公司的企業(yè)文化研究
企業(yè)文化雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，但它是企業(yè)能否繁榮、昌盛并持續發(fā)展的1個(gè)關(guān)鍵因素。下面是小編為大家整理的公司的企業(yè)文化研究，歡迎閱讀。
摘要:現代社會(huì )已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代，隨著(zhù)科技和文化的迅猛發(fā)展，企業(yè)文化已經(jīng)成了企業(yè)的核心競爭力，首先闡述了明基營(yíng)造的和諧舒適的工作環(huán)境和關(guān)懷員工的人文環(huán)境，吸引了優(yōu)秀的人才，并促進(jìn)了市場(chǎng)的擴大;同時(shí)也指出了明基文化的不足然后提出了明基企業(yè)文化鞏固與發(fā)展的方法，堅持正確的企業(yè)文化
關(guān)鍵詞:明基;企業(yè)文化;以人為本
1明基企業(yè)文化評述
1.1明基企業(yè)文化優(yōu)勢
(1)輕松氛圍營(yíng)造
文化是企業(yè)發(fā)展的核心推動(dòng)力之一，是企業(yè)追求完美追求進(jìn)步的核心源動(dòng)力“平實(shí)務(wù)本追求卓越關(guān)懷社會(huì )”是明基人共同的核心價(jià)值觀(guān)要生產(chǎn)休閑娛樂(lè )產(chǎn)品必須要有快樂(lè )的員工，明基盡量給員工寬松和自由的環(huán)鏡，明基的文化氛圍是工作和休閑娛樂(lè )學(xué)習四位一體無(wú)論是在老廠(chǎng)和新廠(chǎng)，明基將廠(chǎng)區大塊土地用于建造足球場(chǎng)沙灘排球和綠地這雖然會(huì )增加公司的成本，但這樣能夠激發(fā)員工的創(chuàng )造力，為公司創(chuàng )造價(jià)值
另外，在明基中國營(yíng)銷(xiāo)總部的辦公區有一個(gè)按照星巴克模式裝飾的休閑區，最近明基在這個(gè)星巴克區，引進(jìn)了一家蘇州著(zhù)名的面包坊，以增加企業(yè)員工用餐的選擇員工的滿(mǎn)意度，代表著(zhù)穩定的員工對于高科技企業(yè)而言，不斷累積的人力資產(chǎn)，就是公司最重要的核心競爭力
“星巴克”咖啡館所渲染的氛圍是一種崇尚知識，尊重人本位，帶有一點(diǎn)“小資”情調的文化在“星巴克”咖啡館里，強調的不再是咖啡，而是文化和知識“星巴克”文化實(shí)際上是圍繞人和知識這兩個(gè)主題下功夫的文化，這種文化的核心，是利用盡量舒適的環(huán)境幫助人拓寬知識和能力層面，挖掘人在知識上的最大價(jià)值;這是一個(gè)知識非正式的交流場(chǎng)所，是一個(gè)有品位的休閑空間，是一個(gè)激發(fā)創(chuàng )意靈感的地方明基將星巴克文化引入辦公室的'目的就是讓那些在緊張工作中的員工能從這個(gè)環(huán)境中吸收靈感，將理性和感性充分的結合，從而使工作更加具有創(chuàng )意和激情.這與我們追求創(chuàng )意鼓勵學(xué)習的企業(yè)文化是吻合的伴隨明基快樂(lè )科技，享受科技的宗旨服務(wù)于消費者，就像星巴克濃郁的咖啡文化感染了明基人恰恰需要的就是創(chuàng )意和激情
(2)人文關(guān)懷
除了工作意境的營(yíng)造，明基還對員工生活和發(fā)展給于切實(shí)的關(guān)心公司鼓勵員工買(mǎi)房，并會(huì )有相應買(mǎi)房政策，如住房貸款住房補貼等另外，公司對于工作滿(mǎn)五年的員工，選拔攻讀EMBA，公司提供學(xué)費，為員工的深造及長(cháng)遠發(fā)展創(chuàng )造條件除了安居樂(lè )業(yè)買(mǎi)房政策以及進(jìn)修EMBA的政策外，公司還鼓勵員工內部輪調，讓自己不斷的成長(cháng)讓所有的員工有一種自我滿(mǎn)足感
蘇州地域比較溫和，又給員工一些優(yōu)惠的政策，在這種人文環(huán)境下，員工愿意長(cháng)期呆在明基，從而給企業(yè)保留了人才，保住了活力，提高了競爭力
(3)企業(yè)文化影響營(yíng)銷(xiāo)
明基市場(chǎng)打開(kāi)后，在客戶(hù)下單之前，都被請到蘇州明基來(lái)參觀(guān)80多萬(wàn)平方米的明基工廠(chǎng)管理非常規范，干凈漂亮一條小河從廠(chǎng)區間蜿蜒流過(guò)，垂柳依依客戶(hù)感嘆這種追求“天人合一”的完美境界，這種追求之下，產(chǎn)品品質(zhì)絕對一流從而贏(yíng)得了客戶(hù)的信任，鞏固了市場(chǎng)
短短的幾年時(shí)間，國內IT巨頭都成了明基的客戶(hù)，如聯(lián)想清華紫光方正長(cháng)城實(shí)達海信浪潮海爾TCL同方等，有的甚至從明基采購全線(xiàn)產(chǎn)品
1.2明基企業(yè)文化劣勢
(1)明基在“以人為本”員工物質(zhì)待遇上有待改善
明基在“事業(yè)留人，感情留人”的親情化企業(yè)氛圍營(yíng)造上確實(shí)不錯，讓員工在明基有“成就感”“家園感”但明基在物質(zhì)需求上還有欠缺
倡導平實(shí)務(wù)本，踏實(shí)的理念，給員工全面的打算，導致了員工實(shí)際拿到手的工資較少從而在蘇州，本地年輕人并不把明基看成是理想的就業(yè)場(chǎng)所因為不僅工資基數少，而且不讓加班，使年輕人收入較少而年輕人正是消費旺盛時(shí)期，同時(shí)同學(xué)間的交流也會(huì )增加其失落感而其買(mǎi)房鼓勵政策也非那么明朗，還不如拿高工資交高住房公積金的保險這樣明基在吸引本地人才上處于不利地位，將影響他的長(cháng)遠穩定發(fā)展明基有必要調整其待遇方面的文化理念使其能得到本地年輕人的垂青，這樣才能真正根植于姑蘇真正做到“以人為本”
(2)產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)理念的問(wèn)題
企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念要以消費者為中心服務(wù)社會(huì )，“以消費者為中心”可明基在產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務(wù)上卻有不少非議，人們開(kāi)始質(zhì)疑明基的技術(shù)質(zhì)量和工藝水平以及服務(wù)誠意因此明基這方面還需改善ゴ映て諞岳吹摹捌放樸銷(xiāo)”策略來(lái)看，這些問(wèn)題勢必會(huì )產(chǎn)生很大影響
2明基企業(yè)文化的完善與設計
2.1企業(yè)文化的核心是真正做到“以人為本”
企業(yè)文化是作為一種“無(wú)形規則”存在于員工的意識中，企業(yè)文化離開(kāi)員工根本無(wú)法獨立存在，“以人為本”是形成良好企業(yè)文化的基礎卓越的企業(yè)總是把人的價(jià)值放在首位，物是第二位的應該尊重人的思想，在這個(gè)企業(yè)里，要能聽(tīng)到不同的聲音，企業(yè)的領(lǐng)導者要能夠接受新思想所帶來(lái)的沖擊，這樣才能讓這個(gè)企業(yè)保持活力，也才能不斷地激發(fā)人的創(chuàng )造力
如惠普文化常常被人稱(chēng)為“HPWay”(惠普之道)相信尊重個(gè)人，尊重員工被放到首要位置
摩托羅拉公司的企業(yè)價(jià)值觀(guān)是，“尊重每一個(gè)員工作為個(gè)人的人格尊嚴，開(kāi)誠布公;讓每位員工都有受培訓和獲得發(fā)展的機會(huì )，確保公司擁有最能干最講究工作效率的勞動(dòng)力;尊重資深員工的勞動(dòng);以工資福利物質(zhì)鼓勵對員工的勞動(dòng)作出相應的回報;以能力為依據;貫徹普遍公認的——向員工提供均等發(fā)展機會(huì )的政策”摩托羅拉的這種公司價(jià)值觀(guān)為每一個(gè)員工創(chuàng )造了一種健康積極的文化氛圍
明基在“事業(yè)留人，感情留人”的親情化企業(yè)氛圍營(yíng)造上確實(shí)不錯，讓員工在明基有“成就感”“家園感”但明基在物質(zhì)需求上還有欠缺面對高薪水的誘惑，年輕而又缺乏物質(zhì)基礎的新員工很容易跳巢，造成員工隊伍不穩明基有必要調整其待遇方面的文化理念使其能得到年輕人的催垂青，真正做到“以人為本”
2.2發(fā)展企業(yè)文化的基礎是經(jīng)營(yíng)管理理念
明基企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念要以消費者為中心服務(wù)社會(huì )“以消費者為中心”，這句話(huà)大多數企業(yè)都能夠感受到它對于企業(yè)的重要意義，失去消費者，企業(yè)就失去了生存的根本，是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最根本的要求，是企業(yè)文化的基礎社會(huì )價(jià)值高于利潤價(jià)值用戶(hù)價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值卓越的公司總是把顧客滿(mǎn)意原則作為企業(yè)價(jià)值觀(guān)不可或缺的內容大家都想讓消費者滿(mǎn)意，只有采取盡量比別人做的更好的原則，才能有機會(huì )把自己的特色展現出來(lái)，形成以服務(wù)為中心的企業(yè)文化
“以消費者為中心”中的消費者本意是指購買(mǎi)自己產(chǎn)品的人群，一些國際企業(yè)已經(jīng)把“消費者”這個(gè)概念升華到全社會(huì )，它們認為，每個(gè)人都是消費者和潛在的消費者，經(jīng)營(yíng)的理念就是要服務(wù)全社會(huì )眼光的久遠和胸懷的廣大正是一個(gè)跨國集團獲得成功的重要因素;明基這方面還需完善否則會(huì )影響明基的形象和信譽(yù)
2.3運用文化來(lái)構建明基管理機制，推動(dòng)明基行為慣例的改良與提高
管理制度和規范是在明基文化中醞釀而成的，任何管理制度和規范的制定都不能脫離明基的文化背景企業(yè)的管理制度和規范不可能千篇一律，也不可能照搬其它企業(yè)制度制定明基公司的管理制度和規范，必須從實(shí)際出發(fā)，反映自身文化特色和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，才能為員工所接受和認同因為明基文化是明基經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗的總結，而明基的管理制度和規范也應該是明基文化中具有相對穩定的，符合明基公司核心價(jià)值觀(guān)的并可再次通過(guò)實(shí)踐檢驗為正確的東西用條文的形式加以固定化，通過(guò)試行反復證明，并在員工中達成共識后，經(jīng)過(guò)正式簽發(fā)和頒布，為員工共同遵守實(shí)際上只有與明基人的文化背景相適應的管理制度和規范，才能與明基的實(shí)際相符合，才具有執行力而具有約束的制度會(huì )催化員工良性慣例的形成從而走上在自身文化氛圍中借鑒成功企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗來(lái)醞釀和構建具有明基特色的管理模式和管理制度規范的道路
2.4將明基企業(yè)文化建設扎根于明基日常管理之中
首先要做到“有法可依”，要有管理制度和規范“法”來(lái)自于管理思想，通過(guò)管理制度和規范表現出來(lái)，而“法”的制度化過(guò)程就是文化的過(guò)程管理者通過(guò)文化的形式，學(xué)習討論，相互交流，統一認識，制定出大家認同的管理制度和規范，作為考核評價(jià)員工個(gè)人組織行為的標準尺度和準繩管理制度和規范一旦為員工接受和認同，對員工組織行為就具有“法”的效力，就具有強制性任何違背公司管理制度和規范的個(gè)人組織行為都是違章行為，都為明基文化所不容
其次，明基管理還必須“有法必依”，必須“依法辦事”，任何個(gè)人組織行為都必須符合管理制度和規范的要求管理制度和規范是鐵面無(wú)私的，違背管理制度和規范就將損害公司整體利益，妨礙公司事業(yè)的發(fā)展，因而是要受到處罰的，可采取辭退降級降薪等形式但是公司的管理制度和規范，并不是十全十美的，它有一個(gè)建立健全和完善的過(guò)程，員工有權利和義務(wù)以文化的形式通過(guò)正常渠道去完善它，就像管理制度規范的醞釀和建立的文化過(guò)程一樣但任何人沒(méi)有權利在個(gè)人組織行為上去違背它，每個(gè)員工都要維護管理制度和規范的尊嚴
在8小時(shí)之外，明基公司努力豐富企業(yè)文化與生活，增強員工之間的情感溝通，提高員工的工作生活質(zhì)量和思想境界，從而進(jìn)一步提高8小時(shí)之內員工工作的協(xié)作精神，通過(guò)8小時(shí)之外的文化活動(dòng)，使員工生活豐富多彩身心得以休息放松，恢復體力和腦力，修整隊伍，調節生活同時(shí)，在文化活動(dòng)中有意識地培育員工的參與意識和樂(lè )觀(guān)向上的企業(yè)家精神敬業(yè)精神創(chuàng )新精神團結合作精神和奉獻精神，陶冶公司提倡的高尚情操與情感，鼓舞員工去創(chuàng )造豐富多彩和積極的人性，如我們要提倡缺乏合作精神的人去踢足球，多參加一些集體項目;要提倡缺乏創(chuàng )新精神的人多參加一些探險活動(dòng);要提倡沒(méi)有奉獻精神的人多參加一些義務(wù)勞動(dòng)等等8小時(shí)之外的企業(yè)文化生活是為提高8小時(shí)之內的工作能力和情感服務(wù)的
參考文獻
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