績(jì)效考核細則精選(15篇)

績(jì)效考核細則1

　　一、總則

　　1、績(jì)效是員工個(gè)人或團隊的工作表現、直接成績(jì)、最終效益的統一。

　　2、績(jì)效考核是以工作目標為導向，以工作標準為依據，對員工行為及結果進(jìn)行測定，并確認員工的工作成就的過(guò)程。

　　3、考核通過(guò)部門(mén)績(jì)效考核表（見(jiàn)附表）的工作考核分數體現，由部門(mén)經(jīng)理負責對直接下屬的'考核評分，評分原則公平公正，客觀(guān)有效。

　　二、考核辦法

　　1、員工工資由固定工資改為浮動(dòng)工資，即將員工工資的一部分作為績(jì)效工資，按照員工的績(jì)效考核表評判成績(jì)每月發(fā)放。

　　2、績(jì)效考核表采用100分制，由部門(mén)經(jīng)理根據部門(mén)員工日常表現，以公平公正為原則，按照考核具體事項評分，并由公司領(lǐng)導做最終審批。

　　3、績(jì)效工資計算方式：固定工資+績(jì)效工資×考核分數%=實(shí)際發(fā)放工資。

　　4、每季度客戶(hù)無(wú)投訴的員工，另獎勵300元。

績(jì)效考核細則2

　　一、考核對象

　　小學(xué)校長(cháng)（街鎮指中心校校長(cháng)）

　　二、考核內容

　　1.辦學(xué)水平及校長(cháng)任期目標考核等第。

　　2.年度內抽測、統測及考查類(lèi)質(zhì)量水平。

　　三、考核辦法（百分制）

　�。ㄒ唬┺k學(xué)水平及校長(cháng)任期目標考核等第。（30分）

　　優(yōu)秀30分 良好24分 合格18分 基本合格15分

　�。ǘ�）3—5年級抽測成績(jì)（20分）

　　1.合格率10分

　　文化考試類(lèi)學(xué)科區統一抽測學(xué)科（各單科之平均）合格率95%（四舍五入，以下相同）及以上，得10分；達90%—94%，得8分；達80%—89%，得6分；低于80%不得分。

　　2.平均分10分

　　文化考試類(lèi)學(xué)科區統一抽測學(xué)科總均分（四舍五入，以下相同）高于區總均分5分及以上得10分，0—4分得8分；低于區總均分5分（含5分）之內得6分； 6—10分得4分。低于區總均分10分（不含10分）以上不得分。

　�。ㄈ�）六年級畢業(yè)調研語(yǔ)數英成績(jì)（40分）

　　高于區總均分5分及以上得40分，1-4分得35分；等于或低于區總均分5分（含5分）之內得30分； 6—10分得20分。低于區總均分10分（不含10分）以上不得分。（計算數據保留整數）

　�。ㄋ模�3—6六年級考查類(lèi)學(xué)科抽測（藝術(shù)、科學(xué)）（10分）

　　1.合格率達80%及以上得10分。

　　2.合格率達60%—79%得8分。

　　3.合格率60%以下的6分。

　　四、考核分值、等第及考核標準

　　按比例設一、二、三等獎，一等獎須90分（含90）以上；二等獎須85分（含85）以上；三等獎須70（含70）分以上�？�(jì)效考核標準依次為3.5萬(wàn)、3萬(wàn)、2萬(wàn)。

　　五、相關(guān)說(shuō)明

　　特殊教育學(xué)校校長(cháng)

　　二、考核內容

　　1.辦學(xué)水平及校長(cháng)任期目標考核等第。 2.學(xué)生素質(zhì)發(fā)展。

　　三、考核辦法（百分制）

　�。ㄒ唬┺k學(xué)水平及校長(cháng)任期目標考核等第（50分） 優(yōu)秀50分 良好40分 合格30分 基本合格25分

　�。ǘ�）學(xué)生素質(zhì)發(fā)展（50分） 1.職業(yè)教育（15分）

　�。�1）根據特殊孩子實(shí)際情況開(kāi)設職業(yè)技術(shù)教育。 （2）聘請校外專(zhuān)業(yè)教師進(jìn)行職業(yè)專(zhuān)業(yè)指導。 （3）學(xué)生作品豐富，有一定創(chuàng )新性。

　　優(yōu)秀 15分，良好12分，合格9分，基本合格6分。 2.送教上門(mén)（15分）

　�。�1）為全區無(wú)法到校上學(xué)的適齡學(xué)生提供送教上門(mén)服務(wù)。

　�。�2）按學(xué)生能力及家長(cháng)需求定期開(kāi)展送教上門(mén)活動(dòng)。 （3）為區內隨班就讀試點(diǎn)學(xué)校提供服務(wù)。

　　優(yōu)秀 15分，良好12分，合格9分，基本合格6分。 3.學(xué)生目標達成（20分）

　�。�1）每學(xué)期初為每名學(xué)生開(kāi)展教學(xué)評估。

　�。�2）每學(xué)期為每名學(xué)生制訂一份個(gè)別化教學(xué)目標。 （3）學(xué)期末，每班學(xué)生目標達成度平均不低于80%。 優(yōu)秀 20分，良好16分，合格12分，基本合格10分。 四、考核分值、等第及考核標準

　　90分（含90）以上一等獎；85分（含85）以上為二等獎；70（含70）分以上為三等獎�？�(jì)效考核標準依次為3.5萬(wàn)、3萬(wàn)、2萬(wàn)。

績(jì)效考核細則3

　　本細則由項目積分與現金量化兩部分組成，各學(xué)校負責對本校教師的有關(guān)工作進(jìn)行考核，并提供第一手資料備校長(cháng)室復核及對其余項目進(jìn)行考核。學(xué)期末，中心小學(xué)考核領(lǐng)導小組對全鎮教師進(jìn)行綜合考核，作為評估教師實(shí)績(jì)的依據，并根據灌教發(fā)（20xx）3號和（20xx）32號以及灌人社發(fā)（20xx）41號和62號等有關(guān)文件，將教師工作考核與獎勵性績(jì)效工資掛鉤。

　　第一部分第一線(xiàn)教職工考核有關(guān)指標的具體說(shuō)明

　　一、項目積分

　�。ㄒ唬┕ぷ髁浚�50分）

　　1．任課（滿(mǎn)分40分）：完成額定工作量的得滿(mǎn)分，否則按比例扣分。

　　2．定班護導（滿(mǎn)分10分）：按時(shí)到崗到位履行職責的得滿(mǎn)分，遲到、早退及失職的扣0.5分/次，曠職的扣1分/次。

　�。ǘ�）教學(xué)技能（30分）

　　1．教學(xué)業(yè)務(wù)競賽（滿(mǎn)分10分）：參加各級教研系統組織的教學(xué)業(yè)務(wù)競賽的基礎分為：省級及以上4分，市級3分，縣級2分（倒數后5名的不得分），鎮級1分。如獲獎則累加，省級及以上滿(mǎn)分，市級一二三等獎分別為8、6、4分�？h級一二三等獎分別為6、4、2分。鎮級一二三等獎分別為3、2、1分。（同一活動(dòng)以最高獎次計算；以上如不評獎次，則以名次計算，前三名為一等獎，四到六名為二等獎，七到十名為三等獎，以文件通報公布為準。）

　　2．其它活動(dòng)競賽（滿(mǎn)分10分）：參加教育系統組織的如演講、歌詠等各級各類(lèi)競賽，基礎分為：鎮級0.5分，縣級1分（倒數后5名的不得分），市級（含以上）2分。如獲獎則累加，鎮級一二等獎分別加1、0.5分，縣級一二等獎分別加2、1分，市級一二三等獎分別加4、3、2分，省級一二三等獎分別加8、6、4分。

　　3．讀書(shū)等業(yè)務(wù)進(jìn)修（滿(mǎn)分10分）：在讀書(shū)活動(dòng)中承擔講學(xué)等任務(wù)每次得1分，參加各級各類(lèi)組織的讀書(shū)活動(dòng)，按時(shí)完成讀書(shū)任務(wù)并取得較好效果的每次得1分（網(wǎng)絡(luò )讀書(shū)輔導學(xué)生獲獎的再加1分/生）。在鎮組織的讀書(shū)考試中，前三分之一的得2分，及格的得1分，不及格的不得分。在縣級組織的考試中處于前五分之一的.加5分，中數以上的加2分，后五分之一的扣2分。按要求寫(xiě)讀書(shū)筆記、博客或主題帖，每少1篇扣1分。積極參加業(yè)務(wù)進(jìn)修，公共科學(xué)習、自學(xué)考試、專(zhuān)題培訓等，按時(shí)完成學(xué)業(yè)且成績(jì)合格的每結業(yè)一項得1分（不含學(xué)歷進(jìn)修）。

　�。ㄈ�）教學(xué)工作（140分）

　　1．課堂教學(xué)（滿(mǎn)分10分）：所有學(xué)科都必須有書(shū)面備課筆記或教學(xué)建議案，上課前應當認真做好準備工作，包括鉆研教材、書(shū)寫(xiě)教案、修改教學(xué)建議案、教具準備、候課、作業(yè)設計等；教學(xué)中使用普通話(huà)，面向全體學(xué)生，幫助學(xué)生建立良好的學(xué)習習慣。檢查中發(fā)現違規行為，有一處扣1分，按項累計，扣分不保底。

　　2．作業(yè)（滿(mǎn)分20分）：教師布置作業(yè)，杜絕重復機械，也不允許把資料中的題目直接翻印下來(lái)讓學(xué)生做。所有作業(yè)做后一定要及時(shí)認真批改，及時(shí)反饋。發(fā)現一次違規扣2分，扣分不保底。

　　3．教學(xué)資料（滿(mǎn)分10分）：所有教學(xué)資料都應當留存作為集體或個(gè)人教學(xué)業(yè)務(wù)檔案�？己藭r(shí)根據情況進(jìn)行綜合評估，分A、B、C三檔，分別得10、8、6分。多次考核的計平均分。上課后要堅持反思，語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)學(xué)科完成教學(xué)建議案上的教后記，少一次扣0.5分，扣分不保底。

　　4．教學(xué)實(shí)績(jì)（滿(mǎn)分100分）：校長(cháng)室對相關(guān)學(xué)科組織調研考試。①語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)學(xué)科根據班級數分為A、B、C三檔，分別計100、90、80分，同檔內按比例得分；低于鎮同學(xué)科最高分40分或低于鎮均分20分其中任意一個(gè)指標的，此項得分再折半(中途轉接的班級查看基礎可據實(shí)考核)。②常技科根據書(shū)面考核成績(jì)、參加各級競賽活動(dòng)、技能測試及校長(cháng)室平時(shí)考查等，可分為A、B、C、D、E、F六檔（原則上分五檔考核），分別計100、90、80、70、60、50分，可書(shū)面考核的參照語(yǔ)數英學(xué)科直接考核分檔；參加縣級學(xué)科競賽，與鎮級考核的五檔對應計分；音樂(lè )、體育、美術(shù)、信息及勞技等綜合實(shí)踐進(jìn)行相關(guān)技能測試與達標考核，分檔折算計分；另外，校長(cháng)室與各校及教務(wù)處等部門(mén)定期與不定期地對相關(guān)學(xué)科進(jìn)行考查，期末綜合亮分；以上相關(guān)各項累計總評后得到個(gè)人教學(xué)實(shí)績(jì)（縣級學(xué)科競賽中在A(yíng)類(lèi)的，總評成績(jì)可以再進(jìn)一檔直至滿(mǎn)分；倒數后三名的考核后再降一檔）。

　�。ㄋ模┦丶o（80分）

　　1．會(huì )議（滿(mǎn)分10分）：按時(shí)參加鎮、縣各級各類(lèi)會(huì )議，嚴格遵守會(huì )議紀律，手機靜音、不隨意講話(huà)、不隨意走動(dòng)、認真記錄得滿(mǎn)分，違規一次扣0.5分。曠職半天扣3分，請假扣1分，遲到或早退一次扣1分，此項扣分不保底。獎懲另計。

　　2．值班（滿(mǎn)分10分）：按時(shí)到崗，做好應做的工作得滿(mǎn)分，曠職每次扣1分，發(fā)生責任事故的全部扣完，且按有關(guān)制度另行處罰。此項扣分不保底。

　　3．出勤（滿(mǎn)分50分）：滿(mǎn)勤得滿(mǎn)分。遲到或早退每次扣0.5分（提前請假說(shuō)明情況的扣0.2分），同時(shí)，每滿(mǎn)6次遲到或早退另算一天事假，加扣2分。病假（住院治療且出具醫院證明除外）每天扣0.2分，事假（法定假除外）每天扣1分。曠職每半天扣3分。無(wú)論哪種假期，必須主動(dòng)調好課務(wù)，否則，曠課的每節扣2分。請假、曠職與曠課的扣分要累加。此項扣分不保底。

　　4．教研活動(dòng)：校級、鎮級、縣級及以上活動(dòng)分別考核，按活動(dòng)內容累加，上不封頂。

　�。�1）校內教研活動(dòng)（滿(mǎn)分10分）：具體細則由各校及教務(wù)處制定與考核。

　�。�2）鎮級活動(dòng)（上不封頂下不保底）：學(xué)習觀(guān)摩、教學(xué)研討、質(zhì)量調研等，參加一次得1分，不參加的（含請假）不得分，曠職的扣1分（非全體教師都參與的活動(dòng)只扣分不加分）。研討活動(dòng)中圍繞主題內容按時(shí)完成相關(guān)任務(wù)的再得1分，開(kāi)一次講座或公開(kāi)課得2分，會(huì )議上作經(jīng)驗交流的得1分。

　�。�3）縣級活動(dòng)（上不封頂下不保底）：縣教學(xué)視導及綜合評估時(shí)，工作出色被書(shū)面通報表?yè)P的（含教師、學(xué)科組長(cháng)、教務(wù)主任等）加4分，工作失誤被書(shū)面通報批評的（含教師、學(xué)科組長(cháng)、教務(wù)主任等）扣2分，教師主動(dòng)承擔開(kāi)課任務(wù)及教研活動(dòng)主講任務(wù)的加2分，被動(dòng)點(diǎn)到開(kāi)課的原則上不加分，若效果較好被評定為優(yōu)秀的加1分。參加縣級活動(dòng)（含以上）因違紀被電子或紙質(zhì)書(shū)面通報批評的扣3分/次。

　�。ㄎ澹﹫F隊（10分）

　　1.團隊精神與集體觀(guān)念（滿(mǎn)分5分）：經(jīng)師生及學(xué)校領(lǐng)導無(wú)記名評定，得分高于一定標準的得滿(mǎn)分，低于標準的不得分。工作或集體活動(dòng)中，明顯不關(guān)心集體行為直接扣1—3分。

　　2．四條禁令（5分）：違反禁令的任一條，每次扣1分，并按相關(guān)制度處罰。從事或組織有償家教及開(kāi)辦收費輔導班等，此項不得分。沒(méi)有違規的得滿(mǎn)分。

　�。�六）其它（20分）

　　1．班主任工作：根據縣考核方案，班主任工作考核另外制定詳細考核方案。

　　2．師表形象（滿(mǎn)分10分）：注重個(gè)人修養，做一個(gè)情操高尚的人。衣著(zhù)得體，打扮適宜，語(yǔ)言、舉止文明，遵守社會(huì )公德，不以非法方式表達訴求，任何有損教師形象的行為視情況扣2—4分，本項不封頂，不夠則從總分中扣除。

　　3．完成學(xué)校布置工作（滿(mǎn)分10分）：任何教職工都有義務(wù)完成有關(guān)學(xué)校集體的事情。所有教師都要及時(shí)高質(zhì)量完成學(xué)校安排的工作。不服從安排或不能按時(shí)高質(zhì)量完成的，視情況每次扣1—2分，造成較大影響的扣5分，本項分扣完則從總分中扣除。任何有關(guān)此項的扣分都需學(xué)校領(lǐng)導簽字證實(shí)并報經(jīng)校長(cháng)同意。

　　4、其它在本方案中未涉及的工作，如需要考核，則由中心小學(xué)行政會(huì )研究決定考核方法再進(jìn)行考核，考核分數從本方案中增減。

　　二、現金量化

　　1.任一、六年級（班額達省定標準45人）課務(wù)的語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)教師每學(xué)年補貼300元/人，學(xué)額不足的補貼減半。

　　2.鎮調研考試中班級均分高于鎮均分的獎勵50元/分，低于鎮均分2分以下的罰款10元/分。學(xué)科成績(jì)年級第一名的保底200元，第二名的保底150元，偏向高值。

　　3.主持研究省、市、縣級立項課題并認真做好研究工作，分別得120、90、60元，有相關(guān)成果的省市縣級獲獎的分別再加120、90、60元，公開(kāi)發(fā)表的加倍；課題成功結題的再加60元。

　　4.在教育系統組織的教學(xué)論文、教學(xué)設計等評比中獲獎，按篇計算，縣級一、二、三等獎分別得60、30、20元，市級一、二、三等獎分別得120、60、30元，省級（含以上）一、二、三等獎分別得150、90、60元；省教海探航、省師陶杯、市五四杯獲獎的加倍，一等獎視同期刊發(fā)表；發(fā)表論文（必須是教育局認可的報刊雜志），市級得120元，省級180分，核心期刊300元。

　　5．宣傳報道（正面宣傳學(xué)校教育教學(xué)工作的文章與信息）：灌南在線(xiàn)、《灌南時(shí)訊》采用的教育宣傳信息，每條30元；灌南教育網(wǎng)每條15元；連云港教育網(wǎng)每條30元；市教育局《教育簡(jiǎn)報》每條60元；市教育局《教育信息》每條150元；《蒼梧晚報》、《連云港日報》每條60、90元；省教育廳網(wǎng)站、《江蘇教育報》、《江蘇教育》、《中國教育報》、《人民教育》《新華日報》、《人民日報》、《光明日報》、《求是》等信息，每條150元。相應的電視新聞媒體同報刊，一稿多投的取最高級別記。

　　6.為集體加班且能很好完成任務(wù)的，每次得15—30元(一般工作兩小時(shí)以上半天以?xún)鹊牡?5元，超過(guò)半天一天以?xún)鹊牡?0元，較大工作量的每天另加30元)。公調課5元/節。鎮調研考試休息日集體閱卷的，參加人每科次得100元，遲到、早退、違規及失誤的少得10元/次（組內失誤責任人無(wú)法明確的，每人都少得10元/次）。

　　7．教師參加縣級（含以上）各種集體比賽的，輔導教師及參加教師每次得60元（縣級倒數后5名的不得），獲縣一、二等獎的分別累加60、30元。市一、二、三等獎的90、60、30元，省級（及以上）一、二、三等獎120、90、60元。（分工領(lǐng)導及后勤人員除外）

　　8．學(xué)生活動(dòng)中①輔導學(xué)生參加教育系統組織的競賽活動(dòng)（即共青團、婦聯(lián)、報社等除外），學(xué)生個(gè)人獲獎對應的一個(gè)教師，獲縣一、二等獎30、20元，市一、二、三等獎60、30、20元，省級（及以上）一、二、三等獎90、60、30元。②輔導學(xué)生參加教育系統組織的團體比賽參照個(gè)人獎，發(fā)給每個(gè)教師加倍的金額。③承擔社團活動(dòng)（限1個(gè)教師/每個(gè)社團）輔導任務(wù)并且每周按時(shí)認真開(kāi)展活動(dòng)的得60元，活動(dòng)成果得到有關(guān)部門(mén)認可的加30—60元。

　　第二部分教輔、工勤以及其他人員考核說(shuō)明

　　1.學(xué)校教輔、工勤人員的績(jì)效，根據實(shí)際聘任的崗位，主要考核其服務(wù)態(tài)度、履行崗位職責和完成工作任務(wù)情況，具體考核內容根據崗位目標確定。教輔人員、工勤人員獎勵性績(jì)效工資，按局有關(guān)文件精神執行。

　　2.病假人員、女教職工產(chǎn)假、緩聘人員、辦理提前離崗退養、病養人員、借調人員等的考核和工資的發(fā)放額度，按局有關(guān)文件精神執行。

　　3.學(xué)校教干在履行教學(xué)及管理職責的情況下，按局有關(guān)文件精神執行。

　　4.其他未盡事宜參照相關(guān)文件執行。

績(jì)效考核細則4

　　1.全面負責本小區的治安防范工作，保證小區安全,防止或盡可能避免本小區內各類(lèi)治安事件的發(fā)生，確保業(yè)主工作、生活的正常秩序，嚴格掌握本區域的`各種管理規定，遵紀守法，服從領(lǐng)導，關(guān)心集體，愛(ài)護公物。

　　2.認真做好門(mén)衛日常工作，基本熟悉并掌握小區業(yè)主情況，夜間不準與本小區無(wú)關(guān)的車(chē)輛、人員進(jìn)入小區。做好相關(guān)范圍內的清潔衛生和內務(wù)工作。愛(ài)護安保器具，丟失和人為損壞的要按價(jià)賠償。

　　3.加強治安巡回檢查，巡回檢查時(shí)，重點(diǎn)檢查小區內各樓道（道路口），四周?chē)鷫�和較隱蔽黑暗的角落，發(fā)現可疑人員及違法行為時(shí)，必須及時(shí)詢(xún)問(wèn)，勸說(shuō)，制止和處理，特別出現斗毆、兇殺、火警等嚴重民事或刑事事件時(shí)，應及時(shí)報警，同時(shí)報保安主管部門(mén)并告知公司領(lǐng)導。

　　4.必須按時(shí)上下崗，嚴禁離崗、脫崗。當班時(shí)如因玩忽職守，給業(yè)主和公司造成不良影響和損失或人為造成事故的，應承擔相應的責任，并視情節的嚴重給予相應的處罰。

　　5.加強流動(dòng)巡視白天不定時(shí)，夜間巡回檢查三次以上，并逐次做好記錄，在交接班時(shí)將處理結果告知接班者。巡回檢查時(shí)對違反小區規定的行為要加以勸說(shuō)和制止。

　　6.要按規定著(zhù)裝，保持儀表整肅，要禮貌用語(yǔ)，規范服務(wù)，不徇私情，嚴肅執紀。

　　7.認真完成領(lǐng)導交辦的其它工作。其他規章制度也一并列入此考核范圍。

　　8.以上每項都作為考核標準，單項不合格者每次扣除5元，累計10次不合格者扣除100元，連續3個(gè)月累計10次不合格的予以除名。

　　xx有限責任公司

　　20xx年5月15日

績(jì)效考核細則5

　　1、中考非等級學(xué)科提前二案，其它學(xué)科提前一案。

　　2、三維目標齊全、清楚。

　　3、教學(xué)步驟層次分明，符合學(xué)生認知規律。內容設計在注重學(xué)科基礎知識的同時(shí)，強調與現實(shí)生活、學(xué)生經(jīng)驗的'聯(lián)系，加強方法、應用、探究等方面的內容。

　　4、時(shí)間分配合理，注明上課日期及單元課時(shí)。

　　5、板書(shū)設計合理，體現出教學(xué)的整體思路。

　　教案內容必須有當課知識重點(diǎn)歸納以及練習題、檢測題（可粘貼）且教師提前要做一遍。作業(yè)分層布置，作業(yè)量、時(shí)間合理。

　　7、課后反思認真。

　　8、理、化、生有演示實(shí)驗的，必須書(shū)寫(xiě)教案且畫(huà)出簡(jiǎn)圖。

　　教案需詳細寫(xiě)出教師活動(dòng)、學(xué)生活動(dòng)的過(guò)程，教師活動(dòng)側重指導學(xué)生形成良好學(xué)習習慣、掌握教學(xué)策略、創(chuàng )設豐富的教學(xué)情境、培養學(xué)習興趣等，學(xué)生活動(dòng)注重實(shí)踐、探究、合作、交流等親身體驗學(xué)習，課案要一致。

　　教案書(shū)寫(xiě)工整清晰，內容詳實(shí)具體。

　　11、說(shuō)明：

　�、僖陨蟼湔n十項，全部符合者為一等教案，缺一項降一等。

　�、陔S機抽查無(wú)案上課者，課案不符者降為等外。

　�、垭S機抽查提前案不夠者缺一案降一等。

　�、懿话磿r(shí)上交教案降一等；不交教案降為等外。

績(jì)效考核細則6

　　一、考核實(shí)施目的

　　1.不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供企業(yè)保持可持續發(fā)展的動(dòng)力。

　　2.讓員工更明確地了解自己的工作職責和工作目標。

　　3.不斷提高企業(yè)員工的工作能力，提高工作業(yè)績(jì)，提高員工工作的主動(dòng)性和積性。

　　4.作為員工薪資調整、培訓與發(fā)展、職務(wù)調整等決策的依據。

　　二、考核細則

　　1.工作績(jì)效考核

　　(1) 原料供應。保證各生產(chǎn)車(chē)間供料充足，因供料不足而影響生產(chǎn)正常進(jìn)行的事故，每發(fā)生一次，減____分。

　　(2) 產(chǎn)品產(chǎn)量。產(chǎn)品甲，較生產(chǎn)計劃每增減1%，加(減) ____分;產(chǎn)品乙，較生產(chǎn)計劃每增減1%，加(減)____分。

　　(3) 產(chǎn)品質(zhì)量車(chē)間主任績(jì)效考核細則車(chē)間主任績(jì)效考核細則。產(chǎn)品合格率低于企業(yè)規定的標準的情況每出現一次，減____分。

　　(4) 物料回收率較公司規定每增加(減少)1%，加(減)____分。

　　(5) 生產(chǎn)成本控制。生產(chǎn)成本控制較計劃每增加(減少)1%，減(加)____分。

　　(6) 對工藝流程提出改進(jìn)，提高了生產(chǎn)效率，加____分。

　　(7) 每周五上午11點(diǎn)前將本周的工作情況及下周的生產(chǎn)計劃匯報給生產(chǎn)部經(jīng)理，未能在規定時(shí)間內完成該項工作，扣____分，因特殊事情耽擱除外。

　　(8) 每發(fā)生一人次輕傷生產(chǎn)事故，減____分;重傷事故發(fā)生率為0。

　　(9) 車(chē)間人員技能培訓完成率應達到100%，且培訓抽檢合格率應在90%以上;抽檢合格人數每少一人，減____分。

　　2. 工作能力

　　(1)專(zhuān)業(yè)知識能力。精通本崗位所需的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識且能靈活應用到工作實(shí)踐來(lái)。

　　(2)業(yè)務(wù)能力。處理本職業(yè)務(wù)可靠、正確，工作場(chǎng)所井然有序，能夠獨立開(kāi)展工作，并且能夠在工作過(guò)程中不斷積累知識和經(jīng)驗。

　　(3)適應能力。適應本崗位工作，對接手的新工作能很快根據經(jīng)驗和知識儲備，稍加努力即可圓滿(mǎn)完成工作。

　　3.工作態(tài)度考核

　　(1)責任感，對待工作充滿(mǎn)熱情，踏實(shí)肯干，能夠善始善終地完成本職工作，遇到工作失誤時(shí)，不回避責任，不轉嫁他人。

　　(2)出勤率，嚴格遵守上下班時(shí)間、沒(méi)有遲到、早退、缺勤，正常情況下能夠做到全勤.

　　(3)主動(dòng)性，在完成本職工作的同時(shí)，積極向領(lǐng)導提供合理化建議和有價(jià)值的信息，主動(dòng)關(guān)心相關(guān)業(yè)務(wù)，有進(jìn)一步改進(jìn)和改善工作的熱情和增加工作量、提高工作質(zhì)量的愿望，遇到困難工作，能夠主動(dòng)承擔并積極完成車(chē)間主任績(jì)效考核細則人力資源

　　三、考核說(shuō)明

　　1.考核工作成立考核評議小組，負責對考核工作的管理、指導和考核結果的最終審定，考核評議小組由生產(chǎn)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理及其他相關(guān)人員組成。

　　2.人力資源部對車(chē)間主任的考核工作給予指導和協(xié)調，生產(chǎn)部經(jīng)理具體負責相關(guān)工作事宜并組織相關(guān)人員對其實(shí)施評估。評估結果于次月____日前提交給企業(yè)人力資源部。

　　3.人力資源部在收到車(chē)間主任的《月度績(jì)效考核表》后對其進(jìn)行復核，并有權對適用程序不當或套用標準錯誤的初評結果進(jìn)行修訂或要求改正。

　　4.人力資源部將復核后的《月度績(jì)效考核表》于次月____日前報總經(jīng)理審批，并于此月____日前將考核結果反饋被考核者。

　　車(chē)間主任績(jì)效考核分數表

　　管理指標：(35分)

　　1、工作計劃性：(10分)

　　(1)工作計劃的制定: (5分)

　�、� 及時(shí)性：(2分)

　　每月25日前制定出本部門(mén)各項工作計劃;

　　于3月10日，6月10日，9月10日，12月10日前制定出下季度各項工作計劃;

　　于12月10日前制定出下年度的工作計劃;

　�、� 完整性：(3分)

　　制定計劃項目符合公司規定;(1.5分，缺一項扣0.5分扣完為止)

　　制定的每項計劃符合公司規定，內容詳實(shí)無(wú)缺項;(1.5分)

　　(2) 工作計劃完成情況：(5分)

　�、� 超額完成工作計劃;(5分)

　�、� 按時(shí)完成工作計劃;(4分)

　�、� 工作計劃的完成率在80%-99%;(3分)

　�、� 工作計劃的完成率在60%-79%;(2分)

　�、� 工作計劃的完成率在60%以下;(0分)

　　2、人力資源管理：(10分)

　　(1)對下屬的'考核：(5分)

　�、� 在公司規定時(shí)間內完成考核;(1分)

　�、� 制定績(jì)效計劃有下級參與; (1分)

　�、� 考核數據真實(shí); (2分)

　�、� 及時(shí)就考核結果與被考核人進(jìn)行溝通;(1分)

　　(2)下屬的培養：(5分)

　�、� 能根據工作需要進(jìn)行授權;(2分)

　�、� 能對下級工作進(jìn)行指導; (1分)

　�、� 當其不在時(shí)下級能替代其工作; (2分)

　　3、消耗分析：(5分)

　　按時(shí)提交消耗分析報告，未按時(shí)扣2分。

　　4、領(lǐng)導能力：(5分)

　�、� 能確保部門(mén)目標任務(wù)完成; (2分)

　�、� 能及時(shí)排解工作中出現的糾紛;(1分)

　�、� 正確傳達公司有關(guān)信息，未造成下級在未知情的情況下出現工作失誤或錯誤; (1分)

　�、� 能迅速、正確做出決策;(1分)

　　5、控制能力：(5分)

　�、� 有監督的措施和辦法(如：現場(chǎng)監督，要求口頭、書(shū)面匯報等);(1分)

　�、� 能確定工作中的重要環(huán)節;(1分)

　�、� 能對工作出現偏差提出糾正措施;(1分)

　�、� 糾偏具有效益;(2分)

　　業(yè)績(jì)指標：(50分)

　　6、生產(chǎn)消耗的控制：(10分)

　�、� 嚴格控制生產(chǎn)消耗，生產(chǎn)消耗低于標準的5%以上;(10分)

　�、� 嚴格控制生產(chǎn)消耗，生產(chǎn)消耗低于標準的5%以?xún)?(8分)

　�、� 嚴格控制生產(chǎn)消耗，生產(chǎn)消耗指標達標;(5分)

　�、� 生產(chǎn)消耗超標在5%以?xún)?(2分)

　�、� 生產(chǎn)消耗超標在5%以上;(0分)

　　7、產(chǎn)品質(zhì)量控制：(10分)

　�、� 廢品率低于指標的10%以上，或1批次產(chǎn)品出現100個(gè)以?xún)鹊牟缓细衿?(10分)

　�、� 廢品率低于指標的10%以?xún)�，�?批次產(chǎn)品出現100-200個(gè)的不合格品;(8分)

　�、� 廢品率達標，或1批次產(chǎn)品出現200-300個(gè)的不合格品;(5分)

　�、� 廢品率超過(guò)指標的10%以?xún)�，�?批次產(chǎn)品出現300-500個(gè)的不合格品;(2分)

　�、� 廢品率超過(guò)指標的10%以上，或1批次產(chǎn)品出現500個(gè)以上的不合格品;(0分)

　　8、發(fā)出產(chǎn)品降價(jià)控制：(5分)

　�、� 發(fā)出產(chǎn)品因質(zhì)量問(wèn)題降價(jià)在20xx元以下;(5分)

　�、� 發(fā)出產(chǎn)品因質(zhì)量問(wèn)題降價(jià)在20xx-3000元;(4分)

　�、� 發(fā)出產(chǎn)品因質(zhì)量問(wèn)題降價(jià)在3000元;(3分)

　�、� 發(fā)出產(chǎn)品因質(zhì)量問(wèn)題降價(jià)在3000-4000元;(2分)

　�、� 發(fā)出產(chǎn)品因質(zhì)量問(wèn)題降價(jià)在4000元以上;(0分)

　　9、生產(chǎn)進(jìn)度目標控制：(10分)

　�、� 按時(shí)完成生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)期;(10分)

　�、� 延誤生產(chǎn)期1次或影響一批次產(chǎn)品的生產(chǎn)期1天;(8分)

　�、� 延誤生產(chǎn)期1次或影響一批次產(chǎn)品的生產(chǎn)期2天;(5分)

　�、� 延誤生產(chǎn)期2次;(2分)

　�、� 延誤生產(chǎn)期3次以上(含3次)或影響一批次產(chǎn)品的生產(chǎn)期3天以上(含3天);0分)

　　10、安全生產(chǎn)：(10分)

　�、俣ㄆ趯ι�產(chǎn)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育;(2分)

　�、诙ㄆ谶M(jìn)行安全檢查;(3分)

　�、奂皶r(shí)處理安全隱患;(5分，未及時(shí)扣2分，未采取處理措施扣5分)

　�、苤苯咏�(jīng)濟損失500元以?xún)鹊陌踩�事故，出現1次扣3分;出現直接經(jīng)濟損失500元以上的安全事故，此項得分為0分。

　　11、環(huán)境衛生管理：(5分)

　�、侔垂�司規定進(jìn)行檢查;(1分)

　�、诩皶r(shí)督促相關(guān)人員進(jìn)行整改;(1分)

　�、鬯�負責區域整潔;(3分)

　　工作規范指標：(15分)

　　12、執行工作流程：(5分)

　�、� 能按照公司相關(guān)規定高效地處理日常事務(wù);(5分)

　�、� 能按照公司相關(guān)規定處理日常事務(wù)，有失誤1次;(4分)

　�、� 能按照公司相關(guān)規定處理日常事務(wù)，有失誤2次;(3分)

　�、� 能按照公司相關(guān)規定處理日常事務(wù)，有失誤3次;(2分)

　�、� 能按照公司相關(guān)規定處理日常事務(wù)，有失誤4次以上(含4次)或一次工作失誤造成的影響較大;(0分)

　　13、遵守公司制度：(5分)

　�、� 能很好地遵守公司相關(guān)的管理制度(包括ISO9000的規定);(5分)

　�、� 能遵守公司相關(guān)的管理制度(包括ISO9000的規定)，違反制度1次;(4分)

　�、� 能遵守公司相關(guān)的管理制度(包括ISO9000的規定)，違反制度2次;(3分)

　�、� 能遵守公司相關(guān)的管理制度(包括ISO9000的規定)，違反制度3次;(2分)

　�、� 能遵守公司相關(guān)的管理制度(包括ISO9000的規定)，違反制度4次以上(含4次以上)或一次違反制度情節較嚴重;(0分)

　　14、部門(mén)支持：(5分)

　�、倌芗皶r(shí)與公司相關(guān)部門(mén)協(xié)調配合;(2分，出現一次未及時(shí)的情況扣1分)

　�、谂浜系男问椒�合公司有關(guān)規定;(1分，出現1次不符合規定的情況扣0.5分)

　�、叟浜系膬热莘�合公司規定;(2分，出現1次不符合規定的情況扣1分)

　　15、額外加分：

　�、� 經(jīng)常提出技改和合理化建議，被公司采納，在實(shí)際工作重取得了較好效果;(5分)

　�、� 經(jīng)常提出技改和合理化建議，被公司采納;(4分)

　�、� 經(jīng)常提出技改和合理化建議;(3分)

　�、� 偶爾提出技改和合理化建議;(2分)

績(jì)效考核細則7

　　根據區局《關(guān)于開(kāi)展“師德建設年”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》的要求，學(xué)校對教師主要從師德、教學(xué)能力及業(yè)績(jì)、教學(xué)工作創(chuàng )新精神和創(chuàng )新能力三個(gè)主要方面進(jìn)行考核，具體細則如下：

　　一、教師能力、績(jì)效的考核

　�。ㄒ唬�業(yè)務(wù)理論：

　　1.自覺(jué)學(xué)習研究教育教學(xué)理論，并留有各類(lèi)筆記。

　　2.積極參加業(yè)務(wù)理論學(xué)習及教研、教改活動(dòng)，認真留有筆記。

　　3.認真參加校內外聽(tīng)評課活動(dòng)，并留有書(shū)面記錄。

　　4.積極參加電化教學(xué)、實(shí)驗教學(xué)觀(guān)摩和計算機學(xué)習。

　�。ǘ�）業(yè)務(wù)能力：

　　1.認真備課，在備課中體現兩主和異步教學(xué)思想。

　　2.授課環(huán)節齊全，傳授知識準確，因材施教，分類(lèi)指導。

　　3.作業(yè)數量足，認真批改，有評語(yǔ)，有等級。

　　4.教學(xué)成績(jì)優(yōu)異。

　　5.在區級以上考試、競賽中獲獎，發(fā)表區級以上論文。

　　6.能圓滿(mǎn)完成學(xué)校布置的各項突出性教學(xué)任務(wù)。

　　7.教研能力強，教學(xué)工作和班主任工作具有創(chuàng )新精神和創(chuàng )新能力。

　　二、師德考核

　�。ㄒ唬�熱愛(ài)教育事業(yè)，嚴以律己，為人師表

　　1.注重儀表，講究文明，沒(méi)有損壞教師形象的言行。

　　2.辦公期間不干私活，不搞娛樂(lè )性活動(dòng)。

　　3.認真完成學(xué)校布置的'各項任務(wù)，認真履行值日職責。

　　4.注重自身素質(zhì)的提高，自覺(jué)學(xué)習新的教育理念。

　�。ǘ�）關(guān)心學(xué)生，無(wú)體罰現象

　　1.關(guān)心學(xué)生學(xué)習生活，幫助解決實(shí)際困難。

　　2.不擅自趕學(xué)生外出教室，不長(cháng)時(shí)間罰站學(xué)生。

　　3.不諷刺挖苦、辱罵學(xué)生。

　　4.經(jīng)常找學(xué)生談心，尊重學(xué)生人格，公平、公正的對待每一位學(xué)生。

　　5.無(wú)體罰學(xué)生或變相體罰學(xué)生現象。

　�。ㄈ�）服從領(lǐng)導，團結協(xié)作

　　1.不頂撞領(lǐng)導，服從學(xué)校的工作安排。

　　2.維護教師威信，不誹謗他人，不在背后議論他人。

　　3.教職工間不打架斗毆，不侮辱、辱罵同事。

　　4.同志間相互學(xué)習，團結協(xié)作，不勾心斗角。

　　三、遵守考勤制度，維護辦公秩序

　　1.不遲到、不早退、不誤課、不曠工，有事少請假，無(wú)事不請假。

　　2.中途不擅自離開(kāi)課堂，不提前、拖后下課。

　　3.不亂竄辦公室聚眾聊天。

　　4.不在辦公室內大聲喧嘩，以免影響辦公秩序。

　　5.冬天不圍爐而坐，不在辦公室內做飯、飲酒。

　　6.不將孩子帶到教室、辦公室，不在辦公室內長(cháng)時(shí)間會(huì )客。

績(jì)效考核細則8

　　部門(mén)：生產(chǎn)部 崗位：經(jīng)理 被考評人：

　　考評人： 考評時(shí)段：

　　備注：1、關(guān)鍵指標、關(guān)鍵行為等考核項目扣分不成正比的，直接扣完為止。

　　2、工作態(tài)度、服務(wù)承諾等考核項目扣分不成正比的，可以倒扣。

　　3、其它詳見(jiàn)《營(yíng)運流程異常管理規定》。

績(jì)效考核細則9

　　為了調動(dòng)公司各項目負責人的工作積極性，激發(fā)工作熱情，提升工作業(yè)績(jì)，增強公司競爭力，保證公司各項目管理預定目標的順利達成，特制定本績(jì)效考核辦法。

　　一、考核對象

　　公司所有承接項目委派之管理處經(jīng)理、副經(jīng)理。

　　二、考核內容和方式

　　(一)考核時(shí)間：每年度考核一次。

　　(二)考核工資標準：將每年度應發(fā)工資總額的 作為績(jì)效考核工資，根據當年度工作績(jì)效考核結果，確定績(jì)效工資發(fā)放比例和具體金額。

　　(三)考核內容：管理處經(jīng)理當年度工作完成情況及管理的項目綜合評審表現。

　　(四)考核方式：實(shí)行兩級考核

　　1、公司總經(jīng)理和分管總助意見(jiàn);

　　2、公司職能部門(mén)例行項目檢查評審意見(jiàn);

　　三、考核結果及獎懲

　　(一)、考核結果

　　考核結果以分數確定，最終轉換為A、B、C、D四個(gè)等級，以公司領(lǐng)導綜合評定為準。各個(gè)等級對應分數及基本標準如下：

　　A級：超額完成當年度工作任務(wù)，綜合表現突出，工作成績(jì)優(yōu)異;

　　B級：全面完成當年度工作任務(wù)，綜合表現良好，工作成績(jì)良好;

　　C級：基本完成當年度工作任務(wù)，綜合表現合格，工作成績(jì)一般,偶有工作失誤;

　　D級：未完成當年度工作任務(wù)，綜合表現一般，工作成績(jì)較差或有重大工作失誤。

　　2、獎懲辦法

　　當年度考核結果直接與管理處經(jīng)理當年度績(jì)效工資的發(fā)放掛鉤：

　　(1)考核結果為A級：績(jì)效工資按 %發(fā)放。

　　(2)考核結果為B級：績(jì)效工資按 %發(fā)放。

　　(3)考核結果為C級：績(jì)效工資按 %發(fā)放。

　　(4)考核結果為D級：不予發(fā)放績(jì)效工資。

　　考核中過(guò)程中，當年度考核等級為D的，留任原職查看;累計達到兩次的，降職降級或轉為試用員工;累計達到三次的.，給予解聘或辭退。年度C級考核結果累計達到或超過(guò)三次的，根據其實(shí)際工作情況，公司另行安排職級崗位。

　　此外，管理處經(jīng)理年度度工作績(jì)效考核結果，將作為年終考核和評優(yōu)、評先進(jìn)的直接參考依據。

　　(二)對管理處經(jīng)理的考核

　　1、考核標準

　　考核標準主要由以下幾個(gè)方面組成：

　　工作完成情況(60%)、現場(chǎng)管理(30%)、內部管理(10%)、

　　2、考核辦法

　　考核采用外部調查、職能部門(mén)檢查、領(lǐng)導考評的方式，以公司領(lǐng)導最終評定為準。

　　3、考核結果和獎懲

　　年終，公司將根據各管理處經(jīng)理全年總體表現情況，評選優(yōu)秀管理者，并根據公司當年效益情況，給予適當獎勵。對于年終考評較差的，公司將根據實(shí)際情況，給予降薪、降職或解聘處理。

　　四、考核執行程序

　　(一)計劃制定和返回：

　　1、年度度工作計劃：每年度由管理處經(jīng)理制定《管理處年度度工作總結計劃表》，交公司領(lǐng)導審核后按計劃實(shí)施。

　　2、公司下發(fā)要求執行的任務(wù);

　　3、計劃制定各階段，應進(jìn)行必要的溝通。

　　(二)、公司常規業(yè)務(wù)標準作業(yè)的正常執行：

　　1、管理處經(jīng)理監督管理處各部門(mén)按照公司業(yè)務(wù)流程和標準作業(yè);

　　2、履行向下管理的職能;

　　(三)、了解業(yè)務(wù)單位滿(mǎn)意度;

績(jì)效考核細則10

　　第一條目的

　　1、為公平、公正、科學(xué)地評價(jià)管理人員工作績(jì)效，完善激勵與約束機制，充分調動(dòng)管理人員的工作積極性，合理配置人力資源，有效促進(jìn)工作績(jì)效改進(jìn)。

　　2、創(chuàng )建規范的考核平臺，進(jìn)一步規范、統一、完善部門(mén)考評體系，更好地指引部門(mén)開(kāi)展考評工作。第二條原則

　　嚴格遵循“公平、公正、公開(kāi)、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀(guān)因素影響績(jì)效考核結果。第三條適用范圍

　　本辦法適用于本部門(mén)全體管理人員（含中層管理人員與一般管理人員）。

　　第二章考核體系

　　第四條考核內容

　　1、工作業(yè)績(jì)考核（占80%）：分專(zhuān)項工作和日常工作兩大項。專(zhuān)項工作是指管理人員月（季)度工作計劃中的工作內容（包含臨時(shí)增加的計劃外工作），專(zhuān)項工作考核根據管理人員月(季）度工作計劃或臨時(shí)工作計劃完成的進(jìn)度、質(zhì)量及完成率等進(jìn)行綜合評價(jià)。

　　日常工作是指每月(季)例行的`工作，日常工作的考核根據日常工作完成的質(zhì)量、進(jìn)度及相關(guān)指標達成情況進(jìn)行考核。由于本部門(mén)各崗位工作性質(zhì)的差異，專(zhuān)項工作和日常工作考核所占的比重將結合各崗位工作要求

　　2及實(shí)際工作情況進(jìn)行劃分。

　　2、工作能力和態(tài)度考核（占20%）：考核管理人員為達到工作目標所需的各項知識、技能以及管理人員的敬業(yè)精神、團隊協(xié)作精神、執行力和快速反應能力等；

　　3、加分項：考核管理人員創(chuàng )新、自主學(xué)習、特殊貢獻等方面，符合公司獎勵規定，獲得公司表彰及書(shū)面認可的給予加分。如：通報表?yè)P、記小功、記大功。

　　4、減分項：違反公司勞動(dòng)紀律及規章制度，受到處罰的，在該人員受處罰月(季)度內給予考核扣分。

　　此處“違反公司勞動(dòng)紀律”特指：如遲到、早退、脫崗、違規請假、未按規定使用穿戴勞保用品、違規駕駛等情節較輕的違紀行為，且未達到員工獎懲條例規定處罰條件的。加、減分項分別依據公司《員工獎懲條例》規定對照評分。

　　5、考核分值組成情況表。月(季)度考核

　　考核內容權重

　　綜合考核得分

　　工作業(yè)績(jì)

　　專(zhuān)項工作兩項比例將根據各崗位工作要求及實(shí)際工作情況進(jìn)行劃分，但總和為70分不變。

　　得分=工作業(yè)績(jì)+工作能力和態(tài)度+加分項-減分項

　　日常工作

　　工作能力和態(tài)度

　　30分加分項—減分項

　　年度考核

　　年度考核得分取考核年度12個(gè)月考核成績(jì)之總和。得分計算方法如下：年度考核得分=考核年度內每月考核成績(jì)某12第五條考核方式

　　本部門(mén)考核以各被考核人員每月工作實(shí)施計劃為基礎，依據考核標準

　　3對照進(jìn)行逐項打分，采取三級考核的方式進(jìn)行評分：

　　1、部門(mén)經(jīng)理：先自評，考核季度下屬管理人員平均成績(jì)作為二級考核成績(jì)（計算方法：二級得分=直接下屬管理人員考核季度成績(jì)總和÷下屬管理人員人數，屬一般管理人員者，考核季度成績(jì)取該季度3個(gè)月的平均成績(jì)），再由部門(mén)主管（指公司級領(lǐng)導）考核，自評與二級考核評分作為參考，以部門(mén)主管考核評分作為最終考核結果。

　　2、部門(mén)副經(jīng)理：先自評，后由直接主管（指部門(mén)經(jīng)理）評分作為二級考核成績(jì)，最后由部門(mén)主管（指公司級領(lǐng)導）考核，自評與二級考核評分作為參考，以部門(mén)主管考核評分作為最終考核結果。

　　3、一般管理人員：先自評，后由部門(mén)副經(jīng)理或經(jīng)理評分作為二級考核成績(jì)，最后由部門(mén)主管（指部門(mén)經(jīng)理）考核，自評與二級考核評分作為參考，以部門(mén)主管考核評分作為最終考核結果。第六條考核評分標準

　　根據本部門(mén)各崗位管理人員工作性質(zhì)、分工的不同以及所占權重比例，分別制定評分標準，詳情請見(jiàn)《管理人員績(jì)效考核評分標準》（附表4）。

　　第七條考核周期

　　根據公司《員工績(jì)效考核實(shí)施辦法》要求，一般管理人員每月考核一次，部門(mén)正、副經(jīng)理每季度考核一次；以年度考核時(shí)間：當年的11月1日至次年的10月31日為基準，進(jìn)行月、季度考核，季度考核從當年的11月開(kāi)始計，每3個(gè)月為一個(gè)季度。

　　為提高績(jì)效考核的透明度，每月、每季度或每年度公布考核結果的時(shí)間為：每月5日前公布上月度考核結果，每年的2、5、8、11月份的5日前公布上季度考核結果，每年12月15日公布上年度考核結果。

　　第八條考核檔案管理。

　　考核結果由本部門(mén)自行存檔，并復印一份送財務(wù)核算績(jì)效工資及獎金�？己藱n案的保存期為兩年。

績(jì)效考核細則11

　　一、目的

　　1、加強物業(yè)企業(yè)內部管理，提高公司管理服務(wù)水平，確保落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)目標;

　　2、調動(dòng)員工樂(lè )觀(guān)性，強化員工的責任意識和目標導向，促使員工不斷地改進(jìn)和提高工作質(zhì)量和工作效率。

　　二、適用范圍

　　1、公司全部部門(mén);

　　2、公司除領(lǐng)導班子成員、試用期員工以外的全部在職員工。

　　三、考核周期

　　分為月度考核和年度考核。月度考核詳細周期為上月26日至本月25日為一個(gè)月考核周期，年度考核取該年12個(gè)月考核結果的平均值。

　　四、考核原則

　　1、指標量化考核原則�？己藢�(shí)行量化指標優(yōu)先原則，難以量化的指標必需詳細。

　　2、公正、公正、公開(kāi)原則。

　　3、可行性原則。工作任務(wù)和工作標準是可以達到的。

　　4、績(jì)效改進(jìn)與提升原則。通過(guò)與員工進(jìn)行績(jì)效溝通，關(guān)心員工全面客觀(guān)地了解自身不足和優(yōu)勢，促進(jìn)其績(jì)效得到改進(jìn)、提升。

　　5、監督和掌握原則。對績(jì)效考核過(guò)程和績(jì)效工資二次安排進(jìn)行監督和掌握。

　　五、考核結果的應用

　　1、部門(mén)績(jì)效考核結果與部門(mén)績(jì)效工資總額掛鉤，作為年底評比優(yōu)秀單位的'主要參考依據;

　　2、員工績(jì)效考核結果與月度績(jì)效獎金發(fā)放、薪資增減、職級升降、評比先進(jìn)的依據。

　　六、考核的組織與職責

　　1、公司設立績(jì)效考核領(lǐng)導小組。由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理組成，總經(jīng)理任組長(cháng)。職責：一是負責對考核工作的指導檢查和監督;二是負責對爭議、申訴問(wèn)題的裁定。

　　2、績(jì)效考核領(lǐng)導小組下設績(jì)效考評小組。由人力資源部及相關(guān)職能部門(mén)人員組成，人力資源部經(jīng)理任組長(cháng)。職責主要是負責組織每月對職能部門(mén)、項目部、專(zhuān)業(yè)公司方案重點(diǎn)工作完成狀況的審核以及日常工作、臨時(shí)工作的抽查、評分;負責月度考核結果的公示、報批。

　　七、考核對象

　　分為部門(mén)考核和個(gè)人考核兩部分。

　　八、部門(mén)考核

　　(一)考核依據

　　1、公司年度、月度方案工作;

　　2、與公司簽訂的目標管理責任書(shū);

　　3、公司確定的“物業(yè)管理服務(wù)標準”;

　　4、質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)工作制度、標準以及重要的會(huì )議決議;

　　5、部門(mén)工作職責。

　　(二)考核內容

　　1、對項目部的考核內容。項目部綜合收費(含水、電費)指標考核根據《項目部提成工資計提安排方法》執行,部門(mén)管理業(yè)績(jì)根據以下內容進(jìn)行考核。

　　(1)月度方案重點(diǎn)工作(40分)

　　由公司考評小組對公司核定的項目部月度方案重點(diǎn)工作完成狀況進(jìn)行考核。

　　(2)服務(wù)指標(30分)

　　由公司考評小組根據公司確定的“物業(yè)管理服務(wù)標準”對項目部進(jìn)行抽查、評分。

　　(3)管理指標(20分)

　　由公司考評小組從公司財務(wù)指標、客戶(hù)指標、基礎管理指標、學(xué)習改進(jìn)指標四方面進(jìn)行考核。

　　(4)月度方案準時(shí)性與編制質(zhì)量(10分)

　　根據《公司方案管理方法》要求，對月度方案編制的時(shí)效性進(jìn)行考核，由公司人力資源部每月負責供應。

　　以上對項目部考核內容詳見(jiàn)《項目部月度績(jì)效考核表》(附件1)

　　2、對職能部門(mén)/專(zhuān)業(yè)公司考核內容

　　(1)月度方案重點(diǎn)工作(40分)

　　由公司考評小組對職能部門(mén)/專(zhuān)業(yè)公司月度方案重點(diǎn)工作完成狀況進(jìn)行考核。

　　(2)日常工作(40分)

　　由公司考評小組將職能部門(mén)/專(zhuān)業(yè)公司日常各項工作列成各項量化指標，每月對其進(jìn)行抽查、評分。

　　(3)臨時(shí)工作(10分)

　　當月公司領(lǐng)導或公司突發(fā)大事臨時(shí)支配給部門(mén)的重要工作，如當月部門(mén)無(wú)臨時(shí)工作，分值列入日常工作范圍。

　　(4)月度方案準時(shí)性與編制質(zhì)量(10分)

　　根據《公司方案管理方法》要求，對月度方案編制的時(shí)效性進(jìn)行考核，由公司人力資源部每月負責供應。

　　以上對職能部門(mén)/專(zhuān)業(yè)公司考核內容詳見(jiàn)《職能部門(mén)/專(zhuān)業(yè)公司月度績(jì)效考核表》(附件2)

　　(三)考核結果與績(jì)效工資總額計算

　　1、考核結果與部門(mén)績(jì)效工資總額兌現的計算系數

　　績(jì)效成果區間對應績(jì)效工資系數

　　分數>97 1.1

　　93≤分數≤97 1

　　90≤分數95 85≤分數≤95 75≤分數<85 60≤分數<75分數<60 1.1 1 0.9按實(shí)際分數對應系數

績(jì)效考核細則12

　　一、總則

　　1、本管理辦法的主導思想為建立一種以收入提成為主導的績(jì)效考評機制。

　　2、該考評機制以客觀(guān)指標與主觀(guān)指標相結合，以客觀(guān)指標為主的原則。

　　3、該考評機制以建立一只“穩定、團結、高效、奮進(jìn)”的團隊為目標。

　　二、績(jì)效薪酬的計提方法

　　1、原則上按照業(yè)務(wù)收入的一定比例確定項目的總提成。對于預結算編制項目、全過(guò)程跟蹤項目按照3%-8%的比例；審計項目基礎收費按照5%比例提取，審減部分按照8-15%的比例提取。具體比例根據項目難易程度、市場(chǎng)情況、時(shí)間長(cháng)短、背景等因素確定。

　　2、原則上計提比例在項目確定后，開(kāi)始實(shí)質(zhì)性工作前明確。

　　三、績(jì)效薪酬的分配原則

　　績(jì)效薪酬包括：部門(mén)管理提成、項目管理提成、業(yè)務(wù)執行提成、復核提成四部分組成。

　　1、部門(mén)管理提成按照部門(mén)收入1%記取，分配給部門(mén)經(jīng)理。

　　2、管理提成按照總提成的10%計取，分配給項目經(jīng)理。

　　3、業(yè)務(wù)提成按照總提成的85%計取，分配給業(yè)務(wù)執行人員。具體的分配方式由項目經(jīng)理提出分配方案，經(jīng)項目負責人和技術(shù)總監審批后執行。

　　4、交叉復核提成按照總提成的'5%計取，分配給交叉復核人員。

　　5、績(jì)效兌現方法

　　1、每季度兌現提成的50%，年底兌現提成的另外50%。

　　2、因個(gè)人原因在項目執行中途離職者，將不參加項目績(jì)效考核。

　　6、執業(yè)質(zhì)量考核

　　1、以各單位工程總造價(jià)為考核單元，偏差低于3%者為合格，偏差在3%-5%（含3%和5%）期間為不合格，偏差比例超過(guò)5%為嚴重不合格。

　　2、對于不合格的預結算，不納入績(jì)效核算；對于嚴重不合格的預結算，雙倍扣除相應績(jì)效提成；復核人員相應扣減復核提成。

　　7、附則

績(jì)效考核細則13

　　一、引言

　　績(jì)效考核是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，它對于提高員工績(jì)效、促進(jìn)員工發(fā)展、實(shí)現企業(yè)目標具有重要的作用。為了規范企業(yè)績(jì)效考核工作，提高考核的公正性、公平性和有效性，特制定本管理辦法及細則。

　　二、考核原則

　　1. 公開(kāi)、公平、公正：績(jì)效考核過(guò)程和結果公開(kāi)透明，確保公平公正。

　　2. 客觀(guān)、量化：考核標準明確，量化指標為主，減少主觀(guān)因素。

　　3. 激勵與發(fā)展：績(jì)效考核結果與員工發(fā)展、獎勵懲罰掛鉤，促進(jìn)員工成長(cháng)。

　　三、考核周期與方式

　　1. 考核周期：分為月度、季度、年度考核。

　　2. 考核方式：包括自我評價(jià)、同事評價(jià)、上級評價(jià)、服務(wù)對象評價(jià)等。

　　3. 考核結果綜合：各評價(jià)結果取平均分，作為最終考核結果。

　　四、考核內容與標準

　　1. 工作績(jì)效：根據員工實(shí)際工作表現，考察工作完成情況、工作效率等。

　　2. 工作能力：考察員工的.知識水平、熟練程度及應變能力等。

　　3. 工作態(tài)度：考察員工的工作責任心、職業(yè)道德、紀律性等。

　　4. 創(chuàng )新能力：考察員工在工作中提出的新思路、新方法等創(chuàng )新能力。

　　5. 其他因素：如病事假、加班等情況也會(huì )作為考核的參考。

　　五、考核結果應用

　　1. 獎金分配：根據考核結果確定獎金分配比例。

　　2. 晉升與降級：根據考核結果確定員工晉升或降級。

　　3. 培訓與發(fā)展：根據考核結果為員工制定，促進(jìn)員工發(fā)展。

　　4. 警告與表?yè)P：對表現優(yōu)秀的員工給予表?yè)P和獎勵，對表現不佳的員工進(jìn)行提醒或警告。

　　六、考核實(shí)施與管理

　　1. 成立績(jì)效考核小組：由公司高層領(lǐng)導、人力資源部門(mén)及相關(guān)部門(mén)負責人組成績(jì)效考核小組，負責績(jì)效考核的總體指導。

　　2. 明確職責：績(jì)效考核小組成員應明確各自職責，認真履行職責。

　　3. 培訓與宣傳：對參與績(jì)效考核的員工進(jìn)行培訓，宣傳績(jì)效考核的意義和方法，確保員工理解并支持績(jì)效考核工作。

　　4. 反饋與申訴：對考核結果有異議的員工可向績(jì)效考核小組提出申訴，績(jì)效考核小組應認真調查核實(shí)，給予答復。

　　5. 資料保管：人力資源部門(mén)應妥善保管績(jì)效考核過(guò)程中的所有資料，確保信息安全。

　　6. 定期評估：績(jì)效考核小組應對績(jì)效考核過(guò)程和結果進(jìn)行定期評估，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。

　　七、附則

　　1. 本管理辦法及細則由公司人力資源部門(mén)負責解釋?zhuān)�自發(fā)布之日起執行。

　　2. 本管理辦法及細則中如有與公司其他規定沖突的，以本管理辦法及細則為準。

　　3. 本管理辦法及細則可根據公司實(shí)際情況進(jìn)行調整和完善，以確�？�(jì)效考核工作的順利進(jìn)行。

　　4. 本管理辦法及細則的執行應與其他企業(yè)管理辦法相協(xié)調，以提高整體管理水平。

　　總之，企業(yè)績(jì)效考核管理辦法及細則的制定和實(shí)施，有助于提高企業(yè)人力資源管理水平，促進(jìn)員工績(jì)效的提升，推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展。

績(jì)效考核細則14

　　為明確鄉村醫生職責，確保各村醫療、公衛工作順利開(kāi)展，特制定本制度。

　　一、工作紀律

　　1、衛生院每月對鄉村醫生進(jìn)行考核，動(dòng)態(tài)管理。

　　2、必須按時(shí)參加鄉衛生院例會(huì )，不得遲到、早退。對無(wú)故不參加例會(huì )者，對村醫一次20元，遲到、早退者5元。

　　3、對縣衛生局、疾控中心、婦幼保健站等上級單位臨時(shí)安排的各種培訓，要無(wú)條件準時(shí)參加，對接到通知后無(wú)故不參加者，村醫一次扣發(fā)200元。

　　4、愛(ài)護公共財產(chǎn)，衛生院應每半年清點(diǎn)一次村衛生室固定資產(chǎn)，丟失、損壞者照價(jià)賠償。

　　5、如發(fā)生突發(fā)事件，應無(wú)條件接受上級部門(mén)派遣，按時(shí)完成應急醫療工作，發(fā)生突發(fā)傳染病要按要求及時(shí)做好應急接種，配合上級部門(mén)做好流行病學(xué)調查等工作，如無(wú)故推諉，不聽(tīng)調遣者，給予通報批評，扣除當月工資或取消村醫資格等處理，并上報衛生局。

　　二、新農合工作及門(mén)診報帳

　　1、村醫不得誘導參合農民無(wú)病消費、過(guò)度消費，嚴格控制按照生病產(chǎn)生的門(mén)診醫藥費才能享受報銷(xiāo)補償。

　　2、嚴格按照新農合有關(guān)規定比例補償門(mén)診。

　　3、規范門(mén)診報帳，在門(mén)診報帳時(shí)，要在《合作醫療證》上認真填寫(xiě)拙記錄，做好報帳登記，報帳農民要在登記表和處方上簽字確認。處方留底備查；嚴禁開(kāi)假處方。每半年鄉衛生院對村衛生站的進(jìn)藥與銷(xiāo)售藥品進(jìn)行查對，嚴禁虛開(kāi)醫藥費用為參合農民報帳，發(fā)現套取基金，一次罰款100元，三次以上取消鄉村醫生資格。

　　4、按《處方管理辦法》正確書(shū)寫(xiě)處方，中心衛生院或上級業(yè)務(wù)部門(mén)考核查檢中發(fā)現不合格處方在3—5張者扣除10元，超過(guò)5張者扣發(fā)30元，責令其在中心衛生院進(jìn)修學(xué)習10天。

　　5、積極開(kāi)展合作醫療知識宣傳，確保本村合作醫療知曉率達100%，抽查每下降5%，罰款100元。

　　三、公衛衛生管理

　　1、認真做好公共衛生服務(wù)，對轄區常用住居民建立健康檔案，以0—36個(gè)月兒童、孕產(chǎn)婦、老年人、慢性病患者等人群為重點(diǎn)。并協(xié)助衛生院為轄區內常住居民建立統一規范的'健康檔案。

　　2、設置健康教育宣傳欄，定期舉辦健康知識講座。

　　3、傳染病管理：對本村各類(lèi)傳染�。�甲、乙丙類(lèi)及其他重點(diǎn)監測傳染�。┮�及時(shí)發(fā)現與報告；結核病人按要求最少督導4次，記錄卡與藥品要相符，如發(fā)現傳染病漏報、瞞報、謊報者，一例扣除50元，情節嚴重者取消村醫資格，并承擔其法律責任；結核病人管理不到位，藥卡不符者，扣發(fā)其管理費，并視情節輕重扣除50—200元。

　　4、做好基本公共衛生服務(wù)各項目，衛生院按照基本公共衛生服務(wù)各項目考核標準對村衛生室進(jìn)行考核，考核方式以積分制進(jìn)行。對村衛生室的撥款以所得分數為準。

　　5、及時(shí)完成衛生院院所要求的九大公衛各種報表。

績(jì)效考核細則15

　　一、目的

　　為保證監理企業(yè)的工作質(zhì)量，提高企業(yè)管理水平，應建立合理的考核體系，為員工獎勵、晉升、待遇調整等提供客觀(guān)依據。

　　二、時(shí)間

　　1、平時(shí)考核:考核在每月底進(jìn)行，平時(shí)考核與員工每季度績(jì)效工資掛鉤。

　　2、中期考核：于每年6月底進(jìn)行，但經(jīng)公司總經(jīng)理決定可予以取消。

　　3、年終考核：于每年12月底進(jìn)行。

　　4、試用考核：任聘人員均應試用3～6個(gè)月(中級以上職稱(chēng)者3個(gè)月，中級和中級一下職務(wù)者六個(gè)月，表現突出者可提前轉正)。

　　三、職責權限

　　1、項目工程部負責項目監理機構的考核。

　　2、總工辦負責檢查工程部的考核工作。

　　3、總工辦隨時(shí)抽查項目整理機構的考核情況，并把抽查結果反饋給工程部。

　　四、考核原則

　　1、監理企業(yè)的考核工作實(shí)行百分制：考核得分為負值時(shí)，以零分計;考核得分=100-考核合計扣分。

　　2、監理企業(yè)的考核層次為：監理員，監理工程師，總監代表，項目總監。

　　3、每月考核情況應當公開(kāi)，如有爭議，被考核人可以向工程部或總工辦申訴。

　　五、考核范圍

　　 1、監理員考核范圍為：考勤，廉潔，辦公及工作紀律，現場(chǎng)日記旁站類(lèi)資料，其他，特殊考核共六項。

　　2、專(zhuān)業(yè)監理工程師的考核范圍為：廉潔，質(zhì)量控制，安全管理，進(jìn)度控制，

　　投資控制，函件，資料管理，設置變更，經(jīng)濟簽證，其他，總監評價(jià)，連帶責任，檢查扣分，特殊考核共十三項。

　　2、項目總監的考核范圍為：廉潔辦公及工作紀律，質(zhì)量控制，安全管理，進(jìn)度控制投資控制，函件資料管理，設計變更，經(jīng)濟簽證，其他，上級評價(jià)，連帶責任，檢查扣分，特殊考核共十一項。

　　3、根據不同時(shí)期的工作情況，考核內容可以進(jìn)行適當調整。

　　4、調整的考核內容，須事先經(jīng)總工辦審批。

　　六、特殊考核

　　1、監理機構人員受到不廉潔投訴時(shí)，公司責成工程部迅速組織調查，投訴情況屬實(shí)的，總監和其他人員有包庇行為。

　　2、發(fā)生質(zhì)量、安全事故，監理人員未曾發(fā)出預控監理函件。

　　3、執法大檢查中由于監理工作的原因，不能順利通過(guò)。

　　4、質(zhì)檢，安檢或政府其他部門(mén)的專(zhuān)項檢查中，監理工作被批評。

　　5、監理機構的工作被政府有關(guān)部門(mén)通報批評，相關(guān)人員按罰則處理。

　　6、監理人員的工作和行為受到業(yè)主投訴或要求撤換，按業(yè)主投訴類(lèi)處理。

　　七、罰則

　　1、考勤

　　考勤上公司原則上每周休息一天，以周末為主且不得連續�？记诔�正常的休息、請假外的均認定為曠工。

　　曠工認定原則

　　半個(gè)小時(shí)以?xún)鹊倪t到早退，周累計4次的按曠工一天處理;半小時(shí)以上的遲到或早退按曠工半天處理，同一天既遲到又早退的按曠工一天處理;請假未獲批準即擅自不上班的(包括續假未獲批準);以虛假理由請假并獲批準而不上班的;由于考勤問(wèn)題遭甲方投訴的;曠工時(shí)間的最小計算單位為0.5個(gè)工作日，不足0.5個(gè)工作日以0.5個(gè)工作日計。

　　對曠工的處理：

　　曠工期間勞動(dòng)報酬不予發(fā)放，包括崗位工資、績(jì)效工資、補貼及其他福利待遇;每曠工1個(gè)工作日，扣除當月三天工資，當月累計曠工三天，取消當月績(jì)效工資，年終績(jì)效工資視情節輕重予以扣減;連續曠工超過(guò)3個(gè)工作日，或一年內累計曠工超過(guò)30個(gè)工作日，作嚴重違紀處理,公司將與之即時(shí)解除勞動(dòng)合同，不給予任何經(jīng)濟補償;由于考勤問(wèn)題遭甲方投訴的，扣半個(gè)月績(jì)效。

　　2、資料

　　在巡查組自查自糾中發(fā)現的`資料不齊的問(wèn)題，要求項目負責人按總監辦要求按期整改，超期未整改的或縣質(zhì)檢站大檢查中發(fā)現資料不齊的。日記旁站資料不齊全的監理員按天扣除績(jì)效;檢查中其他資料不齊全的扣除主管專(zhuān)監本月績(jì)效;總監巡視資料不齊全的扣除總監按天績(jì)效。

　　3、行為

　　以認定為不廉潔人員及其有包庇行為的人員，作嚴重違紀處理,公司將與之即時(shí)解除勞動(dòng)合同，不給予任何經(jīng)濟補償;情節嚴重的送司法機關(guān)處理。

　　由于總監、專(zhuān)監不作為原因(應當發(fā)現而未發(fā)現的質(zhì)量安全隱患、應當可以處理而未處理的事情)導致的投訴扣除半月績(jì)效;導致質(zhì)量、安全隱患的扣除當月績(jì)效;導致主管機關(guān)約談或通報批評的扣除年績(jì)效。

　　對檢查中發(fā)現有損公司形象和聲譽(yù)的個(gè)人行為在教育的基礎上按影響程度罰款，情節嚴重屢教不改的予以辭退。對監理工作開(kāi)展不利，受到建設單位等上級部門(mén)批評的監理組按第3條款處罰。

　　對在檢查中多次提出并未及時(shí)整改的監理辦將予以通報批評，同時(shí)，公司將對直接相關(guān)人員進(jìn)行處理。

　　由于項目組原因導致合同約定監理費未收回，項目負責人暫停其工資發(fā)放。 總公司一年度的檢查對分公司進(jìn)行通報的對分公司技術(shù)負責人給予500-1000的處罰。

　　八、獎勵措施

　　若項目監理部能夠全勤上下班，無(wú)任何業(yè)主投訴、無(wú)任何安全質(zhì)量事故且無(wú)上級主管部門(mén)約談及通報批評的，將視情況給予該項目組組成人員總監理費的1%~3%作為獎勵。

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