績(jì)效考核工作心得體會(huì )（精選11篇）

　　我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以記錄在心得體會(huì )中，如此就可以提升我們寫(xiě)作能力了。很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一篇精彩的心得體會(huì )，以下是小編整理的績(jì)效考核工作心得體會(huì )，歡迎閱讀與收藏。

　　績(jì)效考核工作心得體會(huì ) 1

　　企業(yè)要想在浩瀚的商海立足，尋找到企業(yè)發(fā)展生存的空間，最重要的一點(diǎn)是謀求客戶(hù)的認可與信任。具有壟斷特性的電力企業(yè)也不例外。在這種情況下，績(jì)效考核制度應運而生。所謂員工的工作績(jì)效，是指他們那些經(jīng)過(guò)考評的工作行為、表現及其結果。

　　對組織而言，績(jì)效就是任務(wù)在數量、質(zhì)量及效率等方面完成的情況；對員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，則是上級和同事對自己工作狀況的評價(jià)。企業(yè)通過(guò)對其員工工作績(jì)效的考評，獲得反饋信息，便可據此制定相應的人事決策與措施，調整和改進(jìn)其技能。影響工作績(jì)效的因素主要有四種，即員工的激勵、技能、環(huán)境與機會(huì )。

　　因此讓績(jì)效考核思想深入員工心中，消除和澄清對績(jì)效考核的錯誤及模糊認識。實(shí)事求是地發(fā)現員工工作的長(cháng)處、短處，有所改進(jìn)、提高�？�(jì)效考核是以尊重員工的價(jià)值創(chuàng )造為主旨，它雖是按行政職能結構形成的一種縱向延伸的考核體系，但它也應是一種雙向的交互過(guò)程，這一過(guò)程包含了考核者與被考核者的工作溝通。我認為績(jì)效考核的意義：

　　1、為職員的升職、晉級提供參考依據；

　　2、在績(jì)效考核的互動(dòng)溝通過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，讓員工了解自身的優(yōu)勢與待改進(jìn)的方向；

　　3、使公司領(lǐng)導了解公司人力資源現狀，使今后的工作做到有的放矢。

　　因此，通過(guò)對員工工作績(jì)效的評價(jià)，并保持對員工的有效回饋，企業(yè)就能激發(fā)起每位員工的工作熱情和創(chuàng )新精神，推動(dòng)員工的能力發(fā)展與潛能開(kāi)發(fā)，形成一支高效率的工作團隊全面共享企業(yè)的創(chuàng )新工作機制的信息含金量，并積極協(xié)助所需技能與知識；以實(shí)踐是檢驗工作的真理為標準，具體反映每個(gè)人的智慧與才能，挑選人才的主要依據不是經(jīng)驗或智力，而是能適合此工作的天賦；以表?yè)P為主，不斷找出員工美的一面，并將其成果進(jìn)行有價(jià)值的贊美與表?yè)P；真心誠意幫助員工逐步走向成功，不懼怕他們超越自己。

　　并及時(shí)幫助糾正成長(cháng)中的失誤與不足，讓他們健康的`成長(cháng)與成功；盡心盡力讓每個(gè)人充分發(fā)揮“與生俱來(lái)的天賦“和后天學(xué)習得到的業(yè)務(wù)技能，誠心幫助取長(cháng)補短，讓他們有嘗試新知的機會(huì )；認真傾聽(tīng)員工在成長(cháng)中的心聲和意見(jiàn)，正確對待企業(yè)的使命、愿景或核心價(jià)值，使企業(yè)與員工都能主動(dòng)找出共同價(jià)值的聯(lián)系點(diǎn)；樹(shù)立正確的人生價(jià)值觀(guān)，讓每個(gè)人在工作中都能以顧客追求滿(mǎn)意為最高境界的追求點(diǎn)，致力于達到新的起點(diǎn)，使工作有新的起色。

　　績(jì)效考核工作心得體會(huì ) 2

　　最近，領(lǐng)導要求草擬一個(gè)關(guān)于稿件的績(jì)效管理辦法。在思考和制定辦法的過(guò)程中，鍛煉了自己，也使我對績(jì)效管理有了更加深入的認識，同時(shí)也體會(huì )到我們公司績(jì)效管理制定的來(lái)之不易，從而讓我好好執行好好遵守我們公司的規章�，F在很榮幸將我在這個(gè)過(guò)程中的一些心得同大家分享。

　　首先，績(jì)效管理要重視員工的自我主動(dòng)性。應從激勵著(zhù)眼，純粹為完成指標采用績(jì)效考核單純扣分是最簡(jiǎn)單的形式。趕鴨子上轎的做法也是不可取，其結果也只能適得其反。一個(gè)好的激勵措施能使人主動(dòng)的去完成任務(wù)，充分發(fā)揮自己的`主觀(guān)能動(dòng)性。例如：在制定稿件獎勵措施的時(shí)候，我會(huì )考慮制定每發(fā)表一篇加貳分的獎勵，這樣可以激勵員工努力改善自己的績(jì)效成績(jì)而努力。

　　其次，要想得到什么就考核什么。例如：我期望的是每人都能完成一份稿件，我就會(huì )考慮在績(jì)效管理里面考核這一項。而對于公司來(lái)說(shuō)就是業(yè)績(jì)指標，就像我們公司的KPI指標。這能夠反映公司戰略要求、近期業(yè)績(jì)目標、公司和部門(mén)的工作重點(diǎn)以及企業(yè)急需解決的問(wèn)題。公司想要達到這個(gè)目標就會(huì )相應在績(jì)效管理中規定此項內容加以評估。另外考核還應全方位，多角度。一方面可以掌握員工的整體績(jì)效，另一方面還可以鼓勵員提高學(xué)習熱情和適應性。

　　再次，在制定績(jì)效管理的時(shí)候還應該多征求員工意見(jiàn)，使他們都能參與到其中來(lái)，一來(lái)可以使績(jì)效制定不至于產(chǎn)生過(guò)大偏差，而導致員工的抵觸情緒，二來(lái)員工以管理制定者的身份參與其中，融進(jìn)了自己的意愿，能真正體現自己的利益，從而認真遵守執行。

　　最后，績(jì)效計劃完成之后如何讓員工一直保持執行的積極性，將執行變?yōu)樽约旱穆殬I(yè)習慣，這就需要通過(guò)績(jì)效考核不斷強化，通過(guò)考核看看是不是按照計劃做了，是不是完成了每個(gè)階段的績(jì)效目標；對執行者采取加分的獎勵，對不執行者進(jìn)行扣分的懲罰，只有這樣才能使保證整個(gè)績(jì)效管理的健康發(fā)展。

　　績(jì)效管理是一把雙刃劍，恰當地運用可以激發(fā)員工的斗志，加強團隊的凝聚力，但一旦運用不得當，就會(huì )產(chǎn)生相反的結果�！叭齻�(gè)和尚”在經(jīng)歷了沒(méi)有水的痛苦后，認識到現階段發(fā)揮團隊的力量更重要。

　　總之，績(jì)效管理體系必須有具體明確的目標，也就是真正搞清楚“績(jì)效管理為什么”的時(shí)候，才能發(fā)揮真正的作用。

　　績(jì)效考核工作心得體會(huì ) 3

　　在參加酒店績(jì)效考核培訓之后，我對酒店行業(yè)的績(jì)效考核有了更深入的了解和認識。這次培訓讓我明白，績(jì)效考核不僅是一種評估員工工作表現的工具，更是促進(jìn)酒店經(jīng)營(yíng)管理的重要手段。

　　首先，績(jì)效考核培訓讓我了解了酒店行業(yè)績(jì)效考核的特點(diǎn)和方法。在酒店行業(yè)中，績(jì)效考核通常包括服務(wù)態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效率等多個(gè)方面，而這些方面都需要制定具體的.考核標準和指標。同時(shí)，考核方法的選擇也需要考慮到酒店的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，確�？己私Y果能夠真實(shí)反映員工的工作表現。

　　其次，績(jì)效考核培訓讓我意識到溝通與反饋的重要性。在酒店行業(yè)中，員工之間的溝通與合作是至關(guān)重要的。因此，績(jì)效考核不是一項孤立的工作，而是需要上下級之間進(jìn)行充分溝通和反饋。通過(guò)溝通和反饋，員工可以了解自己的工作表現和不足之處，進(jìn)而采取措施加以改進(jìn)。同時(shí)，上級也可以了解員工的需求和困難，為員工提供更好的支持和幫助。

　　再次，績(jì)效考核培訓讓我認識到企業(yè)文化對考核的影響。企業(yè)文化是酒店的核心價(jià)值觀(guān)和行為規范，對員工的工作態(tài)度和行為有著(zhù)重要的影響。在制定績(jì)效考核標準和方法時(shí)，需要考慮企業(yè)文化的因素，以引導員工更好地融入企業(yè)文化中，提高工作效率和質(zhì)量。

　　總之，通過(guò)參加酒店績(jì)效考核培訓，我不僅了解了酒店行業(yè)績(jì)效考核的基本知識和方法，還意識到了績(jì)效考核在酒店經(jīng)營(yíng)管理中的重要性和必要性。我相信，在未來(lái)的工作中，我會(huì )更好地運用績(jì)效考核這一工具，促進(jìn)酒店的發(fā)展和員工的成長(cháng)。

　　績(jì)效考核工作心得體會(huì ) 4

　　績(jì)效考核是對職工在確定時(shí)期內的工作力量、工作看法、工作業(yè)績(jì)等方面進(jìn)行的全面的、客觀(guān)的評價(jià)。公司進(jìn)行績(jì)效考核的目的在于檢驗職工在本崗位上職責履行狀況，由此了解我公司在管理和服務(wù)中的問(wèn)題所在。另外，通過(guò)對優(yōu)劣進(jìn)行相應的獎懲，以激勵職工向優(yōu)秀者學(xué)習，到達提高職工整體績(jì)效的目的。

　　績(jì)效考核反饋至關(guān)重要，在考核后不僅要準時(shí)把考核結果反饋到被考核人(公司)，而且同時(shí)要做大量的溝通工作，讓被考核人參與到績(jì)效評價(jià)中；指出優(yōu)點(diǎn)和缺乏，溝通思想；雙方就考核結果共同探討下一個(gè)考核周期的績(jì)效目標和改良點(diǎn)，這些都是考核結束后需要抓緊時(shí)間做的工作，時(shí)間一長(cháng)，熱度過(guò)去，時(shí)效性就大打折扣；趁熱打鐵，把下一個(gè)目標定清晰，大家就會(huì )趁著(zhù)熱忱很快地投入到新一輪的工作目標追尋軌道中。

　　績(jì)效管理不僅需要制定相對完善和健全的績(jì)效考核體系，還需要廣大考核者和被考核者的'協(xié)作和支持、公司高層的強力支持、和具有較強執行力的績(jì)效考核管理部門(mén)的貫徹實(shí)施�？己饲�，考核管理部門(mén)要做好培訓、宣講和答疑工作；公司高層的贊美、動(dòng)員和支持必不行少；各級管理者要切實(shí)做好考核具體執行工作；員工則要把考核作為發(fā)覺(jué)問(wèn)題，提高工作質(zhì)量的過(guò)程。因此，考核確定不是一個(gè)部門(mén)或者幾個(gè)人的事情，是整個(gè)公司上下聯(lián)動(dòng)的工作，每個(gè)環(huán)節都至關(guān)重要�？�(jì)效考核結果跟人力資源規劃、薪酬、晉升、培訓等切實(shí)的掛鉤，這幾個(gè)體系應當相互依托，互為因果�？�(jì)效考核是整個(gè)人力資源運行體系中的一環(huán)，考核結果在其他體系中得到應用，久而久之，大家會(huì )由于考核的繁瑣和無(wú)效導致熱忱的丟失，乃至抵觸。指標的量化和標準的量化。指標應建立在職位描述、任職資格的基礎上，本著(zhù)能夠量化的工作比方：效益、時(shí)間、質(zhì)量、數量等指標應盡可能量化，不能量化的工作，定義好通常表現和行為，使評價(jià)者能夠找到相應的根據和尺度。

　　渴望在將來(lái)的進(jìn)展中，各位同仁能齊心協(xié)力，相互取長(cháng)補短，作出自己的努力和奉獻。

　　績(jì)效考核工作心得體會(huì ) 5

　　正是江南好風(fēng)景，金秋時(shí)節下常州。轉眼間，為期兩天的全省農商行常州薪酬學(xué)習培訓活動(dòng)已經(jīng)結束。能夠有這樣的機會(huì )近距離的接觸先進(jìn)農商行的薪酬體系、激勵辦法，學(xué)習江南農商行的考核措施、工作精髓，感受書(shū)畫(huà)江南現代城市的優(yōu)美風(fēng)光、人文氣息，讓我受益匪淺、倍受啟發(fā)、深受鼓舞。

　　“實(shí)”事求是理念先。俗話(huà)說(shuō)“鞋子合不合腳，只有自己最清楚”，而江南農商行的薪酬考核模式給我的體會(huì )就是實(shí)事求是、符合實(shí)際。雖然在總體架構上必須準從上級行工作要求，但在自助創(chuàng )新上卻是始終圍繞自身發(fā)展需要、自身目標實(shí)際，結合了高新城市定位和業(yè)務(wù)服務(wù)市場(chǎng)需求，充分學(xué)習和借鑒優(yōu)秀先進(jìn)經(jīng)驗，持續探索出了一條適合自己的薪酬考核模式，同時(shí)在建立整體考核思路的基礎上持續按照工作需要、市場(chǎng)定位調整考核方式，貼近一線(xiàn)實(shí)際、貼近工作需要，將績(jì)效考核同個(gè)人業(yè)績(jì)相結合，實(shí)現了人力資源的激發(fā)化，持續發(fā)揮了考核的配置器功能、指揮棒作用。

　　“細”化方案有措施。天下大事，必作于細。薪酬考核關(guān)乎民生、關(guān)乎企業(yè)發(fā)展命脈�？�(jì)效活則人力活，績(jì)效強則人力強。江南農商行如何創(chuàng )造三年零招人的.記錄確實(shí)需要我們深思。學(xué)習江南農商行薪酬考核相比較我行來(lái)說(shuō)不同點(diǎn)有很多，但尤為突出的就是條線(xiàn)細化考核和整體考核相結合，以工作工種條線(xiàn)的不同，重點(diǎn)偏向條線(xiàn)工作業(yè)績(jì)來(lái)作為員工實(shí)現自我價(jià)值的優(yōu)劣，在一定水準上更加體現了員工為銀行創(chuàng )利的獲得性，堅決打破了“吃大鍋飯、相互包庇”“不良驅逐良幣”現象，極大的體現了“多勞多得”的公平性。同時(shí)將對部分績(jì)效實(shí)行二次分配，充分給予了管理人員管理權限，堅決避免了員工“好大喜功、自顧個(gè)人不顧集體”的自私行為，實(shí)現了績(jì)效管人、用人、激發(fā)人的一體化統一。

　　“精”專(zhuān)考核出良效。如何體現考核職能，如何發(fā)揮考核激勵功效，關(guān)鍵在于一項工作的做精做專(zhuān)。江南農商行以“工匠精神”把績(jì)效考核做成了一項系統化工程的品質(zhì)，深刻值得學(xué)習。江南農商行的績(jì)效考核體系重點(diǎn)形成了以系統服務(wù)為支撐、整體考核為導向、細化措施為抓手的管理架構，通過(guò)精耕崗位員工工作偏向、精耕系統數據分析、精耕考核管理趨向，讓每一位員工都能參與到績(jì)效考核中來(lái)，同時(shí)在考核中持續形成一套集學(xué)習培養、績(jì)效考核、人才使用為合成的良性品臺，真正能夠讓每一位員工在農商行大舞臺上體現自身的才華，讓每一位員工崗有所值、崗有所顯。同時(shí)持續增強了考核的體系化建設，形成了一套專(zhuān)業(yè)化的操作模式和工作特色，讓績(jì)效考核變得個(gè)性化，讓每一位員工變得突出化。

　　績(jì)效考核工作心得體會(huì ) 6

　　在這次績(jì)效考核培訓中，我收獲了很多關(guān)于如何評估員工工作表現的知識和方法。我明白了績(jì)效考核不僅是對員工的工作成果進(jìn)行評估，還涉及到員工的工作過(guò)程、工作態(tài)度等方面。這種評估可以為企業(yè)提供員工的工作狀況，找出存在的問(wèn)題，并為員工的職業(yè)發(fā)展提供指導。

　　此外，我也了解到績(jì)效考核在企業(yè)管理中的重要性。員工的`績(jì)效直接關(guān)系到企業(yè)的效益和發(fā)展，而績(jì)效考核是促進(jìn)員工提高工作效率和質(zhì)量的重要手段。同時(shí)，績(jì)效考核也是企業(yè)進(jìn)行人員調配、晉升、獎懲等決策的重要依據。

　　這次培訓還讓我意識到，實(shí)施績(jì)效考核雖然重要，但也需要面對一些挑戰，如評價(jià)標準難以確定、評價(jià)結果容易受到主觀(guān)因素的影響等。為了應對這些挑戰，我們需要制定科學(xué)的考核標準，采用多種評價(jià)方法，盡可能減少主觀(guān)因素的影響。同時(shí)，還需要加強與員工的溝通與反饋，讓員工了解自己的不足之處并加以改進(jìn)。

　　總之，這次績(jì)效考核培訓讓我深刻認識到了績(jì)效考核在企業(yè)管理中的重要性和必要性。我相信，在未來(lái)的工作中，我會(huì )更好地運用績(jì)效考核這一工具，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和員工的成長(cháng)。

　　績(jì)效考核工作心得體會(huì ) 7

　　在績(jì)效管理中，各級管理者是實(shí)施的主體，發(fā)揮著(zhù)橋梁作用，上對公司的績(jì)效管理體系負責，下對下屬員工的績(jì)效提高負責，其素養的高低直接關(guān)系到企業(yè)績(jì)效管理工作的成敗與否。為此，日照供電公司把提高各級管理者對績(jì)效管理全過(guò)程的認識和理解擺到突出位置，以當好五個(gè)角色，提高五種力量為重點(diǎn)，夯實(shí)績(jì)效管理工作基礎。

　　當好宣揚員，提高向員工灌輸績(jì)效管理認知的力量�？�(jì)效管理的主體是管理者和員工，首先要引導全體員工轉變觀(guān)念，統一思想，增加對績(jì)效管理重要性的認識，使全體員工真正領(lǐng)會(huì )集團公司黨委的決策，全面理解績(jì)效管理的內涵和戰略意義。首先，管理者自身要加強學(xué)習，做到思想觀(guān)念的轉變要比員工更加深入，在績(jì)效管理中的工作技巧比員工更加嫻熟，確保更好的理解和執行。其次是要加強宣揚教育，充分利用日照電力報、信息港、電力動(dòng)態(tài)等媒介，有打算地開(kāi)展宣揚活動(dòng)，使員工接受、理解績(jì)效管理的基本理念、概念，把握基本的操作要領(lǐng)。通過(guò)廣泛宣揚，加強培訓，使全員都懂績(jì)效管理，都談績(jì)效管理，都知道如何提高自己的績(jì)效，將管理的責任交給員工自己，使企業(yè)真正用好績(jì)效管理這個(gè)管理杠桿，教會(huì )員工如何制定自己的績(jì)效管理并很好地管理自己的績(jì)效，把員工錘煉成自己的績(jì)效管理專(zhuān)家，更好地進(jìn)行自我管理。

　　當好合作伙伴，提高與員工協(xié)作共贏(yíng)的力量。提倡管理者與員工的績(jì)效合作伙伴的關(guān)系，是績(jì)效管理的一個(gè)創(chuàng )新，突破了傳統意義上的上下級觀(guān)念，實(shí)現了管理者與員工關(guān)系在績(jì)效上的統一，使管理者、員工以及企業(yè)本身都成為了績(jì)效管理的責任者和受益者。管理者的績(jì)效高低通過(guò)員工的績(jì)效來(lái)實(shí)現，員工績(jì)效的提高即是管理者績(jì)效的提高，員工的進(jìn)步即是管理者的進(jìn)步。通過(guò)在公司內提倡這種合作伙伴關(guān)系，使各級管理者樹(shù)立對員工負責就是管理者對自己負責的意識，促使管理者與員工同舟共濟，風(fēng)險共擔，利益共享，協(xié)作共贏(yíng)。[中好指導員，提高分解目標與制定目標的力量�？�(jì)效管理是企業(yè)的戰略規劃、遠景目標和員工的績(jì)效目標的有效結合。在這一過(guò)程，管理者必需當好指導員，科學(xué)分解戰略目標和制定部門(mén)目標與員工目標，層層分解部門(mén)目標和崗位職責。部門(mén)負責人在與員工共同設定具體的績(jì)效目標時(shí)，要依據企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)打算和管理目標，圍繞本部門(mén)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)、策略目標制定本部門(mén)的工作目標打算，依據員工具體崗位職責，將部門(mén)目標層層分解，具體到相關(guān)責任人，使每個(gè)員工根據企業(yè)要求的方向去努力，確保企業(yè)的戰略目標真正得以落實(shí)。

　　當好教練員，提高與員工溝通的力量�？�(jì)效目標制訂后，管理者要做的工作就是如何掛念員工實(shí)現目標。在這一過(guò)程中，管理者應做好教練員，與員工保持準時(shí)、真誠的溝通，持續不斷地輔導員工業(yè)績(jì)的提升。有效溝通是績(jì)效管理成敗的關(guān)鍵，而在企業(yè)中溝通的技能往往是很多管理者所欠缺的，所以，要想管理好員工的績(jì)效，管理者必需不斷爭辯溝通的技巧、方法，提高溝通的力量要營(yíng)造良好的.公平溝通氣氛，轉變傳統的自上而下傳達任務(wù)的方式，主動(dòng)建立彼此的信任關(guān)系，要擅長(cháng)做好正面和負面的溝通，既要激勵先進(jìn)者，又要鞭策落后者，通過(guò)有效的溝通和激勵，激發(fā)員工對工作和目標的熱忱，鼓舞和指導員工高效率地行動(dòng)，促使員工準時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，并主動(dòng)實(shí)行措施去解決問(wèn)題。

　　當好記錄員，提高科學(xué)評估員工績(jì)效的力量。員工的績(jì)效最終要通過(guò)評估檢驗，管理者必需把握如何才能更加公正、更加公正地考核員工的方法，給員工一個(gè)說(shuō)法。管理者要擅長(cháng)做有心人，堅持在日常工作中切身觀(guān)看，認真當好記錄員，記錄下有關(guān)員工績(jì)效表現的詳情，形成果效管理的文檔，以作為月度和年終考核的根據。在績(jì)效考核中，要站在第三者的角度看待員工的考核，綜合各個(gè)方面給員工的績(jì)效表現做出評價(jià)，要做到不人云亦云，不道聽(tīng)途說(shuō)，確�？�(jì)效考核有理有據，公正公正，為公司薪酬管理、培訓進(jìn)展供應一個(gè)重要根據，為公司營(yíng)造人人比業(yè)績(jì)，人人比奉獻的“擔憂(yōu)于現狀、不相安無(wú)事”的良好氣氛。

　　績(jì)效考核工作心得體會(huì ) 8

　　績(jì)效考核是對職工在一定時(shí)期內的工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jì)等方面進(jìn)行的全面的、客觀(guān)的評價(jià)。公司進(jìn)行績(jì)效考核的目的在于檢驗職工在本崗位上職責履行情況，由此了解我公司在管理和服務(wù)中的問(wèn)題所在。另外，通過(guò)對優(yōu)劣進(jìn)行相應的獎懲，以激勵職工向優(yōu)秀者學(xué)習，達到提高職工整體績(jì)效的目的。

　　績(jì)效考核反饋至關(guān)重要，在考核后不僅要及時(shí)把考核結果反饋到被考核人(公司)，而且同時(shí)要做大量的溝通工作，讓被考核人參與到績(jì)效評價(jià)中；指出優(yōu)點(diǎn)和不足，溝通思想；雙方就考核結果共同探討下一個(gè)考核周期的績(jì)效目標和改進(jìn)點(diǎn)，這些都是考核結束后需要抓緊時(shí)間做的工作，時(shí)間一長(cháng)，熱度過(guò)去，時(shí)效性就大打折扣；趁熱打鐵，把下一個(gè)目標定清楚，大家就會(huì )趁著(zhù)熱情很快地投入到新一輪的工作目標追尋軌道中。

　　績(jì)效管理不僅需要制定相對完善和健全的績(jì)效考核體系，還需要廣大考核者和被考核者的配合和支持、公司高層的強力支持、和具有較強執行力的績(jì)效考核管理部門(mén)的貫徹實(shí)施�？己饲�，考核管理部門(mén)要做好培訓、宣講和答疑工作；公司高層的贊美、動(dòng)員和支持必不可少；各級管理者要切實(shí)做好考核具體執行工作；員工則要把考核作為發(fā)現問(wèn)題，提高工作質(zhì)量的過(guò)程。因此，考核絕對不是一個(gè)部門(mén)或者幾個(gè)人的'事情，是整個(gè)公司上下聯(lián)動(dòng)的工作，每個(gè)環(huán)節都至關(guān)重要�？�(jì)效考核結果跟人力資源規劃、薪酬、晉升、培訓等切實(shí)的掛鉤，這幾個(gè)體系應該相互依托，互為因果�？�(jì)效考核是整個(gè)人力資源運行體系中的一環(huán)，考核結果在其他體系中得到應用，久而久之，大家會(huì )因為考核的繁瑣和無(wú)效導致熱情的喪失，乃至抵觸。指標的量化和標準的量化。指標應建立在職位描述、任職資格的基礎上，本著(zhù)能夠量化的工作比如：效益、時(shí)間、質(zhì)量、數量等指標應盡可能量化，不能量化的工作，定義好通常表現和行為，使評價(jià)者能夠找到相應的依據和尺度。

　　希望在未來(lái)的發(fā)展中，各位同仁能齊心協(xié)力，相互取長(cháng)補短，作出自己的努力和貢獻。

　　績(jì)效考核工作心得體會(huì ) 9

　　在參加績(jì)效考核培訓之后，我深刻認識到了績(jì)效考核在企業(yè)管理中的重要性�？�(jì)效考核不僅是一種評估員工工作表現的工具，更是促進(jìn)企業(yè)戰略目標實(shí)現的重要手段。

　　首先，績(jì)效考核培訓讓我了解了績(jì)效考核的基本知識和方法�？�(jì)效考核是通過(guò)科學(xué)的方法和標準，對員工在一定時(shí)期內的工作表現進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)。這種評價(jià)不僅涉及員工的工作成果，還涉及員工的工作過(guò)程、工作態(tài)度等方面。通過(guò)績(jì)效考核，企業(yè)可以了解員工的工作狀況，找出存在的問(wèn)題，為員工的`職業(yè)發(fā)展提供指導。

　　其次，績(jì)效考核培訓讓我明白了績(jì)效考核的必要性。在現代企業(yè)管理中，員工的績(jì)效直接關(guān)系到企業(yè)的效益和發(fā)展。通過(guò)績(jì)效考核，企業(yè)可以激勵員工提高工作效率和質(zhì)量，引導員工朝著(zhù)企業(yè)戰略目標的方向努力。同時(shí)，績(jì)效考核也是企業(yè)進(jìn)行人員調配、晉升、獎懲等決策的重要依據。

　　績(jì)效考核培訓讓我意識到了績(jì)效考核的挑戰和應對策略�？�(jì)效考核雖然重要，但實(shí)施過(guò)程中也存在著(zhù)一些挑戰，如評價(jià)標準難以確定、評價(jià)結果容易受到主觀(guān)因素的影響等。為了應對這些挑戰，我們需要制定科學(xué)的考核標準，采用多種評價(jià)方法，盡可能減少主觀(guān)因素的影響。同時(shí)，還需要加強與員工的溝通與反饋，讓員工了解自己的不足之處并加以改進(jìn)。

　　總之，通過(guò)參加績(jì)效考核培訓，我不僅了解了績(jì)效考核的基本知識和方法，還意識到了績(jì)效考核在企業(yè)管理中的重要性和必要性。我相信，在未來(lái)的工作中，我會(huì )更好地運用績(jì)效考核這一工具，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和員工的成長(cháng)。

　　績(jì)效考核工作心得體會(huì ) 10

　　所謂績(jì)效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績(jì)效計劃制定、績(jì)效輔導溝通、績(jì)效考核評價(jià)、績(jì)效結果應用、績(jì)效目標提升的持續循環(huán)過(guò)程，績(jì)效管理的目的是持續提升個(gè)人、部門(mén)和組織的績(jì)效�？己耸侵笇⒐芾磉^(guò)程中的實(shí)際效果與預定的目標加以比較，發(fā)現差異、予以糾正和處理并反饋的過(guò)程。

　　首先，考核要有預定的目標。預定的目標就是考核還沒(méi)有開(kāi)始，事先就制定好的目標。目標包括企業(yè)目標、部門(mén)目標和個(gè)人目標，三個(gè)目標要做到和諧統一。個(gè)人目標要服從于部門(mén)目標和企業(yè)目標。部門(mén)目標和企業(yè)目標又對個(gè)人目標有指導作用。制定目標要考慮到員工的個(gè)人價(jià)值的取得、部門(mén)效益的取得和可能受到的`其他方面影響。制定可達到的目標，是考核的前提。目標不可能實(shí)現，或者目標過(guò)低，都不利于考核。

　　其次考核要有實(shí)際效果。制定了計劃就要實(shí)施�？己艘�通過(guò)實(shí)際效果來(lái)比對預定的目標，是不是一一實(shí)現。沒(méi)有實(shí)際效果，也無(wú)從考核。而偏離了預定目標的實(shí)際效果，也讓人無(wú)法考核，偏離了考核的實(shí)際意義。從實(shí)際效果來(lái)比較預定目標的實(shí)現，是很客觀(guān)的，避免了主觀(guān)的偏見(jiàn)。計劃就是航向，工作是圍繞計劃來(lái)進(jìn)行的。計劃是工作的依據。通過(guò)衡量實(shí)際效果就能看出計劃的執行程度，是否偏離了計劃。

　　第三，預定的目標和實(shí)際效果要進(jìn)行比較。有的人計劃是一回事，效果是一回事，這就使得考核失去了意義。比較是考核的關(guān)鍵，是兩者聯(lián)系的紐帶。通過(guò)比較，才能發(fā)現差異。有時(shí)預定的目標因制定時(shí)的情況與現在的情況，發(fā)生了很多的不同，不少人隨意地把計劃修改，這也是有不妥的地方。計劃的制定，是要經(jīng)過(guò)討論通過(guò)的，具有相對穩定的意義。

　　第四，要發(fā)現差異并糾正通過(guò)目標和效果的比較，要分析目標的達成程度，是否與預計的目標一致，找出不一致的地方。對發(fā)現的偏差，要予以糾正。對考核發(fā)現的好現象，要加以發(fā)揚。這是考核的重要部分。及時(shí)地考核就能及時(shí)地發(fā)現偏差，防止工作出現差錯。從這方面說(shuō)，事前、事間考核能夠及早地發(fā)現偏差。

　　最后考核要處理并反饋。處理有兩面，一是獎，二是罰。對考核的結果，獎罰分明。只有這樣，才能鞏固考核的效果。反饋即要與員工溝通，員工應該知道考核的情況。通過(guò)反饋讓員工知道做得好的地方，做得不足的地方，向員工提出改進(jìn)的意見(jiàn)。

　　績(jì)效考核工作心得體會(huì ) 11

　　今年12月，石安處對我站進(jìn)行了20xx年下半年度績(jì)效考核。在迎接績(jì)效考核之前，全站干部職工上下一心，緊張有序地忙碌著(zhù)。我作為辦公室人員，雖然做了較充分的準備工作，但檢查前心里難免有些緊張，唯恐哪里做得不夠好。面對紛繁復雜的事務(wù)，如何合理安排工作，既要保證各項工作的安全運行，又要如期保質(zhì)保量做好檢查前準備工作，這對我們每位員工而言都是一次嚴峻的挑戰。挑戰帶來(lái)壓力，也帶來(lái)動(dòng)力。通過(guò)這次檢查我感觸頗深。

　　首先從這次迎接考核的準備過(guò)程，我深深體會(huì )到“不積硅步，無(wú)以致千里”。其實(shí)我站相關(guān)制度、職責、標準、工作流程比較全面，近期辦公室還結合隱患排查情況再次對安全管理制度進(jìn)行了完善補充，增加了食堂、駕駛員日常安全檢查制度，完善了電工、門(mén)衛日常安全巡查制度，確保每一個(gè)安全環(huán)節不出現絲毫疏漏，對每一項規定都按高標準、嚴要求地去落實(shí)，從小事做起，從點(diǎn)滴養成良好習慣，那么檢查出現的紕漏會(huì )大大降低。

　　其次，“不積小流，無(wú)以成江�！�。成功的每一步，對于一個(gè)人來(lái)講，需要嚴謹、踏實(shí)、耐心的去走；對于一個(gè)集體來(lái)講，還需要大家一片熱忱的責任感和主人翁的精神。眾人拾柴火焰高，個(gè)人的力量是有限的，所以要靠全體員工的相互配合來(lái)共同維護集體利益和榮譽(yù)。這次迎檢準備中，我們在站領(lǐng)導的統一部署下，大家從思想上統一，認識到檢查都是為了進(jìn)一步提高收費站管理水平，因此我們必須要以積極的、健康向上的心態(tài)來(lái)接受檢查。在檢查中我們充分發(fā)揮了團隊的協(xié)作精神，相互支持，相互溝通，團結協(xié)作。大家反復學(xué)習績(jì)效考核標準中的每一款、每一條，一遍一遍，毫不含糊，不達標的堅決整改，已達標的鞏固強化。上班時(shí)間完成不了的就舍棄中午、晚上、周末的時(shí)間來(lái)彌補，在大家心里只有一個(gè)愿望，充分準備，保持自信，以最好的狀態(tài)迎接檢查。

　　最后，結合上級部門(mén)每次的'檢查報告，查找我們日常工作中的不足。對照評審標準理清思路，明確工作目標，找到工作差距，從平時(shí)工作細節開(kāi)始，不斷提高自己的職業(yè)素養，加強“內省”和“外求”的方法來(lái)彌補自己的不足，使自身的工作得到提升。

　　通過(guò)半年的努力準備，20xx年績(jì)效考核順利檢查完了，現在大家工作更有目標了，制度更健全了，管理更規范了。我們相信：邢臺站的明天也就是我們的未來(lái)，通過(guò)我們大家的努力，用我們的雙手一定會(huì )創(chuàng )造更輝煌的明天。

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