企業(yè)文化革新發(fā)展
經(jīng)過(guò)幾十年的探索實(shí)踐，企業(yè)文化在中國得到普及和發(fā)展。廣大企業(yè)文化理論界，咨詢(xún)界，企業(yè)界功不可沒(méi)，積累了豐富的理論學(xué)說(shuō)成果和經(jīng)典成功案例�？偨Y企業(yè)文化在中國的艱難歷程，可以歸納為兩個(gè)發(fā)展階段。開(kāi)始是企業(yè)文化建設階段，其次是企業(yè)文化管理階段。在第一個(gè)階段里，主要是探索實(shí)踐企業(yè)文化是什么，怎么做，做什么的問(wèn)題。在第二個(gè)階段里，主要探索實(shí)踐企業(yè)文化怎么管，管什么，誰(shuí)來(lái)管的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)兩個(gè)階段的'發(fā)展，最大的成就是：讓企業(yè)文化立起來(lái)了，而且也站穩了腳跟。不管人們如何贊譽(yù)或批判，企業(yè)文化作為一個(gè)存在已經(jīng)不可否認。一個(gè)清晰明了的完整體系，已經(jīng)展現在人們面前。核心理念，價(jià)值觀(guān)，宗旨，倫理，使命，信念，精神，哲學(xué)，準則，制度，行為，形象等等一整套元素，已經(jīng)被大家公認和接受。同時(shí)，企業(yè)文化相關(guān)的機構，人才，傳媒，培訓等，也逐步完善起來(lái)，涌現出一批卓有聲譽(yù)的專(zhuān)家大師和咨詢(xún)公司。
然而，這兩個(gè)階段也出現了很多問(wèn)題。
首先是企業(yè)文化泡沫現象。曾幾何時(shí)，企業(yè)文化界是多么喧囂吵鬧，跟風(fēng)投機者如蝗如蟻。企業(yè)文化人人都可以談，人人都可以做，一時(shí)間魚(yú)龍混雜泥沙俱下。經(jīng)過(guò)大浪淘沙的一番洗刷，如今剩下的堅持者寥寥無(wú)幾，這些都是企業(yè)文化界的金子。這不是企業(yè)文化的悲哀，恰恰是企業(yè)文化理性回歸的必然結果�？梢赃@樣說(shuō)，現在才是企業(yè)文化發(fā)展的最佳時(shí)期。因為沒(méi)有了跟風(fēng)投機者的喧囂吵鬧，真正有思想的人才可以靜下心來(lái)思考。
其次，是企業(yè)文化界文人相輕，山頭主義嚴重，理論界，咨詢(xún)界尤其如此。一些人做了幾個(gè)案例，寫(xiě)了幾本著(zhù)作和手冊，和一些名人高官合影幾次，就自以為了不得了。目空一切妄自尊大，不把別人放在眼里，一副勢不兩立不共戴天的樣子。理論界也是各說(shuō)各話(huà)，互不交流，把自己的觀(guān)點(diǎn)學(xué)說(shuō)絕對化，攻擊詆毀他人的觀(guān)點(diǎn)學(xué)說(shuō)。事實(shí)上出現了典型的兩大派，即所謂的學(xué)院派和實(shí)戰派。
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