培育特色企業(yè)文化-促進(jìn)企業(yè)成功轉型
培育優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化能給我們帶來(lái)什么積極的影響呢?下面YJBYS小編為大家整理了優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化的影響力，歡迎閱讀參考!
轉型文化建設工作中重點(diǎn)把握的幾個(gè)方面
建設轉型企業(yè)文化，能夠內強企業(yè)素質(zhì)，外塑企業(yè)形象，增強企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競爭力，實(shí)現企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰略的和諧統一。但這是涉及面廣的系統工程，需要統籌考慮，合力營(yíng)造，自始至終貫穿于轉型戰略實(shí)施推進(jìn)的全過(guò)程。在建設轉型企業(yè)文化的過(guò)程中，采氣一廠(chǎng)牢牢把握幾項重點(diǎn)展開(kāi)工作。
將更新觀(guān)念作為建設轉型文化的第一要務(wù)
要使企業(yè)員工做到思維模式、思想觀(guān)念的全面更新，沒(méi)有全新理念的提出，何談支撐企業(yè)轉型發(fā)展?
原采油三廠(chǎng)有47年的原油開(kāi)發(fā)歷史，受傳統觀(guān)念影響，很多人對主營(yíng)業(yè)務(wù)轉型格局變遷的把握還不夠全面，總是習慣于用過(guò)去的發(fā)展理念和發(fā)展方式抓生產(chǎn)，工作中存在著(zhù)因循守舊的現象，在適應新發(fā)展、新職責上辦法不多、思路不廣，不能夠與天然氣跨越式發(fā)展的步伐完全一致。這個(gè)問(wèn)題嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)成功轉型形成較大的制約。因此，在轉型文化建設中，轉變員工47年來(lái)以“油”為中心的思想觀(guān)念，奠定 “氣”也是正業(yè)、干采氣大有可為的思想基礎，成為我們轉型文化建設的第一要務(wù)。
考慮到廣大員工的個(gè)體差異，以及對新觀(guān)念接受的能力不同，需要一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。因此，用兩年時(shí)間大力推廣了“四個(gè)快速轉變”的發(fā)展理念，即觀(guān)念快速轉變、員工快速轉行、工作快速轉軌、業(yè)務(wù)快速轉型，明確使其成為油氣轉型期間引領(lǐng)員工思想和行動(dòng)的精神旗幟。
首先，摸清員工思想脈絡(luò )，組成調研組，深入基層了解一線(xiàn)員工思想動(dòng)態(tài)和訴求，深度開(kāi)展“三溝通一融合”工作，配套“一人一事一法”思想政治工作。開(kāi)展“形勢、目標、任務(wù)、責任常年講、重點(diǎn)工作專(zhuān)題講、深入基層面對面講、聘請專(zhuān)家深度講 “四講”舉措，把上級精神、面臨形勢、發(fā)展機遇講清講明，引導員工知形勢、明方向、聚共識、增干勁。
其次，積極開(kāi)展企業(yè)轉型大討論活動(dòng)，創(chuàng )新提出并組織“企業(yè)創(chuàng )一流我們干什么、我們怎么干、我們?yōu)槭裁匆垓v自己”的討論實(shí)踐活動(dòng)，把“要發(fā)展就不得不改變的形勢”講清，“提質(zhì)增效為公司創(chuàng )造效益的任務(wù)”講明，“再不變革就會(huì )被淘汰的壓力”講透，推動(dòng)人人肩上有壓力，人人崗位見(jiàn)行動(dòng)，引導員工同呼吸共命運，激勵員工在氣田開(kāi)發(fā)中建功立業(yè)。
隨著(zhù)這一觀(guān)念的不斷推廣、宣傳，廣大員工對理念從陌生到熟悉，從不理解到認同，使理念逐步滲透到全員、全過(guò)程，逐步成為轉型期間的思想基礎，在這個(gè)基本的理念指導下，全廠(chǎng)上下形成了參與氣田創(chuàng )業(yè)光榮、伴隨氣田成長(cháng)光榮、見(jiàn)證氣田輝煌光榮的良好氛圍，讓全體員工對采氣事業(yè)從陌生到熟悉熱愛(ài)，從接受到融合歸屬，從抵觸到認可贊賞，使廣大員工的思想快速統一到油田公司建設現代化大油氣田的行動(dòng)上來(lái)。
圍繞轉型工作，全廠(chǎng)從制度編制、發(fā)展規劃、科研定位、員工轉崗、采氣技能培訓等方面做了大量基礎工作，使有著(zhù)47年光輝歷史的采油三廠(chǎng)順利步入新的歷史階段，成功轉型為采氣一廠(chǎng)，成為中國石油股份公司新疆油田公司第一家、也是唯一一家專(zhuān)業(yè)化開(kāi)發(fā)管理天然氣的采氣廠(chǎng)。2015年、2016年連續兩年榮獲全國23城市思想政治工作先進(jìn)集體。2016年獲全國“十二五”企業(yè)文化建優(yōu)秀單位。
以健全制度建設為轉型文化的有力保障
轉型文化的建設就是一種發(fā)展氛圍的營(yíng)造，其引領(lǐng)作用只有在一定的制度保證下才能充分彰顯和釋放出來(lái);轉型文化的要求也只有在具體的行為規范中才能充分表達和體現出來(lái)。
因此，采氣一廠(chǎng)轉型期間的文化建設始終與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相結合，把企業(yè)文化建設融于企業(yè)的各項管理制度之中，按照適應天然氣發(fā)展需要和專(zhuān)業(yè)管理要求，建立覆蓋生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研、安全環(huán)保、黨政群團管理制度體系，用完善適應的制度體系實(shí)現科學(xué)經(jīng)營(yíng)管理;大力宣貫新疆油田公司員工行為準則，樹(shù)立卓越、高效、誠信、安全的企業(yè)形象，樹(shù)立朝氣、銳氣、和氣、正氣的管理者形象，樹(shù)立有品德、有技能、有體能、有智能的員工形象。在工作程序、工作方法中，使員工的行為有相應的規范可以遵循。通過(guò)編撰《企業(yè)文化建設規劃》、《企業(yè)文化手冊》和宣貫《新疆油田公司員工行為準則》，以科學(xué)的制度體系規范企業(yè)和員工行為，以有效的.制度創(chuàng )新推動(dòng)企業(yè)管理升級，為轉型文化建設提供有力的保障，使轉型文化真正落實(shí)成為企業(yè)和員工的自覺(jué)行為。
把“特色、全面”做為建設轉型文化的核心要求
企業(yè)轉型期間的文化建設是一項復雜的系統工程，必須做到既有實(shí)踐載體，又有形式內容，能夠準確體現出企業(yè)自身的特色，打造出全新的生產(chǎn)文化、人本文化、視覺(jué)文化、和諧文化。
1、建立“跨越式發(fā)展為中心”的生產(chǎn)文化
轉型成功的關(guān)鍵，是建立以科學(xué)發(fā)展為中心的經(jīng)營(yíng)模式，這就需要一切經(jīng)營(yíng)政策圍繞發(fā)展展開(kāi)，使員工能夠緊緊圍繞戰略部署，牢記發(fā)展重任，抓住發(fā)展機遇，迎難而上，努力開(kāi)創(chuàng )科學(xué)發(fā)展的新局面。2006年-2009年，采氣一廠(chǎng)連續投產(chǎn)了滴西10、瑪河、克拉美麗氣田，克服環(huán)境惡劣、冬季投產(chǎn)、補給困難，并實(shí)現了當年設計、當年建成、當年投產(chǎn)、當年見(jiàn)效的歷史性跨越。成立9年累計產(chǎn)氣207億方、產(chǎn)油148.1萬(wàn)噸、注氣68.1億方、油氣當量1860萬(wàn)噸。切實(shí)肩負起國企的政治責任，有效地緩解了北疆地區特別是首府烏魯木齊冬季供氣緊張的局面。
采氣一廠(chǎng)2007年僅用一年的時(shí)間就開(kāi)發(fā)了3個(gè)氣田，創(chuàng )造了新疆油田公司油氣開(kāi)發(fā)歷史上的嶄新記錄。2011年7月呼圖壁儲氣庫開(kāi)工建設，2013年6月9日并一次性投產(chǎn)成功，是中國石油首批建設規模最大且最早投產(chǎn)運行的一座，也是西氣東輸二線(xiàn)進(jìn)入國門(mén)后經(jīng)過(guò)的首座大型儲氣庫。采氣一廠(chǎng)在實(shí)干、快干中，形成了“新疆采氣、爭氣增氣” 的企業(yè)精神，由此升華為具有新疆采氣特色的“天然氣跨越式發(fā)展”的企業(yè)文化。
2、建立“關(guān)愛(ài)員工”的人本文化
實(shí)現好、維護好、保護好員工的合法權益，把員工的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。那么，怎樣建立“關(guān)愛(ài)員工”的企業(yè)文化呢?采氣一廠(chǎng)探索形成了“以事業(yè)留人、感情留人、文化留人”的員工留人安心機制。一是明確企業(yè)發(fā)展愿景和戰略規劃。鼓舞人心的發(fā)展愿景和戰略規劃是引領(lǐng)企業(yè)持續健康發(fā)展的關(guān)鍵所在，也是企業(yè)凝聚人心、激發(fā)斗志、燃燒激情的重要因素。采氣一廠(chǎng)提出了“12335”工程，將目標指向發(fā)展建設成為國內一流的采氣廠(chǎng)，使每一位員工明確了企業(yè)的發(fā)展方向，激發(fā)了員工的使命感和榮譽(yù)感，從而形成強大的凝聚力和向心力。二是要為員工提供良好的學(xué)習、生活環(huán)境。只有為廣大員工營(yíng)造愉悅的工作環(huán)境，免除員工的后顧之憂(yōu)，員工才能把工作當成一種樂(lè )趣和享受，與企業(yè)共同發(fā)展與成長(cháng)。我廠(chǎng)駐外單位多，多方面關(guān)注員工的需要就顯得尤為重要。在實(shí)踐中，我們提倡“創(chuàng )新一套育人機制、搭建一個(gè)成長(cháng)平臺、教給員工一身本事、提供一個(gè)合適崗位”的人才培養使用制度，強調“不斷增強員工的個(gè)人本領(lǐng)是最大的人文關(guān)懷”這一文化理念。三是不斷完善企業(yè)民主管理制度，改進(jìn)管理方式，將人本管理的思想與理念付諸于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，從而營(yíng)造“尊重人、相信人、激勵人、開(kāi)發(fā)人”的濃厚氛圍，讓員工感受到在企業(yè)管理中的主體地位。
3、建立“規范統一”的視覺(jué)文化
企業(yè)轉型期間，一是參照項目管理思路，統一規范的視覺(jué)文化，著(zhù)力構建新疆采氣“五個(gè)一”文化工程(一冊、一書(shū)、一片、一報、一基地)，廣泛宣傳和目視化展示“采氣保供、情暖北疆”企業(yè)責任，使員工入腦入心，有效傳承石油精神，引導了全員的思想行為，為企業(yè)發(fā)展提供了強大的動(dòng)力。二是統一員工思想、振奮員工精神，傳播采氣聲音，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。以宣傳廣大員工攻堅克難、為氣奉獻為重點(diǎn)，深度挖掘典型事跡和重點(diǎn)工作，全力塑造了“新疆采氣、爭氣增氣”的文化品牌，2015年克拉美麗氣田嚴冬保供事跡三上央視，為新疆油田增光添彩。三是豐富“采氣保供、情暖北疆”文化內涵，內鼓士氣、外樹(shù)形象，引導全員增強擔當、責任和奉獻意識;
4、建立“統籌兼顧”的和諧文化
和諧文化，就是一種“企業(yè)與員工、地方、合作企業(yè)和諧發(fā)展”的文化氛圍。轉型期間，企業(yè)各項管理變革措施全面推行，員工、地方、合作單位都會(huì )出現不適應的情緒，有諸多壓力，和諧企業(yè)文化的建設，就是要把文化建設和企業(yè)改革結合起來(lái)，引導各方面深刻認識企業(yè)轉型是發(fā)展的必然要求。采氣一廠(chǎng)在轉型過(guò)程中，開(kāi)展“面對面、心貼心、實(shí)打實(shí)，服務(wù)員工在基層”的暖心工程;加強基層職工活動(dòng)室、圖書(shū)室等站點(diǎn)文化建設;開(kāi)展向一線(xiàn)職工“送文化書(shū)籍、送文體用品、送文藝節目”活動(dòng);始終加強與地方政府、合作單位的溝通交流，建立了在安全保衛、綠化環(huán)保、應急反恐等全方位的合作體系;進(jìn)一步配套完善民生項目，營(yíng)造綠色舒心、整潔有序的工作生活環(huán)境;固化“三必訪(fǎng)五必到”等關(guān)愛(ài)工程，讓員工共享發(fā)展成果;創(chuàng )建快樂(lè )班組、幸福站隊，融合文體聚力，倡導“家”文化，增強員工歸屬感，營(yíng)造了“同干采氣事，同是一家人”的濃厚氛圍。
總之，企業(yè)轉型期間的文化建設是一項復雜的、系統的、長(cháng)期的工程，各個(gè)部門(mén)只有結合自身實(shí)際，正確把握其內涵和要求，創(chuàng )造性開(kāi)展工作，精心培育，才能確保轉型期間企業(yè)文化建設的成功。
結合近幾年來(lái)的工作經(jīng)驗，我們從中體會(huì )到，企業(yè)發(fā)展初期文化建設需要做到“四結合”、增強“四力”的幾點(diǎn)啟示：
——啟示一：文化理念需要與發(fā)展需要相結合，增強“凝聚力”。
實(shí)踐證明，文化理念作為一種經(jīng)濟資源，只要符合發(fā)展需要，就具有塑造共同的理想信念，扭轉人們的固有思維模式的作用。具體到企業(yè)轉型期，就是能夠發(fā)揮好“信號”的作用，向員工們表明自己必須改變，才會(huì )適應新發(fā)展的需要，才能使工作得以順利開(kāi)展，從而不斷增強員工的凝聚力，形成企業(yè)發(fā)展的合力。
——啟示二：文化建設需要與品牌建設相結合，增強“影響力”
實(shí)踐證明，文化建設的一個(gè)重要特點(diǎn)形成企業(yè)發(fā)展的品牌，增強自身的影響力，讓外界切實(shí)感受到企業(yè)發(fā)展的生命力。具體到企業(yè)發(fā)展初期，就是要建立起科學(xué)系統完整的企業(yè)文化理念體系、視覺(jué)體系、行文準則，形成符合自身特點(diǎn)，別人難以模仿的優(yōu)秀企業(yè)文化，使其能夠發(fā)揮春風(fēng)化雨潤物無(wú)聲的宣傳作用，又有員工共同追尋的價(jià)值理念，才能不斷增強文化建設工作的影響力。
——啟示三：文化定位需要與發(fā)展規劃相結合，增強“持續力”。
實(shí)踐證明，促進(jìn)文化建設工作扎實(shí)高效，就要服務(wù)于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展目標：一是建立組織領(lǐng)導機制，把文化建設列為企業(yè)管理的重要內容，加強組織領(lǐng)導，做到組織機構落實(shí)、人員落實(shí)、任務(wù)落實(shí)，工作指導到位;二是建立長(cháng)效工作機制，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標，制定好企業(yè)文化建設的細則，形成橫到邊、縱到底的齊抓共管的文化建設工作格局。三是建立工作創(chuàng )新機制，鼓勵工作人員在實(shí)踐中大膽創(chuàng )新，提高文化建設的針對性、實(shí)用性、有效性，才能不斷增強文化建設工作持續力。
——啟示四：文化建設需要與思想政治工作相結合，增強“向心力”。
實(shí)踐證明，只有多深入到基層、深入到一線(xiàn)，去聆聽(tīng)員工的心聲，關(guān)注他們的訴求，與員工面對面了解他們對企業(yè)轉型的真實(shí)看法，針對性解決員工實(shí)際困難，化解心中疑惑，才能確保了轉型期間隊伍和諧穩定，實(shí)現了轉型后的快速融合，切實(shí)提高隊伍的向心力。
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