境界與企業(yè)文化的建設
我們都活在境界之中，境界即是個(gè)體與外在環(huán)境的碰撞結合所形成的個(gè)體的獨特的生存狀況。我認為企業(yè)文化建設的核心即是境界，境界可以改變一切，境界可以使員工做出最大的績(jì)效。境界是門(mén)復雜的學(xué)問(wèn)，下文我將圍繞境界與企業(yè)文化的建設，簡(jiǎn)要論述這個(gè)問(wèn)題。
境界有兩個(gè)特點(diǎn)，一是無(wú)處不在，二是不斷變化。當我們出生的時(shí)候，我們就處在境界中，依照佛法的解釋?zhuān)@最初的境界乃是我們過(guò)去世一切行為所形成的習氣和阿賴(lài)耶識中種子的作用。所以我說(shuō)人的性格并非全屬后天環(huán)境的產(chǎn)物，先天的因素也占很大的成分，每個(gè)人的稟賦都是不同的。然后隨著(zhù)我們的生活環(huán)境和經(jīng)驗，我們的境界又在不斷的變化，可以說(shuō)每個(gè)人眼中的世界都是不同的，一個(gè)人在不同的時(shí)空對世界的感受也是不同的。境界是主觀(guān)性的，雖然客觀(guān)環(huán)境制約著(zhù)主觀(guān)境界的形成，但境界終究是個(gè)體內在化的世界。也可以說(shuō)境界即心境，只不過(guò)心境的作用被外延了，客觀(guān)世界被染上了主觀(guān)色彩，而成為境界。我們可以說(shuō)生活在地球上，但我們更可以說(shuō)生活在自己的境界之中，境界使我們成為不同的個(gè)體，而我們的共同性則源于我們境界當中的重合部分。
境界使我們有自己的性格，思想，感情和觀(guān)念，而這一切又使我們不斷形成新境界，而新境界又使我們的各種特性不斷鮮明化，如此循環(huán)不休。企業(yè)為什么要進(jìn)行文化建設？企業(yè)文化不是對象于企業(yè)的，而是對象于員工的。企業(yè)文化建設就是要讓員工轉境界。轉境界就是企業(yè)文化承擔的使命。轉什么境界？就是使員工將不利于創(chuàng )造績(jì)效的境界轉成最利于創(chuàng )造績(jì)效的境界。那么企業(yè)文化建設就大功告成了。所以說(shuō)企業(yè)文化建設要圍繞著(zhù)境界這個(gè)核心進(jìn)行，絕不能絲毫偏離。要達到這個(gè)目標得分兩步走。首先你得搞清楚你的企業(yè)需要培養員工一種什么樣的境界才能獲得最大利益。這一步又叫知己。然后你得掌握員工現在的整體境界是怎樣的，這叫知彼。知己知彼，百戰不殆。根據員工的境界進(jìn)行改造，將員工的境界改造成企業(yè)需要的境界，這就是企業(yè)文化建設。
境界又在空間上分為個(gè)體境界和整體境界。個(gè)體境界即是使個(gè)體成為個(gè)體的獨特境界。我們每個(gè)人境界的.變化都是在過(guò)去所有境界的基礎上的變化，因此它具有規律性，是不可強行改變的，一定得針對不同的個(gè)體境界的特性，順勢利導，才能完成轉境界。整體境界即是所有個(gè)體境界的相合部分，但在企業(yè)文化建設中，整體境界代表著(zhù)轉境界成功后員工在企業(yè)中的境界。你不可能使員工的境界發(fā)生徹底的轉變，那是員工人生經(jīng)驗的總和之產(chǎn)物。而且沒(méi)有必要那樣做，員工下班后怎么生活不是企業(yè)管理者所需要管的，企業(yè)管理者所要做的是使員工在工作中的境界是符合企業(yè)發(fā)展需要的，也就是整體境界。境界在時(shí)間上分為過(guò)去境界，現在境界和未來(lái)境界。轉境界即追尋過(guò)去，轉變現在，形成將來(lái)。
轉境界其實(shí)說(shuō)到底還是轉心。心轉了境界自然跟著(zhù)轉。但要實(shí)現這個(gè)轉變就必須做大量工作，為員工進(jìn)行各項培訓，營(yíng)造一種合適的工作氛圍，等到員工的境界轉變后，他們就會(huì )熱愛(ài)企業(yè)，就會(huì )為企業(yè)的未來(lái)而努力。轉境界是心態(tài)的轉變，我們對一切事物的看法都受限于我們的境界，我們被自己在無(wú)意識中形成的境界牢牢控制著(zhù)，我們對境界有著(zhù)強烈的認同感和歸屬感，我們把境界當作了自我的外化。因此境界一旦形成就是頑固的，境界的變遷也是緩慢的，除非有大的刺激。這就需要企業(yè)管理者有足夠的善巧方便，才能完成對員工的轉境界，沒(méi)有轉境界的企業(yè)文化建設都是空中樓閣，徒耗功夫。轉境界是門(mén)高深的學(xué)問(wèn)，實(shí)際操作也需要適得其人才能成功，小轉小成，大轉大成。
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