企業(yè)文化的重要性
企業(yè)文化是在特定的經(jīng)濟社會(huì )條件下誕生的，對企業(yè)全體成員共有的意識、價(jià)值觀(guān)、職業(yè)道德行為以及企業(yè)職業(yè)中的行為規范等等都有著(zhù)非常大的影響。本文是小編分享給大家的企業(yè)文化的重要性，歡迎閱讀。
企業(yè)文化的重要性
隨著(zhù)企業(yè)改革的不斷深化，特別是企業(yè)在建設現代企業(yè)的目標下，企業(yè)文化有著(zhù)深刻含義、關(guān)系企業(yè)形象及發(fā)展的建設越來(lái)越被重視。目前，很多大型企業(yè)都將企業(yè)文化作為本企業(yè)發(fā)展的重要法寶和強大的動(dòng)力，并借助優(yōu)秀的企業(yè)文化發(fā)展成為國內或世界知名的跨國公司，如海爾、聯(lián)想、TCL等等。企業(yè)文化作為企業(yè)精神文明建設的核心，已經(jīng)成為企業(yè)管理的'一部分。為了塑造品牌意識，企業(yè)要始終如一的確保生產(chǎn)、研發(fā)體系，不斷改進(jìn)完善產(chǎn)品質(zhì)量，只有這樣，企業(yè)品牌才能牢固樹(shù)立在職工群眾的心中。
但在企業(yè)文化建設的過(guò)程中相當多的企業(yè)領(lǐng)導者由于對先進(jìn)的管理思想學(xué)習不足，沒(méi)有真正弄懂現代企業(yè)文化的真正內涵和發(fā)展趨勢，并存在急功近利、急于求成的心理，導致在建設企業(yè)文化工作中出現了一些誤區，致使企業(yè)文化流于形式，得不到有效的落實(shí)。
提起企業(yè)文化建設，有人認為就是領(lǐng)導者或老板所倡導的文化。這是一種嚴重的誤解。從定義上分析，企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期的運作中形成的以員工為中心的獨特的管理觀(guān)念、管理風(fēng)格、價(jià)值觀(guān)念和行為規范的總和，是公司全體成員所共有的信念和行為模式。建設企業(yè)文化的核心是構筑企業(yè)理念，對職工進(jìn)行企業(yè)文化知識普及和企業(yè)精神教育，宣傳企業(yè)精神。首先應該抓好思想政治教育，這是其他一切活動(dòng)的根本。通過(guò)認真學(xué)習黨的十八大精神，公民思想道德建設綱要等一系列結合時(shí)代的學(xué)習，開(kāi)展以“為民務(wù)實(shí)清廉”為主題的黨的群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)，激發(fā)職工對企業(yè)的熱愛(ài)，增強企業(yè)凝聚力，得到企業(yè)職工的認同。
文化是一套隱含的價(jià)值體系，標準化的操作程序，潛移默化的行為方式。作為職工本身，是具有主觀(guān)能動(dòng)性的人，對文化具有自主喜好的選擇性。所以在企業(yè)文化的建設過(guò)程中，職工應該成為企業(yè)文化建設的主動(dòng)參與者和積極的創(chuàng )造者，企業(yè)文化作為職工共享的信念和期望的模式，它的培育過(guò)程要讓全體職工積極主動(dòng)地參與，并將代表多數人觀(guān)點(diǎn)的人作為典范和執行者，加強交流溝通，積極鼓勵職工參與并反饋情況。
在企業(yè)文化建設的過(guò)程中，職工應處于核心的地位，是企業(yè)文化建設的主體，企業(yè)文化建設的落腳點(diǎn)就在于通過(guò)充分發(fā)揮職工的聰明才智，積極參與企業(yè)管理，共同遵守行為規范，使企業(yè)的目標、信念等深深扎根于每一個(gè)職工的心里。具體措施：一是建立組織推動(dòng)保證體系。企業(yè)文化建設是一項長(cháng)期的、系統的工作，必須建立一個(gè)既能統攬全局又能協(xié)調各方面工作的組織推動(dòng)保證體系。二是積極開(kāi)展企業(yè)文化宣傳教育活動(dòng)。要積極做好企業(yè)文化教育和教育引導工作，采取多種形式，宣傳企業(yè)文化建設的意義、內容、特點(diǎn)和方法，使干部職工深化對企業(yè)文化建設重要性和必要性的認識，為實(shí)施企業(yè)文化建設打牢思想基礎。三是制定企業(yè)文化建設規劃。以建立企業(yè)命運共同體為目標和核心內容，本著(zhù)企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的原則，制定文化建設的近期目標和長(cháng)期目標，圍繞目標和工作重點(diǎn)提出對各部門(mén)的具體要求、工作任務(wù)和步驟，做到內容明確，要求明確，責任明確，期限明確。四是加強企業(yè)文化的隊伍建設和陣地建設。要堅持開(kāi)展群眾性的企業(yè)文化建設，重視和發(fā)揮職工群眾在企業(yè)文化建設中的作用，在建立以黨、政、工、團為主要骨干隊伍的基礎上，努力動(dòng)員職工群眾參與企業(yè)文化建設的設計和實(shí)踐。從最初的認知到實(shí)踐中的認同，到最后達成共識，變成共同信仰，使職工產(chǎn)生強烈的使命感、榮譽(yù)感和責任感，自覺(jué)地把自身利益、工作職責和企業(yè)的整體利益聯(lián)結在一起，盡心盡力地做好本職工作。
企業(yè)文化對企業(yè)職工起著(zhù)整合、導向、凝聚、規范和激勵的作用，是企業(yè)團隊賴(lài)以生存和發(fā)展的精神支柱。企業(yè)文化一旦形成，就會(huì )成為職工行為的非正式控制規則，從而引導職工放棄一些不適宜的行為習慣和利益取向。在企業(yè)內受企業(yè)文化的熏陶，廣大企業(yè)職工擁有共同的價(jià)值觀(guān)、榮辱觀(guān)和獻身精神，企業(yè)的人際關(guān)系將更加融洽，企業(yè)組織與非正式組織之間的協(xié)調將更容易進(jìn)行，企業(yè)的文化凝聚、規范和激勵作用也會(huì )更加明顯。我們必須正確地對“企業(yè)文化”加以認識，并有計劃和有組織地予以實(shí)施，加強企業(yè)文化建設，使之物質(zhì)標準化、行為典范化、制度規范化、精神境界化，使企業(yè)步入一個(gè)健康飛速的發(fā)展環(huán)境。
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