人力資源培訓對中小企業(yè)發(fā)展的影響論文
1企業(yè)人力資源培訓與開(kāi)發(fā)中的問(wèn)題
�。ㄒ唬┡嘤栔贫葲](méi)能考慮到各部門(mén)不同情況
一般企業(yè)培訓制度多是非常統一，全企業(yè)也只有一套培訓制度�？墒�，任何一家企業(yè)都不是只有一個(gè)部門(mén)，最簡(jiǎn)單的企業(yè)也會(huì )有行政部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)。那么，不同的部門(mén)所對應的培訓需求也具有特殊性。而大多企業(yè)的培訓制度只在大層面上做出要求，沒(méi)能針對個(gè)部門(mén)特色及特殊情況做出相對應的應對措施。而一致化的后果則是導致制度與實(shí)際情況的難以匹配，實(shí)施過(guò)程的無(wú)所適從等問(wèn)題的出現。這將造成企業(yè)資源的浪費和培訓效果不佳，最終會(huì )使因從企業(yè)員工到企業(yè)管理者對培訓效果的不認可而對其放棄的結果。
�。ǘ┡嘤柗答佋u估未落實(shí)
培訓的反饋評估是檢驗培訓效果的，規范培訓人員行為，影響培訓計劃的制定的一個(gè)非常重要的一個(gè)環(huán)節�？墒�，在現實(shí)的培訓實(shí)施中，因為培訓人員較多，參與培訓人員的能力素質(zhì)大相徑庭，反饋評估要求寬泛，而導致的培訓反饋評估的結果良莠不齊，甚至培訓反饋評估的難以落實(shí)�？墒�，因為培訓反饋評價(jià)是對本次培訓情況的總結，影響到下年度甚至更長(cháng)遠的培訓計劃的制定。因此，未能良好地進(jìn)行培訓反饋評估結果的落實(shí)，造成的影響還是非常嚴重的。
�。ㄈ┡嘤栱椖康脑O定與勝任力素質(zhì)的相分離
多數研究表明，在同樣的工作勝任力模型下，高績(jì)效的工作人員與低績(jì)效的工作人員在所需的勝任力要求上所達到的情況是不同的，實(shí)踐中也表明，高績(jì)效的員工具有一些不同于低績(jì)效員工的能力，而正是因為能力的不同，而導致工作完成情況的不同。培訓就在于提高員工勝任工作的能力素質(zhì)，提高員工工作效率，提高績(jì)效，從而推動(dòng)企業(yè)戰略的實(shí)現和企業(yè)目標的完成。因此，培訓并不是簡(jiǎn)單的提高某方面的能力就可以認為培訓目標的實(shí)現的，而是有目的的，有要求的，而其中的要求，就應該根據不用崗位工作的勝任力素質(zhì)要求而進(jìn)行計劃的制定，并不斷完成，才能真正達到提高員工勝任工作的能力，提高員工工作績(jì)效，真正成為企業(yè)戰略完成的助推器和企業(yè)目標實(shí)現的真實(shí)動(dòng)力。
�。ㄋ模┡嘤栱椖吭O置與企業(yè)薪酬體系相分離
企業(yè)薪酬體系向企業(yè)員工展示了企業(yè)需要的品質(zhì)，提倡的行為和支持的對象。企業(yè)的薪酬戰略、薪酬的設計思路、薪酬制度、薪酬政策等薪酬信息都是企業(yè)想要傳遞給員工，讓員工正確理解企業(yè)所鼓勵的行為、態(tài)度和績(jì)效結果，并希望員工能夠真實(shí)的.將其轉化為行為，秉持著(zhù)企業(yè)希望的工作態(tài)度，提高自身工作績(jì)效，提供企業(yè)的競爭力。正因為企業(yè)薪酬制度有這樣的作用，而培訓也有與之相近的目標。
2未來(lái)研究的展望
在未來(lái)的研究中，希望能夠在研究對象的范圍上能有一定的擴大，能夠更深層次地解決現實(shí)中存在的問(wèn)題，對實(shí)踐能夠有更廣泛的指導作用。
3結論
�。ㄒ唬┡嘤栔贫纫鶕鞑块T(mén)不同情況而做出符合部門(mén)要求的培訓制度
多樣化的事物更能夠隨著(zhù)時(shí)代的變化而長(cháng)久地存活和發(fā)展。因此，根據各部門(mén)不同的情況來(lái)制定不同的、并符合企業(yè)特色的規章制度。隨企業(yè)的發(fā)展而不斷發(fā)展，隨市場(chǎng)需求做出不斷地調整，從而更加符合部門(mén)需求、符合企業(yè)發(fā)展、符合行業(yè)變化，符合市場(chǎng)發(fā)展。
�。ǘ┰趯�(shí)施培訓后落實(shí)培訓反饋評價(jià)
對培訓實(shí)施之后落實(shí)反饋評價(jià)，能夠更好的評價(jià)此次培訓的實(shí)施效果，評價(jià)員工培訓的實(shí)施與培訓計劃之間的關(guān)系，綜合評價(jià)培訓計劃的落實(shí)情況，確定培訓中存在的問(wèn)題，提出建議并盡量完善。同時(shí)，在實(shí)施培訓后落實(shí)培訓反饋評價(jià)，能夠檢驗受訓人員在培訓前后的變化，比較員工培訓的收益和成本，為以后的員工培訓提供借鑒，為將來(lái)員工培訓計劃的改良發(fā)展提出更好的實(shí)施意見(jiàn)。
�。ㄈ┦古嘤栱椖康脑O定與勝任力素質(zhì)的相照應
勝任力素質(zhì)是根據一個(gè)崗位的情況而分析得來(lái)的，那么，當培訓項目能夠與勝任力素質(zhì)相適應，培訓所得到的結果，不僅是使員工的能力得到了提高，而且能夠進(jìn)一步勝任所任職的崗位上，這將真正的提高生產(chǎn)力，提高工作效率，提高業(yè)績(jì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
�。ㄋ模┦古嘤栱椖吭O置與企業(yè)薪酬體系相結合
既然企業(yè)的薪酬戰略、薪酬的設計思路、薪酬制度、薪酬政策等薪酬信息都是企業(yè)想要傳遞給員工，讓員工正確理解企業(yè)所鼓勵的行為、態(tài)度和績(jì)效結果，并希望員工能夠真實(shí)的將其轉化為行為。那么，在培訓的實(shí)施中，將企業(yè)的薪酬制度和所提倡的行為、歹毒和績(jì)效結果傳遞給員工，不僅提高員工對企業(yè)薪酬制度的理解，也能提高員工滿(mǎn)意度。
作者：童文靜 單位：河南師范大學(xué)
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