企業(yè)績(jì)效考核實(shí)施辦法
企業(yè)績(jì)效考核實(shí)施辦法1
第一章 總則
第一條為積有效實(shí)施激勵與約束、管理與監督，充分調動(dòng)公司所屬各單位、機關(guān)各部門(mén)工作的積極性、主動(dòng)性，確保全面完成年度各項經(jīng)營(yíng)目標，根據相關(guān)規定，結合公司實(shí)際，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司所屬各單位、機關(guān)各部門(mén)。
第三條 本辦法所稱(chēng)績(jì)效考核，是指將公司所屬各單位、機關(guān)各部門(mén)年度應完成的主要工作任務(wù)確定為關(guān)鍵績(jì)效指標，按照規定的程序和方法對完成情況進(jìn)行考核評價(jià)，考核結果與所屬各單位工資總額以及領(lǐng)導班子薪酬掛鉤進(jìn)行獎懲兌現，并作為干部管理、領(lǐng)導班子考核、任免的重要依據。
第四條 按照集團公司“保生存、求發(fā)展”的總基調，堅持以效益為中心，進(jìn)一步優(yōu)化指標體系，完善考核辦法，加強過(guò)程監控，加大獎懲力度，強化結果應用，切實(shí)有效傳遞經(jīng)營(yíng)壓力，確保公司各項目標任務(wù)順利完成。
第五條 公司績(jì)效考核實(shí)施經(jīng)濟目標考核與黨建工作考核相結合的“全過(guò)程、多元化、立體式”考核方式。全過(guò)程是指注重事前、事中及事后的全程監控；多元化是指考核的內容、方法多樣性；立體式是指采取縱向、橫向多視角的評價(jià)方式，形成以績(jì)效考核為主體，專(zhuān)項審計、效能監察、干部管理相配套的考核評價(jià)體系。
第六條 經(jīng)濟目標考核在年終考核結果中占90%的權重，黨建工作的考核在年終考核結果中占10%的權重。
第二章考核原則及導向
第七條 考核原則：20xx年公司經(jīng)濟目標考核工作以效益最大化為核心，以利潤、收入指標為重點(diǎn)，兼顧管理水平提升，促使各單位把精力集中在核心目標任務(wù)上。持續規范考核程序、嚴格考核標準，堅持客觀(guān)公正，加大考核結果與薪酬的掛鉤力度。
第八條 考核導向：突出發(fā)展質(zhì)量和效益，引導各單位提高經(jīng)濟效益；突出專(zhuān)項管理，引導各單位提升管理水平及運行效率，確保公司整體經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。
第三章考核組織及職責
第九條 公司績(jì)效考核工作成立經(jīng)濟目標考核領(lǐng)導小組和黨建工作考核領(lǐng)導小組。
第十條 公司經(jīng)濟目標考核領(lǐng)導小組組長(cháng)由分管的公司領(lǐng)導擔任，成員由企業(yè)管理部、辦公室、生產(chǎn)計劃部、財務(wù) 資產(chǎn)部、人力資源部、安全保衛部、工會(huì )綜合辦組成，主要職責是：
1.提出公司經(jīng)濟目標考核辦法；
2.依據公司年度預算方案，匯總提出所屬各單位經(jīng)濟目標責任書(shū)主要內容，包括考核指標設置、指標值、指標解釋、考核計分辦法、考核獎懲等，組織簽訂經(jīng)濟目標責任書(shū)；
3.依據經(jīng)濟目標責任書(shū)，組織相關(guān)考核責任部門(mén)分別對所屬各單位、機關(guān)各部門(mén)進(jìn)行月度、季度考核，半年檢查、年度考核；
4.匯總考核指標完成情況，并進(jìn)行通報；匯總提出考核結果獎懲意見(jiàn)。
5.按要求完成其他考核相關(guān)工作。
第十一條 公司黨建工作考核領(lǐng)導小組組長(cháng)由分管黨委工作部的公司領(lǐng)導擔任，成員由黨委工作部（牽頭部門(mén)）、紀檢監察室、工會(huì )綜合辦組成，主要職責是：
1.提出公司黨建工作考核辦法；
2.依據公司黨建工作考核辦法，匯總提出各單位的考核內容及考核目標，組織簽訂黨建工作各項目標責任書(shū)；
3.依據黨建工作各項目標責任書(shū)，對所屬各單位（機關(guān)各部門(mén)）進(jìn)行檢查考核；
4.匯總考核目標完成情況并進(jìn)行通報，匯總提出考核結果獎懲意見(jiàn)。
5.按要求完成其他考核相關(guān)工作。
第十二條 公司各相關(guān)考核責任部門(mén)職責如下：
1.人力資源部：負責提出由本部門(mén)負責的年度考核指標考核口徑及建議值，依據考核結果，提出工資總額兌現方案及其領(lǐng)導班子的年度薪酬兌現方案；
2.財務(wù)資產(chǎn)部：負責提出財務(wù)指標的考核口徑、核算標準及考核指標建議值；負責財務(wù)類(lèi)指標的月度、半年、年度考核工作，對指標完成情況進(jìn)行分析，提出存在問(wèn)題及改進(jìn)建議；
3.生產(chǎn)計劃部、安全保衛部、工會(huì )綜合辦、企業(yè)管理部：負責提出由本部門(mén)負責的年度考核指標考核口徑及建議值；負責本部門(mén)負責指標的月度、半年、年度考核工作，對指標完成情況進(jìn)行分析，提出存在問(wèn)題及改進(jìn)建議；
4.黨委工作部將績(jì)效考核結果納入對所屬各單位領(lǐng)導班子管理的重要內容，紀檢監察室負責對履職不力的領(lǐng)導班子成員進(jìn)行問(wèn)責；
5.其他相關(guān)部門(mén)按照考核有關(guān)要求，負責完成考核工作有關(guān)事項。
第四章 考核內容及計分辦法
第十三條 所屬各單位經(jīng)濟目標考核評分實(shí)行百分制：主要考核利潤總額、營(yíng)業(yè)收入指標。除此之外，還考核安全管理、環(huán)境保護、質(zhì)量管理、全面預算管理、人力資源管理、生產(chǎn)調度管理、統計管理、設備管理、基層建設、對標管理、標準化建設、制度執行等專(zhuān)項指標，不占權重。年度考核內容在此基礎上增加所屬各單位領(lǐng)導班子專(zhuān)項考核。
第十四條 所屬各單位月度經(jīng)濟目標考核得分=Σ基本指標得分-Σ專(zhuān)項指標扣分
1.對于基本指標，如實(shí)際完成數未達到目標值，按照等百分比的1.5倍扣分；達到及超過(guò)目標值，按照等百分比加分;單項指標加分最多不超過(guò)該指標對應分值的50%，扣分為該指標對應分值扣完為止。
2.對于專(zhuān)項指標，只扣分不加分，累計最多扣10分。
3.在目標責任書(shū)條款及指標解釋中有特別約定的，以約定為準。
第十五條所屬各單位年度經(jīng)濟目標考核得分=Σ基本指標得分-Σ專(zhuān)項指標扣分-Σ領(lǐng)導班子年度專(zhuān)項考核扣分，基本指標得分及專(zhuān)項指標得分計分方法同第十四條。
第十六條 所屬各單位領(lǐng)導班子年度專(zhuān)項考核
1.受到省委、省政府或集團公司通報批評，在綜合得分中扣2分；受到公司通報批評，在綜合得分中扣1分。由公司辦公室負責考核。
2.發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全責任事故，在綜合得分中扣5分；發(fā)生一般以上生產(chǎn)安全責任事故，在綜合得分中扣2分。由公司安全保衛部負責考核。
3.發(fā)生重大以上環(huán)境污染事件，在綜合得分中扣5分；發(fā)生較大以上環(huán)境污染事件，在綜合得分中扣2分。由公司安全保衛部負責考核。
4.超額完成利潤總額指標，按超出比例同比例獎勵領(lǐng)導班子績(jì)效薪酬基數；未完成利潤總額指標，按未完成比例的2倍扣減領(lǐng)導班子績(jì)效薪酬基數。由公司財務(wù)資產(chǎn)部負責考核。
5.若集團公司或公司全年發(fā)生虧損，所屬各單位領(lǐng)導班子績(jì)效薪酬基數按95%兌現。
第十七條 機關(guān)各部門(mén)考核評分實(shí)行百分制，主要考核下列內容：
1.部門(mén)重點(diǎn)工作任務(wù)及履職情況(70%)：公司確定的各部門(mén)承擔的重點(diǎn)工作任務(wù)、公司有關(guān)會(huì )議確定的事項、公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)以及各部門(mén)職責范圍內的各項工作；
2.部門(mén)自身建設(10%)：政治理論與業(yè)務(wù)知識學(xué)習、調查研究、勞動(dòng)紀律、機關(guān)活動(dòng)等；
3.管理費用(10%):含辦公費、差旅費、會(huì )議費、業(yè)務(wù)招待費、車(chē)輛費,由公司財務(wù)資產(chǎn)部負責分解并考核；
4.服務(wù)基層及協(xié)作配合（10%）：服務(wù)基層、機關(guān)部門(mén)之間協(xié)作配合、工作態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量及工作效率等。
第十八條：所屬各單位（機關(guān)各部門(mén)）黨建工作實(shí)行年度考核，考核內容以當年簽訂的黨建工作各項目標責任書(shū)為準�？己说梅謱�(shí)行百分制，其中黨委工作占70%、黨風(fēng)廉政建設工作占20%、工會(huì )工作占10%。
第五章考核方法及程序
第十九條 所屬各單位經(jīng)濟目標考核實(shí)行月度、半年及全年考核。年初與公司簽訂經(jīng)濟目標責任書(shū)的單位（裝備制造公司、石化制品分公司、油品調運分公司、裝卸分公司、黃陵石化制品廠(chǎng)、綜合服務(wù)公司），按照經(jīng)濟目標責任書(shū)載明事項，實(shí)行月度考核、半年檢查和全年考核。同時(shí)在月度考核指標的基礎上對利潤和收入兩項基本指標進(jìn)行半年過(guò)半控制，全年按照簽訂的經(jīng)濟目標進(jìn)行檢查及考核。
1.月度考核：所屬各單位于每月3日前向公司機關(guān)各考核責任部門(mén)填報本單位考核指標完成情況（指標詳見(jiàn)20xx年經(jīng)濟目標責任書(shū)）。各考核責任部門(mén)于每月5日前向企業(yè)管理部書(shū)面報送本部門(mén)負責考核指標的月度完成情況及初評得分，企業(yè)管理部匯總初評意見(jiàn)，組織召開(kāi)考核領(lǐng)導小組會(huì )議，對月度考核結果進(jìn)行審議評定，提出改進(jìn)意見(jiàn)，考核結果反饋公
司人力資源部作為兌現依據。
2.半年檢查：所屬各單位于x年x月x日前將上半年各項指標完成情況及說(shuō)明材料通過(guò)OA上報公司，企業(yè)管理部組織各考核責任部門(mén)對其上半年指標完成情況進(jìn)行核實(shí)。
3.年度考核：次年1月10日前，所屬各單位通過(guò)OA向公司上報年度本單位經(jīng)濟目標考核自評分析報告。企業(yè)管理部收到報告后，分送各考核責任部門(mén)進(jìn)行核實(shí)，匯算出所屬各單位年度考核得分，并根據完成情況，提出年度績(jì)效考核結果意見(jiàn)，提交公司經(jīng)濟目標考核領(lǐng)導小組會(huì )議審核，公司黨政聯(lián)席會(huì )最終審定。
4.結果通報：企業(yè)管理部將公司審定后的年度經(jīng)濟目標考核得分向所屬各單位公布，下達考核反饋意見(jiàn)和整改建議，并在次年對整改落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤和考核。同時(shí)將年度經(jīng)濟目標考核得分反饋公司人力資源部作為兌現依據。
第二十條 公司機關(guān)各部門(mén)實(shí)行季度考核、年度考核。
1.機關(guān)各部門(mén)在每季度首月10日前，填報由本部門(mén)分管領(lǐng)導簽署意見(jiàn)的本季度《工作計劃申報表》，同時(shí)向企業(yè)管理部提交經(jīng)本部門(mén)分管領(lǐng)導簽署意見(jiàn)的上季度《工作計劃完成情況評分表》。
2.企業(yè)管理部依據各部門(mén)申報的季度工作計劃和實(shí)際完成情況說(shuō)明進(jìn)行綜合評分匯總，提交公司經(jīng)濟目標考核領(lǐng)導小組會(huì )議審議通過(guò)，將評定結果反饋公司人力資源部作為兌現依據。
3.機關(guān)各部門(mén)年度考核：由公司經(jīng)濟目標考核領(lǐng)導小組結合前四個(gè)季度考核目標完成情況，進(jìn)行綜合得分評議，評議結果提交公司黨政聯(lián)席會(huì )審定后，反饋公司人力資源部作為兌現依據。
第二十一條 經(jīng)濟目標考核指標值年初確定后，原則上在考核期內不做調整。如遇不可抗力因素，導致相關(guān)單位考核指標值難以完成，公司可根據具體情況調減績(jì)效考核責任書(shū)的相關(guān)指標值，但完成或超額完成調減后的指標值只視同完成考核�？己酥笜酥嫡{整由所屬單位向公司提出調整申請，公司企業(yè)管理部組織相關(guān)考核責任部門(mén)進(jìn)行審核并提出意見(jiàn)，報公司經(jīng)濟目標考核領(lǐng)導小組會(huì )議審議，黨政聯(lián)席會(huì )最終審定。
第二十二條 黨建工作考核由公司黨委工作部牽頭組織實(shí)施，年度考核得分經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì )最終審定后，反饋公司人力資源部作為兌現依據。
第六章 考核與獎懲兌現
第二十三條 公司提取工資總額的40%與考核結果掛鉤，進(jìn)行考核兌現。其中，10%與年度考核結果掛鉤，30%與月度考核結果掛鉤。
第二十四條 對所屬各單位年度考核按照年度經(jīng)濟目標考核指標完成情況計分，月度考核所屬各單位主要經(jīng)濟指標，按月考核、按月兌現，優(yōu)于月度考核目標值的單位不予兌現獎勵，年末考核后整體清算。對機關(guān)各部門(mén)按季度考核、月度預兌現，全年結合考核內容及季度考核情況進(jìn)行年度總評，全年總清算。
第二十五條月度考核得分扣減分數在5%（含）以?xún)�，扣減月度掛鉤工資總額的5%；在5%-10%（含10%）之間，扣減月度掛鉤工資總額的10%；在10%以上，扣減月度掛鉤工資總額的20%。
第七章考核保障措施
第三十一條所屬單位主要經(jīng)濟指標完成較差、重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)度緩慢、反映問(wèn)題突出，導致各相關(guān)考核責任部門(mén)以常規手段無(wú)法實(shí)現工作目標時(shí)，公司啟動(dòng)專(zhuān)項審計程序，對物資采購、項目建設、薪酬管理、成本（費用）控制、經(jīng)營(yíng)利潤等經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行審計，找出存在問(wèn)題，提出審計意見(jiàn)。
第三十二條對審計過(guò)程中發(fā)現使用審計手段無(wú)法達到預期目標或有重大違紀、違規線(xiàn)索時(shí)，紀檢監察室應按照審計報告提供的問(wèn)題線(xiàn)索核實(shí)情況，屬于履職不力的，啟動(dòng)問(wèn)責程序，并按照有關(guān)規定開(kāi)展或落實(shí)對相關(guān)負責人的責任追究。
第三十三條 公司對所屬各單位、機關(guān)各部門(mén)的績(jì)效考核結果同干部管理掛鉤，由公司黨委工作部建立領(lǐng)導干部業(yè)績(jì)檔案，把領(lǐng)導干部業(yè)績(jì)考核結果、專(zhuān)項審計、問(wèn)責等情況如實(shí)記錄，作為企業(yè)領(lǐng)導人員選拔可追溯、可核查的依據。
第三十四條 所屬各單位要嚴格執行公司工資專(zhuān)戶(hù)有關(guān)管理規定，在工資專(zhuān)戶(hù)以外支付工資的，將嚴肅追究企業(yè)主要負責人責任。
第八章 附則
第三十五條 所屬各單位應參照本辦法制定本單位考核實(shí)施細則，積極推進(jìn)績(jì)效考核工作，細化考核對象、考核內容和要求，逐級有效傳遞經(jīng)營(yíng)壓力，公司考核領(lǐng)導小組將對其執行情況進(jìn)行檢查。
企業(yè)績(jì)效考核實(shí)施辦法2
第一章 總則
第一條 績(jì)效考核的首要目的是通過(guò)評價(jià)員工的工作績(jì)效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績(jì)效�？�(jì)效考核的目的還包括明確員工工作的導向;保障組織有效運行，給予員工與其貢獻相應的激勵;同時(shí)，通過(guò)考核淘汰不合適的人員。
第二條 考核的原則：
1、實(shí)行逐級考核原則：逐級管理、逐級負責、逐級考核，下屬的工作好壞由其直接上級評定。
2、公平性原則：?jiǎn)T工的工作目標等考核內容，考核人應在考核期初予以明確。
3、客觀(guān)性原則：對被考核者的任何評價(jià)要求都應有事實(shí)依據，避免主觀(guān)臆斷和個(gè)人感情色彩。
4、雙向溝通原則：每次考核時(shí)，考核者與被考核都應按工作目標等考核內容開(kāi)誠布公地進(jìn)行雙向溝通交流，考核結果要及時(shí)反饋給被考核者。
5、常規性原則：績(jì)效管理是各級管理者例行的日常工作職責，對下屬員工作出正確評價(jià)，幫助下屬改善工作業(yè)績(jì)是管理者的重要工作內容。
第三條 公司績(jì)效考核分為：月目標管理績(jì)效考核、年度目標管理績(jì)效考核，其中每月一次的目標管理考核評估是基礎。
第四條 相關(guān)名詞解釋
1、目標管理：目標管理是根據重成果的思想，先由企業(yè)提出在一定時(shí)期內期望達到的理想目標，然后由各部門(mén)和全體員工根據總目標確定各自的'分目標并積極主動(dòng)想方設法使之實(shí)現的一種管理方法。目標管理的英文縮寫(xiě)為mBo，以下均簡(jiǎn)稱(chēng)為mBo。
2、月度mBo績(jì)效考核：是指在每月初(7日前)由直接上級就下屬上月工作目標完成和工作表現情況進(jìn)行的mBo考核。
3、年終mBo考核：是指人事行政部門(mén)根據被考核者在本年度內的獎懲記錄情況，給予綜合評價(jià)，并統計、匯總各月度mBo考核的得分后，得出被考評者本年度績(jì)效考核的最終得分。
第二章 月度mBo考核
第一條 月度mBo考核在次月1日-7日進(jìn)行。
第二條 mBo考核的內容和實(shí)施
(一)目標的制定
1、公司月度總目標、部門(mén)目標要分解到每一層、每一個(gè)崗位，由被考核人根據上級目標填寫(xiě)《工作目標計劃考核表》(見(jiàn)附表)，一式三份，由考核人、直接上級和人事行政部各執一份。
2、個(gè)人崗位目標制定的原則及要點(diǎn)
(1)目標盡可能具體、結果可評估，盡可能量化(如時(shí)間、日期、金額、數量分等)，綜合目標可用階段或期限表示;
(2)任務(wù)量適度，即經(jīng)過(guò)努力能夠達到;
(3)可對比，同一崗位、不同的人有可比性，體現公平;
(4)挑戰性，目標需要努力才能達到;
(5)必須促進(jìn)工作的改善;
(6)上級目標必須在下級目標之前制定，上下級目標保持一致性，避免目標重復或斷層。
3、個(gè)人崗位目標制定的步驟：
(1)上級向下級說(shuō)明自己當月的目標;
(2)上級請下級設立自己的重點(diǎn)目標;
(3)上級要求下級設定各自的目標計劃書(shū);
(4)檢查下級目標書(shū);
(5)與下級談話(huà)，決定其目標(此工作必須在每月3日前完成)。
4、目標內容：每項目標應盡量包括數量目標、質(zhì)量目標、時(shí)限目標。
(二)目標執行
1、目標執行過(guò)程中應注意的事項：目標監督人應充分授權，及時(shí)跟進(jìn)并提供幫助和指導;目標執行人應主動(dòng)匯報。
2、目標執行中的問(wèn)題處理：列出可能出現的問(wèn)題，并提出相應的解決辦法。
(三)目標完成情況評估
1、評估步驟：
(1) 員工先作自我評估，在工作目標計劃考核表"自評"欄如實(shí)填報工作目標完成情況，對每項目標完成情況進(jìn)行小結，在每月3日前交直接經(jīng)理。
(2) 直接經(jīng)理根據被考核人的"自評"，結合"增加任務(wù)情況"、"規章制度及工作目標執行結果"，結合人事行政部門(mén)的"扣分記錄"進(jìn)行評分。
(3) 直接經(jīng)理與員工直接談話(huà)溝通后，確定員工上月度mBo考核評估結果。
2、評估要點(diǎn)：包括數量目標、質(zhì)量目標、時(shí)限目標、成本目標四方面，皆應有細則，由考核人與被考核人依據mBo工作目標表確定。
3、評分辦法：
(1) 工作目標完成情況考分滿(mǎn)分100分，占考核總分的65%;
(2) "增加任務(wù)情況"考核滿(mǎn)分5分;
(3)"規章制度及工作目標執行結果"考分滿(mǎn)分15分;
(4)"工作目標完成質(zhì)量"考分滿(mǎn)分15分;
(5)考核總得分=工作目標完成情況考核得分×65%+(2)+(3)+(4)項考核得分;
(6)將考核總得分對應《mBo績(jì)效考核等級及系數標準》(見(jiàn)表二)，被考核人的考核總得分對應的等級和等級系數即為被考核人的月度mBo考核結果。
(四) 評估結果的應用
1、績(jì)效考核等級
考核結果分為5等10級，具體見(jiàn)表二
月度考核時(shí)，考核期間員工有下列情況，核定考核等級如下：
(1)有曠工記錄或請事假超過(guò)3日(不含3日)，考核等級不得為A級。
(2)受行政處分未取消，考核等級不得為B等級以上。
2、考核結果與員工績(jì)效工資掛鉤，按考核結果每月發(fā)放。
(1)績(jì)效工資系數(分5等10級)見(jiàn)表二;
(2)員工實(shí)得績(jì)效工資=員工本人月績(jì)效工資×績(jì)效考核等級系數;
(3)考核結果為"需改進(jìn)"的員工，由被考核者的直接上級與被考核者一起分析原因，制定業(yè)績(jì)改進(jìn)提高計劃，進(jìn)行跟蹤�？�(jì)效考核等級為"表現不良"的，應立即予以辭退。
第三章 年度mBo 考核
第一條 年度mBo考核在每年終月度mBo考核后進(jìn)行。年度mBo考核是建立在月度mBo考核基礎上的。
第二條 年度mBo考核的評分按年內各月度mBo考核總分數的平均值，以平均值對應等級，作為年終mBo考核結果。
第三條 年終mBo考核結果的應用：
(1)與年終業(yè)績(jì)目標獎金掛鉤：年終績(jì)效考核結果為公司年終獎金分配、激勵約束機制，工作評判提供客觀(guān)、公正、公平、合理的原始依據。
(2)與人事異動(dòng)、改進(jìn)提高掛鉤：考核等級一年中連續三次為"需改進(jìn)"的，予以辭退;雖無(wú)連續三次為"需改進(jìn)"，但年終評為"需改進(jìn)"的員工，領(lǐng)導應予以談話(huà)幫助，限期整改，次年績(jì)效考核若再出現"需改進(jìn)"，予以辭退。
第四章 申訴和監督
第一條 績(jì)效考核的申訴
1、月度mBo績(jì)效考核和年度mBo考核均給被考核員工一個(gè)申訴期，以示公平、公正。
2、員工對考核結果持有異議的，可在二天內向人事行政部門(mén)申訴，人事行政部要及時(shí)進(jìn)行復核，并負責將復核結果通知申訴人。
3、沒(méi)有申訴的結果作為最后的考核結果，已申訴的以復核結果為最后考核結果。
第二條 對考核人的監督和要求：
1、被考核者期望著(zhù)自己的工作能夠得到承認，考核者必須根據日常業(yè)務(wù)工作中觀(guān)察和記錄到的具體事實(shí)作出評價(jià)。
2、被考核者期望得到公正的待遇，考核者必須消除對被考核者的好惡感、同情等偏見(jiàn)，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎上作出評價(jià)。
3、不對考核期外、以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評價(jià)。
4、公司對考核者寄以厚望并充分信賴(lài)，考核者應該依據自己得出的評價(jià)結論，對被考核者進(jìn)行揚長(cháng)避短的指導教育。
5、如果目標考核人對下屬的mBo監管不力，以及考評有失公正、公平，公司將根據情節輕重給予相應的處罰。
第五章 附 則
第一條 本實(shí)施辦法呈經(jīng)總經(jīng)理核準后實(shí)施，修改時(shí)亦同。
第二條 本實(shí)施辦法自二oxx年 月一日起施行。
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