mén)在季度考核時(shí)無(wú)法收集到平時(shí)里完整的數據，個(gè)別項目評分標準不夠明確，考核指標難于細化量化，這樣造成在打分時(shí)衡量比較困難。發(fā)現問(wèn)題后我們考核組及時(shí)解決問(wèn)題，并且，給綜合部日常工作扣分。在第二季度的`考核工作中，由綜合部牽頭分別于四、五、六月先后多次對各部門(mén)日常工作的不定時(shí)抽查，并做好相關(guān)筆記，第三季度使抽查工作已經(jīng)成為日常工作的一部分，發(fā)揮了較好的促進(jìn)和激勵作用。
其次，考核組成員對各部門(mén)專(zhuān)業(yè)知識了解不高，對一些檢查工作沒(méi)有衡量的標準，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)理論和實(shí)踐經(jīng)驗做保證，所以在考核中會(huì )出現檢查力度不深，問(wèn)題定位不準確的情況。
三、績(jì)效考核工作的整改及20xx年度工作規劃
1、繼續發(fā)揚扎實(shí)肯干精神，學(xué)習新的方式方法做好與各部門(mén)間的溝通與引導工作，強化公司中層領(lǐng)導的績(jì)效考核推行力度，完善績(jì)效考核工作日常監督檢查，全面細化、量化指標、嚴抓任務(wù)的時(shí)效性。
2、做好各部門(mén)間的團結工作，求同存異，完善自我，繼續加大對各部門(mén)的抽查監督工作，對事不對人，不怕得罪人。一切為了公司的發(fā)展。借此機會(huì )，也要感謝各部門(mén)的諒解與配合。
總體來(lái)說(shuō)，上半年的考核工作取得了令人滿(mǎn)意的成績(jì)，在以后的績(jì)效考核工作中，我們有信心有決心在公司董事會(huì )的領(lǐng)導下，及時(shí)收集職工意見(jiàn)和建議，相互溝通，做好解釋、協(xié)調工作，使公司的績(jì)效考核工作更上一層樓。
最后，我代表公司考核組祝在座的各位家庭幸福、萬(wàn)事如意！
公司考核期績(jì)效工作總結 6
本年度績(jì)效考核工作總結，是每一位從事績(jì)效管理工作的HR(特別是績(jì)效主管或經(jīng)理)應當要完成的一項重要工作，主要有兩大部分的工作內容。每當一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理年度結束后，從事績(jì)效管理工作的HR，都要對整個(gè)年度的績(jì)效管理工作做一個(gè)年終總結，這也是年度績(jì)效述職所要求完成的工作。既要肯定取得的好成績(jì)，也要分析工作中存在的不足和問(wèn)題，沉淀好的做法和經(jīng)驗。主要分析內容如下：
績(jì)效管理年度工作計劃完成情況(哪些已完成?哪些未完成?結果和原因分析);全年績(jì)效管工作中的亮點(diǎn);工作中存在的不足和問(wèn)題以及改進(jìn)計劃;值得借鑒的經(jīng)驗和教訓。
績(jì)效管理體系運行效果分析與檢討，主要目的是評估績(jì)效管理體系自身的運行效率和效果，診斷與分析績(jì)效管理體系中存在的問(wèn)題，并制定相應的改善措施進(jìn)行完善。
在完成20xx年度績(jì)效管理工作總結后，就要開(kāi)始著(zhù)手20xx年度績(jì)效管理工作規劃和準備，主要包括20xx年度績(jì)效管理的“體系規劃、工作規劃及工作準備”三個(gè)方面。
第一，根據公司戰略及20xx年度經(jīng)營(yíng)計劃和目標，制定20xx年度績(jì)效管理工作的總體目標和政策，明確20xx年度績(jì)效管理的工作重心和方向，確定相應的績(jì)效管理策略和目標;
第二，根據20xx年組織架構和業(yè)務(wù)流程的調整以及人員任免情況，適當調整20xx年績(jì)效管理的組織方式和運行方式;
第三，根據20xx年度績(jì)效管理工作的總體目標、方向、管理策略、工作重點(diǎn)以及組織方式等，再結合20xx年度績(jì)效管理體系運行效果的.分析和檢討結果，開(kāi)展具體的績(jì)效管理體系規劃，包括績(jì)效管理制度、考核辦法、考核方案、考核流程及相關(guān)表單等。一般來(lái)說(shuō)，每個(gè)公司的績(jì)效管理體系都比較穩定，年度績(jì)效管理體系規劃通常只需要在原有的體系上進(jìn)行診斷、調整和優(yōu)化即可。
年度績(jì)效管理工作規劃，是對公司全年績(jì)效管理工作任務(wù)的部署、計劃和安排。需要根據公司戰略和年度經(jīng)營(yíng)計劃、20xx年度績(jì)效管理體系運行效果的分析檢討結果以及20xx年度績(jì)效管理體系規劃三個(gè)方面進(jìn)行綜合分析，逐個(gè)確定20xx年度的重點(diǎn)工作項目，明確每個(gè)項目的工作目標、評估標準、責任人、行動(dòng)方案、時(shí)間進(jìn)度、可能遇到的問(wèn)題/障礙/挑戰、相關(guān)對策以及資源分配和支持等。
同時(shí)，需要建立年度績(jì)效管理工作規劃的管理機制，制定年度績(jì)效管理工作規劃跟進(jìn)表，適時(shí)跟進(jìn)、反饋和調整跟進(jìn)表中的工作項目，確保年度績(jì)效管理工作計劃順利完成。
以上這些績(jì)效管理準備工作，每個(gè)公司都各自的不同，要根據公司的實(shí)際情況具體準備，而且這些準備工作很可能在年前無(wú)法全部完成，但應當開(kāi)始著(zhù)手規劃和推進(jìn)，至少應當在20xx年3月底完成，否則可能會(huì )影響公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)計劃的工作進(jìn)度。
公司考核期績(jì)效工作總結 7
在計劃四季度工作、擬定四季度績(jì)效考核書(shū)時(shí)，就意味著(zhù)20xx年的工作任務(wù)接近了尾聲，完成了這一年的工作，也意味著(zhù)自己的職業(yè)生涯只剩下了一個(gè)零頭。
20xx年這一年的工作干得怎么樣，相信部門(mén)同仁、公司領(lǐng)導都有印象和大體肯定的評價(jià)，并自信不會(huì )太差。具體做了哪些工作，可在每個(gè)季度的績(jì)效考核中有所體會(huì )，盡管那只是條款性、還不那么細致，但可說(shuō)一條自己感到自豪的事情來(lái)解讀一下自己的工作，這就是對湖北辦虛假連鎖協(xié)議的查處。這是這么多年來(lái)對連鎖這一塊檢查的一個(gè)突破，是我個(gè)人工作的亮點(diǎn)，我相信激活每一個(gè)人做出工作的亮點(diǎn)，最終會(huì )集合整體的工作績(jì)效。查處這一問(wèn)題的意義在于：對今后OTC連鎖方面的檢查具有很大的啟發(fā)，在工作思路上有了方向感;對此問(wèn)題的查處以及大家對這一問(wèn)題的討論、評價(jià)、定性的一致性，進(jìn)一步說(shuō)明我們對監控對象的行為有更深的了解，以及由此輻射到連鎖協(xié)議與對應(相關(guān))商業(yè)協(xié)議是否有重復性，兌費方式與連鎖性質(zhì)是否匹配，這將是以后檢查的又一項點(diǎn)。
查處OTC連鎖方面的問(wèn)題對我個(gè)人的意義在于，對銷(xiāo)售存在的問(wèn)題基本查全了，如果今年在這方面的工作沒(méi)有進(jìn)展的話(huà)，我將帶著(zhù)遺憾離開(kāi)這個(gè)崗位，且此后會(huì )感到工作的缺失或不圓滿(mǎn)。對銷(xiāo)售問(wèn)題的查處，隨時(shí)間推移過(guò)去了就過(guò)去了，它會(huì )凝固成歷史，回望可一年、兩年向前延展，每走過(guò)的歷程都可抓取一些典型的或有代表性的問(wèn)題與案例來(lái)，回味有其工作被突破后的喜悅，也有對問(wèn)題感到心酸的味道;回看走過(guò)的歷程，20xx年出差8次共計49天，住了30來(lái)家賓館，去到了45個(gè)市縣，走訪(fǎng)了342家藥店、50家醫院、44家商業(yè)和24家連鎖;參與檢查了12個(gè)辦事處，撰寫(xiě)了5個(gè)涉及8個(gè)辦事處的檢查報告，和2個(gè)專(zhuān)題文章，共提出了27條建議，累計寫(xiě)了24135字，最終所有的績(jì)效都來(lái)自于這點(diǎn)點(diǎn)滴滴。除此之外，我還單獨寫(xiě)《縣級醫院市場(chǎng)開(kāi)發(fā)所要考慮的因素》和完成了《客戶(hù)經(jīng)營(yíng)系統》修訂的起稿工作，若累計這一年寫(xiě)的所有文字，差不多可集結成書(shū)了。
在寫(xiě)作方面，本人不是內行，基礎也不好，但是多年來(lái)，一直對此事持比較認真的態(tài)度，由于認真對待，所以自感也有提高，文章語(yǔ)言雖未形成獨特風(fēng)格，但也是盡可能地有所講究;對內容盡可能地覆蓋工作的主體和每一個(gè)問(wèn)題，注重嚴謹的同時(shí)，追求活潑接地氣的表達;為達到溝通的效果，在文字方面會(huì )帶著(zhù)講話(huà)和口語(yǔ)的話(huà)術(shù)，對此，這會(huì )有不同觀(guān)點(diǎn)的評價(jià)。
在市場(chǎng)檢查和巡視中，善于發(fā)現問(wèn)題是本能，事后敢于說(shuō)真話(huà)卻需要底氣，能做到原原本本反饋問(wèn)題，開(kāi)列問(wèn)題清單，提出切合實(shí)際的整改建議與處理意見(jiàn)，才算是構筑和完成一項檢查工作所必須的內容和流程。搞清問(wèn)題存在于：是管理不善，還是工作作風(fēng)有問(wèn)題;是不嚴格執行規定，還是個(gè)人私心太強;是弄虛作假，還是某環(huán)節出錯;取不到流向是對方不配合，還是業(yè)務(wù)人員從中作梗;諸如此類(lèi)都是要搞清楚的，只有搞清楚了被檢查對象存在什么問(wèn)題，并且給出了合理的解決方案，檢查工作才算有意義，檢查方案才算得到了落實(shí)。工作中充分體現市場(chǎng)檢查工作思路，抓住檢查工作重心，這是市場(chǎng)檢查工作努力的目標。所以，我認為明確工作重點(diǎn)、實(shí)踐工作思路是貫穿市場(chǎng)檢查工作的主線(xiàn)與主導思想。
在提升市場(chǎng)檢查工作方面，不斷地在探求新的工作方式，思考新的工作內容，為公司提升營(yíng)銷(xiāo)力方面，思考還需要做哪些工作。對此，以下可能是我們未來(lái)的工作方向和需要思考的問(wèn)題：
突出公司經(jīng)營(yíng)思想。市場(chǎng)監控工作是公司對營(yíng)銷(xiāo)系統各單元運行狀況，實(shí)施內控和規范管理的手段，目的是控制風(fēng)險、提高市場(chǎng)運行效率。因此在整個(gè)市場(chǎng)監控工作中，規范銷(xiāo)售行為、審計資源使用情況、評價(jià)銷(xiāo)售工作效率與效果都是基本工作。全程突出公司經(jīng)營(yíng)理念、貫徹經(jīng)營(yíng)綱要主體思想和提高運行質(zhì)量才是根本。如果市場(chǎng)監控能代表公司對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行問(wèn)責，也許這時(shí)市場(chǎng)監控的監督職責就到位了，相應的責任就更明確了，監控的意義也就更深刻了。
對各大區總監、辦事處經(jīng)理，在任期內進(jìn)行全覆蓋的檢查、對管理做出的審計和給出最終的評價(jià)，應納入公司對銷(xiāo)售中層培養與考核的工作內容，檢查他們就任承諾的兌現程度，是對整個(gè)銷(xiāo)售工作的'基礎檢驗，市場(chǎng)監控在此方面的探索，是市場(chǎng)監控體系與經(jīng)營(yíng)理念的融合，所產(chǎn)生的結果是具有歷史和現實(shí)意義的工作創(chuàng )新。
市場(chǎng)監控工作，要促進(jìn)銷(xiāo)售在提升團隊建設方面下大功夫，因為銷(xiāo)售團隊才是任務(wù)完成的可靠保障，團隊優(yōu)于個(gè)人，所以，團隊建設才是銷(xiāo)售管理的重要問(wèn)題，要破解銷(xiāo)售難題，重在建設高效的銷(xiāo)售團隊，而要達到這一目的，需要銷(xiāo)售團隊自成為一個(gè)學(xué)習型的組織。
市場(chǎng)監控工作，要先去存量，再控增量。去存量重在解決流向問(wèn)題上，這是銷(xiāo)售一直存在的“存量”問(wèn)題，要改變屢查屢有的現狀;控增量就是防止新的問(wèn)題發(fā)生。檢查中發(fā)現的共同問(wèn)題是什么?要階段性的歸納，也要集中精力解決，否則會(huì )弱化市場(chǎng)監控的功能。在公司制度執行層面，要強化管理責任的落實(shí)，對不負責的現象要追問(wèn)到底，能達到賦予監控體系實(shí)施問(wèn)責的權力更好。對銷(xiāo)售隊伍的管理，規章制度的執行，資源的分配與利用，也要在檢查工作實(shí)踐中，不斷地調查研究，查漏補缺，時(shí)時(shí)提出更新意見(jiàn)，真正從提高營(yíng)銷(xiāo)力方面做出努力。
多年的市場(chǎng)檢查，并沒(méi)有使違規違紀現象有所消退，檢查工作依然嚴峻復雜。淺層的原因是檢查的力度不夠，深層的原因是不敢犯錯、不能犯錯、不想犯錯的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境還未形成，尚未實(shí)現阻止“破窗效應”，因此，檢查也就沒(méi)有形成壓倒性的態(tài)勢，違規的僥幸心理和心態(tài)較重，同時(shí)違規的成本也很低，一定程度上也說(shuō)明了檢查的威懾力未形成;對違規行為的謙讓?zhuān)沟帽O控工作變得模糊，既失去了標準，又打擊了信心。銷(xiāo)售工作固然重要，但對原則和底線(xiàn)的把控更是重要，這不僅是工作標準的問(wèn)題，也是原則與價(jià)值觀(guān)的問(wèn)題。
世界在變，未來(lái)有很強的不確定性。市場(chǎng)在變，銷(xiāo)售人員結構也始終變化不停，這對檢查來(lái)說(shuō)，一方面要應對市場(chǎng)不斷的變化并去適應它，二方面根據檢查對象和協(xié)作對象的變化，有些事情不得不重復進(jìn)行，過(guò)去的人犯的錯，變化了人群后，犯的是相似的錯，這一錯二錯究竟誰(shuí)之錯，不妨警示性的提出：千萬(wàn)不要是基因出錯。
對于復雜的市場(chǎng)和系統環(huán)境，有時(shí)我們需要用經(jīng)驗去工作，有時(shí)則需要我們有所創(chuàng )新，而培養自己的創(chuàng )新意識，它不僅是一種能力，更是應對復雜工作的標配。
對湖北辦湖北康輝醫藥有限公司的虛構戰略連鎖協(xié)議的查處，“得益于”什么?得益于“工作方式的一貫堅持”、“同仁們的協(xié)同努力”、“領(lǐng)導的支持和態(tài)度的堅定”和“具體工作上的辛勞和智慧”。這四點(diǎn)以該案為例分別說(shuō)明如下：
一、工作方式的一貫堅持。本人凡走訪(fǎng)連鎖，都會(huì )問(wèn)有多少門(mén)店，直營(yíng)多少、加盟多少，就是這簡(jiǎn)單的一問(wèn)，該單位因沒(méi)有自營(yíng)的藥店，所以回答不上來(lái)，此時(shí)陪訪(fǎng)的業(yè)務(wù)人員欲解釋?zhuān)晃易柚沽�，其�?shí)心里已經(jīng)有了數，這時(shí)只要對方確認該單位沒(méi)有藥店就行了，離開(kāi)該單位后，再向業(yè)務(wù)員詢(xún)問(wèn)，原來(lái)是湖北辦OTC方面將原本屬湖北省區商務(wù)的二級分銷(xiāo)商，即該公司下游的藥店客戶(hù)，冠名為該公司名稱(chēng)，納入該公司旗下門(mén)店，并向公司備檔后，簽署協(xié)議成為戰略連鎖客戶(hù)，這種將該公司自身并無(wú)自營(yíng)性藥店并簽署戰略連鎖協(xié)議的情況，說(shuō)輕一點(diǎn)是虛構戰略連鎖協(xié)議，說(shuō)重一點(diǎn)是純屬造假行為，所以，對其最輕的處理至少應該是將其所發(fā)生的相關(guān)費用退回公司。
二、同仁們的協(xié)同努力。這事前前后后，各種證據和資料的收集，少不了同事們的協(xié)作，包括第二次再到該單位去核實(shí)返利情況，此問(wèn)題的查處，也體現出團隊的協(xié)作精神。
三、領(lǐng)導的支持和態(tài)度的堅定。這事從市場(chǎng)監控組到部門(mén)，從部門(mén)到分管領(lǐng)導再到公司，對此事的認定一直沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)，沒(méi)有讓其有打擦邊球的機會(huì )，這種對原則性問(wèn)題的堅持，是對檢查工作的極大鼓勵，更是為類(lèi)似問(wèn)題的查處樹(shù)立了標桿。
四、具體工作上的辛勞和智慧。湖北康輝醫藥有限公司是一家位于湖北省沙洋市的單位，距離武漢200余公里，一半高速一半省道，在熱火炎炎的夏天要去一趟還真有點(diǎn)辛苦，為了搞清問(wèn)題，我們先后去了3人次，并在調查詢(xún)問(wèn)過(guò)程中，沒(méi)被忽悠，此事鍛煉了我們，更積累了智慧。
對此事的形容與概括，可以說(shuō)是一人點(diǎn)燃了導火索，然后是一群人的圍攻，這樣說(shuō)可能不好聽(tīng)，但比較形象，此事給我們的提示是要發(fā)揮團隊的戰斗力。事后我們也有總結，并相信問(wèn)題查處的背后是我們對銷(xiāo)售政策的正確理解，和對銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的正確判斷，是對原則性問(wèn)題的把控，是對不同事項的正確拿捏，以及所具有的學(xué)習能力，而且這種學(xué)習能力在后來(lái)貴州辦的檢查中，有更大、更明顯的體現。在面對外在的持續壓力之下，保持的心態(tài)平衡，是團隊的一致性給予的堅持，是“明確問(wèn)題內涵，厘清各方責任”的工作主體思想的引導，盡管最終處理結果還是有些差異。
20xx年市場(chǎng)檢查工作所取得的成就，啟發(fā)和提示我們對20xx年的工作定位：檢查力度不減，保持節奏不變;工作思路清晰，方法仍需創(chuàng )新。在此基礎上建立“及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正偏差”的有效監控機制，具體工作中不打無(wú)準備、無(wú)把握之仗，準確分析，帶著(zhù)問(wèn)題下沉到市場(chǎng)。仍然以常規檢查為主，結合實(shí)際進(jìn)行必要的復查與專(zhuān)項檢查，常規檢查注重檢查內容的廣泛性，復查注重突出的問(wèn)題，專(zhuān)項檢查專(zhuān)題要明確，緊盯重點(diǎn)人、重點(diǎn)事，精準操控。在公司銷(xiāo)售權力下放的大背景下，實(shí)施對權力的有效監督，即使關(guān)不進(jìn)籠子，也要有所牽制，要做到這一點(diǎn)，我們自身就要做到敢于正視現實(shí)、直面問(wèn)題。
市場(chǎng)監控工作的未來(lái)會(huì )怎樣?這似乎已與本人無(wú)太大的關(guān)系了，但作為該項工作的創(chuàng )建者，且在此耕耘了20年，我真切希望此崗位工作能給公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)更大的價(jià)值，在為公司創(chuàng )造效益方面發(fā)揮更大的作用。對此要做到忠于崗位職責，心底無(wú)私天地寬，做到無(wú)私無(wú)畏。
市場(chǎng)監控工作是公司經(jīng)營(yíng)權與監督權分離的產(chǎn)物，市場(chǎng)監督體現出公司經(jīng)營(yíng)戰略的需要，既是戰略性的制度安排，又是現有經(jīng)營(yíng)條件下不可或缺的保障系統，因此不要低估了崗位價(jià)值，也不要貶低了它的作用，它與部門(mén)的內控內審工作一道，構筑了一個(gè)完整的、具有公司特征的完美體系，在公司治理方面發(fā)揮著(zhù)不可小視的作用，內控在公司管理上、內審在分公司效益評定上、市場(chǎng)監控在實(shí)現集團經(jīng)營(yíng)價(jià)值上都在不斷地發(fā)揮著(zhù)利劍的作用。
20xx年，“馴化”我們的檢查對象：管好錢(qián)、管好票、管好權力不亂套;明方向、明責任、明確流向來(lái)源地;要治標、要治本、要治制造高成本;講成本、講效益、講講監控啥目的。
公司考核期績(jì)效工作總結 8
根據路橋建設集團《員工績(jì)效考核管理制度》規定，結合集團關(guān)于“20XX年工作表彰會(huì )暨20XX年開(kāi)工動(dòng)員大會(huì )”《通知》精神，我公司于20XX年2月26日召開(kāi)了全體職工民主測評會(huì )。此次會(huì )議堅持“公開(kāi)、公平、公正”的原則，對全體員工進(jìn)行客觀(guān)、全面的總結、考核和評議�？己饲闆r如下：
一、考核范圍及依據
考核范圍：項目經(jīng)理、各科室負責人及在崗員工。
考核依據：《崗位職責權限匯編》、《20XX年凱業(yè)公司目標分解表》
二、考核內容
要從本崗位工作職責、工作態(tài)度、目標完成情況、教育培訓、業(yè)務(wù)能力以及群眾滿(mǎn)意度等德、能、勤、績(jì)各個(gè)方面進(jìn)行考核。中層管理人員、項目經(jīng)理撰寫(xiě)個(gè)人述職報告。報告要實(shí)事求是，簡(jiǎn)明扼要。其他各崗職工都要求寫(xiě)個(gè)人工作總結。
三、考核小組組長(cháng)：張鈺副組長(cháng)：吳占國
成員：席照鵬、張霖、李建海、施昌龍、劉洋
四、測評及評價(jià)
公司召開(kāi)員工民主評議會(huì )，職工遞交個(gè)人工作總結，由公司考核小組進(jìn)行評測打分�？�(jì)效考核采取百分制評價(jià)方式，考核分數如下：
1、90分以上有3個(gè)為優(yōu)秀；
2、70至89分有18個(gè)為合格；
3、60分以下沒(méi)有。
五、考核結果
進(jìn)過(guò)公平公正的民主評議最后確定如下3名優(yōu)秀員工：xx
此次考核是對員工的全面客觀(guān)公正的綜合評價(jià)，公司會(huì )根據績(jì)效考核結果對崗位設置、薪酬、特長(cháng)發(fā)揮等方面進(jìn)行相應的調整，同時(shí)每一位員工也對自己一年來(lái)的表現有新的`認識，意識到相互之間的差距，互相激勵、互幫互助爭取每一位員工都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢，爭做優(yōu)秀員工。
公司考核期績(jì)效工作總結 9
在企業(yè)領(lǐng)導的正確率領(lǐng)下，績(jì)效查核工作一直依據以“公正、公正”為原則，推行嚴查核、硬兌現，起到了以查核促使工作落實(shí)、以查核激勵工作熱忱的目的，較好地達成了20xx年1-8月份的績(jì)效查核工作�，F總結以下：
一、開(kāi)辟創(chuàng )新，順利達成各部門(mén)查核任務(wù)
20xx年的績(jì)效查核工作已經(jīng)過(guò)去8個(gè)月，我們戰勝困難，踴躍交流，主要達成的工作有：查核組依據各部門(mén)實(shí)質(zhì)狀況擬訂各部門(mén)績(jì)效查核表8份;擬訂查核計劃安排表8份;共召開(kāi)查核組專(zhuān)題會(huì )議9次;查核結束后形成有關(guān)報告18份;對各部門(mén)平常工作狀況進(jìn)行督察共16次;擬訂了各部門(mén)目標責任狀并依據各部門(mén)工作要點(diǎn)擬訂年度要點(diǎn)工作;調整了測繪企業(yè)的工作方式，出臺了新的工作體制;過(guò)去半年多的績(jì)效查核工作在不停學(xué)習和實(shí)踐中獲得了必定成績(jì)。盡心研究，創(chuàng )新改良，合理擬訂各部門(mén)查核表20xx年3月，查核組先后多次召開(kāi)查核專(zhuān)題議論會(huì )對各部門(mén)工作流程、平常業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)進(jìn)行了從頭調整。
3月17日，董事長(cháng)與各部門(mén)及部下企業(yè)簽署了《工作目標任務(wù)責任狀》，為績(jì)效查核工作確立了優(yōu)秀基礎。查核組針對各部門(mén)提出的業(yè)務(wù)整頓建議實(shí)時(shí)進(jìn)行交流，對吻合要求的建議合理采用，聯(lián)合企業(yè)實(shí)質(zhì)狀況合理安排。經(jīng)過(guò)認真剖析、議論研究，查核組從頭修定各部門(mén)在20xx年的工作要點(diǎn)和權重，為企業(yè)9個(gè)部門(mén)及部下企業(yè)量身擬訂出年度查核表，而且比較昨年做出了相應的調整：如物業(yè)企業(yè)的工作要點(diǎn)放到物業(yè)費收繳和業(yè)主滿(mǎn)意率以及減少損失方面，比如對垃圾清運過(guò)程花費過(guò)高的管理破綻做了周祥仔細的檢查辦理，幫助物業(yè)企業(yè)成立了新的運輸體制，每年可為企業(yè)節儉資金約X萬(wàn)元左右;建議項目管理部對瓏湖工地外頭進(jìn)行關(guān)閉性管理提出有關(guān)建議;瓏湖項目部的工作要點(diǎn)放在瓏湖樣板房、沿河景觀(guān)及瓏湖項目的其余施工資料方面，如對瓏湖項目的外墻抹灰工藝粗拙，查核組提出了改良建議;將測繪企業(yè)的收費任務(wù)提升到500萬(wàn)元，6月份，改良測繪企業(yè)的“大鍋飯”工作體制，推行計件薪資，提升了對內部管理、測繪質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、客戶(hù)回訪(fǎng)滿(mǎn)意率等方面的要求，激勵了員工的工作踴躍性。7月份，查核組準時(shí)查收德馨瓏湖沿河景觀(guān)帶及樣板房的精裝飾達成工作。
扎實(shí)工作、依據公正公正，認真做好每個(gè)環(huán)節的查核任務(wù)查核組每位成員都能夠顧全全局、不辭辛苦、渾身心撲在查核工作上。有時(shí)查核工作忙到正午吃飯還沒(méi)有結束，我們堅持不搞形式主義，查核過(guò)程中，從學(xué)習筆錄、出車(chē)記錄、環(huán)境衛生到目標任務(wù)等，都依據查核表認真查核每項工作的達成狀況，各個(gè)環(huán)節逐個(gè)落實(shí)，不放過(guò)每個(gè)細節。在扣分或許加分項目將原由見(jiàn)告各部門(mén)，讓大家除去疑慮。在抽查過(guò)程中，碰到?jīng)]有做好的工作我們更是慎之又慎，將存在的問(wèn)題當面與各部門(mén)人員交流，并做好有關(guān)筆錄和照片采集工作。查核組每位人員都能夠戰勝困難毫無(wú)牢騷，特別是到物業(yè)企業(yè)和瓏湖項目部查核的時(shí)候，天氣酷熱，查核組堅持步行，到每個(gè)物業(yè)站和工地樣板房進(jìn)行實(shí)地觀(guān)察，不放過(guò)每個(gè)衛存亡角、綠化細節和安全隱患。
能夠說(shuō)，半年多的績(jì)效查核工作是公正公正的，是吻合企業(yè)實(shí)質(zhì)狀況的，查核構成員的綜合素質(zhì)進(jìn)一步獲得提升。成績(jì)的獲得更要感謝董事長(cháng)賜予的正確指導和鼎力支持;感謝各部門(mén)的踴躍配合。
二、績(jì)效查核工作存在的問(wèn)題和不足
績(jì)效查核工作對我們企業(yè)來(lái)說(shuō)還不是很成熟，在運轉過(guò)程中主要存在以下方面不足：
績(jì)效查核在我企業(yè)推行時(shí)間不長(cháng)，我們向來(lái)也在不停學(xué)習和探究中，從中找到最合適于企業(yè)的考查方法。第一，在第一季度的查核中，我們發(fā)現自己的觀(guān)察力度和抽查力度不夠，比方有些部門(mén)在季度查核時(shí)沒(méi)法采集到平常里完好的數據，個(gè)別項目評分標準不夠明確，查核指標難于細化量化，這樣造成在打分時(shí)權衡比較困難。發(fā)現問(wèn)題后我們查核組實(shí)時(shí)解決問(wèn)題，而且，給綜合部平常工作扣分。在第二季度的查核工作中，由綜合部牽頭分別于四、五、六月先后多次對各部門(mén)平常工作的禁止時(shí)抽查，并做好有關(guān)筆錄，第三季度使抽查工作已經(jīng)成為平常工作的一部分，發(fā)揮了較好的促使和激勵作用。
其次，查核構成員對各部門(mén)專(zhuān)業(yè)知識認識不高，對一些檢查工作沒(méi)有權衡的標準，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)理論和實(shí)踐經(jīng)驗做保證，因此在查核中會(huì )出現檢查力度不深，問(wèn)題定位不正確的狀況。
三、績(jì)效查核工作的.整頓及20xx年度工作規劃
1、持續弘揚扎實(shí)肯干精神，學(xué)習新的方式方法做好與各部門(mén)間的交流與指引工作，增強企業(yè)中層領(lǐng)導的績(jì)效考核推行力度，完美績(jì)效查核工作平常監察檢查，全面細化、量化指標、嚴抓任務(wù)的時(shí)效性。
2、做好各部門(mén)間的團結工作，求同存異，完美自己，持續加大對各部門(mén)的抽查監監工作，對事不對人，不怕得罪人。全部為了企業(yè)的發(fā)展。借此時(shí)機，也要感謝各部門(mén)的體諒與配合。
整體來(lái)說(shuō)，上半年的查核工作獲得了令人滿(mǎn)意的成績(jì)，在此后的績(jì)效查核工作中，我們有信心有信心在企業(yè)董事會(huì )的領(lǐng)導下，實(shí)時(shí)采集員工建議和建議，互相交流，做好解說(shuō)、協(xié)調工作，使企業(yè)的績(jì)效查核工作更上一層樓。
最后，我代表企業(yè)查核組祝在坐的各位家庭幸福、萬(wàn)事如意!
公司考核期績(jì)效工作總結 10
為推動(dòng)公司組織目標的實(shí)現，進(jìn)一步健全公司的績(jì)效管理體系，提高公司的整體管理水平，規范工作流程，促進(jìn)上下級及各部門(mén)間的溝通協(xié)作，同時(shí)，明確每一位員工的崗位職責，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng )造性，公司對績(jì)效進(jìn)行了改革。
一、 改革背景
公司于1998年首次引入績(jì)效管理理念，20xx年全面推廣實(shí)施。經(jīng)過(guò)了十多年時(shí)間的不斷創(chuàng )新和優(yōu)化，雖取得了較好的成績(jì)，但隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，績(jì)效管理工作也積累了不少問(wèn)題，主要歸納為：
1、績(jì)效理念缺乏，且管理干部績(jì)效考核意識不強；
2、績(jì)效執行不到位，重視度不高，實(shí)際設置率不足60%；
3、目標設置不科學(xué)，與實(shí)際工作脫節，且難以衡量指標；
4、結果應用不系統，僅用于績(jì)效獎金核算，且懲處措施難以執行。
二、 績(jì)效創(chuàng )新
本次改革主要圍繞年初總裁提出的“同崗同資不同酬”的管理理念，并銜接薪酬改革的.實(shí)施，確立了職員重崗位職責考核，干部重結果考核的績(jì)效管理思路。
人力資源部于20xx年4月啟動(dòng)了績(jì)效改革調研工作，并于8月正式組建績(jì)效改革小組，同時(shí)完成創(chuàng )新績(jì)效改革方案的制定。本次績(jì)效改革主要創(chuàng )新了：
1、8月15日至9月15日完成總部500個(gè)崗位的職責梳理，并提煉出4500條績(jì)效考核主要職責指標，明確每個(gè)崗位的主要職責，為員工指明日常工作開(kāi)展的方向；
2、明確考核對象，首次將公司副總裁列入績(jì)效考核，從公司高管到普通員工，全員績(jì)效；
3、營(yíng)造溝通氛圍，強調考核目標部門(mén)與個(gè)人，上級與下級的一致性，充分調動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性；
4、注重績(jì)效改進(jìn)與績(jì)效反饋原則，建立績(jì)效面談機制，促使管理干部對下屬員工績(jì)效過(guò)程的監督與輔導工作；
5、統一考核模版、績(jì)效工資比例、考核周期，考核流程較以往更加規范；
6、運用信息化管理模式，聯(lián)合信息服務(wù)中心構建了OA績(jì)效考核系統與OA績(jì)效結果公示系統，不僅提升了績(jì)效管理工作的效率，同時(shí)也讓績(jì)效考評更加地公開(kāi)、公平、公正；
7、賞罰分明，明確考評標準，以員工能夠勝任其崗位要求為引導方向，并有力執行懲處措施；
8、建立績(jì)效管理培訓體系，10月8日召開(kāi)了績(jì)效改革實(shí)施專(zhuān)題培訓會(huì )，會(huì )上總裁作了重要講話(huà)，明確了績(jì)效管理在公司戰略發(fā)展中的重要性，傳達了公司實(shí)行績(jì)效管理的中心思想。
三、績(jì)效實(shí)施
創(chuàng )新績(jì)效管理方案于10月正式上線(xiàn)執行，人力資源部績(jì)效薪酬部全員對各單位的績(jì)效執行進(jìn)行了全面的監控，并逐一對不符合績(jì)效標準的單位及個(gè)人進(jìn)行了培訓與輔導，同時(shí)還對部分總監/總經(jīng)理進(jìn)行了績(jì)效實(shí)施效果調研，同時(shí)也開(kāi)展了部門(mén)經(jīng)理、一般行政員工的績(jì)效反饋面談。通過(guò)對兩個(gè)月的執行情況分析表明各級管理干部對績(jì)效管理的重視度加強了，對員工工作積極性的提升也起到了促進(jìn)作用�，F主要針對10月至11月改革實(shí)施后的績(jì)效管理工作取得的成效及仍需完善的方面進(jìn)行總結：
�。ㄒ唬┛�(jì)效改革取得成效
1、各單位10月份績(jì)效設置率達99.7%（兩人未設置）；35個(gè)區域公司11月份績(jì)效設置率達100%；
2、績(jì)效考核氛圍愈發(fā)濃厚，人力資源部、財務(wù)管理部、采購部、研發(fā)部、品牌管理部等單位針對10月份績(jì)效結果展開(kāi)績(jì)效面談，表?yè)P先進(jìn)者，鼓勵并幫助后進(jìn)者正確認識自己，為今后開(kāi)展工作樹(shù)立目標，員工接受度良好；
3、管理干部對績(jì)效考核評分更加客觀(guān)、公平了，10月份已基本實(shí)現干部對下屬人員績(jì)效目標的考核進(jìn)行反饋點(diǎn)評；
4、體現績(jì)效管理的公開(kāi)、公平、公正，10月份績(jì)效結果OA全員公示，員工對考評結果投訴明顯降低，對上級領(lǐng)導的信任有所增加；
5、上下級、部門(mén)間的工作交流與溝通更加主動(dòng)，目標也更加一致，各部門(mén)主管均能開(kāi)展月度績(jì)效會(huì )議，提前規劃部署月度工作目標；
6、部門(mén)經(jīng)理對下屬員工績(jì)效目標的設置更加嚴格，粗略統計10-11月各部門(mén)經(jīng)理主動(dòng)退回績(jì)效流程共計四十余人次；
7、部分總監/總經(jīng)理反饋，員工工作目標明確了，工作效率有所提升，部門(mén)經(jīng)理對員工工作的指導頻率也增加了；
8、通過(guò)對10月份OA績(jì)效的抽查分析，員工績(jì)效設置的目標與實(shí)際工作開(kāi)展更加吻合，工作成果與質(zhì)量有明顯提升。
9、績(jì)效懲處措施得到落地，10月份共執行25名后進(jìn)人員績(jì)效工資的扣除，且順利完成績(jì)效面談；
�。ǘ┎蛔闩c需要完善之處
1、樹(shù)立正確的績(jì)效管理意識，同時(shí)還要加強副總裁對總監/總經(jīng)理的績(jì)效溝通；
2、績(jì)效設置考核指標量化度不高，仍需進(jìn)行針對性的培訓輔導與監督執行；
3、OA績(jì)效考核界面部分操作細節較為繁瑣，需要進(jìn)行優(yōu)化，以簡(jiǎn)便操作為主。
公司考核期績(jì)效工作總結 11
在本次公司考核期內，我始終秉持認真負責的態(tài)度投入工作，現將績(jì)效工作情況總結如下。
在業(yè)務(wù)拓展方面，我積極挖掘潛在客戶(hù)，通過(guò)電話(huà)拜訪(fǎng)、線(xiàn)下活動(dòng)等多種方式，成功新增客戶(hù) xx 家，較上一考核期增長(cháng) xx%，實(shí)現銷(xiāo)售額 xx 萬(wàn)元，完成考核目標的 xx%。在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中，我注重傾聽(tīng)客戶(hù)需求，為其提供個(gè)性化的解決方案，客戶(hù)滿(mǎn)意度達到了 xx%，有效提升了公司的品牌形象。
然而，工作中也存在一些不足之處。在時(shí)間管理上，有時(shí)會(huì )因為對任務(wù)優(yōu)先級判斷不準確，導致部分緊急但不熟悉的工作進(jìn)度滯后。另外，在團隊協(xié)作中，與其他部門(mén)的溝通效率還有待提高，偶爾會(huì )出現信息傳遞不及時(shí)的`情況，影響了項目的推進(jìn)速度。
針對這些問(wèn)題，下一階段我將制定詳細的工作計劃，運用時(shí)間管理工具，合理安排各項任務(wù)。同時(shí)，加強與其他部門(mén)的溝通交流，定期組織工作協(xié)調會(huì )議，確保信息暢通，提高團隊協(xié)作效率，爭取在下一考核期取得更優(yōu)異的成績(jì)。
公司考核期績(jì)效工作總結 12
回顧本次考核期，在公司的正確領(lǐng)導和同事們的支持配合下，我在工作中取得了一定的成績(jì)，但也存在不少需要改進(jìn)的地方。
在本職工作完成情況上，我高效完成了 xx 個(gè)項目的執行，項目按時(shí)交付率達到 xx%。在項目執行過(guò)程中，我嚴格把控質(zhì)量關(guān)，通過(guò)多次內部審核和客戶(hù)反饋調整，使項目成果質(zhì)量達標率提升至 xx%。同時(shí)，積極參與公司內部培訓活動(dòng)，為新員工分享工作經(jīng)驗 xx 次，助力團隊整體能力提升。
不過(guò)，在工作中也暴露出一些問(wèn)題。對市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的.敏銳度不足，未能及時(shí)根據市場(chǎng)變化調整工作策略，導致部分業(yè)務(wù)拓展受阻。而且在成本控制方面，缺乏有效的規劃，使得個(gè)別項目成本超出預算 xx%。
未來(lái)，我將加強市場(chǎng)調研，定期關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調整業(yè)務(wù)方向。同時(shí)，學(xué)習成本控制的方法和技巧，在項目開(kāi)展前做好詳細的成本預算，嚴格控制各項費用支出，為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。
公司考核期績(jì)效工作總結 13
本次考核期，我圍繞公司目標，努力開(kāi)展工作，現將績(jì)效工作總結如下。
在團隊管理方面，我帶領(lǐng)團隊成員完成了 xx 項重要任務(wù)，團隊成員的工作積極性和工作效率顯著(zhù)提高。通過(guò)制定明確的崗位職責和績(jì)效考核制度，激發(fā)了團隊成員的`工作潛力，團隊整體業(yè)績(jì)較上一考核期增長(cháng)了 xx%。在團隊建設上，組織了 xx 次團隊活動(dòng)，增強了團隊的凝聚力和協(xié)作能力。
但在工作中也存在一些短板。在人才培養方面，缺乏系統的培養計劃，新員工成長(cháng)速度較慢。并且在與上級領(lǐng)導的溝通匯報中，存在信息匯報不全面、重點(diǎn)不突出的問(wèn)題，影響了領(lǐng)導對工作的決策判斷。
在接下來(lái)的工作中，我將制定完善的人才培養方案，根據團隊成員的特點(diǎn)和發(fā)展需求，安排針對性的培訓和實(shí)踐機會(huì )。同時(shí)，改進(jìn)工作匯報方式，提前梳理工作重點(diǎn)和關(guān)鍵數據，確保向上級領(lǐng)導匯報時(shí)內容清晰、重點(diǎn)突出，為公司發(fā)展貢獻更多力量。
公司考核期績(jì)效工作總結 14
考核期已結束，對這段時(shí)間的工作進(jìn)行總結，有助于我更好地改進(jìn)和提升。
在日常工作中，我嚴格遵守公司的規章制度，按時(shí)完成各項工作任務(wù)。積極參與公司的創(chuàng )新項目，提出了 xx 條合理化建議，其中 xx 條被采納并應用到實(shí)際工作中，為公司節省成本 xx 萬(wàn)元。在客戶(hù)維護方面，定期回訪(fǎng)老客戶(hù) xx 次，成功促成 xx 筆續約訂單，客戶(hù)忠誠度得到進(jìn)一步提升。
但工作中也存在一些不容忽視的問(wèn)題。在工作創(chuàng )新方面，缺乏大膽嘗試的勇氣，創(chuàng )新成果較少。而且在跨部門(mén)項目合作中，協(xié)調能力不足，導致項目推進(jìn)過(guò)程中出現一些分歧和矛盾。
下一階段，我將鼓勵自己勇于嘗試新的'工作方法和思路，積極參與行業(yè)創(chuàng )新交流活動(dòng)，拓寬視野，提升創(chuàng )新能力。同時(shí)，學(xué)習跨部門(mén)協(xié)作的溝通技巧和協(xié)調方法，在項目合作中主動(dòng)溝通，積極協(xié)調各方資源，確保項目順利推進(jìn)。
公司考核期績(jì)效工作總結 15
本次考核期，我以飽滿(mǎn)的熱情和嚴謹的態(tài)度投入工作，以下是我的績(jì)效工作總結。
在技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域，我帶領(lǐng)團隊攻克了 xx 個(gè)技術(shù)難題，成功研發(fā)出 xx 項新產(chǎn)品，其中 xx 項已投入市場(chǎng)，為公司帶來(lái)了 xx 萬(wàn)元的銷(xiāo)售收入。在研發(fā)過(guò)程中，注重知識產(chǎn)權保護，申請專(zhuān)利 xx 項，提升了公司的核心競爭力。
然而，工作中也存在一些問(wèn)題。在研發(fā)進(jìn)度把控上不夠精準，由于部分環(huán)節出現技術(shù)瓶頸，導致個(gè)別項目延期交付。并且在研發(fā)團隊的知識共享方面做得不夠，團隊成員之間的技術(shù)交流不夠充分。
未來(lái)，我將優(yōu)化研發(fā)流程，制定更科學(xué)合理的'研發(fā)計劃，加強對項目進(jìn)度的監控和管理。同時(shí)，建立研發(fā)團隊知識共享平臺，定期組織技術(shù)交流會(huì )議，促進(jìn)團隊成員之間的經(jīng)驗分享和技術(shù)提升，為公司的技術(shù)創(chuàng )新和發(fā)展提供有力支持。
【公司考核期績(jì)效工作總結】相關(guān)文章：
IT公司績(jì)效考核07-15
公司績(jì)效考核工作總結02-11
公司績(jì)效考核方案09-26
公司績(jì)效考核方案11-05
公司的績(jì)效考核方案02-07
公司績(jì)效考核情況工作總結11-05
公司績(jì)效考核工作總結(通用)06-03
【精華】公司績(jì)效考核情況工作總結11-14
公司績(jì)效考核方案[精品]06-17