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燃氣公司績(jì)效考核方案范文（通用7篇）
為了確保工作或事情能有條不紊地開(kāi)展，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則、步驟和安排等。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編整理的燃氣公司績(jì)效考核方案范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
燃氣公司績(jì)效考核方案 1
第一章：總則
第一條：為落實(shí)安全生產(chǎn)職責制，進(jìn)一步加強我公司安全生產(chǎn)管理工作，有效防范各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障國家財產(chǎn)和人民群眾生產(chǎn)安全，根據有關(guān)法律、法規，結合本公司實(shí)際，制定本辦法。
第二條：本辦法適用于安全生產(chǎn)第一職責人、安全生產(chǎn)直接職責人履行安全生產(chǎn)職責制狀況的考核。
第三條：考核堅持原則
(一)堅持安全第一，預防為主的方針。
(二)有利于安全生產(chǎn)職責制和安全生產(chǎn)監管工作的落實(shí)。
(三)實(shí)事求是，獎罰分明。
(四)平時(shí)考核與年終考核相結合，定量考核與定性考核相結合。
第四條：安全生產(chǎn)實(shí)行一票否決制。
第二章：組織領(lǐng)導
第五條：公司安委會(huì )負責組織協(xié)調安全生產(chǎn)職責制考核工作，研究決定有關(guān)安全生產(chǎn)職責制考核的重大事項，審核批準對各職責單位的獎懲等有關(guān)事宜。
第六條：安委會(huì )具體負責安全生產(chǎn)目標管理考核的日常工作。
第三章：考核資料
第七條：以年度安全生產(chǎn)職責書(shū)中規定的工作職責和工作目標為主要考核資料。
第八條：市國資委等上級主管部門(mén)安排的其他安全生產(chǎn)工作任務(wù)的落實(shí)狀況。
第九條：安委會(huì )履職考核的具體資料及分值(100分)：
(一)落實(shí)本公司領(lǐng)導班子成員“一崗雙責”，明確公司所有領(lǐng)導的安全生產(chǎn)職責(15分)；
(二)每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì )議，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決本公司安全生產(chǎn)中出現的新問(wèn)題，制定措施，并構成會(huì )議紀要(15分)；
(三)建立安全生產(chǎn)的'定期和不定期的檢查、督查制度，健全安全檔案和記錄(10分)；
(四)班子成員每月至少一次深入基層調研督促檢查指導安全工作，并構成安全生產(chǎn)狀況通報(15分)；
(五)建立健全安全生產(chǎn)監督機構，配齊專(zhuān)兼職工作人員，定期對安全監管人員進(jìn)行培訓(10分)；
(六)加強工作人員安全教育培訓，有計劃、有安排、有記錄(10分)；
(七)加大安全生產(chǎn)宣傳力度，標志牌、標識牌、警示牌和崗位告知牌齊全(10分)；
(八)配齊防護裝備、完善防護設施(10分)；
(九)將安全生產(chǎn)列入干部職工工作業(yè)績(jì)考核資料，實(shí)行“一票否決”(10分)。
第十條：安全生產(chǎn)第一職責人履職考核的具體資料及分值(100分)：
(一)貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規狀況(10分)；
(二)圍繞公司安全生產(chǎn)管理要求組織制定本公司安全生產(chǎn)規劃、目標，建立健全本公司安全生產(chǎn)職責制的狀況(15分)；
(三)組織制定本公司安全生產(chǎn)規章制度和操作規范規程(15分)；
(四)完善安全生產(chǎn)裝備、設備，按規定使用安全生產(chǎn)資金(10分)；
(五)按要求督促檢查本公司安全生產(chǎn)狀況(10分)；
(六)組織開(kāi)展專(zhuān)項整治活動(dòng)狀況(10分)；
(七)工程建設、管理安全生產(chǎn)監管狀況(10分)；
(八)組織制定并實(shí)施本公司安全生產(chǎn)事故應急預案狀況(10分)；
(九)保證信息暢通，及時(shí)、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故(10分)。
第十一條：安全生產(chǎn)直接職責人履職考核的具體資料及分值(100分)：
(一)定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議和進(jìn)行安全檢查(15分)；
(二)督促建立健全安全生產(chǎn)檔案和記錄(15分)；
(三)健全安全生產(chǎn)管理制度和職責制考核(10分)；
(四)安全生產(chǎn)的宣傳教育和人員培訓工作(10分)；
(五)督促對安全設備的維護、保養、監測(10分)；
(六)施工現場(chǎng)、工作場(chǎng)地、危險地段安全警示標識齊全(10分)；
(七)特種作業(yè)人員勞動(dòng)保護及管理到位(10分)；
(八)安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護裝備使用監督到位(10分)；
(九)按要求及時(shí)、如實(shí)報告安全生產(chǎn)狀況(10分)；
第四章：考核指標
第十二條：主要考核指標
(一)未發(fā)生特大職責事故；無(wú)重大火災、爆炸事故；無(wú)重大職工傷亡事故；無(wú)重大食物中毒事故；無(wú)重大交通事故；無(wú)重大工程及設備事故。
(二)指標控制范圍：
1、因公傷亡率：無(wú)傷亡事故，傷亡率為零；
2、防火安全：無(wú)火災職責事故；
3、交通安全：無(wú)交通死亡事故，一般性交通事故經(jīng)濟損失在一萬(wàn)元以上的全年不得超過(guò)一宗；
4、工程設備安全：工程及設備一次職責事故經(jīng)濟損失在10萬(wàn)元以下的扣領(lǐng)導班子、第一職責人10分，扣直接職責人20分；經(jīng)濟損失在10萬(wàn)元以上的扣領(lǐng)導班子、第一職責人20分，扣直接職責人30分；
(三)凡安全會(huì )議、安全培訓、安全檢查、安全監管不到位每少一次扣領(lǐng)導班子5分，扣第一職責人和直接職責人10分；凡無(wú)證上崗、勞動(dòng)防護措施不落實(shí)的發(fā)現一次扣領(lǐng)導班子5分，扣第一職責人和直接職責人10分；安全生產(chǎn)狀況月報表，事故狀況報告每少報一次扣第一職責人和直接職責人5分；發(fā)生事故隱瞞不報扣第一職責人和直接職責人10分。
第五章：考核程序
第十三條：對安全生產(chǎn)職責制考核每年進(jìn)行一次。
第十四條：考核采取自評考核和組織考核相結合的形式。
第十五條：組織考核采取100分量化評分標準，考核分四個(gè)等級，90分以上為優(yōu)秀，89-80分為良好，79-70分為合格，69分以下為不合格。
第十六條：安全生產(chǎn)職責人認真總結本公司的安全生產(chǎn)工作狀況，對照考核要求進(jìn)行自評考核，提交總結報告和履職考核表。
第十七條：考核采取聽(tīng)取被考核人的工作陳述，現場(chǎng)了解，查閱資料和記錄，召集相關(guān)人員座談，走訪(fǎng)了解群眾意見(jiàn)等形式進(jìn)行。
第十八條：考核結果反饋被考核人。
第六章：獎勵與處罰
第十九條：實(shí)行精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔。
第二十條：凡年內考核到達優(yōu)秀的對公司領(lǐng)導班子、安全生產(chǎn)職責人給予安全生產(chǎn)目標管理獎。
第二十一條：凡在年內考核為不合格的，取消各項評獎資格，并和年底獎金分配掛鉤。
凡因管理不善發(fā)生重大職責事故，造成重大損失的進(jìn)行相應的紀律處分和經(jīng)濟處罰。
第七章：附則
第二十二條：本辦法由公司安委會(huì )負責解釋。
燃氣公司績(jì)效考核方案 2
一、考核目的
1、規范員工的行為，提高工作績(jì)效，發(fā)揮員工潛能，增強公司各級之間的交流，實(shí)現公司發(fā)展目標。
2、準確了解員工作成績(jì)、能力、工作狀況等方面，為公司崗位調動(dòng)、人員選拔、獎勵與懲罰、培訓等提供信息與決策依據。
二、考核范圍
適用于公司總經(jīng)理、副經(jīng)理、辦公室、安全監督科、財務(wù)科、工程部、運行部、客戶(hù)服務(wù)中心、加氣站籌建辦。另以下列情況人員不在考核范圍，將執行其他相關(guān)考核制度。
1、員工試用期內，進(jìn)入公司尚未達到6個(gè)月。
2、因私、因病、因傷而連續缺勤三十日以上者。
3、國家法定休假期限超過(guò)6個(gè)月。
三、考核原則
1、員工的工作業(yè)績(jì)指標、管理指標、客觀(guān)事實(shí)為基本依據。
2、員工考核制度規定的內容、程序和方法作為執行準則。
3、以全面、客觀(guān)、公正、公開(kāi)、規范為核心考核準則。
四、考核內容及方式
1、考核內容：
根據考核的測重點(diǎn)不同，主要進(jìn)行以下四種考核：1）、轉正考核；2）、月度考核；3）、年度考核；4）、晉升考核。進(jìn)行員工績(jì)效考核、中層干部績(jì)效考核。
2、考核方式：
考核主要采用初評、復評、復查方式。以員工（科室）自評表、員工工作考核記錄、科室工作考核記錄、轉正考核記錄、晉升考核記錄、季度評比記錄、獎懲記錄等信息為依據。
3、考核時(shí)間
五、考核程序
1、轉正考核
1）、新進(jìn)員工試用期滿(mǎn)三個(gè)月，次月5號，到安全監督科領(lǐng)用轉正考核記錄。
2）、安全監督科填寫(xiě)安全培訓考核項，由定崗所屬科室填寫(xiě)崗位工作考核項。
3）、被考核人各項考核合格，持轉正考核記錄到辦公室辦理相關(guān)轉正申請手續，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準。
2、月度考核
1）、每月30前，各職能部門(mén)編寫(xiě)當月計劃，經(jīng)分管經(jīng)理簽字，報安全監督科。
2）、安全監督科每月23日前，向各職能部門(mén)發(fā)放相關(guān)考核記錄。
�、�、員工填寫(xiě)員工自評表。
�、�、職能部門(mén)負責人填寫(xiě)員工工作考核初評，分管經(jīng)理復評。
�、�、指定考核人填寫(xiě)科室工作考核初評，分管經(jīng)理復評。
3）、每月25日，將員工自評表、科室工作考核記錄交安全監督科，由安全監督科、辦公室填寫(xiě)相關(guān)考核項，辦公室當天公布綜合成績(jì)。
4）、每月26日，員工、被考核科室向安全監督科提出考核申訴，由安全監督科組織復查組。
5）、每月27日，進(jìn)行復查準認，辦公室備案，經(jīng)總經(jīng)理簽字，交財務(wù)科發(fā)放績(jì)效工資。
3、年度考核
1）、每年12月23日，由辦公室提供員工、科室月度考核記錄匯總、季度評比記錄、獎懲記錄。
2）、每年12月25日，由辦公室組織公司進(jìn)行民主測評。
3）、每年12月27日，年度考核結果報安全監督科進(jìn)行復評，安全監督科公布年度考核結果。
4）、每年12月28日，員工、科室年度考核申訴，由安全監督科組織復查組進(jìn)行復查。
5）、每年12月30日，安全監督科向總經(jīng)理匯報年度考核，經(jīng)總經(jīng)理簽字交辦公室備案。
4、晉升考核
1）、被考核在試用期滿(mǎn)三個(gè)月，次月5號，在安全監督科領(lǐng)取晉升考核記錄。
2）、次月6號—7號，所屬職能部門(mén)員工、科部室負責人進(jìn)行初評，分管經(jīng)理進(jìn)行復評。
3）、次月8號，安全監督科公布考核結果，被考核人有權進(jìn)行申訴，由安全監督科組織復查組進(jìn)行復查。
4）、次月9號，安全監督科向總經(jīng)理匯報考核結果，經(jīng)總經(jīng)理簽字準認，交辦公室備案。
六、考核職責
1、公司成立績(jì)效考核組，總經(jīng)理任組長(cháng)、副經(jīng)理任副組長(cháng)，各職能部門(mén)負責人任成員。具體職責：
1）、結合公司目標發(fā)展，調整績(jì)效考核政策，決定獎金比例數、考核風(fēng)險比例數提取。
2）、針對考核結果，做出合理人事崗位調整，及相關(guān)人員培訓政策。
3）、適當調整考核內容、時(shí)間，確�？�(jì)效考核有效開(kāi)展。
2、安全監督科是績(jì)效考核管理、考核部門(mén)，對考核方案組織、實(shí)施，提高績(jì)效管理實(shí)用性負責。具體職責：
1）、對績(jì)效考核結果負責，向績(jì)效考核組全面負責。
2）、對考核制度修改、完善，及時(shí)公布考評的標準及相關(guān)處理政策。
3）、根據安全、業(yè)務(wù)監督檢查資料信息，對科室、員工做出考核。收集各項考核原始資料信息，進(jìn)行定期匯總，為員工的考評成績(jì)作出信息反饋和改進(jìn)建議。
4）、組織參與績(jì)效考核實(shí)施人員名單，制定考核計劃、考核人員培訓。
5）、組織考核申訴復查，制定參與申訴名單，及時(shí)調整考核成績(jì)。
6）、為考核組作出獎懲、降級、晉升、崗位調動(dòng)、培訓等提供信息數據。
3、辦公室是績(jì)效管理的考核、歸檔部門(mén)。對員工日常工作紀律項做出考核，所有考核資料歸檔。
具體職責：
1）、負責績(jì)效考核的后勤保障，確保相關(guān)記錄印制。
2）、提供日常工作紀律項原始數據，以及獎勵、處罰、表彰等信息，并作出日常工作紀律項考核。
3）、所有考核檔案歸檔，以備申訴人、考核查閱。
4、各職能部門(mén)作為績(jì)效考核直接責任人，對員工、科室進(jìn)行績(jì)效考核。
具體職責：
1）、編制部門(mén)月度、年度工作計劃，并指導各崗位工作實(shí)施和達標要求，并提供相關(guān)考核數據。
2）、對科室員工績(jì)效改進(jìn)溝通、指導、監督管理，如實(shí)對員工考核，及時(shí)調整月度、年度工作改進(jìn)。
3）、對被考核部門(mén)作出真實(shí)、可靠考核評價(jià)，對考核成績(jì)全面負責。
4）、配合考核復查組進(jìn)行復查，并提供相關(guān)考核的數據信息。
5、考核復查組是對有異議的考核成績(jì)，作出復查給出正確評定。
對申訴人有異議考核項進(jìn)行復查，申訴人所在科室的考核副組長(cháng)進(jìn)行匯報，并調整考核成績(jì)。
七、考核標準
根據考核對象的不同，分為人事考核和績(jì)效考核執行考核標準主要以下容：
�。ㄒ唬�、人事考核
主要：轉正考核、晉升考核
轉正考核成績(jì)=入廠(chǎng)安全教育培訓+崗前操作培訓
晉升考核=部門(mén)考核+分管經(jīng)理考核+員工評測
(二)、績(jì)效考核
1、績(jì)效工資組成
績(jì)效工資=績(jì)效風(fēng)險金+績(jì)效獎金
1）、績(jì)效風(fēng)險金
績(jì)效風(fēng)險金=基本工資×5%
2）、績(jì)效獎金
績(jì)效獎金=基本工資×考核成績(jì)
2、計分說(shuō)明
1）、績(jì)效考核總分為120分。員工（科室）自評占20分，初評占30分，復評占30分，日常紀律項占20分，業(yè)務(wù)監督項占20分。
評分標準：優(yōu)110-120分，良100-110分，合格90-100分，一般80-90分，不合格80分以下。
2）、績(jì)效工資發(fā)放說(shuō)明
�、�、員工考核成績(jì)90分以上執行標準
績(jì)效工資=考核成績(jì)×基本工資+績(jì)效風(fēng)險金。
�、�、員工考核成績(jì)90分以下執行標準
績(jì)效工資=考核成績(jì)×基本工資-績(jì)效風(fēng)險金。
3、獎懲計分說(shuō)明
獎懲計分不列入月度考核，列入年度考核參與綜合評比。
1）、客戶(hù)表彰加2分，公司通報表彰加2分，取得局、縣、市嘉獎分別加2分、4分、6分。
2）、客戶(hù)投訴減2分，記警告處分減2分，記過(guò)處分減4分。
3）、對于不按規定和要求配合工作，違反規定提供虛假資料信息，及其他不良行為的`，將按照嚴重減4分、一般減2分。
八、考核申訴
為了使考核制度完善化和在考核過(guò)程中真正做到公開(kāi)、公正、合理，考核申訴是而設定的特殊程序。對申訴的處理程序如下：
1、員工（科室）如果對績(jì)效管理和績(jì)效考評工作有重大疑義，在績(jì)效考核成績(jì)公布2天之內，以科室名義向安全監督科提出申訴。安全監督科接到投訴后，雙方合作共同對申訴事件進(jìn)行處理。
2、安全監督科組建復查組，復查組成員主要有：申訴本人、考核部門(mén)負責人、監督崗。
3、調查事實(shí)：與申訴涉及的.各方面人員核實(shí)員工申訴事項，聽(tīng)取員工本人、部門(mén)意見(jiàn)和建議，了解事情的經(jīng)過(guò)和原因，以使能對申訴的事實(shí)進(jìn)行準確認定。
4、協(xié)調溝通：在了解情況、掌握事實(shí)的基礎上，促進(jìn)申訴雙方當事人的溝通和理解，與申訴雙方當事人探討協(xié)商解決的途徑。
5、提出處理意見(jiàn)：在綜合各方面的意見(jiàn)的情況下，對申訴所涉及事實(shí)進(jìn)行認定，確認在績(jì)效管理中有是否存在的違反公司規定的行為，對申訴提出處理建議。
6、落實(shí)處理意見(jiàn)：將事實(shí)認定結果和申訴處理意見(jiàn)反饋給申訴雙方當事人和所在部門(mén)、考核組，并監督落實(shí)。
九、考核獎懲
公司將以考核組提供的考核成績(jì)，進(jìn)行獎金獎勵、崗位調整、待崗培訓、晉升、表彰、處分等方面獎懲，具體實(shí)施標準：
1、考核成績(jì)匯總后進(jìn)行評比排名：前20%優(yōu)秀，40%良好，30%尚可，5%差，最后5%較差。
2、前10%優(yōu)秀的員工作為年度優(yōu)秀，將被作為選拔干部后備人選。
3、最后5%較差作為待崗培訓的對象，下年度重新定崗，無(wú)法上崗只發(fā)放工資40%作為生活保障。
4、考核成績(jì)被評為優(yōu)秀、良好員工年度考核給予加4.2分，考核成績(jì)被評為優(yōu)秀科室加5分，列入年度考核成績(jì)。
5、年終獎金=績(jì)效考核綜合成績(jì)（不含民主測評）×全額獎金
十、附則
1、本制度的解釋權歸安全監督科。
2、本制度的最終決定權、修改權歸考核組。
3、本制度自20xx年xx月xx日起實(shí)施。
燃氣公司績(jì)效考核方案 3
一、實(shí)施員工績(jì)效考核的意義
為了全面加強全體員工的服務(wù)意識、商品質(zhì)量意識和日常工作中行為規范化，提高工作的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，從而達到保證出貨商品質(zhì)量，提高公司效益，提升公司形象，加強公司在行業(yè)內的市場(chǎng)競爭力。
二、績(jì)效考核的目標
改善員工的日常工作行為，充分發(fā)揮員工工作的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，以求達到公司的組織目標。
三、績(jì)效考核的`功能
管理功能：考核的內容體現公司目前對員工的要求，月整體考核成績(jì)能反映該月份整體管理成績(jì)。
激勵功能：實(shí)施績(jì)效考核以獎優(yōu)罰劣，改善調整員工的行為，激發(fā)其積極性，促使員工更積極、主動(dòng)、規范地完成公司目標。
學(xué)習功能：績(jì)效考核也是一個(gè)學(xué)習過(guò)程，通過(guò)考核，使員工更好地認識公司目標，自我改善自身行為，不斷提高組織的整體效益和實(shí)力。
監控功能：對公司而言，員工的績(jì)效考核是任務(wù)在數量、質(zhì)量及效率等方面的完成情況；對員工來(lái)說(shuō)，是公司對其一個(gè)月工作狀況的綜合評價(jià)。
四、實(shí)施績(jì)效考核必遵守的原則
客觀(guān)、公平、公正、科學(xué)簡(jiǎn)便的原則。實(shí)事求是，不偏不倚，按照考核標準，一視同仁地進(jìn)行考核�？己藘热輰�(shí)行量化，考核結果實(shí)行公開(kāi)制，接受全體員工監督。
五、考核流程
物流部分揀組由張謝偉負責考核；包裝組由向青平負責考核，考核工作必須在次月 3 日以前完成，并上報人力資源部審核、批準。
六、考核細則
考核金額：每月公司拿出xx元，員工從當月業(yè)績(jì)提成工資中拿出xx元作為考核金額。
考核總分：50 分。
考核分值：考核金額÷50 分 =xx元/分。
物流部分揀組員工考核內容
嚴格遵守公司的各項規章制度，準時(shí)上下班，不隨意請假，不遲到、早退。遲到或早退一次扣 1 分，三次（含三次）以上取消本項考核，曠工一次取消本項考核；上下班必須打卡，一次不打卡扣 1 分。（5 分）
零庫區貨架商品擺放整齊，無(wú)標示與實(shí)物不相符的現象。及時(shí)巡查并挑揀所屬庫區商品有無(wú)包裝破損、鼠咬、漲袋等不良品。商品擺放雜亂、出現標示與實(shí)物不相符現象扣 1 分/次，客戶(hù)投訴有自己所屬區域商品出現漲袋、鼠咬等現象，扣 2 分/次。（15 分）
積極參與贈品包裝工作，不服從主管贈品包裝工作安排扣 2 分/次；如因個(gè)人因素導致脫節，本項不得分。（5 分）
每單產(chǎn)品在分揀時(shí)做好商品自檢工作（包裝破損、鼠咬、漲袋等），挑選出其他區域有上述不良品獎 1 分/次，自己分揀的商品在審單時(shí)發(fā)現有不良品或錯撿現象扣 1 分一次。（8 分）
積極配合車(chē)間整個(gè)區域衛生工作，保持所屬庫區貨架整潔，無(wú)雜物，地面無(wú)垃圾，班后關(guān)閉個(gè)人工位電扇、照明設施。貨架有雜物，尤其是老鼠吃剩的食品殘渣，扣 2 分/次，電扇未關(guān)閉、地面有垃圾扣 1 分/次。（5 分）
嚴禁在工作區域內吸煙、吸游煙。發(fā)現一次取消本月考核，并處罰金 100 元/次。（5 分）
服從、配合部門(mén)直接主管一切工作安排，并積極完成公司安排的其它臨時(shí)性的工作。（7 分）
物流部包裝組員工考核內容
嚴格遵守公司的各項規章制度，準時(shí)上下班，不隨意請假，不遲到、早退。遲到或早退一次扣 1 分，三次（含三次）以上取消本項考核，曠工一次取消本項考核；上下班必須打卡，一次不打卡扣 1 分。（5 分）
積極參與備用箱封箱工作，消極怠工扣 2 分/次。（5 分）
裝箱員工規范作業(yè)，不出現遺落商品、訂單、不錯裝快運單，根據商品多少合理選擇紙箱，杜絕硬塞、踩商品現象。出現遺落商品、單據等扣 2 分/次，出現硬塞、漲箱等現象扣 5 分/次。打包員力求包裹外觀(guān)方正美觀(guān)，膠帶合理捆扎，打包完畢后輕放，嚴禁出現拋扔現象。包裝外觀(guān)粗糙扣 1 分/次，出現拋扔商品現象扣 2 分/次。稱(chēng)包員對包裹輕拿輕放，同時(shí)核實(shí)大頭筆書(shū)寫(xiě)是否有誤。出現拋扔包裹現象扣 2 分/次，客戶(hù)投訴大頭筆有誤扣 1 分/次。（15 分）
按區域分投包裹時(shí)認真核實(shí)區域，并按物流要求做好標示卡。出現拋扔較重包裹扣 1 分/次，客戶(hù)投訴區域投錯扣 1/次。（8 分）
認真做好區域衛生，班后保持工作區域物料擺放整齊，地面無(wú)垃圾。個(gè)人工位電扇、照明設施關(guān)閉電源。違規一點(diǎn)扣 1 分/次。（5 分）
嚴禁在工作區域內吸煙、吸游煙。發(fā)現一次取消本月考核，并處罰金 100 元/次。（5 分）
服從、配合部門(mén)直接主管一切工作安排，并積極完成公司安排的其它臨時(shí)性的工作。（7 分）
燃氣公司績(jì)效考核方案 4
一、考核目的
全面了解、評估員工工作績(jì)效，有效跟進(jìn)和調控公司及個(gè)人工作的實(shí)施進(jìn)展，發(fā)現優(yōu)秀人才，加強溝通與激勵，提高公司整體工作效率，為公司經(jīng)營(yíng)戰略方針和經(jīng)營(yíng)目標的制定與調整提供有力參考依據。
二、考核范圍
本公司所有員工。
三、考核原則
以公平、公正、全面、客觀(guān)為原則。
以崗位職責任務(wù)為主要依據，堅持上下結合、左右結合、定性與定量結合。
考評工作中，堅持對事不對人，重視工作態(tài)度和團隊合作精神，以發(fā)展的眼光進(jìn)行考核。
四、考核時(shí)間
公司實(shí)行定期考核制度，分為月度考核和年度考核。月度考核在每月末至下月初進(jìn)行，年度考核在次年初進(jìn)行。
公司針對重大工作項目或特別事件可舉行不定期專(zhuān)項考核。
五、考核形式
包括上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外聯(lián)客戶(hù)評議等。因各次考核目的、時(shí)段及各種考核形式本身特點(diǎn)不同，各考核形式在考核過(guò)程中所占權重不同。
六、考核辦法
采取等級評估、目標考核、相對比較、重要事件或綜合等辦法，依據日常工作記錄、檔案、考勤情況、部門(mén)和員工書(shū)面報告、重大特別事件等進(jìn)行考核。
七、考核內容
主任級以上員工考核：包括所轄部門(mén)總體績(jì)效情況（占個(gè)人考核權重的 60%）和個(gè)人績(jì)效表現（占 40%）兩部分。個(gè)人績(jì)效表現主要涵蓋員工個(gè)人崗位職能履行情況、知會(huì )能力、職業(yè)道德表現等三方面內容。
公司基層員工考核：依據個(gè)人實(shí)際工作表現，內容包括員工個(gè)人崗位職能履行情況、知會(huì )能力、職業(yè)道德表現等三方面內容。
業(yè)務(wù)人員根據個(gè)人任務(wù)總額確定每月銷(xiāo)售最低限額和目標銷(xiāo)售額，作為當月績(jì)效考核量化依據。若當月無(wú)銷(xiāo)售任務(wù)，則無(wú)績(jì)效工資。
設立加分項和扣分項，分別對應公司獎勵與懲罰條例、考勤制度等相關(guān)內容。各項目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標銷(xiāo)售額1萬(wàn)元加1分，每低于最低銷(xiāo)售額1萬(wàn)元扣 1 分；其他部門(mén)員工有突出貢獻每次加1分，工作有明顯重大失誤每次扣1分。
八、專(zhuān)項考核
試用期考核：對試用期屆滿(mǎn)的員工均需考核，以決定是否正式錄用；對試用期表現優(yōu)秀或較差者，可建議提前轉正或適當延長(cháng)試用期。
后進(jìn)員工考核：公司認定為后進(jìn)的`員工，可根據工作表現隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見(jiàn)。
個(gè)案考核：對員工工作涉及的重大工作項目可即時(shí)提出考核意見(jiàn)，并決定是否給予獎勵或處罰。
調任考核：因工作需要擬訂崗位職務(wù)調配人選時(shí)可提出考評意見(jiàn)，作為員工任職或工作的參考。
燃氣公司績(jì)效考核方案 5
一、考核目的
1. 確保公司的戰略目標能夠有效地分解到各個(gè)部門(mén)和員工，促進(jìn)公司整體目標的實(shí)現。
2. 客觀(guān)、公正地評價(jià)員工的工作表現和貢獻，為薪酬調整、晉升、獎勵等提供依據。
3. 發(fā)現員工工作中的不足之處，為培訓和發(fā)展提供方向，提高員工的工作能力和績(jì)效水平。
二、考核原則
1. 公平、公正、公開(kāi)原則：考核標準明確，考核過(guò)程透明，確保結果公平。
2. 定量與定性相結合原則：以定量指標為主，定性指標為輔，全面評估員工績(jì)效。
3. 目標導向原則：考核指標與公司目標和崗位職責緊密結合。
三、考核對象
公司全體員工
四、考核周期
1. 月度考核：主要針對基層員工，重點(diǎn)評估其工作任務(wù)的完成情況。
2. 季度考核：適用于中層管理人員，除工作任務(wù)外，還包括管理能力和團隊建設等方面。
3. 年度考核：涵蓋所有員工，綜合評估全年工作表現，確定年終獎勵和晉升等。
五、考核內容
1. 工作業(yè)績(jì)：包括任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。
對于一線(xiàn)員工，如燃氣安裝工人，考核其安裝數量、質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
對于客服人員，考核其接聽(tīng)電話(huà)數量、解決問(wèn)題的效率和客戶(hù)投訴率。
2. 工作能力：如溝通能力、團隊協(xié)作能力、問(wèn)題解決能力等。
3. 工作態(tài)度：包括責任心、敬業(yè)精神、遵守規章制度等。
六、考核權重
1. 工作業(yè)績(jì)：70%
2. 工作能力：20%
3. 工作態(tài)度：10%
七、考核方式
1. 上級評價(jià)：由直接上級對下屬進(jìn)行評價(jià)。
2. 同事評價(jià)：選取部分同事進(jìn)行互評。
3. 客戶(hù)評價(jià)：對于直接面向客戶(hù)的崗位，收集客戶(hù)的.評價(jià)意見(jiàn)。
八、考核結果應用
1. 薪酬調整：根據考核結果，調整員工的薪資水平。
2. 晉升與調配：優(yōu)秀員工獲得晉升機會(huì )，不稱(chēng)職員工進(jìn)行崗位調整或培訓。
3. 獎勵與表彰：對表現出色的員工給予獎金、榮譽(yù)證書(shū)等獎勵。
九、績(jì)效反饋與面談
考核結束后，上級與員工進(jìn)行績(jì)效面談，反饋考核結果，肯定成績(jì)，指出不足，制定改進(jìn)計劃。
十、申訴機制
員工對考核結果有異議，可在規定時(shí)間內提出申訴，由人力資源部門(mén)進(jìn)行調查和處理。
燃氣公司績(jì)效考核方案 6
今天天力燃氣管理體系又踏上了新的旅程，創(chuàng )設了一類(lèi)全新的管理工具。公司績(jì)效考核管理體系的理論建設自去年10月份組織員工出外學(xué)習考察開(kāi)始，經(jīng)過(guò)股東醞釀，領(lǐng)導小組擬制，現將理論進(jìn)入到實(shí)踐的階段。理論建設暫告一段落，于11月1日開(kāi)始全公司將全面試行績(jì)效登錄、績(jì)效考評、績(jì)效工資收入考核這三個(gè)全新階段。從本次績(jì)效考核最突出的重點(diǎn)來(lái)講，就是11月份公司內每個(gè)人的績(jì)效獎勵工資將直接與每個(gè)人每天的登錄結果和上級或委托方的認可戚戚相關(guān)，工資結構中的績(jì)效部分來(lái)自于個(gè)人登錄結果和考評結果。作為董事會(huì )任命的經(jīng)營(yíng)管理代表，我對公司全體經(jīng)營(yíng)人員提出幾點(diǎn)要求：
一、切實(shí)把績(jì)效考核落實(shí)到每個(gè)崗位，每一個(gè)員工的績(jì)效工資收入中去
首先，每個(gè)人要嚴格并實(shí)事求是按照輸入界面內容登錄；其次登錄者的上級或工作委托方必須公正、公平、及時(shí)進(jìn)行考評；再次，績(jì)效工資收入的考評人、計算機部門(mén)、審核部門(mén)必須懷著(zhù)對企業(yè)負責、對勞動(dòng)者負責的態(tài)度，嚴肅認真、合章合規地審核各類(lèi)數據和標準。必須講求登錄數量對整個(gè)公司所起的實(shí)際作用，不能因追求數量*單價(jià)=收入公式中數量的盲目性。
二、求實(shí)的心態(tài)是檢驗和完善理論的法寶
實(shí)踐活動(dòng)需要我們每一個(gè)人抱著(zhù)一顆求實(shí)的心，才能收到實(shí)效，每個(gè)人要嚴格按照公司績(jì)效考核的規則操作，不得耍小聰明，不得隨意更改指標名稱(chēng)、數量和單價(jià)；要嚴格按部門(mén)書(shū)面申請—總經(jīng)理辦公會(huì )議審議—領(lǐng)導小組審核—董事會(huì )批準的程序修訂規則。
三、要把績(jì)效考核管理當作是一種動(dòng)態(tài)的管理方式來(lái)執行
按林老板“六十四字”的管理法則，績(jì)效管理包含了制訂目標、建立標準、跟蹤考核、科學(xué)完善等方面，目標設定會(huì )隨時(shí)間和公司發(fā)展而改變；計劃和標準會(huì )隨外部政策和公司組織的調整而變動(dòng)，世界在變萬(wàn)物在變，企業(yè)也會(huì )隨著(zhù)發(fā)展而改變�？�(jì)效考核管理的指標名稱(chēng)、指標數量、考核單價(jià)、考核周期、考核方法也會(huì )根據企業(yè)的實(shí)際需求而變化。作為天力燃氣的每一位員工，特別是管理人員要用動(dòng)態(tài)的觀(guān)念來(lái)應對本次實(shí)踐，如事件單價(jià)表中的單價(jià)，固定的用時(shí)是通過(guò)考評測出來(lái)的，但計算出的單價(jià)是前年績(jì)效收入*10%，前一年的收入每年在變，單價(jià)因此每年都要變。公司績(jì)效考核管理規則的完善需要通過(guò)實(shí)踐來(lái)達到，規則的實(shí)效和實(shí)用性需要大家身體力行、親力親為并融入自身的感受和體會(huì )。理論變成真理的責任在于各位管理人員，要堅決杜絕坐等、旁觀(guān)、以不變應萬(wàn)變的心態(tài)，要想把自己的管理工作今后做到得心應手，就必須立即投入到實(shí)踐中來(lái)，通過(guò)不斷的反饋不斷的完善來(lái)提高績(jì)效體系。
四、要認清形勢，服從全局，把自己當做推進(jìn)公司績(jì)效考核管理的中堅力量
實(shí)行績(jì)效考核管理是當今世界范圍內企業(yè)內部管理的最先進(jìn)的方法之一，通過(guò)目標設定為全體員工明確了做什么的方向；通過(guò)考核方法的建立為執行人明確了怎么做對企業(yè)有利、對自己有利，有了目標才有方向，付出才有回報。今天，公司召開(kāi)績(jì)效管理實(shí)施動(dòng)員會(huì )議，是公司為跟上世界形勢、跟上時(shí)代的節拍開(kāi)始的正式實(shí)踐活動(dòng)，不要再抱著(zhù)公司需不需要實(shí)行績(jì)效管理的疑惑和幻想，績(jì)效管理公司必須且一定要實(shí)施！這是形勢所需，時(shí)代所迫，是公司可持續發(fā)展進(jìn)步所需，是公司股東的決策。不能因為個(gè)人的不適應來(lái)推托，更不能有一絲問(wèn)題而全盤(pán)否定，績(jì)效的試行為大家提供了適應的機遇、完善的平臺，要把試行當做自己適應環(huán)境和提升自身素質(zhì)能力的舞臺，積極去應對。
五、把試行當做完善和提升公司績(jì)效考核管理質(zhì)量的過(guò)程
績(jì)效考核管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理方式，績(jì)效管理體系本身包括設定目標（什么是公司目標，如何量化）、制定計劃（時(shí)間上如何安排）、建立標準（做到什么程度）、考核（如何管控）、統計反饋（今后分析依據）、不斷完善和改進(jìn)這六大過(guò)程。11月1日試行只是起步，起步后仍需根據運作效果不斷提升和完善，千萬(wàn)不能把它當做是固定不變的石頭或金子，動(dòng)態(tài)變化才是績(jì)效考核管理真正的機能。再次，一方面我們要感謝績(jì)效領(lǐng)導小組一年多的.辛勞，讓公司的績(jì)效可以起步；另一方面請大家不要忘了績(jì)效管理本身的機能所包含的科學(xué)規律，嚴格按照完善程序，使公司的績(jì)效管理不斷適應并符合公司的實(shí)際需求，推動(dòng)并促進(jìn)公司的發(fā)展與進(jìn)步。
六、按照總公司組織結構與職能，通過(guò)實(shí)踐完善和提升績(jì)效考核管理規則
績(jì)效管理是公司新實(shí)施的管理體系，新體系的建設肯定會(huì )涉及前規則中的某一方或某一面，所謂牽一發(fā)而動(dòng)全身，為防止造成不必要的麻糊，一方面在試行期間老的規則任然有效并嚴格遵守；另一方面我們必須認真遵循總公司的組織結構與職能，來(lái)安排各崗位界面登錄內容和考評內容，不能讓公司原有的職能有一絲遺漏。必須按職級的劃分來(lái)統籌績(jì)效工資收入中的崗位工資，不能因目前的績(jì)效包含崗位工資而把崗位、職級拋開(kāi)而不追求人員技能的提升。
七、要用飲水思源的思想通過(guò)實(shí)踐完善和提升績(jì)效考核管理
董事會(huì )與總經(jīng)理；總經(jīng)理與常務(wù)副總、各總監的考核責任書(shū)中，公司今明兩年的關(guān)鍵指標描述得較全，考核方式和措施也較清。所謂關(guān)鍵指標是指直接影響公司生存和發(fā)展進(jìn)步的因素，這些因素用數字化、具體化語(yǔ)言化解成的績(jì)效指標稱(chēng)關(guān)鍵績(jì)效指標。什么指標能使企業(yè)向政府交更多的稅；什么指標能讓企業(yè)使用戶(hù)和社會(huì )放心并理解；什么指標能使企業(yè)向員工發(fā)更多的薪酬；什么指標能讓股東的投資得到回報。所有這些對社會(huì )、對政府、對用戶(hù)、對股東、對員工有直接影響的指標一方面體現出企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，同時(shí)更體現出企業(yè)生存和發(fā)展的能力，也可以說(shuō)是企業(yè)的生命力，這些才是公司所有指標的根和本，也是公司生存之道和對社會(huì )應盡的責任和義務(wù)，只有盡到這些責任和義務(wù)，公司才能獲得全社會(huì )的認可，才有立足和生存之地。要充分認識到因為是為了追求這些，所以才有其它幫助它實(shí)現指標，俗話(huà)說(shuō)：皮之不存，毛將附焉。雖然其它指標同樣重要，但在時(shí)序上有先后，關(guān)系上存在紅花與綠葉之分，會(huì )開(kāi)花的鐵樹(shù)大有價(jià)值，會(huì )結果的果樹(shù)才受人欣賞。我們是燃氣經(jīng)營(yíng)公司，最本質(zhì)的工作是提供能源，而非其他類(lèi)專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司，如會(huì )議次數、協(xié)調多少、報表張數、文檔打印、合同數量多少等等與公司的好壞不一定成正比，有的正好成反比，我們不能因此去過(guò)分追求這方面的數量（為了報酬）。在完善和提升績(jì)效管理時(shí)，千萬(wàn)不能忘了公司根和本，要群策眾力讓公司的根本化作更科學(xué)合理、更眾望所歸的指標。
八、要站在公司可持續發(fā)展、百年長(cháng)青的高度來(lái)完善和提升績(jì)效考核管理
試行期間，不要僅僅因為工資而講績(jì)效，不能因為有會(huì )議收入而天天去開(kāi)會(huì )，開(kāi)會(huì )要有目的，要起作用；不能因為驗收有錢(qián)而一次次組織驗收；不能通過(guò)盲目人為增加量來(lái)增收；不能滿(mǎn)足于現有的工資。要通過(guò)績(jì)效考核激勵出每個(gè)人的工作干勁和斗志，涌現出一批想做事、能做事、可做成事的公司骨干出來(lái)；要把個(gè)人的“小九九”拋開(kāi)，如做這件事簡(jiǎn)單、單價(jià)高、收入可以；那件事又難又花時(shí)間應付一下甚至不做收入也可以了，造成做事憑個(gè)人喜歡而非公司所需，合算則做不合算則不做，所有這些都應拋開(kāi)，別忘了還受公司職責的約束，績(jì)效管理三年時(shí)間內一定會(huì )完善，三年后報這樣心態(tài)的人肯定會(huì )無(wú)事可干。本質(zhì)上講，人的價(jià)值=人力資本（付出）*工作熱情*工作能力，為了實(shí)現我們每個(gè)人的人生價(jià)值，應該多思考怎樣做才能使公司明天比今天更好，只有企業(yè)好員工才能好，員工好企業(yè)才能更好，心中要清楚什么樣的企業(yè)才算好企業(yè)。對于一線(xiàn)人員各部門(mén)負責人要精細確定登錄人，安排登錄工具、地點(diǎn)，明確登錄和考評時(shí)間，確保試行有序展開(kāi)。
生產(chǎn)關(guān)系建設必須能夠推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展，績(jì)效考核管理規則的建設將推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更好地展開(kāi)，業(yè)務(wù)變大、效益更好、員工素質(zhì)提升、工作熱情提高、工作行為更統一、更一致、更自覺(jué)、收入分配更合理。公司需要的結果通過(guò)績(jì)效考核管理能更快、更好、更多地獲得，這是績(jì)效管理實(shí)施的真正意義。全體員工明天開(kāi)始必須立即投入到實(shí)際操作中去，積極主動(dòng)、親身去感受和體會(huì )，全面理解和體會(huì )每一個(gè)目標事件對公司所起的真實(shí)作用；以求實(shí)的態(tài)度、動(dòng)態(tài)的思想對待每一個(gè)指標的每一件標準，不滿(mǎn)足、多進(jìn)取、積極提議、主動(dòng)溝通；保持和發(fā)揚林老板過(guò)去追求進(jìn)步、善于思辨的優(yōu)良傳統；積極營(yíng)造黃老板最近提出的事前PK氛圍，做到事前十個(gè)聲音，事后一個(gè)聲音，不要事前一個(gè)聲音，事后十個(gè)聲音，PK出好的結果，以挑戰者的身份融入參與到公司的績(jì)效考核管理中來(lái)。每個(gè)管理人員用心去思考，用激情去實(shí)踐，只有復雜的思考才能得簡(jiǎn)單的行動(dòng)，只有大家共同的參與，有大家共同的智慧，公司的績(jì)效管理才能更加完善、更有實(shí)效。
績(jì)效管理小組只是為大家起好了步，今后也只是為大家起指導、把關(guān)作用，不能把績(jì)效管理的一切都推給領(lǐng)導小組，大家都是人，都有各自的本職。實(shí)用性、實(shí)效性還需靠每一個(gè)登錄人、考評人、委托人，只有大家共同參與，公司的績(jì)效管理才能真正成為引領(lǐng)員工工作的標桿，才能成為企業(yè)治理的法定。
燃氣公司績(jì)效考核方案 7
考核目的和原則
(一) 充分調動(dòng)教職員工的積極性。
(二) 作為確定績(jì)效工資、晉升、解聘和調整崗位的依據。
(三) 堅持客觀(guān)公正、民主公開(kāi)原則。
(四) 注重實(shí)績(jì)與工作態(tài)度的原則。
(五) 堅持簡(jiǎn)便易行的原則。
考核內容和標準
(一) 考核內容：主要包括德、能、勤、績(jì)四個(gè)方面， 重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jì)。
德：主要指職業(yè)道德、廉潔自律及社會(huì )公德等方面的表現；
能：主要指履行職責的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力；
勤：主要指責任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現；
績(jì)：主要指完成工作的數量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益。
(二) 考核依據：以勞動(dòng)合同和崗位職責承諾書(shū)所規定的.崗位職責為基本依據。
(三) 考核結果：考核結果分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)等次。 (對于未能?chē)烂C認真考核的處室和部門(mén)， 取消當次考核資格。)
優(yōu)秀：考核分為100～90分；
稱(chēng)職：考核分為89～80分；
基本稱(chēng)職：考核分為79～60分；
不稱(chēng)職：考核分為60分以下。
考核方法和程序
(一) 學(xué)校行政干部考核分為月績(jì)效考核和期績(jì)效考核。
月績(jì)效考核：考核采用百分制， 依據考核細則逐月由校長(cháng)室進(jìn)行考核。
期績(jì)效考核：考核采取三個(gè)結合， 述職自評占10%、民主測評占30%、月考核結果占60%。
(二) 月績(jì)效考核基本程序
主管副校長(cháng)考核、填寫(xiě)考核表→報校長(cháng)審核批準→校辦公室核發(fā)績(jì)效工資。
(三) 期績(jì)效考核基本程序
學(xué)校工會(huì )組織學(xué)校行政干部在教職工代表大會(huì )上述職→民主測評→由校工會(huì )將民主測評結果與月度考核結果 (期績(jì)效考核分=民主測評分×40%+月度考核平均分×60%) 綜合定級→結果公示→校長(cháng)審核批準。
考核細則
(一) 一票否決
凡有下列情況之一者， 直接認定為月績(jì)效考核不稱(chēng)職：
1.嚴重違法亂紀， 給學(xué)校帶來(lái)很壞影響者；
2.由于工作嚴重過(guò)失， 給學(xué)校帶來(lái)嚴重損失者；
3.不遵守學(xué)校作息時(shí)間， 一個(gè)月遲到和早退3次者， 或缺勤、曠工1天者；
4.出現較大責任事故。
(二) 工作態(tài)度： (10分)
1.事業(yè)心強， 有開(kāi)拓、奉獻精神。
2.勤政廉政， 實(shí)行校務(wù)公開(kāi)。
3.熱愛(ài)師生， 作風(fēng)民主求實(shí)。
4.為人正派， 辦事公道， 不搞小團體。
如出現教職工投訴， 確實(shí)屬于行政干部工作態(tài)度的問(wèn)題， 每人次扣2～5分。
(三) 管理水平： (20分)
1.政策水平：能貫徹執行黨的教育方針、政策、法規；能依法治教、能?chē)栏駡绦袑W(xué)校規章制度。
2.理論水平：認真學(xué)習政策理論和現代教育理論， 準確把握素質(zhì)教育內在規律，掌握科學(xué)有效的管理策略。
3.組織能力：能自覺(jué)執行上級指示， 協(xié)調上下級各種關(guān)系， 調動(dòng)班子與教職工積極性，熱情工作。
4.管理過(guò)程：工作思路清晰， 目標明確， 職責分明， 中心工作突出， 計劃、決策科學(xué)、合理， 常規管理規范， 措施得力， 任務(wù)落實(shí)， 無(wú)重大事故發(fā)生， 深入教學(xué)第一線(xiàn)。
如無(wú)計劃 (含必須組織的活動(dòng)計劃) 扣2分， 工作拖拉， 造成影響的扣3～8分。
(四) 到崗出勤： (20分)
1.一個(gè)月內事假超過(guò)2次以上， 其超過(guò)的次數每次扣2分， 病假3天以上， 其超過(guò)的天數每天扣0.5分。
2.遲到、早退一次扣1分， 坐班時(shí)上網(wǎng)、聊天、玩游戲等， 每次扣1分。
3.擅自換崗1次或兼課的行政干部擅自換課1節， 各扣3分。
4.誤課1次或兼課的行政干部誤課1節， 各扣5分。
5.校以上活動(dòng) (含升旗儀式) ， 無(wú)特殊情況遲到、早退一次扣1分， 事假扣1分， 無(wú)故缺席扣3分 (不重復扣分) 。
(五) 履行職責： (50分)
1.團隊建設：所在部門(mén)教職工安心工作、積極性高， 團隊凝聚力、戰斗力、榮譽(yù)感強。如出現扯皮、打架、影響團結事件， 每人次扣2～5分。
2.工作效率：所在部門(mén)能完成、超額完成上級下達各項工作指標， 或高效質(zhì)優(yōu)完成上級安排的各項工作任務(wù)。如未完成工作目標， 扣5分， 完成工作目標效果一般， 扣2分。
3.以身作則：各方面模范帶頭， 要求教職工做到的首先自己做到， 兼課的行政干部所任學(xué)科成績(jì)排名靠前。如不能起表率作用， 教職工意見(jiàn)大， 每次每例扣5～10分， 任教學(xué)科排名倒數第一名、第二名分別扣10分、5分。
4.安全衛生：所在部門(mén)管理規范到位， 不因主觀(guān)原因造成重大失誤、失職或事故。如工作失誤、失職， 造成責任事故， 每次扣5～10分， 出現重大事故， 將追究主要責任人的相關(guān)責任， 并解聘。
5.活動(dòng)組織：能按學(xué)校要求組織所在部門(mén)參加學(xué)校的各項活動(dòng)。如不服從學(xué)校統一安排， 未按時(shí)參加的， 每次扣5～10分；校以上上交材料， 無(wú)特殊情況遲交一次扣2分， 缺交扣4分。
(六) 重大獎懲：
1.獎分：部門(mén)或個(gè)人有突出責任或重大貢獻， 在社會(huì )上產(chǎn)生良好反響， 為學(xué)校爭得榮譽(yù)， 經(jīng)學(xué)校董事會(huì )或學(xué)校行政會(huì )議確認， 每次每例獎5～10分。
2.罰分：部門(mén)或個(gè)人有嚴重違法亂紀情況， 有重大失誤、責任事故， 在社會(huì )上產(chǎn)生不良影響， 使學(xué)校形象受到損害， 經(jīng)學(xué)校董事會(huì )或學(xué)校行政會(huì )議確認， 每次每例扣5～10分。
考核結果的使用
(一) 月度考核結果的使用
1.月績(jì)效考核結果既是每月發(fā)放績(jì)效工資的依據， 又是期績(jì)效考核的基礎。
2.連續兩月考核不稱(chēng)職者或累計三次考核不稱(chēng)職者， 按《教職工聘任合同》處理。
3.基本考核結果按學(xué)�！督處煿べY分配方案》等有關(guān)文件核發(fā)月績(jì)效工資；績(jì)效考核結果與績(jì)效工資發(fā)放比例如下：
(二) 期績(jì)效考核結果使用
1.考核結果記入學(xué)校行政干部本人檔案。
2.考核結果作為學(xué)校行政干部勞動(dòng)合同續簽、職務(wù)晉升、獎懲及調整工資待遇的重要依據。
3.考核結果為不稱(chēng)職的學(xué)校行政干部， 按《教職工聘任合同》有關(guān)規定處理。
4.期績(jì)效考核結果按以下比例發(fā)放期績(jì)效獎：
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